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上半年立功競賽工作總結(jié)范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各朋友大家好！
嘉定區(qū)城北大型經(jīng)濟(jì)適用房（南塊）三標(biāo)段工程由浙江萬匯建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包施工，為貫徹上海市住宅建設(shè)實事立功競賽活動，項目部組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，落實“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、促安全”的要求，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣員工的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認(rèn)真落實，重點圍繞工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面
一、學(xué)習(xí)
公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，認(rèn)真開張
質(zhì)量目標(biāo)：
確保本工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格，即工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)到100%，達(dá)到竣工驗收備案標(biāo)準(zhǔn)，10#房爭創(chuàng)上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。
質(zhì)量保證體系運行正常。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量質(zhì)檢機構(gòu)和“橫向到邊，縱向到底”質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，自上而下建立和完善了質(zhì)量自檢體系，將質(zhì)量責(zé)任落實到每個部門、每個崗位、每道工序及每個員工，形成自上而下的質(zhì)量管理責(zé)任機制，保證了質(zhì)保體系在施工管理過程中有效地運行。
項目開工報告、實施性施工組織設(shè)計編制及時、內(nèi)容齊全，滿足指導(dǎo)全線施工的要求；施工方案編制內(nèi)容滿足工程施工要求，上報及時。
對于重點分項工程，項目部嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工。對于不符合要求的施工段堅決進(jìn)行返工處理。對不合格原材料堅決清退出場。按照業(yè)主提出的高標(biāo)準(zhǔn)要求，對堆料場進(jìn)行了大力整改，實行嚴(yán)格分類。實際質(zhì)量控制情況應(yīng)該說是“穩(wěn)中有升”。
四、安全生產(chǎn)情況
1、開工到目前為止未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢良好！項目部成立了以項目經(jīng)理劉國型為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全的安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全保證體系。項目部制定了《項目安全管理手冊》，就安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、教育培訓(xùn)、檢查、事故報告、危險源調(diào)查等各項制度及規(guī)程進(jìn)行編制和實施。在施工過程中實行三級安全管理制度，分別由項目經(jīng)理、專職安全員和各施工班組長負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)、安全交底，從體系保障、制度約束、教育提高和自檢自查四個方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程，全力抓好安全生產(chǎn)工作。
2、項目部根據(jù)投標(biāo)文件要求配備了具備崗位證書的專職安全員，組織了對所有進(jìn)場員工進(jìn)行了三級安全教育，并在分項工程開工前對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，使其熟悉施工中的各項安全控制要點和操作規(guī)程，避免在生產(chǎn)過程中因安全意識淡薄而造成安全事故。項目部及各工區(qū)對施工人員定期進(jìn)行安全教育，對各項危險性較大以及特種施工項目，施工人員必須持特種作業(yè)上崗證上崗，堅持全員持證上崗。
3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、措施、預(yù)案
項目部針對本工程特點，特別是危險性較大工程項目編制了：施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、施工機械、施工臨時用電、安全應(yīng)急通道等施工專項安全方案，制訂了包括高處墜落、中毒、“三防”、火災(zāi)、觸電、突發(fā)公共事件、爆炸物品、冬季施工安全應(yīng)急準(zhǔn)備與夏季防雷防汛應(yīng)急預(yù)案。
4、安全檢查
由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，進(jìn)行每個月2次的全線施工安全專項檢查，并針對特殊季節(jié)、長假前后、臨時用電、臨邊防護(hù)、安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置等進(jìn)行有針對性檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或隱患，能整改的現(xiàn)場立即整改，不能立即整改的下發(fā)安全隱患整改通知書限期整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查閉合，整改率為100%。
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