久久99热66热这里只有精品,特黄特色的大片在线观看,亚洲日本三级在线观看,国产三级农村妇女在线,亚洲av毛片免费在线观看,哺乳叫自慰在线看,天天干美女av网

車間主任自我鑒定

時間:2023-04-15 09:34:25 自我鑒定 我要投稿

車間主任自我鑒定

  自我鑒定是個人在一個階段對自己的學(xué)習(xí)或工作生活的自我總結(jié),寫自我鑒定有利于我們工作能力的提高,讓我們一起認(rèn)真地寫一份自我鑒定吧。那么自我鑒定有什么格式呢?下面是小編為大家整理的車間主任自我鑒定,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

車間主任自我鑒定

車間主任自我鑒定1

  回顧20xx,我感受良多。首先這是我成長的一年,也是我坎坷的一年,我體會到了失敗,從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。20xx我在想,我的努力改變了什么,同時我在XX又獲得了什么。此時,透過這個述職報告鑒定下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標(biāo)。

  迄今為止,我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了,20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能,20xx我不斷努力的提高自我的工作技能,而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團(tuán)隊,共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的,響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召,并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)資料為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》,《工作經(jīng)驗的交流及團(tuán)隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段,身為XX人,我自我切身的認(rèn)識到,只是做好自我就應(yīng)做的事情是不夠的,那是自我就應(yīng)要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵,我認(rèn)識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具,真正改變自我,向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用心學(xué)習(xí)、熱誠待人,包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些,即使今年我沒有做到,那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團(tuán)隊的提高。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的。一個人的提高只能代表自我,團(tuán)隊的提高才能代表我們成品組,代表我們XX。

  我要做的還有很多、很多,這么漂亮的話語,不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我的決心,我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自我的想法說出來是一種勇氣,但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的'到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況,設(shè)計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,最終靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促,不斷修改才做了出來。透過這個事情,我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易,而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情,都是要經(jīng)過不斷的商量,聽取大家的意見,是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張,害怕聽到負(fù)面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵,而我自我透過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認(rèn)為我的缺點是還不夠大膽,做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè),在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

  20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年,今年的下半年透過對組員的培訓(xùn),雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少,但透過培訓(xùn)的這種形式,讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多,雖然這個覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相比較較起來今年無非是升華,大步提升的一年,天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的提高,但每次寫工作報告,每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分,我見證并參與了我們團(tuán)隊的提高,我找到了我的職責(zé)感和歸屬感,并把每一天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細(xì)說我今年具體做了什么,那我就用一句話代替,我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血,我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個字,我會說“事業(yè)”。

  當(dāng)然我以上所陳述的資料,不是為了嘩眾取寵,不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到我,明確我明年的努力方向,生活你給予它什么,它也會回報你什么。工作亦也是。

  明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上,我自我會提高自我對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),透過培訓(xùn)、交流等主題組織組員進(jìn)行開會。倡導(dǎo)自我組員主動用心的端正工作態(tài)度。那里不足就補那,并共同探討我們團(tuán)隊存在的缺點,響應(yīng)XX高速發(fā)展的制度。公司在提高的同時,我們的團(tuán)隊也要趕上XX騰飛的步伐。

  以上所提到的種.種,或許有些做作,但確實是我對XX的真實情感,寫的語句或許不夠通順,但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照,它沒有活力澎湃華麗的詞語,但它是我對期望埋下的一顆種子,它在XX扎根發(fā)芽,它在XX枝繁葉茂!!在這新的一年預(yù)祝XX發(fā)展壯大,成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝XX的兄弟姐妹身體健康、事事順心!!

車間主任自我鑒定2

單位領(lǐng)導(dǎo):

  時光飛逝,自去年XX月份到XX車間擔(dān)任車間主任以來,已大半年時間。不論是擔(dān)任車間主任,還是之前在XX科擔(dān)任技術(shù)員,本人一如既往地堅持“工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),生活上艱苦樸素、大方得體,思想上不斷進(jìn)步、跟著黨走”,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下各方面都有了長足的發(fā)展和進(jìn)步。

  在單位領(lǐng)導(dǎo)的信任下,我被調(diào)到XX車間擔(dān)任車間主任的職務(wù)。為了不辜負(fù)組織的培養(yǎng),不負(fù)眾望,我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部員工深入落實上級文件、指示精神,加強管理,落實各項工作,凝聚了團(tuán)隊力量,確保了安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定。

  這段時間來,我深感責(zé)任重大,不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步,努力提高自身綜合素質(zhì),迅速進(jìn)入崗位角色,全面適應(yīng)崗位要求。在車間管理上結(jié)合自身實際擬訂了相應(yīng)的工作措施和制度,全面完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù),開展了多次專項安全生產(chǎn)活動,實現(xiàn)了段要求的各項奮斗目標(biāo)。嚴(yán)格按照段總體目標(biāo),組織好生產(chǎn),做到行動統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一,帶領(lǐng)管內(nèi)全員牢固樹立安全責(zé)任意識、風(fēng)險意識、危機(jī)意識,鞏固全員大局意識、主人翁意識,發(fā)揚艱苦奮斗、甘為基石的精神,跟上了工務(wù)段科學(xué)發(fā)展的步伐,認(rèn)真落實段的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),通過全體員工的齊心協(xié)力,奪取了XX年四季度安全生產(chǎn)全勝目標(biāo)、實現(xiàn)了XX年安全年、實現(xiàn)了XX年開門紅、實現(xiàn)了本人在崗一天安全一天的目標(biāo),F(xiàn)將去年XX月份以來的具體工作情況匯報如下,請審查。

  1.以德服人。管理上,本人深知帶隊伍、管隊伍不是一件簡單的事,首先自己要本著“以人為本”的思想,工作中、生活上不斷聽取和收集員工的'心聲和呼聲,時刻想著一線員工的疾苦,行動上不斷爭取為員工謀福利、給幫助,實實在在地解決了一些問題,在全體員工中贏得了良好的口碑。

  2.以勤補拙。擔(dān)任車間主任之初,本人深知自己沒有車間主任的任職經(jīng)驗,只能勤學(xué)、勤研、勤干,方能迅速進(jìn)入角色、干好工作,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望。為此,本人主動研讀各類管理書籍、勤學(xué)各項規(guī)章制度,明確掌握了上級規(guī)定和要求后,著手細(xì)化了車間安全管理制度,帶頭開展安全風(fēng)險研判,加強現(xiàn)場安全盯控,牢固樹立“安全第一”的思想、“三點共識”和“三個重中之重”安全理念,先后細(xì)化了XX車間《車間班建管理細(xì)則》、《安全質(zhì)量綜合管理考核評比辦法》、《設(shè)備質(zhì)量考核辦法》等多項管理制度,同時以最快的時間對管內(nèi)設(shè)備、隊伍情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底掌握,迅速跟上了工務(wù)段經(jīng)營管理步伐,在抓設(shè)備檢、養(yǎng)、修工作上,我與車間副主任分工合作,堅持“精益”管理理念,對設(shè)備問題做到檢查要細(xì)、分析要準(zhǔn)、處理徹底、職責(zé)到位、復(fù)查及時、閉環(huán)管理,確保每條設(shè)備問題得到全面有效整治,不留后患,確保了車間安全管理、各項工作不脫節(jié),確保了安全有章可循、有序可控。

【車間主任自我鑒定】相關(guān)文章:

車間主任自我鑒定10-11

生產(chǎn)車間主任工作自我鑒定10-04

車間主任的評議03-06

車間主任年度工作自我鑒定小結(jié)范文09-05

車間主任競聘報告10-12

車間主任述職報告10-04

車間主任年總結(jié)01-01

車間主任的述職報告08-26

車間主任述職報告08-26