成本與費用管理制度

 成本、費用管理制度

  1.目的：為了加強內(nèi)部管理，正確核算公司成本、費用，特制定本規(guī)定，

成本與費用管理制度

。 2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司及分子公司。 3.成本、費用開支項目 3.1成本管理是管理的重要內(nèi)容，它關系到人力、物力、財力等各項資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。因此，加強成本、費用管理是十分必要的。 3.2制造成本開支項目 制造成本的項目有：（1）直接材料費用；（2）直接工資費用；（3）制造費用。 3.3管理費用開支項目 管理費用包括：管理人員工資；職工福利費；差旅費；會議費；辦公費；修理費；折舊費；低值易耗品攤銷；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；勞動保險費；董事會費；審計費；咨詢費；訴訟費；費用性稅金；土地使用費；技術轉讓費；新產(chǎn)品試制費；無形資產(chǎn)攤銷；開辦費攤銷；業(yè)務招待費；壞帳損失；存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失；聘請中介機構費；其他管理費用等。 3.4對制造費用和管理費用劃分上有明確的區(qū)別。制造費用屬于產(chǎn)品制造成本的組成部分，它發(fā)生在分廠和車間等生產(chǎn)單位；管理費用是組織經(jīng)營活動的各項費用，它主要發(fā)生在各職能部門。制定內(nèi)部成本費用開支項目，嚴格劃分制造費用和管理費用有利于制造成本的核算和加強管理費的管理。 3.5財務費用開支項目 財務費用包括：（1）利息支出；（2）匯兌凈損失；（3）調(diào)劑外匯手續(xù)費；（4）金融機構手續(xù)費；（5）籌資發(fā)生的其他財務費用。 3.6營業(yè)費用開支項目 營業(yè)費用包括：由公司負擔的運雜費、保險費、委托代銷手續(xù)費、促銷費、廣告宣傳費、樣品費和銷售費用（指銷售公司人員工資、職工福利費、差旅費、業(yè)務招待費、辦公費、場地租賃費、折舊費、修理費、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費）等。 3.7下列支出，不得列入成本、費用：（1）為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；（2）對外投資的支出；（3）被沒收的財產(chǎn)，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及贊助、捐贈支出；（4）國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。 4.成本控制制度 4.1建立成本控制體系 建立成本管理委員會（或成本管理小組），由公司領導擔任主任，總會計師和總工程師擔任副主任，各有關職能部門和子公司的主要負責人擔任委員。按照分工職責實行成本歸口分級管理和控制，據(jù)以對控制指標和產(chǎn)品成本進行有效管理。 4.2成本控制的責任、內(nèi)容和要求 明確生產(chǎn)單位對成本控制的責任，對料、工、費實行有效控制。 4.2.1車間成本控制責任和任務 生產(chǎn)車間是直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務供應的單位，其成本控制的內(nèi)容，包括在生產(chǎn)車間發(fā)生的料、工、費用支出，按照規(guī)定的計劃和成本目標進行控制，

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《成本與費用管理制度》(http://www.dameics.com)。主要有以下幾個方面： 4.2.1.1控制各種費用的開支。生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用，都要按費用指標和標準，從用途、作用、時間和數(shù)量上進行控制； 4.2.1.2加強對消耗的料、工、費的控制，是成本控制的首要任務； 4.2.1.3費用和資源消耗的控制。費用和資源消耗的多少，決定著生產(chǎn)活動的規(guī)模和效益。所以，各種生產(chǎn)活動也是成本的控制內(nèi)容。總之，生產(chǎn)車間的成本控制，使產(chǎn)品成本在目標規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)生，并通過加強管理和技術革新達到降低產(chǎn)品成本的目的。 4.2.2生產(chǎn)部成本控制責任和任務 4.2.2.1生產(chǎn)部的成本控制，就是負責編制和落實生產(chǎn)、作業(yè)計劃，制定水、電、氣等消耗定額和管理制度，制定在產(chǎn)品的期量標準，組織均衡生產(chǎn)和合理調(diào)度，縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品、半成品資金占用，組織生產(chǎn)車間對在產(chǎn)品、半成品定期盤點，對水、電、氣的使用要嚴格計算、節(jié)約能量、降低能耗成本，從而達到成本指標的圓滿完成； 4.2.2.2為生產(chǎn)創(chuàng)造良好安全環(huán)境，做到安全生產(chǎn)，減少安全事故，減少損失，各生產(chǎn)廠負責制定安全和勞動保護措施計劃，改善勞動條件，加強安全教育，落實安全生產(chǎn)的防范措施，加強勞保用品管理，節(jié)約勞動保護費用開支； 4.2.3技術部成本控制責任和任務 技術部應從推進技術進步來控制成本。搞好產(chǎn)品設計，采用先進工藝、新技術提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，降低產(chǎn)品設計成本和定額成本； 4.2.4質(zhì)量部成本控制責任和任務 質(zhì)量部負責制定質(zhì)量管理辦法以加強質(zhì)量成本控制。對預防成本和內(nèi)外部質(zhì)量損失，要有嚴格的措施控制。開展全面質(zhì)量管理，加強零部件和產(chǎn)品的過程檢驗，落實產(chǎn)品質(zhì)量措施，提高優(yōu)質(zhì)品率，減少不合格品和廢品損失； 4.2.5設備動力部門成本控制責任和任務 設備動力部門負責制定設備利用定額編制設備運轉、維修和保養(yǎng)計劃。組織設備管理，提高設備完好率和利用率，保持設備的精度，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量，減少維修保養(yǎng)費用； 4.2.6供應部門成本控制責任和任務 供應部門應做到既要保證物資及時供應，又要降低材料采購成本和儲備資金的占用。供應部門負責制定采購計劃和物資儲備定額，實行定額領料限額發(fā)料。采購材料要貨比三家，在保證材料質(zhì)量的前提下選擇最優(yōu)價格，降低采購成本，提高資金使用效益； 4.2.7人力資源部的成本控制責任和任務 人力資源部的成本控制責任和任務，是提高的勞動生產(chǎn)率，降低工時費用。負責制定和修定工時定額，編制工資總額計劃。在發(fā)展生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率的基礎上，增加員工收入。根據(jù)市場經(jīng)濟的變化情況，合理組織勞動力和安排工資支出，制定內(nèi)部工資分配形式； 4.2.8計劃統(tǒng)計部門成本控制責任和任務 計劃統(tǒng)計部門負責制定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，按內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核各項計劃的執(zhí)行情況，及時提出生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，采取措施確保計劃的實現(xiàn)。并及時準確地進行綜合統(tǒng)計，為成本管理和控制提供數(shù)據(jù)。生產(chǎn)單位負責根據(jù)生產(chǎn)成本計劃組織生產(chǎn)，檢查考核成本執(zhí)行情況； 4.2.9財務部成本控制責任和任務 財會部是成本管理的綜合部門，負責全公司成本計劃和產(chǎn)品目標成本的制定及其檢查。并參與生產(chǎn)定額、儲備定額、成品定額以及資金定額、費用定額的制定；負責成本計劃的分解、落實到各歸口單位；檢查、考核成本計劃、目標成本的執(zhí)行情況；組織成本核算，指導子、分公司的成本管理和成本核算，匯總分廠（車間）產(chǎn)品成本報表，進行成本的預測、控制和分析工作。

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