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經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)工作的自我總結(jié)

時間:2024-11-04 19:52:15 資料大全 我要投稿
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經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)工作的自我總結(jié)

    中專畢業(yè)后就一直在xxxx工作,先后從事了變電運行、繼電保護及二次回路檢驗、生產(chǎn)技術(shù)綜合管理計劃統(tǒng)計兼職工教育等工作,2000年11月通過競爭,擔任xxx辦公室主任,

經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)工作的自我總結(jié)

。1997年7月通過樂山電業(yè)局工程師評審委員會評審確認具備助理工程師職務任職資格。2004年11月通過全國統(tǒng)一考試,獲得經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)資格,F(xiàn)將主要工作作自我總結(jié)如下。
 

經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)工作的自我總結(jié)

    一、專業(yè)理論方面。

    1.較全面系統(tǒng)在掌握了與所從事專業(yè)有關(guān)的基礎理論知識。如電工原理、計算機原理等與電力工作有關(guān)的基礎知識,企業(yè)管理、經(jīng)濟學、財政學、統(tǒng)計學、會計學等與企業(yè)管理有關(guān)的基礎理論知識。

    2.較系統(tǒng)地掌握了所從事專業(yè)的專業(yè)知識。如電力系統(tǒng)分析、供用電網(wǎng)絡規(guī)劃與設計、人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、績效考評、獎酬制度的設計、員工的培訓與發(fā)展等專業(yè)知識。

    3.熟悉并能正確運用與自己所從事專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范。如電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠變電所電氣部分)、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、電力系統(tǒng)電壓和無功管理條例、繼電保護檢驗規(guī)程、城市電力網(wǎng)規(guī)劃與設計導則、供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計辦法、供電營業(yè)規(guī)則等電力工作有關(guān)的規(guī)程規(guī)范,中華人民共和國勞動法、安全生產(chǎn)法、民法通則、保險法、企業(yè)勞動爭議處理條例及企業(yè)職工獎懲條例等與企業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī),

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經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)工作的自我總結(jié)》(http://www.dameics.com)。
 

    二、工作能力成績方面。

    (一)生產(chǎn)運行工作方面

    1.能獨立進行變電所繼電保護及二次回路的設計、安裝調(diào)試、檢驗工作。在任繼電保護及二次回路檢驗工作期間,能按技術(shù)標準完成所轄110KV變電站和35KV變電站繼電保護及二次回路年度檢驗工作,保證了檢驗質(zhì)量和施工工藝,繼電保護正確動作率為100%,從未發(fā)生誤動或拒動現(xiàn)象。參加了新建35KV東林變電站繼電保護及二次回路的設計。

    2.按規(guī)定進行理論線損計算,每月進行分壓、分區(qū)、分線線損統(tǒng)計與分析,編制了《xxx生產(chǎn)技術(shù)指標管理考核辦法》和《xxx線損考核實施細則》,并適時進行修訂,對照理論線損進行分析,找出存在線損的原因,提出降損的措施,并督促檢查措施落實情況。按時完成供電可靠率與電壓合格率的統(tǒng)計與分析,提出適時投切電容器、合理安排檢修、業(yè)擴等工作,貫徹“應修必修,修必修好”方針,減少臨修,盡力避免返修,提高了供電可靠率和電壓合格率。井研電網(wǎng)線損率從1997年14%降至2000年的11.96%,于1997年榮獲四川省電力工業(yè)局節(jié)能工作先進個人。

    (二)企業(yè)管理方面

    1. 積極推進管理制度建設,從整體上提高了企業(yè)管理水平。

    (1)積極推進員工培訓制度建設,按照2000版ISO9000標準,認真執(zhí)行“員工教育培訓管理程序”,根據(jù)此程序,進一步修改和完善了“員工教育管理辦法”。根據(jù)員工的具體情況,制定培訓計劃,使員工教育培訓工作有章可循,有章可依,培訓結(jié)束一個月后,都會向被培訓部門和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》,由被培訓部門的負責人和員工根據(jù)培訓的效果填出意見,及時知道培訓的真實效果,從而及時調(diào)整培訓的方式、方法,使培訓工作邁上了一個新臺階。

    (2)制定了《xxx崗位績效考核辦法》,將上級的責任目標分解落實到各職能部門,并定期進行考核。對各崗位人員的綜合素質(zhì)和員工個人愿景進行了調(diào)查,建立了員工綜合能力信息庫和需求信息庫,加強了人力資源管理的信息化。

    2. 通過崗位分析與設置,做好定崗定員工作。2000年10月,為配合做好省公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,根據(jù)精干、高效的原則,開展崗位調(diào)查與分析,編制了崗位規(guī)范,定崗定員,完成了“減員增效”工作。

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