IT程序員：如何化蛹為蝶？[2]

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　專家分析

　　立足核心競爭力，發(fā)現(xiàn)生涯第二春

　　向陽生涯職業(yè)咨詢機構(gòu)職業(yè)規(guī)劃師洪向陽分析了Smith的處境，他認(rèn)為，IT人才市場的整體年齡狀況趨于年輕化，22歲以下的擇業(yè)者占總體比例的71%，而35歲以上的只占10%，年

　　輕的人才給市場注入了活力，也使得IT行業(yè)的競爭變得更加白熱化——人才流動性很大，崗位相對不夠穩(wěn)定，

IT程序員：如何化蛹為蝶？[2]

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　　Smith的處境代表了IT行業(yè)一個群體性的問題。程序員是個屬于年輕人的職業(yè)，“Smith們”如果沒有在職業(yè)生涯最初的5年或8年時間里得到晉升或?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，隨著年齡的增長，在技術(shù)更新的大潮中便面臨競爭力衰減的殘酷現(xiàn)實，需要重新定位和轉(zhuǎn)型。“Smith們”與其咬著牙繼續(xù)在編程隊伍里打拼，還不如重新審核自己的職業(yè)興趣、能力和性格，立足核心競爭力，尋求職業(yè)發(fā)展的第二春。

　　作為IT典型的技術(shù)型人才，Smith熱愛IT行業(yè)，不愿放棄這個行當(dāng)，希望在目前的基礎(chǔ)上能得到進一步的發(fā)展。因此職業(yè)顧問建議他可以借助豐富的技術(shù)經(jīng)驗和人脈關(guān)系尋求發(fā)展。

　　生涯發(fā)展建議

　　三條發(fā)展出路，化蛹為蝶

　　在綜合分析了Smith自身和外部的情況之后，洪向陽幫助Smith分析了擺在面前的三條出路：

　　出路一：向IT培訓(xùn)師轉(zhuǎn)型

　　分析：IT企業(yè)在招聘新人后，一般都須經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗，這個培訓(xùn)有時是在崗位上進行的，由富有實踐經(jīng)驗的“老人”負(fù)責(zé)。年輕人想要進入IT行業(yè)，必須接受這樣的專業(yè)培訓(xùn)。如今IT培訓(xùn)市場非常紅火，市場蛋糕相當(dāng)大，利潤空間可觀，行業(yè)發(fā)展前景看好。

　　根據(jù)全球著名市場咨詢顧問機構(gòu)——IDC(國際數(shù)據(jù)公司)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2004年中國IT培訓(xùn)市場共實現(xiàn)銷售額24.4億元，相比2003年增長了22.1%，表現(xiàn)出迅猛的增長態(tài)勢。Smith無論是在IT公司內(nèi)部轉(zhuǎn)型擔(dān)任培訓(xùn)工作，還是到IT培訓(xùn)機構(gòu)擔(dān)任教師，都應(yīng)該有發(fā)展空間。這樣的工作不會有太大壓力，且比較穩(wěn)定，對年齡也沒什么要求。更何況，這仍然沒有脫離Smith所喜歡的IT行業(yè)。

　　優(yōu)勢：像 Smith這樣在這個行業(yè)工作了8年，擁有豐富編程、項目經(jīng)驗的“老人”可以說是合格的培訓(xùn)師人選，尤其是他曾經(jīng)參與過許多成功案例。另外，8年積攢行業(yè)人脈關(guān)系，還可以幫助他發(fā)展企業(yè)客戶，順便擔(dān)任市場拓展工作。

　　挑戰(zhàn)：Smith在過去8年中一直是埋頭苦干，只是在公司培訓(xùn)新人時擔(dān)任過培訓(xùn)工作，缺少培訓(xùn)工作經(jīng)驗，

資料共享平臺

《IT程序員：如何化蛹為蝶？[2]》(http://www.dameics.com)。如果要向培訓(xùn)師轉(zhuǎn)型，Smith需要接受一些專業(yè)訓(xùn)練，提高擔(dān)任培訓(xùn)師的能力。

 

　　出路二：向IT營銷轉(zhuǎn)型

　　分析：IT與其他行業(yè)不同，由于技術(shù)性較強，營銷人員一般也須有較強的技術(shù)背景，且最好有著豐富經(jīng)驗�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司、電子商務(wù)公司、軟件公司目前都需要有技術(shù)背景的營銷人員；另外，電子商務(wù)的再度火爆，使得傳統(tǒng)企業(yè)開始重視電子商務(wù)營銷，也需要有技術(shù)背景的營銷人員。這類工作薪水不低，加上提成應(yīng)該可以拿到高于程序員的薪水，同時也比較

穩(wěn)定。

　　優(yōu)勢：深厚的技術(shù)背景仍然是Smith的核心競爭力，在8年的從業(yè)經(jīng)歷中，Smith廣泛涉獵了各種編程軟件和工具，對IT行業(yè)也有相對深入的了解，這些都為他轉(zhuǎn)向營銷提供了平臺。

　　挑戰(zhàn)：Smith對營銷工作比較陌生，過去的工作主要是跟機器打交道，而營銷工作恰恰需要跟人打交道，這對Smith來說是最大的挑戰(zhàn)，要求他徹底改變工作方式，加強溝通能力與人際交往能力；此外，營銷工作會面臨銷售指標(biāo)的壓力，這些問題都是Smith轉(zhuǎn)型前必須深入考慮的。

　　出路三：向項目管理努力

　　分析：如果說前面兩條出路轉(zhuǎn)型的成分多，那么項目管理可以說是Smith更為便捷的發(fā)展之路。目前，軟件項目經(jīng)理是人才市場上炙手可熱的人才，有豐富經(jīng)驗、外語好的軟件項目經(jīng)理是搶手的香餑餑，供不應(yīng)求，薪水自然也是水漲船高。在上海市勞動部門新發(fā)布的2005年軟件行業(yè)薪資調(diào)查中，項目主管的薪水是同層次主管中最高的，年薪高位數(shù)達到211011元，平均年薪達109414元。最重要的是，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理可以在這個崗位上長久工作下去，并且有向高層進一步提升的可能。

　　優(yōu)勢：像Smith這樣的技術(shù)型人才，在IT業(yè)工作已達8年，有經(jīng)驗，有技術(shù)，有人脈，有能力，參與過多個軟件開發(fā)項目，有一定的經(jīng)驗。項目管理無疑是Smith發(fā)展的一個很好的方向。

　　挑戰(zhàn)：Smith以往參與過不少項目的開發(fā)，但一直是項目團隊里的一份子，沒有擔(dān)任過項目帶頭人的角色。而很多公司在招聘項目經(jīng)理時，都需要有帶領(lǐng)團隊進行項目開發(fā)的經(jīng)驗，這是Smith的一個劣勢。建議他參加一些項目管理方面的培訓(xùn)課程，自學(xué)相關(guān)的知識，增長自己在流程管理、溝通協(xié)調(diào)等方面的能力，以便積累資本，逐步向項目管理崗位邁進。

 

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