支付寶提現(xiàn)收費什么意思

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　　支付寶于10月12日起，對個人用戶超過免費額度的提現(xiàn)收取0.1%的服務費，每人累計有2萬元基礎免費額度，

支付寶提現(xiàn)收費什么意思

　　互聯(lián)網在一直都是作為唱片產業(yè)和電影產業(yè)的頭號敵人存在的，過去很長時間的故事情節(jié)都是，唱片公司告告告，互聯(lián)網公司輸輸輸，直到iPod出現(xiàn)。為什么“習慣于”下載免費音樂的網民，一夜之間就成了iTunes的付費用戶?

　　原因有很多，法律原因，服務品質的原因，網上尋找免費音樂本身十分繁瑣費時的原因，對音樂人工作價值認可但長期沒有簡便手段支付的原因，等等。但在我看來更關鍵的原因是，服務的高度整合，讓支付作為一種始終存在的意愿，有了極其簡便的釋放手段，簡便到你只需點一下“購買”按鈕。

　　支付寶對中國電子商務普及的貢獻，怎么評估都不過分。在支付寶之前，我們經歷過8848的時代，e國一小時的時代、易趣的時代、當當和卓越的時代，同時期還有其他大大小小的各種電商網站，但電子商務一直都沒能成為互聯(lián)網的一種主流業(yè)務。所以早期賺錢的互聯(lián)網公司，幾乎都是靠SP(一種手機增值服務提供商)、廣告和游戲賺錢，這些商業(yè)模式要么通過運營商代收費(SP)，要么企業(yè)付費(廣告)，要么通過網吧銷售游戲點卡(游戲)，通過互聯(lián)網向用戶直接收費幾乎是不可能的。

　　那時候的電子商務，如e國、當當、卓越等，都力推貨到付款，部分解決了支付問題，但這么做的一個后果是，用戶因為沒有付款，可以隨時沒有任何負擔地取消訂單，所有的風險全部由電商網站承擔。有一年在拉薩回北京的火車上，我接到當當快遞的電話，問我家里沒人書放哪兒，我說明天再送，快遞拒絕，我說好吧你退回去吧。掛了電話，我立刻用手機重新下了個單。我有付費的意愿，但當時的電商網站沒有承接的能力。支付寶出現(xiàn)之前，沒有一種支付手段能夠同時解決便利和信任問題，這也導致盡管零售電商早就存在，但直到淘寶出現(xiàn)才開始一統(tǒng)江湖，

資料共享平臺

　　但支付寶還是太繁瑣了，因為那時候不同銀行都有自己的網上銀行，這些網銀實現(xiàn)方式各不相同，技術能力參差不齊，每次支付都要從支付寶跳轉到銀行自己的網上銀行，用戶總是要體驗各種挫折，各種變態(tài)之后，才能完成一次噩夢般的購物過程。所以我在很長一段時間內是非常排斥在淘寶購物的，我寧肯繼續(xù)在沒有多少選擇的當當、卓越上購物，畢竟選擇貨到付款比選擇自虐要容易得多。

　　直到支付寶一家一家把銀行的快捷支付搞定，才有了今天平滑順暢的電子商務體驗，進而有了充分釋放的用戶網上購物意愿，也才有了全世界最大的電子商務市場。

　　所以有時候我們說某種服務用戶付費意愿不高，很可能不是意愿不高，而是某些不便、某些障礙抑制了用戶意愿。2008年智能手機上首次有了App Store，很快打開了一個巨大的付費應用市場。在之前30多年的PC歷史中，除了一些大型商業(yè)軟件，如Lotus 1-2-3、Microsoft Office、Adobe Photoshop等，幾乎不存在一個規(guī)�；�的、便利的商業(yè)軟件市場。盡管微軟打造了一個Windows軟件生態(tài)，但這個生態(tài)并沒有形成與微軟自身規(guī)模相匹配的規(guī)模，賺到錢的開發(fā)者就更少。當時收錄共享軟件最多的CNet旗下的Download.com，幾十年積累的軟件總數(shù)也不過幾萬個。App Store僅僅9年，應用數(shù)量已經突破200萬個。因為，App Store提供了一個便利、順暢的應用發(fā)現(xiàn)、選擇和購買環(huán)境。有還是沒有這個環(huán)境，帶來的結果將是幾萬個和幾百萬個的差別。

　　微信紅包大行其道，除了契合用戶心理和民族文化之外，便利的支付也是一個關鍵因素。便利就是生產力。依托微信生態(tài)的公眾號贊賞功能，讓不少內容生產者有了額外的寫作動力，每一筆贊賞收入，都是來自讀者的一種直接的肯定和鼓勵。而對贊賞者來說，花錢如流水既是一種很爽的內心感受，也是一種很爽的過程體驗，這個過程只要有一絲絲的卡頓或別扭，爽就打了折扣。

　　付費作為一種意愿，今天已經完全就緒，你不用再去考慮有沒有的問題，惟一需要擔心的，只剩下你提供的價值是否值得這種意愿最終達成。

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