公司經(jīng)營目標責(zé)任書參考范本

　　實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，下面是YJBYS小編為大家搜集的公司經(jīng)營目標責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

　　經(jīng)營目標責(zé)任書范本(一)

　　根據(jù)公司《20xx年度公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命***同志擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方，

公司經(jīng)營目標責(zé)任書參考范本

。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標，加強責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方20**年度經(jīng)營目標責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、本責(zé)任書有效期限為：20**年3月1日20**年2月28日

　　三、經(jīng)營目標主要內(nèi)容：(是否明確各項指標權(quán)重)

　　1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標萬。

　　2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標萬。

　　3、工程款項回收指標：當(dāng)年回款率達75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。

　　4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

　　6、財務(wù)類指標：資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準確率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

　　8、其他需要完成的指標，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標。

　　四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

　　五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障;

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

　　4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標，并簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一;

　　5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

　　6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

　　8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

　　六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽;

　　2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《2014年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核;

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;

　　(2)季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告;

　　(3)甲方要求提供的其它文件和資料;

　　(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進措施，

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《公司經(jīng)營目標責(zé)任書參考范本》(http://www.dameics.com)。

　　5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán);

　　6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準后方可實施;

　　7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告;

　　8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;

　　9、當(dāng)公司實現(xiàn)責(zé)任目標取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

　　七、其他

　　1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責(zé)任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

　　公司經(jīng)理簽章

　　生產(chǎn)經(jīng)營部簽章

　　日期：20xx年2月25日

　　經(jīng)營目標責(zé)任書范本(二)

　　公司：

　　目標責(zé)任人：

　　實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行________職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

　　二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

　　2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

　　3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;

　　4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

　　三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

　　3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。

　　5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

　　6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。

　　四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

　　公司： 責(zé)任人：

　　日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

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