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程序員的時空定理[2]
]營銷法略的法,將產(chǎn)品營銷拆解為面向機構客戶采用一目標(CUTE)、二手段(建網(wǎng)10-30-60法則、達情1-3-6法則)、三宗案(賴式、袁式、牟式)的國情式流程,面向大眾客戶采用美式營銷的普遍真理(6大要素、經(jīng)典8P、當今新法)與中國市場的具體實際(本土特征、本土各P)及IT特殊的鴻溝現(xiàn)象相結合的差異定位專業(yè)式流程,以及不收客戶的錢還能賺錢的出奇守正的第三方流程,
程序員的時空定理[2]
。關于為將者的產(chǎn)品人修煉,智(坐知立行)、信(合作共贏)、仁(客戶至上)、勇(勇于創(chuàng)新)、嚴(品質(zhì)保障)五大素養(yǎng),在成就企業(yè)產(chǎn)品的同時,也成就自我人生的成功。
程序員第二定理,不妨俗稱為"看遠定理",或"時間定理",即程序員應就職涯之"世"論技術之"時".古人云,不謀萬世者不足以謀一時,這個"世"就是職業(yè)生涯的全景,這個"時"就是當前的技術實現(xiàn)。反映到程序員需要做的心智模式的第二個戰(zhàn)略轉變是就職涯(世)論技術(時).
程序員可以選擇職業(yè)路徑,始終做工程技術,其職涯大致的到達路徑是研發(fā)、技術方面的首席技術官CTO或工程、項目管理方面的工程管理副總VP Engineering;也可以選擇職業(yè)路徑二,從技術端向商業(yè)端走,其職涯大致的到達路徑是首席產(chǎn)品官CPO、首席營銷官CMO或銷售副總VP of Sales.一般情況下,這幾個職務中能到達CEO的只有從CPO、CMO或VP of Sales上去,從CTO和VP Engineering一般上不到CEO,即CEO更偏向商業(yè),這大抵也是商業(yè)驅(qū)動技術的寫照,美國的CEO九成以上是從有過銷售經(jīng)驗的營銷或產(chǎn)品人員中產(chǎn)生,
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《程序員的時空定理[2]》(http://www.dameics.com)。長江后浪推前浪,創(chuàng)新的技術、產(chǎn)品和企業(yè)不斷涌現(xiàn),IT行業(yè)最大的敵人是周期性的創(chuàng)新衰減,或曰創(chuàng)造性毀滅,即你可以通過創(chuàng)新毀滅別人,新企業(yè)也同樣通過創(chuàng)新來毀滅你,如微軟之于IBM、Google之于雅虎,以及現(xiàn)在"打得火熱"的微軟和Google.
企業(yè)如斯,人亦如是。IT業(yè)人的最大的敵人是因年齡增長引發(fā)的激情與創(chuàng)新的衰減,隨著年齡的增大,談婚論嫁、成家生子,你會發(fā)覺剛畢業(yè)時整晚都可以呆在電腦前的激情逐漸消失了,曾經(jīng)被自己嘲弄的沒有志向的朝九晚六之人,現(xiàn)在又多了一位,而在你心有旁騖之時,長江后浪滾滾而來,就要把你拍死在沙灘之上。
企業(yè)應對周期性衰減有三類方法,第一類是依靠技術性壟斷延長生命,如微軟;第二類是階段性自我顛覆,如IBM的老沃森、小沃森、郭士納等領導的三次戰(zhàn)略轉型;第三類是通過兼并完成自我重塑,如思科。
IT業(yè)人亦然,第一種,用人單位就只有你能搞定這個產(chǎn)品或技術,地球離開你就不轉,你就是微軟,號令天下,莫敢不從,倚天不出,誰與爭鋒;第二種,跟著新技術潮流,不斷學習,與時俱進,完成階段性的自我顛覆,如原來在DOS下編程,后來Windows,再后來。Net、SOA、云計算等;第三種,從技術領域通過兼收并蓄其他領域的知識和技能,完成自我重塑,如成為PM、成為產(chǎn)品經(jīng)理、成為營銷業(yè)務人員。
不謀全局者不足以謀一域,不謀萬世者不足以謀一時,這就是程序員的時空定理。
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