如何實(shí)現(xiàn)從IT民工到高級(jí)IT人士的跨越

我一向不習(xí)慣以IT民工來形容IT人士，因?yàn)镮T既包括技術(shù)也包括管理，而在技術(shù)方面也有高低端之分，所謂的IT民工只是最低端的技術(shù)人才，

如何實(shí)現(xiàn)從IT民工到高級(jí)IT人士的跨越

。在IT界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，IT行業(yè)平均利潤(rùn)率越來越趨于理性化的今天，實(shí)現(xiàn)從IT民工到高級(jí)IT人的跨越式發(fā)展是成為成功IT人士的必然選擇。那么如何才能做到從IT民工到高級(jí)IT人士的跨越式發(fā)展呢，或者說，一個(gè)高級(jí)IT人士需要哪些方面的素質(zhì)呢？

一，廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備能力

一個(gè)成功的IT人需要廣泛的知識(shí)作后盾，這不僅僅局限于技術(shù)，還有包括管理、金融、經(jīng)濟(jì)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，但這并非是博而不精，而是以某一方面的知識(shí)為主，再輔以其他方面的基礎(chǔ)知識(shí)。我很佩服有的人對(duì)技術(shù)執(zhí)著的鉆研精神，但由于他們?nèi)狈�綜合能力，從而難以實(shí)現(xiàn)從IT技術(shù)到IT管理的飛躍，也許他們能成為某一領(lǐng)域的專家，甚至是一個(gè)公司的CTO，但他們卻永遠(yuǎn)成不了CEO。

最近今年，我們發(fā)現(xiàn)，IT行業(yè)和其他傳統(tǒng)行業(yè)并無本質(zhì)差異，同時(shí)IT行業(yè)也并不孤立，與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合可以說越來越多，我們所熟知的電子商務(wù)其實(shí)就是傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物。所以，歸根結(jié)底的講，一個(gè)高級(jí)IT人必須具備兩方面的知識(shí)：一方面是技術(shù)層面的知識(shí)，例如我們熟悉的C,Java,Linux系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)工程，數(shù)據(jù)庫(kù)等；另一方面是非技術(shù)層面的知識(shí)，例如IT資訊，投資及其周邊產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識(shí)。事實(shí)上，絕大多數(shù)的IT高管存在技術(shù)背景，一個(gè)有技術(shù)背景的IT管理者工作起來會(huì)更得心應(yīng)手，事半功倍，

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《如何實(shí)現(xiàn)從IT民工到高級(jí)IT人士的跨越》(http://www.dameics.com)。

二，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

一個(gè)公司對(duì)人才的考核不單在于其專業(yè)技能，還有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，對(duì)一個(gè)高級(jí)的IT人才來說更是如此�，F(xiàn)在已經(jīng)不是單槍匹馬和個(gè)人英雄主義時(shí)代了，當(dāng)年求伯君一人開發(fā)WPS的時(shí)代一去不復(fù)返了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作在IT人才的能力結(jié)構(gòu)里占了非常大的比重。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的最好辦法就是積極參與活動(dòng)，在實(shí)踐活動(dòng)中培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)里面的平臺(tái)很多，比如學(xué)生會(huì)，校團(tuán)委，社團(tuán)，工作室等等，參與這類團(tuán)體能大幅提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

三，出色的人際交往能力

出色人際交往能力會(huì)成為一個(gè)IT人成功的最大助推力，因?yàn)槌錾�的人際交往能力會(huì)給一個(gè)人帶來豐富的資源，這些資源可以涵蓋資本、技術(shù)、管理等方方面面。前不久看一個(gè)博客，其中講到融資過程，我覺得這是一個(gè)很好的案例。IT人需要把自己變得“扁平化”，拋棄IT技術(shù)的枯燥和乏味，主動(dòng)融入社會(huì)，融入生活，和各種各樣的人打交道，從中獲得各種各樣的人脈資源。

在我讀大學(xué)四年的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)似乎越牛的人越特立獨(dú)行，也越不合群，讓人以為IT牛人很清高很自負(fù)。這其實(shí)是IT人一個(gè)歷來的臭毛病，在過去幾年，IT人才一直很搶手，供不應(yīng)求的局面讓IT人炙手可熱，也讓很多IT人在人際交往方面出現(xiàn)障礙。其實(shí)，IT人需要以平常心來看待自己從事的行業(yè)，從事的事業(yè)，去主動(dòng)和三教九流打交道，這樣，在未來職場(chǎng)變化的時(shí)候，這些先前積累的人脈資源將會(huì)是非常寶貴的資源。

IT人的職場(chǎng)轉(zhuǎn)變看似簡(jiǎn)單，然而，冰凍三尺非一日之寒，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持才能獲得成功，膚淺的理論僅僅是成功的基礎(chǔ)，關(guān)鍵還是要從基礎(chǔ)踏踏實(shí)實(shí)做起。

 

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