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執(zhí)行力名言名句
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，
執(zhí)行力名言名句
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如果不想做的事，任何人可以找N個(gè)理由來(lái)不做。否則一個(gè)理由就足可讓你去行動(dòng)。
贏家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)計(jì)劃;輸家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口!
結(jié)果不好，就是不好。
大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒(méi)有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話(huà)，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒(méi)有戰(zhàn)斗力的羊。
理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
做好時(shí)間管理，做自己的主人。
授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。
不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定一個(gè)人的高度。——朱仲祥
哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——魯迅
人們不會(huì)做你想要的，只會(huì)做你檢查的!
如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來(lái)越高。
宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵(lì)的藝術(shù)。
行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
我們誠(chéng)信，我們不斷創(chuàng)新，并且有強(qiáng)大的執(zhí)行力，我們堅(jiān)韌不拔。我們必將創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的中國(guó)輝煌 。
執(zhí)行力不佳的個(gè)原因：管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈虎頭蛇尾;管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。比爾蓋茨
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會(huì)把你的整體執(zhí)行力降低;也不要對(duì)淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對(duì)他們最大的幫助，
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《執(zhí)行力名言名句》(http://www.dameics.com)。企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。盧正昕
三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。孫正義
真正具有責(zé)任感的人，會(huì)自己消除份內(nèi)份外的界限!主動(dòng)承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華!
今天在全球創(chuàng)業(yè)周峰會(huì)給創(chuàng)業(yè)者五個(gè)建議：)畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè),應(yīng)先參與創(chuàng)業(yè),再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè),)創(chuàng)業(yè)目的不是上市;上市只是階段性目標(biāo)和一個(gè)新的起點(diǎn),)創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵不是科技創(chuàng)新,而是創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值,)點(diǎn)子不重要;把握趨勢(shì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才重要,)VC價(jià)值不在錢(qián),而在人脈經(jīng)驗(yàn)建議輔助。
習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
取是能力，舍是境界。
細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要，我相信沒(méi)有一個(gè)員工會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心相信他說(shuō)的話(huà)。
鎖定責(zé)任，這是上下級(jí)之間執(zhí)行的保證。
基層營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該建立這樣的營(yíng)銷(xiāo)思維，就是要見(jiàn)利見(jiàn)效地解決眼前的市場(chǎng)問(wèn)題，將營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略意圖落實(shí)到具體的策略上，窮盡方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這就是我們天天在喊的執(zhí)行力。程紹珊
沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇;命運(yùn)不止是思想，最重要是去做;命運(yùn)不是名詞，而是動(dòng)詞;命運(yùn)不是放棄，而是掌握。
合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無(wú)論合不合理都是鍛煉。
請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
批評(píng)和責(zé)備都是過(guò)去，徹底解決問(wèn)題才是未來(lái)。
一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成!前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任!
人們不會(huì)做你想要的，只會(huì)做你檢查的!
先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結(jié)果第一，過(guò)程第二。
要想成為一個(gè)職業(yè)化的人才，就必須改掉猶豫不覺(jué)，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風(fēng)，在自己認(rèn)準(zhǔn)的事情上認(rèn)認(rèn)真真地采取行動(dòng)用行動(dòng)來(lái)證明一切，不斷提高自己的執(zhí)行力。
如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來(lái)，把獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
溝通重在換位思考。
無(wú)條件執(zhí)行：滿(mǎn)足一個(gè)人的條件就會(huì)激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對(duì)你很重要，重要到甚至?xí)砍兜狡髽I(yè)的生死存亡;所以要么快速?gòu)?fù)制接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉，換來(lái)整個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大和無(wú)障礙的執(zhí)行力。
執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
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