案例分析題（酒店管理）1

　四、案例分析題(每題2分，共20分)

　　案例一：

　　新民鐘表公司位于W市城鄉(xiāng)結合部，約有固定資產5000萬元，是一個擁有1090人的國有中型企業(yè)，

案例分析題（酒店管理）1

。公司自20世紀50年代成立以來，有過輝煌的歷史。進入90年代后，全國手表行業(yè)中除飛亞達、羅西尼等少數(shù)幾個企業(yè)經營情況尚好外，大多數(shù)企業(yè)經營狀況都不好、新民鐘表公司也出現(xiàn)了經濟效益惡化的局面。市輕工局撤換了企業(yè)原領導班子，經過競選。李茂盛擔任了公司總經理。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡機構，把公司科室人員由80人精簡到40人，加強了現(xiàn)場管理和質量管理。

　　新民鐘表公司主要產品是機械表和機芯。經市場調查，機械表在國內市場已不受歡迎。全行業(yè)銷售額呈逐年下降趨勢。公司年產機芯100萬只，主要賣給香港的中間商，每個機芯的售價在12.60—12.70元之間。由于沒有達到約1000萬只的經濟規(guī)模。每個機芯的成本為12.5元左右，比同行廠家高許多。公司生產的低檔機械表在省外根本賣不出去，在本省的市場占有率已由前幾年的10%下降到了5%，并且其主要購買對象在農村。

　　目前企業(yè)實際上已處于虧損狀態(tài)，李經理擔心，一旦香港中間商停止訂貨，企業(yè)將陷入更大困境。公司經過多次研究，認為必須搞多元化經營。為此，公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地，開設了餐廳與卡拉OK廳，建造了釣魚池和游泳池。并辦起了一個“新民渡假村”，

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《案例分析題（酒店管理）1》(http://www.dameics.com)。公司還進入第一產業(yè)，辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)鴿、養(yǎng)兔場。

　　公司了解到在距公司100多公里的山區(qū)，許多農民開采鐵礦砂非常嫌錢。李經理通過親自考察，并經全體員工討論，決定開辦新民鐵礦砂廠。在征得有關金融管理部門同意后，公司召開了全體職工大會。李經理在會上說：“目前公司嚴重虧損，機芯和機械表銷售情況不好，資金極為短缺。我們每個職工一定要認清形勢，團結一條心，黃土變成金。今天我動員大家集資自救，自力更生。我本人愿出l萬元。希望同志們在保證生活不受影響的情況下，自愿集資，不要勉強，我的保證集資款的利率高于銀行利息率。將來鐵礦砂廠贏利后，再按資分紅。盡快把鐵礦砂廠辦起來，就可以幫助公司解決當前發(fā)展的難題。”
在李經理的號召和帶動下，僅兩周時間，公司就集資100余萬元。再從各車間抽調了得力人員，經過緊張的籌備，半年后新民鐵礦廠就上馬了。開工第一個月贏利40萬元。李經理非常興奮地說：“我們現(xiàn)在是一、二、三產業(yè)并舉，農、工、商齊上，照這樣的勢頭發(fā)展下去，我們的公司是大有希望的。”

　　但是好景不長，過了不久半路上馬的鐵礦砂廠出了事故，山坡上的廢泥漿由于堆放過多，流進了農民的庭院，沖毀了幾間民房，環(huán)保部門勒令新民鐵礦砂廠停產并處以罰款。由于地理位置不好，游客不多，再加經營不善，“新民渡假村”也出現(xiàn)了虧損。公司的養(yǎng)殖業(yè)原來是由一個農大畢業(yè)生管理，但他認為公司沒有發(fā)展前途。不久前離職而去，這使得李經理及公司陷入了極度困難之中。

　　根據(jù)以上情況，完成下列單項選擇題：

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