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上半年述職述廉報告
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20**年,在市委市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下,市委市政府督查室緊緊圍繞中心、服務(wù)大局,創(chuàng)新體制機制,加大督查力度,狠抓工作推進,有力保障了市委市政府各項重大決策部署的貫徹落實,
上半年述職述廉報告
。按照規(guī)定,現(xiàn)將督查室領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉如下:一、聚焦重點,確保督查工作實效性
(一)圍繞中心,扎實推進督查落實。一是加強重大決策督查。圍繞市委常委會、市委全委會、市委工作會、市黨政聯(lián)席會、市政府常務(wù)會、市人大政協(xié)“兩會”等重大會議明確事項進行跟蹤督辦。先后對市委工作會、全市工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級推進會等會議議定事項進行分解交辦;凡是國家和省、市出臺的重要文件精神貫徹情況均列入督查范疇,先后對《市委市政府關(guān)于近兩年深化改革的若干要點》、《市委市政府關(guān)于開展“五新”大調(diào)研大討論活動》等文件中涉及的300多項具體工作進行分解督辦;對市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批辦交辦事項實行定期梳理督辦,確保批辦交辦事項件件有落實、事事有回音。先后辦理市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批辦交辦事項260余件次,上報的《關(guān)于市委主要領(lǐng)導(dǎo)交辦會辦落實情況的督查報告》、《市政府常務(wù)會議議定事項落實情況督查報告》,分別得到市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。二是加強重點工作督查。按照“督查項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化”的要求,強力推進重點工程、民生實事項目督查。全市6大類180項重點工程,預(yù)計全年完成投資368.2億元,占總投資92.6%。141項市政府為民辦實事項目,超過或達到序時進度130項,占總數(shù)92.1%。在采取會議交辦、電話督辦、現(xiàn)場會辦的基礎(chǔ)上,推行二次辦理、開門辦理、上門辦理,全市91件人大代表建議和192件政協(xié)委員提案全部辦結(jié),深受代表委員們好評;先后開展45次會風(fēng)會紀(jì)督查和47次會議質(zhì)量評估,會風(fēng)會紀(jì)明顯好轉(zhuǎn),
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《上半年述職述廉報告》(http://www.dameics.com)。三是加強專項工作督查。實行市縣區(qū)聯(lián)動、部門聯(lián)動,對階段性重點工作開展專項督查,先后對全面深化改革、違法用地整改、“五新”大調(diào)研大討論活動、行政審批改革、大氣污染防治、為民河污染治理、危舊片區(qū)改造、文明創(chuàng)建、脫貧攻堅等階段性重點工作進行聯(lián)合督查。對主要領(lǐng)導(dǎo)赴一線調(diào)研時講話要求及關(guān)注的重點工作、重點工程、民生實事項目完成情況積極開展回訪追溯督查。
(二)突出創(chuàng)新,著力優(yōu)化目標(biāo)考核。強化對目標(biāo)考核、實績評估、績效管理考評體系的創(chuàng)新。一是優(yōu)化目標(biāo)考評。以“發(fā)展、工業(yè)、民生”三個重點,將考核指標(biāo)分為“經(jīng)濟發(fā)展”、“民生改善”、“社會建設(shè)”和“工作滿意度”4個類別;將開發(fā)區(qū)目標(biāo)體系分為“經(jīng)濟發(fā)展”、“社會建設(shè)”和“工作滿意度”3個類別;對市湖濱新區(qū)和市軟件園實行個性化考核,切實增強考核實效。二是細(xì)化實績評估。不斷細(xì)化質(zhì)量、效益、生態(tài)、民生等重點指標(biāo)的評估辦法,對三縣五區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)人的實績指數(shù)評估,從9個方面選取36項指標(biāo),按照指標(biāo)“543”和分值權(quán)重“433”的格局進行考核,充分發(fā)揮了實績評估的乘數(shù)效應(yīng)。三是推進績效管理。在全省率先實行市級機關(guān)績效管理,設(shè)立了“工作實績”、“工作效能”和“工作滿意度”3個一級指標(biāo),下設(shè)8個二級指標(biāo)及若干個三級指標(biāo),不斷提高市級機關(guān)績效管理考評辦法的科學(xué)性。四是創(chuàng)新考核辦法。圍繞“充分發(fā)揮考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用,深入基層一線開展調(diào)研活動,廣泛征求意見,進一步創(chuàng)新考核體系,突出考核重點,完善考核辦法,健全考核機制,形成的《關(guān)于加強和改進全市年度目標(biāo)綜合考評工作的意見》已通過市政府四屆三十次常務(wù)會議審議。
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