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固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)（通用5篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)，歡迎大家分享。
固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié) 1
根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)管理實施計劃，今年將對學(xué)校進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的檢查，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理科學(xué)化工作。為此，我們學(xué)校也相應(yīng)召開了資產(chǎn)管理工作會議，對固定資產(chǎn)的清查工作做了相應(yīng)安排。一直以來，隨著學(xué)校固定資產(chǎn)的不斷增加，如何保管、使用和維護(hù)好學(xué)校的財產(chǎn)顯得十分重要，如果不能實施優(yōu)質(zhì)高效的管理，必將影響到學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常開展和辦學(xué)質(zhì)量的提高。為此，我們做了以下一些工作。
一、明確意義，提高認(rèn)識。
隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，辦學(xué)條件不斷改善，電腦、電視、多媒體、復(fù)印機(jī)等設(shè)備越來越多。這些設(shè)施、設(shè)備的管理必須科學(xué)化，便于瀏覽帳簿，減少重復(fù)購置，減少浪費；建立檔案，便于管理，便于維修，也為按章辦事提供了依據(jù)。
二、配好人員，落實責(zé)任。
建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長、分管副校長、總務(wù)主任組成，下設(shè)固定資產(chǎn)管理工作小組，選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員。學(xué)校按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的'原則，建立完善的資產(chǎn)管理制度，責(zé)任明確。
三、著力工作，摸清家底。
我們首先對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行大清查，把手工帳做平，做到帳物相符。經(jīng)過大家的努力，截止到20xx年12月27日，我校固定資產(chǎn)共計：2778306.84元
四、建章立制，科學(xué)管理。
為達(dá)到長效管理，規(guī)范管理，科學(xué)管理的目的，我們制定了《高坪小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度》。用一整套完善的制度，管理學(xué)校固定資產(chǎn)，做到科學(xué)、合理、有效。
總之，經(jīng)過大家的努力，我們對固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，對帳冊進(jìn)行了系統(tǒng)整理分類，基本上做到了帳物相符、帳帳相符。在今后的固定資產(chǎn)管理方面，更要完善固定財產(chǎn)的各項管理制度，做到依法管理、職責(zé)明確、規(guī)范管理、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、完善固定資產(chǎn)資料、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，為學(xué)校、教師、學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、周到一流的服務(wù)。
固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié) 2
學(xué)校固定資產(chǎn)是完成教育任務(wù)和教學(xué)計劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是財務(wù)管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，20xx年10月13日12月25日總務(wù)處對全校固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點清查，在全校各領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產(chǎn)管理實施工作。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容
盤點階段主要工作是由總務(wù)處固定資產(chǎn)管理員連同各部門兼職固定資產(chǎn)管理人員對各固定資產(chǎn)進(jìn)行實地盤查，落實各固定資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設(shè)備負(fù)責(zé)人等。
二、工作總結(jié)
1、各室固定資產(chǎn)管理員能積極配合，賬目清晰，資產(chǎn)管理員細(xì)心負(fù)責(zé)，盤點工作能有序、按時完成。
2、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，特別是針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對保管單位、保管人以及存放地點等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。
3、進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。
4、清查出一批已經(jīng)超出使用年限并且無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)。
三、關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作的設(shè)想
通過此次固定資產(chǎn)盤點工作，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點：
1、加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。
2、嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
3、抓好落實。重點做好固定資產(chǎn)的'日常管理和制度落實工作，在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我校固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。今后，我一定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展，勤勤懇懇地工作，貢獻(xiàn)自己的力量。
固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié) 3
為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，現(xiàn)將20xx年固定資產(chǎn)管理實施做以計劃如下。
一、建立和健全固定資產(chǎn)管理制度
建立健全科學(xué)的管理制度，是提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理有效性的基本保證，也是學(xué)校實行民主管理依法治校的重要組成部分。是保證有效、合理使用固定資產(chǎn)的一個重要前提條件，是充分發(fā)揮其使用效益的重要保證。學(xué)校應(yīng)根據(jù)財政部《行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理辦法》和有關(guān)制度以及自身實際情況制訂相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度，并確保制度的有效實施。
二、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。
資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由各室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
組長：
副組長：
成員：
三、建立設(shè)施設(shè)備的借還制度
在儀器設(shè)備按實驗室或?qū)嶒灧质覛w口管理的基礎(chǔ)上，為了提高利用率。各室的'儀器設(shè)備在被借方借出前需填寫借出時間、用途、借用人等，征得被借方及相關(guān)人員同意后可相互借用，一旦使用完畢或被借方實驗教學(xué)需要時，借方與借用人應(yīng)無條件歸還。
四、制定盤點辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚(yáng)，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報。五、確定盤點階段，實施操作。
1、自查階段
各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：
�。�1）對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
�。�2）對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
�。�3）對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
�。�4）對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。
2、復(fù)查階段
�。�1）由總務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；
�。�2）復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名后交回總務(wù)處。
3、總結(jié)階段
�。�1）匯總、核實盤點資料；
�。�2）對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié) 4
同志們：
這次全市固定資產(chǎn)投資調(diào)度會，主要任務(wù)是對項目入庫工作進(jìn)行再安排再部署，齊心協(xié)力抓項目、千方百計促投資，確保完成固定資產(chǎn)投資首季開門紅任務(wù)。希望受到表揚(yáng)的單位再接再厲，再鼓干勁，再創(chuàng)佳績，通報批評的單位知恥后勇，迎頭趕上，爭取有大的突破。下面，我簡要講四點意見。
一、高度重視，認(rèn)真對待。
20xx年，我市固定資產(chǎn)投資完成70億元，同比增長9%，低于忻州市平均水平個百分點，在忻州市排名16，這是幾項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中唯一排名倒數(shù)位置的。問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：
一是個別部門對抓好固定資產(chǎn)投資工作的重要性認(rèn)識不足，重視不夠，主要領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)真組織研究項目工作。從剛才青林局長通報的情況看，大部分單位不論是投資完成數(shù)還是入庫投資數(shù)，都超出任務(wù)數(shù)很多。但七家單位預(yù)期任務(wù)也未完成，而且有的單位是連續(xù)多次“坐紅椅”。特別是經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)作為原平項目建設(shè)的主陣地，作為全市的`“龍頭”，本應(yīng)該發(fā)揮示范帶頭作用，不能總是以體量大、怕犯錯誤為由，循規(guī)蹈矩，畏手畏腳，每次都被通報，不僅拉原平的后腿，也有損開發(fā)區(qū)在全市的形象。
二是項目前期工作不實。有的部門單位推一下動一下，這也不能，那也不能，這困難那困難，反正是困難永遠(yuǎn)有，牢騷掛嘴頭，導(dǎo)致很多計劃新開工項目不能按時開工或長時期開不了工，嚴(yán)重影響項目建設(shè)進(jìn)度和投資完成。
三是項目跟蹤落實不力。部門協(xié)調(diào)配合不夠，形不成合力，嚴(yán)重影響項目的順利推進(jìn)，導(dǎo)致項目建設(shè)進(jìn)展緩慢。一個項目的落地建設(shè)，需要發(fā)改、土地、規(guī)劃、環(huán)保等部門樹立“一盤棋”思想，一個環(huán)節(jié)停滯不前，就會影響全局。下一步，推行項目承諾制，實行并聯(lián)審批，勢在必行。
四是全市家底不厚，項目儲備不足。目前，全市在庫項目70個，總投資120億元。5億元以上的重大項目儲備更少，導(dǎo)致全市篩選支撐固定資產(chǎn)投資任務(wù)的重點項目嚴(yán)重不足。固投工作的意義不是為完成指標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展才是根本要義。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門不能只是為完成任務(wù)而做事情，要把思想集中到項目建設(shè)上來，精力聚焦到經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，扎實做好固投工作。
二、正視問題，迅速行動。
今年忻州市下達(dá)的固投目標(biāo)任務(wù)是億元，增幅8%以上，可以說面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更大的壓力。正因為怕完不成任務(wù)，我市自加壓力，擬定億元的全年任務(wù)，略超下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，按計劃一季度我們要完成億元的投資額度。我們要圍繞這個目標(biāo)任務(wù)，攻堅克難，奮發(fā)有為，馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，在主觀上多努力。按照今年的新要求，固投報送要提供項目進(jìn)度單及必要證明材料。各有關(guān)單位要注意這一點。統(tǒng)計部門要及時對接上級部門，保證全市下達(dá)的固投任務(wù)能及時快速入庫，確保應(yīng)報盡報、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。
三、著眼長遠(yuǎn)，做實基礎(chǔ)。
去年是“推動轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年”，今年是“深化轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年”。隨著天氣的回暖，很多項目可陸續(xù)開工。要及早抓好項目前期手續(xù)辦理，確保項目及時開工、按時入庫。要做實做足項目儲備，建立“建設(shè)一批、儲備一批、謀劃一批”的良性循環(huán)機(jī)制，把新增投資工作作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門經(jīng)濟(jì)工作的重要任務(wù)。要把思想和行動統(tǒng)一到省、忻州市和我市轉(zhuǎn)型發(fā)展部署上來，把深化轉(zhuǎn)型項目建設(shè)牢牢抓在手上，加大轉(zhuǎn)型項目招商引資力度。特別是去年轉(zhuǎn)型技改及重點項目為“0”的5個單位，要創(chuàng)新思維，在項目謀劃上向“轉(zhuǎn)型”靠攏。
四、加強(qiáng)組織，強(qiáng)化保障。
這次全市固定資產(chǎn)投資調(diào)度會，恰逢“兩會”召開。新使命、新要求、新期待，需要我們有新的工作狀態(tài)和新的作為。固定資產(chǎn)投資工作作為全年工作開門紅的重要內(nèi)容，也是核心工作。我們要把固投工作與實現(xiàn)全年工作開門紅結(jié)合起來，與“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論結(jié)合起來，與貫徹落實市委“搭臺唱戲”再出發(fā)的部署結(jié)合起來，狠抓項目建設(shè)，加強(qiáng)分析調(diào)度，強(qiáng)化協(xié)作配合，推動全市固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長。同時，我們要加大督查考核力度，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，對完不成固投工作既定任務(wù)的單位，實行末位淘汰。
總之，固定資產(chǎn)投資事關(guān)我市目標(biāo)責(zé)任考核，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。希望大家擼起袖子，撲下身子，加快步子，苦干實干，為加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，完成全年目標(biāo)任務(wù)，做出積極貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié) 5
加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)總部及各所屬公司的固定資產(chǎn)管理，保證公司合理、有效的使用，維護(hù)公司的資產(chǎn)安全及完整性，集團(tuán)行政部與財務(wù)部在全公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和配合下，進(jìn)行了部門、個人的固定資產(chǎn)盤查工作，現(xiàn)已圓滿結(jié)束。此次工作總結(jié)如下：
盤點時間：20xx年10月23日
盤點地點：集團(tuán)總部各部門、新家居商場、物業(yè)公司、LED照明交易中心運(yùn)營部、七里灣銷售部、中力國際酒店。盤點部門：集團(tuán)總部行政部、集團(tuán)總部財務(wù)部。
盤點內(nèi)容：主要是落實各部門及個人固定資產(chǎn)的所屬部門、資產(chǎn)名稱、規(guī)格及型號、單位、數(shù)量、購買日期、單價、金額、使用情況、管理存在的問題，及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等。
一、盤查工作的基本總結(jié)
1、物業(yè)公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務(wù)部，以上部門能夠高度重視、積極配合，臺賬清晰，細(xì)心負(fù)責(zé)，盤點工作能有序、按時完成。
2、行政部、財務(wù)部、人資部、銷售部、檔案部、酒店籌備，以上部門比較重視，在工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。
二、盤查的主要成果
1、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的'情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對保管部門、保管人以及存放地點等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。
2、進(jìn)一步完善了公司固定資產(chǎn)明細(xì)賬，以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。
3、清查出一批已經(jīng)損壞、超出使用年限并無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)，待部門負(fù)責(zé)人根據(jù)固定資產(chǎn)報廢的制度申請?zhí)幚怼?/p>
三、設(shè)想固定資產(chǎn)管理的工作思路
通過此次盤點，明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點：
1、完善制度。今后我部將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新方法，制定適合我公司實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
2、加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為行政部主導(dǎo)、財務(wù)部配合管理的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，做好調(diào)配、報廢資產(chǎn)的把關(guān)。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。
3、嚴(yán)格檢查。要求各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每季度進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理。
4、抓好落實。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作，在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平
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