sqa崗位說明書

　　一、 崗位綜述：1.工作內(nèi)容:1)負責潛在供方的評估;2)配件首批樣件的全尺寸檢測;3)供應商交樣品質(zhì)不良的整改與整改進度跟蹤;4)按圖紙要求制定合理的檢驗

　　標準并不斷完善;5)負責督導供應商配件檢具的配備與認可.以及檢具說明書的制定;6)負責供應商質(zhì)量能力的提升,定期的供應商質(zhì)量體系與過程能力評定;7)主導采購工程師對供應資源進行優(yōu)化與整合.

　　2、中心任務：1)供應商交樣品質(zhì)不良的整改與整改進度跟蹤;2)負責供應商質(zhì)量能力的提升,定期的供應商質(zhì)量體系與過程能力評定;3)供應資源進行優(yōu)化與整合.

　　3、工作目標：1)配件交樣/交付達成率、合格率;2)項目移交達成率

　　二、 指揮線： 上級崗位 (采購部經(jīng)理);下級崗位( 無 )

　　三、崗位職責及對應能力要求：

　　職能項目 工作職責周期 績效標準能力要求(A專精;B理解;C熟悉;D了解)

　　應知就會 度

　　1.潛在供應商評估 對新開發(fā)的供應商就品質(zhì)、技術、交付等能力進行評定 1天 提供明確的評估結論 ISO9001，ISO-TS16949等汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系， A

　　2.首批樣品檢驗 對供應商首次交樣的零件，根據(jù)圖紙對行全尺寸檢驗 3天 在3個工作日內(nèi)做出判定 理解機械制圖基礎知識，使用各類常規(guī)測量工具 C

　　3.品質(zhì)不良整改 根據(jù)配件交樣品質(zhì)不良內(nèi)容及時反饋供應商，并與供應商溝通制定整改臨時及長久對策 15天 發(fā)現(xiàn)問題2個工作日內(nèi)完成臨時對策，15個工作日內(nèi)完成長久對策 熟悉沖壓、擠出、注塑、焊接、金工、涂裝工藝;了解沖壓、注塑模具設計、制造;了解金屬、塑料材料相關知識 C

　　4.不合格品處置 對配件交樣不良品作出是否特采，挑選，退貨初步品質(zhì)判定 1天 在1個工作日內(nèi)做出判定 理解汽車外飾、內(nèi)飾配件品質(zhì)要求及客戶需求 C

　　5.制定檢驗規(guī)格 根據(jù)零件圖紙的性能與裝配要求，

sqa崗位說明書

。確定零件品質(zhì)控制的重點，制定合理的檢驗規(guī)格。 7天 配件交樣合格后7個工作日內(nèi)完成 理解機械制圖基礎知識;熟悉使用CAD，UG、OFFICE軟件;英語四級以上 A

　　6.督導供應商設計、制造配件檢具 供應商開發(fā)的配件在一般量具無法測量時，根據(jù)技術圖紙督導供應商設計、制作配件檢具 60天 交樣第一次后60個工作日內(nèi)完成 理解機械制圖基礎知識;熟悉檢具設計原理;熟悉使用CAD，UG軟件 A

　　7.制定配件檢具使用說明書 對形狀復雜配件檢具，按檢驗規(guī)格中檢具檢測項目制定檢具使用說明書 5天 檢具制作完成后5個工作日內(nèi)完成 理解機械制圖基礎知識;熟悉檢具設計原理;使用OFFICE軟件 C

　　8.供應商質(zhì)量能力提升 對供應商質(zhì)量管理人員制作PPAP資料及ISOTS16949質(zhì)量體系內(nèi)容進行培訓，提出質(zhì)量管理改善建議和措施 2天 到供應商處實施，2個工作日內(nèi)完成 熟悉應用ISOTS16949質(zhì)量體系，品質(zhì)管理相關管理知識;相應溝通能力 A

　　9.供應商質(zhì)量管理體系定期評審 對我司配件供應商每年進行定期質(zhì)量體系評審，制作審核報告，并對不合格項提出整改措施，追蹤其整改績效 7天 到供應商處實施，年度結束后7個工作日內(nèi)完成 熟悉應用ISOTS16949質(zhì)量體系，品質(zhì)管理相關管理知識;相應溝通能力 A

　　10.供應商制造過程質(zhì)量審核 對供應商配件制造過程進行審核，制作審核報告，并對不合格項提出整改措施，追蹤其整改績效 2天 現(xiàn)場審核后2個工作日內(nèi)完成質(zhì)量評審報告及提出整改措施 熟悉應用ISO9000，QS9000，VDA6.3，ISOTS16949質(zhì)量體系;具有ISO9000、TS16949質(zhì)量審核員資格;相應溝通能力 A

　　11.項目進料品質(zhì)管理工作移交 開俱配件量產(chǎn)認可證，對生產(chǎn)工廠的進料品質(zhì)管理人員進行配件限樣、檢具等移交.并對其做相關培訓. 5天 產(chǎn)品部項目移交工作實施后5個工作日內(nèi)完成 理解汽車外飾、內(nèi)飾配件品質(zhì)管理 C

　　13.供應商資源優(yōu)化配置 對配件供應商，根據(jù)交樣品質(zhì)統(tǒng)計，對其品質(zhì)改善能力，質(zhì)量管理能力，服務質(zhì)量等進行綜合評價，

資料共享平臺

《sqa崗位說明書》(http://www.dameics.com)。與采購部、產(chǎn)品部溝通后，對供應商進行優(yōu)勝劣汰 15天 年度結束后15個工作日內(nèi)完成 熟悉應用供應商管理相關知識;相應溝通能力 A

　　四、工作接觸：

　　接觸對象 所在單位 接觸性質(zhì) 接觸方式 相關聯(lián)的具體工作活動 頻率

　　產(chǎn)品工程師 技術中心 內(nèi) 面談、電話、E-Mail 新產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)策劃/產(chǎn)品檢驗規(guī)格制定 A

　　采購工程師 技術中心 內(nèi) 面談、電話、E-Mail 供應商評審/品質(zhì)判定反饋/原材料，配件品質(zhì)不良整改溝通 A

　　倉庫管理員 技術中心 內(nèi) 面談、電話、E-Mail 原輔材料，配件檢驗品質(zhì)判定反饋 A

　　測試工程師 技術中心 內(nèi) 面談、電話、E-Mail 原輔材料，配件性能檢測 B

　　品保工程師 各分公司 內(nèi) 面談、電話、E-Mail 原輔材料，配件品質(zhì)管理溝通/審核/移交A

　　供應商業(yè)務、技術、品管、BOSS等 供應商 外 面談、電話、E-Mail 原輔材料，配件品質(zhì)管控、溝通 /不良整改與對策/評審/培訓 A

　　六、工作環(huán)境：平時工作地點較寬敞，空氣新鮮溫度濕度佳。

　　七、工作風險：

　　1、勞動強度：

　　工作強度特大，工作節(jié)奏快，特別是由于新品開發(fā)過程中，所需配件開發(fā)時間緊急時。沒有強制性，但經(jīng)常加班。要有很高的工時利用率。

　　2、精神壓力：

　　腦力勞動壓力較大，在碰到開發(fā)周期緊，以前未接觸的新領域時，需要特別的思考能力，信息收集能力，商務談判能力。精神壓力主要是由于新品開發(fā)遇到技術瓶頸，供應商整改不力，影響整個開發(fā)進度時，需進行補救措施。競爭性，淘汰率風險高，崗位重要，人員較少。

　　3、勞動安全：

　　工作本身沒有危險性

　　八、學歷要求：

　　教育程度(大專以上)專業(yè)： 機械，汽車類

　　九、工作經(jīng)驗：

　　工 作 經(jīng) 驗 的 類 型 年 限

　　從事汽車行業(yè)或機械行業(yè)品質(zhì)管理相關工作 ≥5年

　　從事汽車或機械行業(yè)供應商質(zhì)量管理工作 ≥3年

　　十、特定資格：

　　具有ISO9001、ISOTS16949質(zhì)量審核員資格

　　十一、生理素質(zhì)：

　　健康程度 正常 正常

　　相貌、性別、身高、口齒、體型等 正常 正常

　　力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等 正常 正常

　　視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺狀況 正常 矯正視力>1.0,因為有時要對產(chǎn)品進行外觀鑒別。

　　十二、心理素質(zhì)：

　　記憶、思維、語言、操作活動能力、應變能力等 敏捷

　　興趣、愛好、性格、氣質(zhì)類型等個性特點 正常

　　十三、道德品格：忠誠、盡責、勤奮，有建議性，機警。

　　十四、轉(zhuǎn)型時間：3-6個月

　　編制：審核： 批準：

以上是小編為大家整理好的范文，希望大家喜歡

【sqa崗位說明書】相關文章：

工廠崗位說明書07-31

主編崗位說明書06-01

口譯崗位說明書09-27

筆譯崗位說明書10-12

護士崗位說明書10-06

崗位說明書范文精選09-02

經(jīng)理崗位說明書08-17

教授的崗位說明書08-18

IT 主管崗位說明書09-14

客服崗位說明書05-25