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如何面試財務總監(jiān)崗位
財務總監(jiān)，是我們財務人員都想嘗試的崗位，而且，作為財務這樣專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合的工作，想學到更好的管理技術(shù)與處理技術(shù)，就要登錄到更高一級的崗位上去，
如何面試財務總監(jiān)崗位
。
1、面試財務總監(jiān)的資格
不同階段的不同企業(yè)，在財務總監(jiān)招聘上，往往在年齡學歷資格上要求各異。所以沒必要自己設(shè)置什么標簽。認為不能干，不夠格。
2、怎么才能通過財務總監(jiān)的面試與考試呢
尤其是沒有財務總監(jiān)經(jīng)驗的同學。面試和通過財務總監(jiān)是一門技術(shù)，是我們職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵突破點。大家要抓緊不著急的去準備基礎(chǔ)知識。而面試財務總監(jiān)崗位，需要準備的東西非常多.可以參閱我們的網(wǎng)站,www.icoolk.com 酷課時代—專注的財務求職教育網(wǎng)站。
3、氣質(zhì)準備
3.1
肯定能勝任的淡定氣質(zhì)：記住，在整個尋找過程中，你應該保持“專業(yè)+勝任”的氣質(zhì)，給自己信心也給別人信心。因為你所承擔的職位是一個企業(yè)最高的財務技術(shù)官，你若哆嗦，沒人能幫助你。而且別人也不敢放心將職位交給你。你應該是個技術(shù)高手。
3.2
沉著穩(wěn)健的說話與做事：這個崗位應該是一個特別穩(wěn)健的人，所以應該是穩(wěn)健人做的。
3.3
心懷別人的寬仁的領(lǐng)導之德：不能過分強調(diào)個人，始終想的是公司，以及財務團隊如何為公司。說到部門間，要多說合作，少說對抗。一定讓人覺得是有領(lǐng)導的感覺。
3.4
見識要廣博：對于該知道的財務知識都要知道，在業(yè)務管理、稅務籌劃、信息系統(tǒng)、資本市場等等方面要有基本認識，能聽懂基本名詞，理解通常做法，知道行業(yè)的一些動態(tài)。否則別人會特別質(zhì)疑你的知識結(jié)構(gòu)，以及勝任程度。
3.5
要有自己的理論體系：對于財務體系，要有自己的理論體系，當別人問你，你對財務工作怎么看，原來你是怎么做，以后你打算怎么做的，這種全面開放性問題的時候，你應該拋給對方一個體系化的答案，讓對方能夠理解你，知道你是如何思考問題的。
4、區(qū)分眼前人
首先要先考慮公司的類型，一種是民營公司、國企及國有金融機構(gòu)、外企。
4.1
人力資源同事的面試：先分析對方的思維：財務總監(jiān)并非一個好找的崗位，往往人力資源不會面試，如果面試也不會從專業(yè)角度考核，只是看下是否能夠適應管理崗位的要求。
4.2
財務技術(shù)人員的面試：一般來說這些人是你的前任，或者公司外面找的具有財務知識的人，不得不承認，這樣的外部專家對自己的財務知識體系比較自負，我們在這個時候，要充分展現(xiàn)我們自己的財務思路，盡量把觀點說全，堅持。沒必要做一些退讓和改變。
4.3
老板的面試：老板很可能就是跟你談他們的業(yè)務，問問你的想法。最好帶著老板梳理公司的商業(yè)模式，幫助他找出公司商業(yè)模式的優(yōu)勢。一起畫資本市場的宏圖。
5、區(qū)分公司眼前的階段
大多數(shù)公司所在歷史階段的劃分不能用點劃分，而是應該在線上面， 或者在面上面確認。
比如某個公司跨越開發(fā)期和商業(yè)模式嘗試期，跨越TMT行業(yè)與金融行業(yè)。
5.1
面試要說什么點?財務部門及業(yè)務自身的管理：可以從幾個點開始談：
A.制度的建立，核算與管理的組織工作
都設(shè)置了哪些制度，這些制度都如何在發(fā)揮作用，制度一
B.人的管理，部門人員的管理調(diào)配的方法，激勵與指導方法，培訓機制，如何讓手下獨擋一面，資料共享平臺
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C.信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理
公司越大，系統(tǒng)越復雜，就要對信息系統(tǒng)的依靠，所以系統(tǒng)的建設(shè)在面試中的作用越來越重要了。除了用友要知道其他的財務相關(guān)系統(tǒng)的名字。要對系統(tǒng)的建設(shè)有較深入的理解。
所做的重要財務項目：推行預算，進行了什么樣有特色的財務分析。
站在公司的高度講述：這些的講述，都要說到對公司層次的控制，而不僅僅認為是財務內(nèi)部的工作。注意這點是基礎(chǔ)，但是不能只說這點，因為說的再好，也都是一個財務經(jīng)理的層次。
5.2
財務對業(yè)務及內(nèi)控的管理：
對公司業(yè)務模式的理解的層次問題。要對原來公司的業(yè)務模式有看透本質(zhì)的理解。同時能夠通過對這個業(yè)務模式的理解，去定義出所在的細分行業(yè)。理解細分行業(yè)的其他企業(yè)。
對公司的業(yè)務流程能夠說清楚。
A.從業(yè)務循環(huán)角度說清楚流程，還要能聯(lián)系到商業(yè)模式的模塊上去，比如公司所從事的發(fā)貨業(yè)務，是屬于關(guān)鍵業(yè)務中的一項，形成什么戰(zhàn)略優(yōu)勢。能夠幫助企業(yè)建立某一個商業(yè)模式的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
B.要從財務如何協(xié)助并管控去談業(yè)務循環(huán)：
比如財務在業(yè)務系統(tǒng)中進行到款審核，發(fā)貨審批的崗位所做的工作。
財務在驗收上將，盤點與入庫驗收進行合并，這些工作雖然是財務工作，但要放在業(yè)務的角度去說。
5.3
財務對資本市場的看法：財務人員在資本市場中發(fā)揮著領(lǐng)導人的角色，如何做好這個工作，要財務表現(xiàn)出來以下能力與看法。
對投資機構(gòu)的了解：了解風投機構(gòu)的特征，天使、風投、PE各自的屬性。
對投資機構(gòu)決策思路的理解：投資的最終目的，是退出賺錢，所以要找能上市的，---業(yè)績能支撐上市的很少-----勝者通吃理論------細分行業(yè)的王者。
對投資機構(gòu)盡調(diào)方法要了解：對公司各階段與吸引投資的關(guān)系有了解：對投資細節(jié)要了解：
5.4
參與資本運作的項目，一定要進行詳細的描述：最好能說到數(shù)字，而且盡可能選擇一個大數(shù)去說，比較有震撼力。
6、特殊問題的回答
6.1
沒有同崗位工作經(jīng)驗怎么說?
說自己是財務經(jīng)理，主持財務工作是一個思路。說直接像CEO總裁匯報也是一個思路，說原來的財務總監(jiān)不全職，不太管也好。
6.2
換工作的原因：追求職業(yè)的發(fā)展，找一個更好的平臺，一切都往前說，別說原來的不好，會讓人誤解。
6.3
職業(yè)發(fā)展的問題：說戰(zhàn)死在財務崗位了，別說更多了，要不CEO該顫抖了。說要找一個目標公司這類的公司發(fā)展了，說要跟企業(yè)一起成長，任何一個老板都想上市。
6.4
可接受的違規(guī)程度的探討：雖然不會直接說，但大家對于財務總監(jiān)對于灰色地帶的處理能力和所持態(tài)度是非常關(guān)心的。但這個問題往往不好問出口�；蛘叻浅Ｆ婀值膯柗āＷ屇悴⒉徊恢�，他們在說啥，此時可以主動把自己的底線要求說出來，這點同學們要特別心里注意，即使放棄眼前的機會也不要牽扯到危險中去。一般來說我們對這個問題是這樣的。
讓老板知道法規(guī)和檢查很嚴，實質(zhì)的違法犯罪，從長時間的角度看都會被發(fā)現(xiàn)，所以沒有必要那么做，老板開公司只是想成就夢想，沒必要因此而觸礁。
對于報表層次的制作需求，往往可以從編制報表的基礎(chǔ)談起，說明自己可以編制多種基礎(chǔ)的報表，以方便公司進行各種活動
對于增值稅發(fā)票的任何違法問題，都不要接受，因為那個是直接犯罪了。
對于正常的稅收籌劃要給予理解，并且多介紹這些工作。
7、總 之
當你發(fā)起一個進軍更高級別的試驗時，你已經(jīng)進步了，一般來說，隨著你不斷的學習，能力、技術(shù)、經(jīng)驗逐步加強一定會成功的。
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