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最刁鉆詭異的20道面試問題
有些工作面試官會提出尖銳的問題,雞蛋里挑骨頭,或者想要從你口中套出你可能試圖隱藏的信息。下面是小編整理的最刁鉆詭異的20道面試問題,希望對大家有所幫助。
1、給你一盒鉛筆,請列出你能用它們做的十件事情,傳統(tǒng)用途除外
2、如果你來自于火星,你該如何解決問題?
3、你破壞一個鐘表的最具有創(chuàng)意的方法是什么?
4、如果你要把自己想象成街道上的一個標(biāo)牌,你希望是什么?
5、一個圓盤正繞著軸心旋轉(zhuǎn),但你不知道它是朝哪個方向旋轉(zhuǎn)的,F(xiàn)在給你一盒別針,說一說你如何用這些別針來確定圓盤的旋轉(zhuǎn)方向。
6、一個平面上有無數(shù)個白點和黑點。證明一下:白點和黑點之間的距離都是一樣的。
7、你有一包繩子,其中裝了N條繩子。你隨機地抽出一根繩子的一端,然后再抽出另一根繩子的一端,最后將這兩個端點連接起來。如此重復(fù),直到再沒有不打結(jié)的端點。你最后能夠得到多少個繩圈?
8、假設(shè)有一項產(chǎn)品或服務(wù)是別人從未想到過的,而且你認(rèn)為對你所在的大學(xué)來說具有革新的意義。你如何推廣它?
9、如果你要為耳聾者設(shè)計一款手機,你該怎么做?
10、我們?yōu)槭裁床辉摴陀媚?
11、你會如何設(shè)計電梯?
12、一個巨人準(zhǔn)備殺掉一群小矮人,他讓這些小矮人按照從低到高的順序排成一隊。每個小矮人都能夠看到他前面比他矮的小矮人,但卻看不到他后面的小矮人。巨人隨機在每個小矮人頭上戴上一頂白色或黑色的帽子。沒有小矮人能夠看到自己頭上的帽子是什么顏色的。巨人告訴小矮人,他將會問每個小矮人他的帽子顏色是白色的還是黑色的,而且將會從最高的小矮人開始提問。如果小矮人回答錯誤,巨人將會殺了他。每個小矮人都能夠聽到別人的答案,但卻聽不到小矮人被殺的聲音。這些小矮人允許在帽子分發(fā)前一起商量自救的辦法。你知道用什么辦法可以盡可能多地挽救小矮人嗎?你用這種辦法至少可以救多少個小矮人?
13、盡可能多地說出你知道的微軟產(chǎn)品。
14、這棵二元樹是自己的鏡像嗎?
15、你如何將一個圓形的蛋糕分成八等份?
16、波音707飛機有多重?
17、你如何向一個8歲的孩子解釋測力計?
18、你相信高功率嗎?
19、你如何計算兩個運動球體的相撞?寫下你的計算公式和計算過程。
20、如果一年到頭都在極端天氣條件下工作,你會作何感想?
求職面試最常見刁鉆問題
面試 為什么重要?經(jīng)常我們會提到 面試 成本的問題,一位求職者在求職的最初,需要花費大量時間和精力,用在撰寫 簡歷 、通過網(wǎng)絡(luò)/報紙等途徑挑選適合他的工作、投遞 簡歷 并做記錄這些準(zhǔn)備工作上。如果他有幸獲得一個 面試 機會,這些成本就會成為二選一賭局的砝碼,若面試成功,他的投入將獲得回報,但若面試失敗,則意味著之前的付出歸零,他不得不從頭來過。
自然,我們都不希望自己的成本被白白投入水中,因此,面試前準(zhǔn)備工作的充分與否,直接影響應(yīng)聘者最后獲得offer的幾率,除了寫出一份漂亮的 簡歷 之外,面試問題的應(yīng)答決定著應(yīng)聘者在求職這張考卷上的最后得分。
第一回合:常規(guī)問題應(yīng)答
通常企業(yè)會從專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的角度來考察應(yīng)聘者,雖然說專業(yè)能力會因為招聘崗位的不同而有所區(qū)別,但除去非常具體的專業(yè)題目,面試官在面試時提出的問題和詢問的技巧在很大程度上是共通的。應(yīng)聘者需要做的是針對這些常規(guī)問題進行準(zhǔn)備,而且必須保證應(yīng)答時不會像背書一樣僵硬。
問題一:你的缺點是什么?
問題分析:你真正的缺點是什么并不重要,面試者希望了解的是求職者是否對自己有一個正確的評價,對自己是否有足夠的了解,心理是否足夠成熟,以及是否有繼續(xù)學(xué)習(xí)改進的愿望。當(dāng)然,通常面試官不會把問題問得那么直接,而是通過讓面試者舉出具體事例的方式來回答,求職者難以臨場編造一個具體的例子,因而答案更具真實性。但如果你誠實地交代了“我因為過于內(nèi)向而放棄了銷售機會”的故事,那同樣等于你放棄了這個新的工作機會。
回答思路:這個問題根據(jù)面試者的不同,面試官也會對答案有不同的心理預(yù)期。比如說一個應(yīng)屆畢業(yè)生,就可以直接回答:“我相信我有足夠的理論知識和專業(yè)能力,但是我的工作和社會經(jīng)驗不足,人脈也有所欠缺……”這樣答案符合面試官對畢業(yè)生身份的定位,也符合實際情況,面試官便會覺得你謙虛誠實;而如果一個女性應(yīng)聘管理崗位,則可以回答:“我最大的缺點可能就是不像女人,不夠溫柔……”總之,一切回答取決于你的實際狀況和你對自己的定位。
問題二:你和上司因為工作有過分歧嗎?最后的結(jié)果是?
問題分析:“企業(yè)潛規(guī)則”是一個流行詞,其中重要的一部分就是“等級制度”,企業(yè)是一座等級森嚴(yán)的堡壘,如果你還沒有意識到其中的殘酷性,這個問題恐怕就會讓你栽跟頭,如果你的回答表現(xiàn)出對上司權(quán)力的挑釁,那么對不起,哪座廟都裝不下你這尊大佛。其實這個問題并不難,你只要明白,上司是承擔(dān)責(zé)任的那一個,所以他才是下決定的那一個。不要表現(xiàn)得好像青春期反抗父母權(quán)威的叛逆小孩,這并不能體現(xiàn)你的個性,只是讓別人知道你還不成熟。
回答思路:必須遵從的原則:
1.表示一定會選擇適當(dāng)?shù)臅r機與上司溝通,其中“適當(dāng)?shù)臅r機”非常重要;
2.表示通常情況下最終一定服從上司的決定,但不要使用“你是上司你說了算”這種表達(dá)方式。
3.不要打“越級報告”的主意,這在任何企業(yè)都是禁忌。
問題三:是否有過失敗的經(jīng)歷?
問題分析:既然提問的是“失敗經(jīng)歷”,說明面試官在意的并不是這個結(jié)果,他想了解的是事情的過程、你處理工作的方法以及你的學(xué)習(xí)能力。通!澳愎ぷ髦凶铍y忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困難”都可以等同于這個問題。在回答上,答案的具體事例也可以體現(xiàn)應(yīng)聘者的專業(yè)程度,比如提到的困難是不是應(yīng)聘崗位所不可避免的,所涉及的方法和使用的公司資源又是否恰當(dāng),這是一個非常專業(yè)的問題。
回答思路:回答的重點應(yīng)該在“經(jīng)歷”,而非“失敗”上,面試官并不想了解你對失敗的態(tài)度——任何人都知道此時應(yīng)該保持積極;卮饡r應(yīng)該具體說明的內(nèi)容有:
1.當(dāng)時的背景和能夠使用的資源;
2.你處理事情的方法;
3.失敗后的總結(jié)和反思。細(xì)節(jié)越詳細(xì)越可以體現(xiàn)你的專業(yè)程度,總結(jié)和反思則體現(xiàn)了你的學(xué)習(xí)能力。有自信有準(zhǔn)備的話,可以就失敗的經(jīng)歷“重來一次”,提出新的解決方案。
問題四:你的期望薪資是多少?
問題分析:恭喜,如果被詢問這個問題,說明你被錄用的可能很大。在回答之前應(yīng)該明白的是,其實每一個公司都有自己的薪酬體系,如果不是空降 BOSS或者特別顧問,你不可能就薪酬問題有太多討價還價的余地。這個問題背后沒有隱含的意義,只要你對自己和本崗位估價正確即可。
回答思路:不能獅子大開口,想要獲得比較公平的薪酬,有兩種方法:一,在面試前進行市場調(diào)查,了解一下本行業(yè)本崗位的平均薪酬水平;二,如果這個數(shù)字比較難獲得,那么可以以之前的工作收入為基準(zhǔn),適當(dāng)?shù)剡M行提升。需要注意的是,不要在沒有依據(jù)鋪墊的前提下直接說“我想要月薪多少”,也不要主動詢問薪酬。
第二回合:特殊情況下的問題應(yīng)答
有些應(yīng)聘者會有特殊的情況,比如“頻繁跳槽”和“職業(yè)空白期”,當(dāng)這些特殊經(jīng)歷在簡歷上表現(xiàn)出來后,自然也逃不過面試官的詢問。那么這些問題該如何應(yīng)對?
情況一:頻繁跳槽——如果你在5年內(nèi)換了6份工作
面試官的考慮:
1.應(yīng)聘者的從業(yè)情況存在不穩(wěn)定性,如果我錄用他,他是否也會在一年甚至半年內(nèi)跳槽,浪費公司的招聘成本?
2.應(yīng)聘者沒有明確的職業(yè)目標(biāo),他對自己的定位不清;
3.其他不確定因素,比如不會處理人際關(guān)系或者個人性格自由散漫,這些問題在我的公司也不能得到解決。
問題分析:“為什么頻繁跳槽”這個問題的背后,其實面試官真正想知道的是“你是否還會繼續(xù)頻繁跳槽”,因此“表決心”在這里非常重要。同時,頻繁跳槽是一個貶義的表達(dá),在回答時要將它正面化,不論是態(tài)度還是答案。
回答思路:
1.誠實地承認(rèn)過去的經(jīng)歷,即使你在簡歷上跳過一些公司,背景調(diào)查也會讓你無所循行;
2.表決心。表示你已經(jīng)了解頻繁跳槽的害處,并為此付出了代價,所以你不會再繼續(xù)下去;
3.說明頻繁跳槽的經(jīng)歷給自己帶來的其他收獲,比如獲得了多種工作經(jīng)驗;確定了職業(yè)目標(biāo),應(yīng)聘的職位正與職業(yè)目標(biāo)相符合。
情況二:轉(zhuǎn)行——你做了6年獵頭后想轉(zhuǎn)行成為HR
面試官的考慮:
1.應(yīng)聘者擁有多少轉(zhuǎn)入行業(yè)的工作經(jīng)驗?如果錄用他,我需要花費多少成本來 培訓(xùn) ?
2.應(yīng)聘者是否具有在本行業(yè)發(fā)展的潛力?他的才能對于企業(yè)的貢獻(xiàn)將會是多大?
3.應(yīng)聘者是否愿意和新人一樣從零做起?是否可以接受比以前低的薪水?
問題分析:任何招聘行為都是為了找到適合的人才,面試官問你“為什么想到要做HR”,其實他真正關(guān)心的并不是原因,而是你“適合不適合”,所以你的答案應(yīng)該圍繞著“我為什么適合轉(zhuǎn)行做HR”而展開。同時,面試官對你的職業(yè)定位和發(fā)展方向仍有疑慮,他同時也在問:“你確定這個行業(yè)是你真正想要進入的嗎?”在回答時要注意,不要露出個人穩(wěn)定性不足的缺陷。
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