職場(chǎng)上,你從哪里開(kāi)始走下坡路?
某大型人力資源網(wǎng)站曾做過(guò)調(diào)查,近60%的辭職人員離職原因與其直接上級(jí)有關(guān),
職場(chǎng)上,你從哪里開(kāi)始走下坡路?
。更值得關(guān)注的是,那些不滿領(lǐng)導(dǎo)管理憤而離職的人,在職場(chǎng)初期,還曾被精心栽培,寄予厚望,但為什么最終公司與個(gè)人不歡而散,勞燕分飛呢?如果把一個(gè)人在公司的職業(yè)生涯看做一個(gè)時(shí)間軸,究竟哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)上,你與公司開(kāi)始了漸行漸遠(yuǎn)的不歸路,個(gè)人又應(yīng)如何避免求職風(fēng)險(xiǎn)呢?不如聽(tīng)聽(tīng)過(guò)來(lái)人的離職分享:一、草蛇伏線,灰延千里
小亦離職時(shí),對(duì)我說(shuō)得最多的一句話就是“開(kāi)始就是一個(gè)錯(cuò)誤”,小亦是經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品經(jīng)理,空降到公司的時(shí)候,是隔級(jí)的技術(shù)總監(jiān)推薦來(lái)的,在眾多美好許諾下,他只匆匆見(jiàn)了一面總監(jiān),就通過(guò)“綠色通道”入職,進(jìn)入了業(yè)務(wù)成熟,團(tuán)隊(duì)規(guī)整的項(xiàng)目組,進(jìn)行市場(chǎng)攻堅(jiān)。工作半年有余,他發(fā)現(xiàn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分成兩大陣營(yíng),不幸的是,他的上司與技術(shù)總監(jiān)分列不同陣營(yíng)且關(guān)系不合,自己“被”站隊(duì),可是一直以技術(shù)為傲的小亦覺(jué)得這沒(méi)什么,“只要自己關(guān)注工作,只對(duì)事不對(duì)人”就好了,可是,三年過(guò)去了,苦力賣(mài)了不少,同事關(guān)系不好不壞,職位薪資毫無(wú)提高,上級(jí)對(duì)自己既然視為異已,平時(shí)工作再出色也只是表面客氣幾句,漸漸的,小亦有些心寒,遇到年終獎(jiǎng)分配,他依然是個(gè)“邊緣角兒”,苦惱之余,他決定另謀出路。回顧三年辛苦路,
小亦感嘆到:“既然如此,何必當(dāng)初”,他很后悔試用期時(shí)沒(méi)有睜大眼睛進(jìn)行挑選判斷,因?yàn)樵诼殘?chǎng),無(wú)論你多么優(yōu)秀,千萬(wàn)記得要選擇一個(gè)適合你的`環(huán)境,企業(yè)環(huán)境就像職業(yè)生涯的空氣,每時(shí)每刻影響著你的職場(chǎng)生存質(zhì)量,草蛇伏線,灰延千里,與環(huán)境對(duì)抗,最終輸?shù)目隙ㄊ悄,所以,一開(kāi)始就注定了失敗的事,還是盡量避免為宜。
二、管理上級(jí),而不要管教上級(jí)
曾幾何時(shí),“管理上級(jí)”成了優(yōu)秀骨干私下笑談的一種與上級(jí)的相處之道,大意是在工作中要充分了解上級(jí)的目標(biāo)、壓力和優(yōu)缺點(diǎn),個(gè)人對(duì)上級(jí)采取預(yù)判后,在“讀懂上級(jí)”的基礎(chǔ)上,通過(guò)業(yè)務(wù)執(zhí)行,影響并推動(dòng)上級(jí)向自己期望的目標(biāo)去轉(zhuǎn)化,形成“主動(dòng)性”的上下同欲,達(dá)到團(tuán)隊(duì)高績(jī)效,并最終得到領(lǐng)導(dǎo)青睞,使上級(jí)“離不開(kāi)”自己,
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《職場(chǎng)上,你從哪里開(kāi)始走下坡路?》(http://www.dameics.com)。“管理上級(jí)”是有效提升個(gè)人職場(chǎng)影響力的好辦法,是一種主觀能動(dòng)性很強(qiáng)的工作方式,通常也能得到好效果。但仍有很多個(gè)人能力突出的員工情商欠佳,在“管理上級(jí)”時(shí)犯了大忌,導(dǎo)致被迫離職。比如:工作觀點(diǎn)與上級(jí)出現(xiàn)分歧時(shí),過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的正確性;在業(yè)務(wù)管理中觸動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)底線,越殂代皰;在業(yè)務(wù)執(zhí)行時(shí)擅自調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)意圖,只是選擇性服從;甚至在公開(kāi)場(chǎng)合質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)決策、挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威等等……一旦業(yè)務(wù)骨干產(chǎn)生傲嬌之態(tài),往往第一個(gè)將你踢出局的就是你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),所以“管理上級(jí)”切忌過(guò)度,一旦失了“恭敬”之心,你的職場(chǎng)之旅就會(huì)備感艱辛。
三、別把“未雨綢繆”演變成“朝秦暮楚”
工作三五年之后,很多人會(huì)對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展有新的定位,相應(yīng)的,一些公司會(huì)提供內(nèi)部調(diào)崗機(jī)會(huì),旨在為員工創(chuàng)造多樣化、豐富化的工作內(nèi)容,促進(jìn)整體業(yè)務(wù)的提升。公司看起來(lái)好的政策或機(jī)會(huì),做為職場(chǎng)小吏如果處事不當(dāng),沒(méi)用好制度,往往事與愿違,使工作埋下不順利的伏筆。
小孫在公司做了三年前臺(tái)工作后,開(kāi)始懈怠了,她很羨慕人力資源部的工作,非常想轉(zhuǎn)崗到人力資源部。為此,她早早就開(kāi)始經(jīng)常出沒(méi)到人力資源部,與相關(guān)同事熱情相處,由于按捺不住心中所想,她把調(diào)崗的心聲吐露給同事。心領(lǐng)神會(huì)的人力資源部同事自然有一搭沒(méi)一搭的,求她分擔(dān)些事務(wù)性工作,小孫暗自高興,仿佛看到了希望,一門(mén)心思努力,希望做出成績(jī),工作中心神一分散,前臺(tái)業(yè)務(wù)就越做越松散,被幾個(gè)重要部門(mén)投訴工作不到位后,行政主管找她談話,她干脆表示了對(duì)前臺(tái)工作的不滿,希望能調(diào)崗到人力資源部。結(jié)果卻事與愿違,領(lǐng)導(dǎo)以她朝秦暮楚,工作不得力為由,拒絕了她的調(diào)崗申請(qǐng),并提高了對(duì)她工作的要求與督管,幾個(gè)月之后,調(diào)崗無(wú)望的小孫憤而離職。其實(shí),希望在業(yè)務(wù)能力上有所提升并不為過(guò),但在工作中,要把握好平衡,立足本職,先做好當(dāng)下的工作,再有所圖為,才是萬(wàn)全之策。
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),除了拼能力、智力,還要講究情商和逆商,當(dāng)離職人員在心中與原公司變成“相見(jiàn)不如懷念”,往往是誰(shuí)也不愿面對(duì)的雙敗俱傷。 世上最重要的事,不在于我們?cè)诤翁,而在于我們朝著什么方向走。所以,理性、建設(shè)性的做好職業(yè)規(guī)劃,避開(kāi)可能的阻力與風(fēng)險(xiǎn),才會(huì)使職場(chǎng)之路越走越輕松。
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