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寶潔中國(guó)女總裁的辭職信
各位親愛的朋友：
天下無不散之筵席，
寶潔中國(guó)女總裁的辭職信
。過去的23年里，我在寶潔收到過無數(shù)封來自同事們的各式各樣的告別信，也用各式各樣的方式送別過很多重要的朋友，而今天，終于輪到我向大家告別。23年是一段不短的時(shí)光，占據(jù)了我已走過的人生路中一半的時(shí)間。告別這樣的一份工作，我的心中，不是“不舍”二字可以涵蓋的，而寶潔對(duì)我人生的意義，又何止“工作”二字那么簡(jiǎn)單。
前段日子接受媒體訪問，被問到在寶潔工作感觸最深的事是什么。這也是一次讓我可以“內(nèi)觀”的機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)可以問問自己: 為什么愿意在一家外企連續(xù)工作了這么多年，為什么歷經(jīng)歲月打磨后，我還能讓自己充滿激情地工作。答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：因?yàn)檫@是一家有情懷的公司，不僅對(duì)市場(chǎng)、對(duì)消費(fèi)者有情懷，更是對(duì)自己的員工有情懷。
這是在業(yè)內(nèi)少有的“只在內(nèi)部提拔人才”的公司，在公司的方方面面充滿了對(duì)員工的人文關(guān)懷，每個(gè)人在這個(gè)大架構(gòu)中，都同時(shí)是“老師”和“學(xué)生”，不斷的幫助別人成長(zhǎng)，也不斷的被別人幫助成長(zhǎng)。
外界常說在過去的20多年里我“帶出”很多優(yōu)秀的人才，其實(shí)他們不知道，這是源于20多年間、特別是在我職場(chǎng)早期時(shí)，寶潔一批又一批的前輩給了我難以計(jì)數(shù)的培育和幫助，這些年，我不過是一個(gè)虔誠(chéng)的傳承者，是把他們傳給我的知識(shí)、理念與情懷，再傳遞給后來的同事。
因此一代又一代的寶潔人擁有相似的價(jià)值觀和信念，擁有共同的語言和文化，也有同樣的使命和愿景，薪火相傳，生生不息。也因此，在即將離開之際，用一點(diǎn)時(shí)間，寫下一點(diǎn)文字，當(dāng)作給朋友們的叮囑和分享。
在我們低頭干活時(shí)，別忘了抬頭看看天，永遠(yuǎn)保持一顆謙虛和學(xué)習(xí)的心。大公司有完善的系統(tǒng)和充足的資源，這讓我們很容易被內(nèi)部程序帶著走。每天忙于抓數(shù)據(jù)，寫匯報(bào)，獲取內(nèi)部同意和支持。我想說，在我們整天忙碌于內(nèi)部事務(wù)的時(shí)候，別忘了抬頭看看天，問問自己，我為什么要作這件事?它能給消費(fèi)者帶來什么價(jià)值?
外面有沒有更好的方式來作這件事?我是不是應(yīng)該請(qǐng)代理商、客戶或其他合作伙伴給我們一些關(guān)于市場(chǎng)和消費(fèi)者趨勢(shì)的分享?除了快銷品行業(yè)，別的行業(yè)有沒有好的啟迪?回想過去，我們花了更多的時(shí)間在內(nèi)部討論、會(huì)議和決策上，而走出去獲得啟發(fā)可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這不但是一個(gè)時(shí)間管理的問題，更關(guān)乎于要如何做選擇、如何決定事情的重要度排序。
另外，當(dāng)我們抬頭看天時(shí)，一定要保持一顆謙虛學(xué)習(xí)的心，虛懷若谷，求知若渴, 這對(duì)于像寶潔這樣處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)員工尤為重要。一顆謙虛和學(xué)習(xí)的心，不僅能讓我們站得更穩(wěn)、還能讓我們走得更遠(yuǎn)。
消費(fèi)者至上，化繁為簡(jiǎn)。這是一個(gè)最好的時(shí)代，獲取信息的方式越來越容易;這也是一個(gè)最壞的時(shí)代，信息過量正在逐漸侵襲我們每一個(gè)人的生活。我們的生意擁有越來越多的影響因素，我們的消費(fèi)者在聆聽著越來越龐雜的聲音，我們的時(shí)間越來越碎片化，我們?cè)絹碓讲豢赡?ldquo;解決所有的問題”。
在這種情況下，我們真正要做的，是選擇一個(gè)最核心的維度，把主要的資源和精力集中投入到這個(gè)維度上，化繁為簡(jiǎn)，
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《寶潔中國(guó)女總裁的辭職信》(http://www.dameics.com)。而這個(gè)最核心的維度就是消費(fèi)者至上。最簡(jiǎn)單易懂的品牌定位，讓消費(fèi)者過目不忘;最方便誘人的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不僅滿足消費(fèi)者的功能需求，更超越他的使用體驗(yàn)，令他愛不釋手;簡(jiǎn)潔清晰的產(chǎn)品線，讓消費(fèi)者時(shí)刻能找到他所需要的規(guī)格;以消費(fèi)者為核心決定策略，制訂計(jì)劃，考核業(yè)績(jī)，而不是被復(fù)雜混亂的信息紛擾。其實(shí)，不只是工作，我們的生活也需要化繁為簡(jiǎn)，我們需要敢于對(duì)侵襲生活的龐雜元素說“不”。
培養(yǎng)并尊重內(nèi)心的直覺。市場(chǎng)營(yíng)銷本就是一門復(fù)雜的學(xué)科，它是數(shù)據(jù)與直覺、科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。這么多年，寶潔把我們培養(yǎng)成了數(shù)據(jù)導(dǎo)向、理性思維的職業(yè)經(jīng)理人，加上今天人人張口必談大數(shù)據(jù)，更是讓大家對(duì)分析與利用數(shù)據(jù)比任何時(shí)候都更膜拜。
是的，在戰(zhàn)術(shù)層面上，數(shù)據(jù)非常有用，可以幫助我們更加精準(zhǔn)的分析消費(fèi)者，找到并影響他們的購(gòu)買和使用，并且?guī)椭放瞥掷m(xù)性地提升消費(fèi)者的滿意度和投資回報(bào)率。但是，在戰(zhàn)略層面，一個(gè)卓越的市場(chǎng)人的直覺同樣可貴。因?yàn)樗麄兊闹庇X能讓公司看到數(shù)據(jù)看不到的東西——那些深藏在消費(fèi)者心里的東西。
例如：品牌的定位(是應(yīng)該聚焦在一個(gè)訴求還是更多)，品牌/產(chǎn)品的命名，一個(gè)品類到底需要多少個(gè)品牌才能獲取最大市場(chǎng)份額等等。對(duì)于這些戰(zhàn)略層面的問題，我們應(yīng)該更多地結(jié)合數(shù)據(jù)和直覺，將心比心，卓越的品牌需要打動(dòng)的不僅是消費(fèi)者的大腦，更是他的心，也就是我們常說的，要打造Lovemark Brand(摯愛之品牌)
這是一個(gè)顛覆的時(shí)代，你不顛覆自己，別人就顛覆你。寶潔歷來就是一個(gè)顛覆者，在將近180年的公司發(fā)展長(zhǎng)河中，出現(xiàn)了無數(shù)次顛覆性創(chuàng)新。作為寶潔人，我們倍感驕傲�？墒�，那些顛覆性的創(chuàng)新都是在工業(yè)時(shí)代中產(chǎn)生的，而今天我們所處的時(shí)代，正在向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代過渡，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等頂層設(shè)計(jì)，都在以顛覆性的思維重塑整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)。
和我同齡的職業(yè)經(jīng)理人或創(chuàng)業(yè)者，大多是在工業(yè)時(shí)代的模式下接受教育并發(fā)展多年的，當(dāng)我們面對(duì)今天越來越年輕化的消費(fèi)者、特別是其中很多消費(fèi)者是互聯(lián)網(wǎng)“原住民”時(shí)，我們必須先顛覆自己，才能和他們建立正真的連接，被他們“粉”。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌的成功，不僅僅是知名度，更是品牌擁有多少粉絲，這些粉絲有多愿意為品牌做無償?shù)男麄骱屯茝V。
找到適合自己的工作與生活的平衡方式。任何職業(yè)經(jīng)理人在事業(yè)拼搏奮斗時(shí)，都不免會(huì)相對(duì)缺乏照顧家人的時(shí)間。起初，我最擔(dān)心的是我的女兒，我擔(dān)心自己沒有足夠的時(shí)間陪伴她。而當(dāng)這成為一個(gè)必然狀況時(shí)，我選擇了將有限的時(shí)間花在伴隨她的心智成長(zhǎng)上。
我希望她能有獨(dú)立的思維和自由的思想，富有同情心，同時(shí)充滿自信，并且愿意為自己的選擇付出努力。而這一切，在今天獲得了回報(bào)，她擁有清晰而堅(jiān)定的“人生方向感”，這是我很驕傲的事。女兒長(zhǎng)大了，我的父母卻漸漸老去。
我發(fā)現(xiàn)他們最在乎的不是我?guī)裁炊Y物給他們，而是更喜歡我在他們做飯的時(shí)候給他們當(dāng)下手，聊天的時(shí)候多給他們講講我現(xiàn)在的生活和工作，也聽他們嘮叨一下自己的家常。這種看似最平常的陪伴，反而是最有質(zhì)量的相處方式。時(shí)光飛逝中，我自己的年齡也在“不可抑制”的長(zhǎng)大，或者說——變老。我得承認(rèn)，我的精力，真的不如從前了。
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