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HSBC面試經(jīng)驗(yàn)分享
HSBC面試經(jīng)驗(yàn)分享(一)
匯豐銀行bankerdevelopment的篩選過程是我經(jīng)歷的面試?yán)锩孀顕?yán)格、最正規(guī)的
網(wǎng)上大家對此的介紹不多，今天跟大家分享，算是為師弟師妹積累點(diǎn)有益的東西吧
匯豐銀行今年有兩個program，一個managementtrainee,一個是bankerdevelopment
前者是針對數(shù)據(jù)中心的經(jīng)理人員培養(yǎng)計(jì)劃，后者則是培養(yǎng)你成為熟悉全面銀行業(yè)務(wù)的銀行家，期限都是2年，后者要在北京、上海、香港等地rotation
BD的面試有四輪
1st,SHL的test,跟kpmg的一樣，只不過全是英文，數(shù)學(xué)部分的時(shí)間有點(diǎn)緊，試題與恒生銀行竟然完全一樣，因此在大家都做過的前提下必須保證足夠的正確率，
HSBC面試經(jīng)驗(yàn)分享
。2nd,與hrmanagerfacetofaceinterview，全部問題與個人的softskills有關(guān)，cbeam有詳細(xì)記載，基本就是讓你舉例子，如何與team中不同style的人相處，解決沖突，convince對方，體現(xiàn)leadership，以及自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)什么的。全英文，45分鐘。此輪最大的困難是要有源源不斷的例子支持你的簡歷中的內(nèi)容，以及一些處理人際關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，直到自己被問的黔驢技窮為止。
3rd,casestudy，這是最難的一關(guān)，也是SHL出的試題，分析一個案例，讓你作一個文案工作，給無數(shù)人物排列優(yōu)先級，然后寫出memo以及一個計(jì)劃書，此輪最大的障礙是時(shí)間非常緊，比如需要作三個重要決策，而留給你分析問題、解釋原因并提出個人最終決策的時(shí)間只有8分鐘，還要用英文書寫出來，可見時(shí)間之緊，hr小姐拿一個秒表計(jì)時(shí)，多一秒時(shí)間都不給留。整個1個半小時(shí)始終保持一種高度緊張狀態(tài)，鉛筆機(jī)械式的揮動(xiaosu曾提醒大家一定要帶自動鉛筆，偶也深受其害，兩只2b鉛筆被磨的沒有尖，還要盡量保持卷面的整體整潔工整，這是一個良好的職業(yè)態(tài)度!)最后，作一個100道選擇題的personality測試，考察你的性格是否適合銀行家這種職業(yè)
4th,finalassessmentcenter,最tough也最有意思的一輪啦!整整一天，包括三個部分：groupdiscussion,facetofaceinterview,caseanalysisanpresentation.這一輪分兩組，每組六個人，先作一個1小時(shí)的groupdiscussion，需要組里的人通例合作，解決一個日程安排的問題，最重要的是每人找到自己的位置，在組中有一個很好的contribution，是不是做leader不是很重要，我們圍坐在一個圓桌中，背后被4個考官監(jiān)視著，一舉一動都被記錄在案，不過一點(diǎn)也不緊張，還好討論是用中文。討論結(jié)束后，每個人要給同組的人的表現(xiàn)排序，并對自己的表現(xiàn)做出評價(jià)，分析自己需要提高、以及表現(xiàn)最成功的地方是什么。Facetofaceinterview與第二輪非常像，全英文，只不過面試官換成了seniormanager，還是要舉一大堆例子，只不過重點(diǎn)放在了你的leadership,要舉各種與leadership有關(guān)的例子，因?yàn)槭孪葲]有準(zhǔn)備，都被問的底掉了，他好像還不滿意，同組另一mm的感受是說到最后只覺得嘴皮在動，已然不知自己在講什么了。這一面也是45分鐘，經(jīng)理不停的在一個表格里寫呀寫，面無表情，感覺很酷。中午吃了一頓hsbc準(zhǔn)備的午餐，吃的還不錯啦，雖然是跟面試官一起吃，但是分成兩桌，candidates和面試官自然分成兩桌，因此吃的還比較自由啦。稍事休息，進(jìn)入下午的部分。Caseanalysisandpresentation，竟然還是SHL出的題，一個案例，自己prepare45分鐘，包括閱讀和寫一個bulletinforpresentation,45分鐘一到，立即把自己準(zhǔn)備的一張紙
掛在一個演示用的bulltin上，用英文present10分鐘，結(jié)束后是15分鐘的Q&A,英文or中文取決于你的面試官。不過我的失誤是寫那張演示用紙花了較長時(shí)間，案例有些細(xì)的地方?jīng)]有認(rèn)真看，造成Q&A時(shí)被人challenge的很慘，不過只要自己有一個比較明確的觀點(diǎn)能自圓其說就好了，
資料共享平臺
《HSBC面試經(jīng)驗(yàn)分享》(http://www.dameics.com)。最后談?wù)勛哌^hsbc眾多關(guān)卡的感受，assessmentcenter真的能很全面的考察一個人，包括你的言談舉止，以及你駕馭team中角色的能力，以及很多的個性，其實(shí)這一個經(jīng)歷也是了解自己的一個特別好的機(jī)會，知道自己的優(yōu)勢和弱點(diǎn)。真的希望從unilever,shell,ubs回來的同學(xué)能跟大家分享一下assesscenter的經(jīng)歷，很有意思的，對師弟師妹幫助也很大。
最后，祝我的同學(xué)，跟我一起去面hsbc的mm能夠拿到offer,這樣大家都圓滿啦。
HSBC面試經(jīng)驗(yàn)分享(二)
終于等到匯豐的終面AC了，此前已經(jīng)拿了四大行之一總行的offer，因?yàn)檫@個，正舉棋不定呢。整整一上午，到下午一點(diǎn)半才結(jié)束，沒管午飯。AC流程總共包括三個部分：face to face interview, case analysis presentation, group discussion。一上午的日程安排得非常滿，總共6個人，分兩組，每組三個人。三項(xiàng)內(nèi)容的時(shí)間安排略有差異，大致相同。半個小時(shí)的時(shí)間閱讀Back ground 的材料，是關(guān)于一家Asia Travel的公司的背景情況，它的使命，價(jià)值觀，產(chǎn)業(yè)背景，組織架構(gòu)，主要業(yè)務(wù)等。半個小時(shí)的時(shí)間非常緊，基本上看不完，后面還有一些附件，是一些組織架構(gòu)圖什么的。沒有來得及看，時(shí)間就到了，只好收起東西去面試。
順便說一句，時(shí)間表事先HR會給每個人一份，以15分鐘為單位。所有時(shí)間都得自己掌握。
面試官很和藹，把我邀請離開面試桌，到沙發(fā)上就座，說是非正式的聊聊天。聊一些簡歷上沒有提到的東西，主要是在關(guān)于時(shí)間安排、如何處理時(shí)間緊迫問題、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作等，都需要舉詳細(xì)的例子來補(bǔ)充說明。而且關(guān)于你所舉的每一項(xiàng)，她都會窮根問底，直到你被問得把每一個細(xì)節(jié)都兜給他為止。說到最后，只好一邊回憶一邊編了，只希望沒有漏洞才好。
本來面試時(shí)間45分鐘，后面安排了15分鐘的休息，但是面試官面了整整一個小時(shí)，把我的休息時(shí)間全給占了，也沒有時(shí)間去看剛才沒看完的背景材料了。
回到休息室，HR早就準(zhǔn)備好了第二部分的Presentation的材料了。又是厚厚的一沓英文材料，是延續(xù)著剛才的背景材料的。說是這個旅游公司要開發(fā)電子旅游產(chǎn)品服務(wù)，又要開展根植于客戶內(nèi)部的客戶代表。介紹了一堆市場和競爭對手的背景資料后，問作為公司一個子公的經(jīng)理，如何提出建議，如何舉出市場措施等。一個小時(shí)的閱讀時(shí)間，連帶做好Slides，給了五張紙，兩根筆，隨意使用。時(shí)間倉促，沒有仔細(xì)看完，大致的列了幾條，就披掛上陣了，30分鐘時(shí)間，15分鐘陳述，15分鐘問答�？目泥年愂鐾炅酥�，又被提了一些問題，主要還是關(guān)于建議方面的。問了具體的一些數(shù)據(jù)，看是否作了計(jì)算。我沒有，只好當(dāng)場看材，大概的心算了一下，幸虧沒丟大了。后來面試官還鼓勵了我一番，說開場挺好，能在短時(shí)間里閱讀完這么多材料，做出來已然不易了。我覺得可能是安慰我來得，沒辦法，人為刀殂，我為魚肉阿。
回到休息室休息了十分鐘，就去會議室參加第三項(xiàng)Group Discussion，又一份英文的材料，還是剛才的案例的繼續(xù)，說旅游公司準(zhǔn)備發(fā)行Loyalty Card，問在哪項(xiàng)業(yè)務(wù)上面發(fā)放該卡，技術(shù)問題如何解決，給客戶和企業(yè)帶來的好處有哪些，相關(guān)的成本如何等等。這一項(xiàng)使用中文討論，每個人先有10分鐘的時(shí)間閱讀材料，然后討論50分鐘。在討論的過程中，大家通力合作就是，盡可能的提建設(shè)性的意見，發(fā)表自己的看法，不一定要有最后的結(jié)論，但過程的表現(xiàn)是最重要的。每一個人的表現(xiàn)都有一個面試官在考量。討論結(jié)束后，每個人還被要求對小組的每一個成員進(jìn)行評分，為什么給第一個打那么高的分，為什么給最后一個打那么低的分，給自己打幾分，認(rèn)為別人會給自己打幾分，如何做還能表現(xiàn)得更好等等。
然后面試AC到此就結(jié)束了。
整個AC是我所經(jīng)歷過的組織最精密的一次。時(shí)間安排非常緊湊，每一項(xiàng)活動計(jì)算異常精確，時(shí)間需要自己控制。6個人，分兩組，由三個面試官進(jìn)行評估，而三項(xiàng)活動的過程分別由三個不同的面試官來面試或考量，以此來保證每個人都有三個面試官評估，每個面試官會結(jié)出不同的應(yīng)聘者。
基本的整個過程就是這個樣子，后來跟HR聊天的時(shí)候，說最后的結(jié)果要到春節(jié)前才出來�？磥硎堑炔患傲�，所以下午回來就去把手頭的Offer簽了。
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