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如何面試一線員工

時(shí)間:2024-08-10 19:50:02 資料大全 我要投稿
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如何面試一線員工

  如何面試基層一線員工?

如何面試一線員工

  我們企業(yè)是快消品制造行業(yè),一年四季的生產(chǎn)淡旺季并不十分明顯,因此,一線員工的招聘就成為招募的重點(diǎn)和難點(diǎn),

如何面試一線員工

。我們主要從一下幾個(gè)方面去滿足生產(chǎn)的需求:

  首先,提前與用人部門溝通,制定招募需求。我們要求用人部門需提前1個(gè)月提出用人需求。用人部門提需求前,需充分考慮生產(chǎn)狀況,掌握未來1-2個(gè)月內(nèi)人員穩(wěn)定狀況,同時(shí)考量人員成本壓力。用人部門提前提出招募需求,給HR留足必要的招募時(shí)間是保證招募效果的前提。往往有些用人部門等到需要時(shí)才告知HR,結(jié)果時(shí)間太急,不但工作開展起來困難重重,招募質(zhì)量還難以保證。當(dāng)然,做為HR,應(yīng)主動(dòng)出擊,要及時(shí)掌握各部門的人員動(dòng)態(tài),提出合理化的建議。

  其次,根據(jù)需求制定詳細(xì)的招募計(jì)劃;鶎訂T工的招募一定要選擇適合的招募渠道,招募渠道大多以人才市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)為主,趕集、58同城等網(wǎng)絡(luò)渠道為輔,并適時(shí)增借助一些報(bào)紙等方式。而且不同時(shí)期也要有針對(duì)性的選擇。經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累,我們公司在招募時(shí),主要選用內(nèi)部推薦和充分利用公司大門外的宣傳招聘,此兩種方式,可信性相對(duì)較高,前來應(yīng)聘的人員很多,穩(wěn)定性也占很大優(yōu)勢(shì)。

  第三、選擇好招募渠道后,就是實(shí)施的過程了:張貼招聘海報(bào)、發(fā)布招聘信息,參加招聘會(huì)等。每項(xiàng)都應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備,招聘信息完整、準(zhǔn)確,突出公司優(yōu)勢(shì)。

  第四、組織面試。面試組織者和面試官選擇都比較重要。組織面試者必須是比較專業(yè)的人員擔(dān)任,不但對(duì)公司各部門情況熟悉,而且對(duì)薪資、保險(xiǎn)、出勤等各方面都要清楚,才能應(yīng)對(duì)面試者提出的各方面疑問并讓應(yīng)聘者感受到公司正規(guī)性以及公司對(duì)新人的重視。對(duì)面試官的選擇,則一定是用人部門主管級(jí)人員,并具備相應(yīng)的面談能力的人員。面試官不能以貌取人,憑感覺錄用人員。一線員工面試一般人數(shù)較多,采用一對(duì)多的面試方式(面試前可以實(shí)地觀摩工作現(xiàn)場(chǎng)) 。

  最后就是針對(duì)面試合格的人員發(fā)放報(bào)到須知,詳細(xì)告知報(bào)到準(zhǔn)備資料及報(bào)到時(shí)間,

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  人事部員工招聘忌諱

  員工招聘是每個(gè)公司人事部門的基礎(chǔ)工作,也是其本職范圍。正是如此,不僅其他部門不愿摻和招聘的事兒,就連很多公司的人事部門也大多不愿其他部門參與進(jìn)來。久之,不管招聘壓力和難度有多大,員工招聘似乎成了人事部的獨(dú)角戲!

  一線員工的招聘困難是生產(chǎn)型企業(yè)特別是化工企業(yè)的老大難問題;仡櫼幌鹿救耸虏块T三季度的工作,招聘工作開展的很不理想。生產(chǎn)線一直都處于缺員狀態(tài),生產(chǎn)經(jīng)理意見很大,責(zé)問人事部工作不力,而負(fù)責(zé)招聘的人事主管也極為困惑,仿佛人員招聘成了一個(gè)不可完成的事情。

  總經(jīng)理也是非常著急,訂單壓力越來越大,而生產(chǎn)人員卻遲遲進(jìn)不來。為此總經(jīng)理特組織人事部、生產(chǎn)部等管理人員共同探討,共同診斷,拿出切實(shí)可行的方案。

  對(duì)于員工很難引進(jìn)的現(xiàn)象及原因,人力資源總監(jiān)分析如下:

  一、來應(yīng)聘的人看了車間的環(huán)境狀況就離開的。

  分析:

  化工材料企業(yè)的車間環(huán)境跟電子廠相比是差了一些。車間內(nèi)不可避免的有一些氣味、粉塵之類,對(duì)這方面敏感的人員一般到車間轉(zhuǎn)一圈就離開了。

  對(duì)策分析:

  1、人事部門在人員篩選的精確度方面有待提高。對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)歷、家境條件、工資期望、之前的工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分類,盡量讓來面試的員工來看過企業(yè)后有留下來做的希望。人事經(jīng)理簽字負(fù)責(zé)!

  2、生產(chǎn)部加強(qiáng)車間5s的管理力度,加強(qiáng)對(duì)車間內(nèi)的雜、亂、滴、漏進(jìn)行整理,并積極引導(dǎo)員工的素養(yǎng)操守。生產(chǎn)經(jīng)理簽字負(fù)責(zé)!

  二、做了不到幾天就流失的員工

  現(xiàn)象分析:

  (1)由于缺員,新進(jìn)員工剛到車間就獨(dú)立工種,雖然崗位的技術(shù)性不高,但是熟練程度要求較高,新入職員工往往適應(yīng)不了工作的強(qiáng)度而離開;

  (2)新員工到車間內(nèi)比較孤立,車間內(nèi)老員工的關(guān)懷度低,遇到困難很難向別的同事請(qǐng)求幫助。很多新員工受不了班組的氛圍離開。

  原因分析:

  1、出現(xiàn)此類情況,關(guān)鍵問題是生產(chǎn)管理人員對(duì)新員工的關(guān)注度不夠造成的。生產(chǎn)管理人員對(duì)新員工的溝通不夠,不能及時(shí)把握新員工的心理動(dòng)態(tài),導(dǎo)致人員流失;

  2、人事部門也缺少對(duì)入職人員的關(guān)注,只是簡(jiǎn)單地交給生產(chǎn)部門,后期跟蹤不足。

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