項(xiàng)目策劃的主要步驟及其工作內(nèi)容
項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對(duì)未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)，它是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性和超前性的大型策劃活動(dòng)。以下是小編整理的項(xiàng)目策劃的主要步驟及其工作內(nèi)容，歡迎參考。
項(xiàng)目策劃的主要步驟與工作內(nèi)容：
一、概念階段；
二、計(jì)劃階段；
三、實(shí)施階段；
四、結(jié)束階。
做機(jī)會(huì)研究并明確需求 確實(shí)項(xiàng)目組成成員 建立項(xiàng)目組織 項(xiàng)目驗(yàn)收 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) 項(xiàng)目及管理范圍的確定 建立項(xiàng)目內(nèi)的激勵(lì)約束機(jī)制 項(xiàng)目審計(jì) 確立項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 建立于完善項(xiàng)目溝通渠道 項(xiàng)目移交 策劃項(xiàng)目并擬定項(xiàng)目的總體方案 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選定 建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng) 清算賬務(wù) 估算投資 項(xiàng)目總體計(jì)劃 執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作 文檔總結(jié) 組織項(xiàng)目的評(píng)審 工作結(jié)構(gòu)分析 對(duì)WBS各項(xiàng)工作的實(shí)施執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督 解散項(xiàng)目組織 決策并獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段工作 工作程序的計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的矛盾、沖突加以解決并進(jìn)行協(xié)調(diào) 項(xiàng)目后評(píng)審 進(jìn)度計(jì)劃 資金計(jì)劃 資源計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 環(huán)境分析及保證。
主要內(nèi)容：
項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)，以完成對(duì)項(xiàng)目客戶的承諾。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。
在筆者經(jīng)歷或者監(jiān)管的很多項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，掌握項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中管理會(huì)比較到位，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中我們的項(xiàng)目往往出現(xiàn)很多事故，項(xiàng)目管理往往是越管越亂。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助我們項(xiàng)目經(jīng)理去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項(xiàng)目才能被管理起來，否則我們不能談項(xiàng)目管理，只能說我們在管著項(xiàng)目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。
原則
可行性原則
項(xiàng)目策劃，考慮最多的便是其可行性。"實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)"，同樣，項(xiàng)目策劃的創(chuàng)意也要經(jīng)得住事實(shí)的檢驗(yàn)。
創(chuàng)新性原則
創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動(dòng)力，是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段。
無定勢原則
世界萬物都處在一個(gè)變化的氛圍之中，沒有無運(yùn)動(dòng)變化的事物，事物就是在這種運(yùn)動(dòng)的作用下發(fā)展的。
價(jià)值性原則
項(xiàng)目策劃要按照價(jià)值性原則來進(jìn)行，這是其功利性的具體要求與體現(xiàn)。
集中性原則
在戰(zhàn)爭中，集中優(yōu)勢兵力攻擊對(duì)方關(guān)鍵性的部分，成為軍事謀略的上策。不論是軍事項(xiàng)目，還是體育項(xiàng)目，都可以借此達(dá)到勝利的目標(biāo)。
運(yùn)用這一原則，需弄清以下四點(diǎn)：
辨認(rèn)出勝敗關(guān)鍵點(diǎn)
摸清對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)
集中火力勝過對(duì)手的缺點(diǎn)
決定性的地方投入決定性的力量
智能放大原則
人的能量是無窮的，策劃中的創(chuàng)意與構(gòu)思也是無止境的，因此說項(xiàng)目策劃要堅(jiān)持智能放大的'原則。
信息性原則
信息是項(xiàng)目策劃的起點(diǎn)，具體來說，包括以下幾項(xiàng)要求：
1）收集原始信息力求全面
不同地區(qū)、不同部門、不同環(huán)節(jié)的信息分布的密度是不均勻的，信息生成量的大小也不相同，因此，我們在收集原始信息時(shí)，范圍要廣，防止信息的短缺與遺漏。
2）收集原始信息要可靠真實(shí)
原始信息一定要可靠、真實(shí)，要經(jīng)過一個(gè)去偽存真的過程。脫離實(shí)際的浮夸的信息對(duì)項(xiàng)目策劃來說毫無用處，一個(gè)良好的項(xiàng)目策劃必然是建立在真實(shí)、可靠的原始信息之上。
3）信息加工要準(zhǔn)確、及時(shí)
市場是變化多端的，信息也是瞬息變化的，過去的信息可能在現(xiàn)在派不上用場，現(xiàn)在的信息可能在將來毫無用處，因此對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的策劃人來說，掌握信息的時(shí)空界限，及時(shí)地對(duì)信息加以分析，指導(dǎo)最近的行動(dòng)，從而使策劃效果更加完善。
4）保持信息的系統(tǒng)性及連續(xù)性
任何活動(dòng)本身都具有系統(tǒng)性與連續(xù)性，尤其作為策劃的一個(gè)具體分支--項(xiàng)目策劃更是如此，對(duì)一事物發(fā)展的各個(gè)階段的信息進(jìn)行連續(xù)收集，從而使項(xiàng)目策劃更具有彈性，在未來變化的市場中，更有回旋余地。
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