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中層干部培訓(xùn)體會

時間:2024-07-07 01:18:05 資料大全 我要投稿

中層干部培訓(xùn)體會

  近期,有幸參加了寶管總部組織的為期十天的第三期中層干部培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、國外先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、黨務(wù)知識、反腐倡廉、大慶精神、鐵人精神教育、拓展培訓(xùn)以及參觀交流等,內(nèi)容豐富具體,培訓(xùn)老師的講課生動有趣,

中層干部培訓(xùn)體會

。下面對本次培訓(xùn)的收獲寫三點(diǎn)體會及感想。

中層干部培訓(xùn)體會

  一、本次培訓(xùn)是在公司經(jīng)歷冷市場的特殊情況下開展的,所以楊繼軍副總對企業(yè)近年來及今后發(fā)展戰(zhàn)略的專題講座令我印象深刻。從十五期間到如今的十多年里,寶雞鋼管從一個工廠快速發(fā)展成一個擁有九家二級單位的集團(tuán)化企業(yè),這既得益于國家長輸管線的高速建設(shè),也與公司“163”工程、“1385”和“1234”發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。但如今,公司站在了新的十字路口,特別是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和相關(guān)政策已今時不同往日,改革的大潮已經(jīng)掀起,公司今后將如何持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去?這高瞻遠(yuǎn)矚的問題雖然是上層領(lǐng)導(dǎo)的決策,但作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部,我們要摒棄陳舊的思想觀念,積極為公司建言獻(xiàn)策,為公司持續(xù)健康發(fā)展做好自己的本職工作。

  二、培訓(xùn)期間,觀看了大慶精神、鐵人精神的專題電教片,重溫了這一民族精神,使自己在對鐵人精神的認(rèn)識上,又有了新的提高。鐵人精神是王進(jìn)喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括,是我國石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn),

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中層干部培訓(xùn)體會》(http://www.dameics.com)。鐵人精神內(nèi)涵豐富,它包涵了“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神、“寧可少活20年,拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神、“有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神等。鐵人精神無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。我認(rèn)為在學(xué)習(xí)大慶精神和鐵人精神方面,我們應(yīng)當(dāng)更好的與實(shí)際相結(jié)合,通過學(xué)習(xí)討論和對照鐵人事跡找差距。當(dāng)前,公司生產(chǎn)長時間處于停滯狀態(tài),日常工作量相對而言小了很多,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,我們更應(yīng)該利用這難得的空閑給自己充充電,多學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,多到兄弟單位參觀交流,多給員工做做思想工作,以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)實(shí)際工作的全面提高。

  三、本次培訓(xùn)課程“80、90后員工管理”采取分組討論的方式進(jìn)行,討論內(nèi)容包括80、90后員工的優(yōu)缺點(diǎn)以及如何管理好80、90后員工等。本次培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部以60、70后為主,通過與他們的溝通、討論,作為一名80后的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部,面對克拉瑪依公司年輕的員工,我覺得應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)。一是要了解他們,年輕員工個性張揚(yáng)、富有想象力、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),這是他們的優(yōu)點(diǎn),但同時他們也缺乏吃苦耐勞的精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,因此只有真正了解他們,我們的管理才能有的放矢,才能制定相應(yīng)的對策,用其所長、避其所短。二是要引導(dǎo)他們,由于我們的年輕員工大部分都是從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)工作,有一定的理論基礎(chǔ),但實(shí)際操作能力還是從零開始,同時我們的年輕員工初入社會,尚未形成正確的事業(yè)觀和價值觀。因此,在教會他們最好本職工作的同時,我們要多對其進(jìn)行思想上的引導(dǎo)和教育,在平時工作過程中對他們多一些寬容和耐心。三是要激發(fā)他們,適合和適用的便是人才,年輕員工崇尚個性,擁有激情,要讓他們成才,就要讓他們自知自己崗位的重要性,知道他們的工作狀況對于企業(yè)的影響。同時,要懂得運(yùn)用適時、適當(dāng)?shù)姆绞郊ぐl(fā)、提升和鞭策他們,讓他們發(fā)揮出自己的熱情和才干,只有這樣,企業(yè)才會不斷煥發(fā)出新的生機(jī)。盡管80、90后員工還存在種種不足,但他們隨著成才以后必將成為企業(yè)的主導(dǎo)力量,我們的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該正視他們的個性,接納他們的觀念,認(rèn)同他們的價值,才是積極正確的做法。

  作為一名年輕的基層領(lǐng)導(dǎo)干部,本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了財務(wù)報表、連續(xù)油管技術(shù)等新的理論知識,加深了對質(zhì)量管理、HSE管理等相關(guān)知識的理解,拓展培訓(xùn)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作,同時也加強(qiáng)了同總部各處室以及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,必將促進(jìn)自己在今后的工作中更好的扮演一名基層管理者的角色。

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