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商務(wù)談判中的必須注意的要素

時(shí)間:2024-09-06 19:37:29 資料大全 我要投稿
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商務(wù)談判中的必須注意的要素

  “會(huì)聽(tīng)”

商務(wù)談判中的必須注意的要素

  要盡量鼓勵(lì)對(duì)方多說(shuō),向?qū)Ψ秸f(shuō):“yes”,“please go on”,并提問(wèn)題請(qǐng)對(duì)方回答,使對(duì)方多談他們的情況,

商務(wù)談判中的必須注意的要素

。

  巧提問(wèn)題

  用開(kāi)放式的問(wèn)題來(lái)了解進(jìn)口商的需求,使進(jìn)口商自由暢談。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”對(duì)外商的回答,把重點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題記下來(lái)以備后用。

  進(jìn)口商常常會(huì)問(wèn):“can not you do better than that?”

  對(duì)此不要讓步,而應(yīng)反問(wèn):“what is meant by better?”或“better than what?”使進(jìn)口商說(shuō)明他們究竟在哪些方面不滿(mǎn)意。進(jìn)口商:“your competitor is offering better terms.”

  使用條件問(wèn)句

  用更具試探性的條件問(wèn)句進(jìn)一步了解對(duì)方的具體情況,以修改我們的發(fā)盤(pán)。

  典型的條件問(wèn)句有“what…if”,和“if…then”這兩個(gè)句型。

  如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”

(1)互作讓步。只有當(dāng)對(duì)方接受我方條件時(shí),我方的發(fā)盤(pán)才成立。

(2)獲取信息。

(3)尋求共同點(diǎn)。如果對(duì)方拒絕,可以另?yè)Q其它條件,作出新的發(fā)盤(pán)。

(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果對(duì)方不愿支付額外費(fèi)用,就拒絕了自己的要求,不會(huì)因此而失去對(duì)方的合作。

  避免跨國(guó)文化交流產(chǎn)生的歧義

  商務(wù)談判大多用英語(yǔ)進(jìn)行,要盡量用簡(jiǎn)單、清楚、明確的英語(yǔ),

資料共享平臺(tái)

商務(wù)談判中的必須注意的要素》(http://www.dameics.com)。否則容易引起對(duì)方反感,如這些帶有不信任色彩,從而不愿積極與我們合作。

  

“to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。

  為了避免誤會(huì),可用釋義法確保溝通順利進(jìn)行。

  

如,“we would accept price if you could modify your specifications.”

  

我們可以說(shuō):“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”

  最后,為確保溝通順利的另一個(gè)方法是在談判結(jié)束前作一個(gè)小結(jié),把到現(xiàn)在為止達(dá)成的協(xié)議重述一遍并要求對(duì)方予以認(rèn)可。

  做好談判前的準(zhǔn)備

  談判前,要對(duì)對(duì)方的情況作充分的調(diào)查了解,分析他們的強(qiáng)弱項(xiàng),分析哪些問(wèn)題是可以談的,哪些問(wèn)題是沒(méi)有商量余地的;還要分析對(duì)于對(duì)方來(lái)說(shuō),什么問(wèn)題是重要的,以及這筆生意對(duì)于對(duì)方重要到什么程度等等。同時(shí)也要分析我們的情況。

  假設(shè)我們將與一位大公司的采購(gòu)經(jīng)理談判,首先我們就應(yīng)自問(wèn)以下問(wèn)題:

――要談的主要問(wèn)題是什么?

――有哪些敏感的問(wèn)題不要去碰?

――應(yīng)該先談什么?

――我們了解對(duì)方哪些問(wèn)題?

――自從最后一筆生意,對(duì)方又發(fā)生了哪些變化?

――如果談的是續(xù)訂單,以前與對(duì)方做生意有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要記。

――與我們競(jìng)爭(zhēng)這份訂單的企業(yè)有哪些強(qiáng)項(xiàng)?

――我們能否改進(jìn)我們的工作?

――對(duì)方可能會(huì)反對(duì)哪些問(wèn)題?

――在哪些方面我們可讓步?我們希望對(duì)方作哪些工作?

――對(duì)方會(huì)有哪些需求?他們的談判戰(zhàn)略會(huì)是怎樣的?

  列出一份問(wèn)題單,要問(wèn)的問(wèn)題都要事先想好。

  不少商務(wù)談判因缺乏談判技巧而失敗。進(jìn)出口商通過(guò)培養(yǎng)傾聽(tīng)和提問(wèn)的能力,通過(guò)掌握上述的技巧,就可以在談判中掌握主動(dòng)、獲得滿(mǎn)意的結(jié)果。

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