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遠(yuǎn)離這幾種老板
人們常說(shuō)，開(kāi)局好就成功了一半，工作亦是如此，跟了一個(gè)好老板，你也成功了一半，
遠(yuǎn)離這幾種老板
。但是有些老板不可隨便跟，跟了他們，你的職業(yè)生涯就毀了一半。以下是九種不能跟的老板類(lèi)型：
沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板
如果你的老板在商海已闖蕩多年，經(jīng)營(yíng)過(guò)的企業(yè)少說(shuō)也有四五家以上，但卻沒(méi)有一次真正成功的，他還經(jīng)常沾沾自喜地說(shuō)：“我經(jīng)歷過(guò)太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來(lái)的人也不多，畢竟我有我的獨(dú)到之處。”那你就應(yīng)該考慮自己的選擇了。
是的，他是有獨(dú)到之處，能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來(lái)，的確不是一件易事。相反地，若連續(xù)數(shù)次都未能成功，想必他個(gè)人有某些重大的缺點(diǎn)。若你的老板屬于此一類(lèi)型，那你就必須仔細(xì)探究他多次失敗的原因。一個(gè)沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板，你怎能肯定他這一次一定會(huì)成功?除非你能替他帶來(lái)好運(yùn)。
事必躬親的老板
“每一件事情我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)。”這是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話(huà)，也是他們引以為傲的一件事。事實(shí)上，這往往是老板自己造成的后果。如果老板事不問(wèn)大小皆要親自參與，他的下屬怎能獨(dú)立呢?無(wú)法獨(dú)立的下屬自然出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就大，特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場(chǎng)的時(shí)候。
如果你不希望永遠(yuǎn)處在一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外，事必躬親的老板也無(wú)法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意、有膽識(shí)的人才絕不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績(jī)效呢?
魚(yú)與熊掌都想兼得的老板
天下沒(méi)有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱(chēng)之為“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必須具備的一個(gè)條件。魚(yú)與熊掌都想兼得的老板，通常是魚(yú)與熊掌都得不到，也是經(jīng)常“因小失大”的老板。
成功的老板應(yīng)該懂得什么是放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú)。抓雞不成蝕把米的老板，到最后一定是兩手空空的。“難以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直無(wú)法克服這個(gè)痛苦的事，如果你的老板一直無(wú)法克服這個(gè)痛苦，便是你該三思的時(shí)候了。
朝令夕改的老板
積極是一種美德，有耐性卻不是件壞事，
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《遠(yuǎn)離這幾種老板》(http://www.dameics.com)。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的證明。如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費(fèi)許多時(shí)間所策劃的方案，他在實(shí)行三天之后就可以將之取消;或者你花費(fèi)數(shù)個(gè)月醞釀的計(jì)劃，往往因?yàn)樵L客的一句話(huà)而告全盤(pán)推翻。
更令人沮喪的是，根據(jù)老板指示而做成的計(jì)劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當(dāng)然，這類(lèi)老板會(huì)將他的做法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。這種老板永遠(yuǎn)不會(huì)了解，不去決策也是一種決策。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東墻補(bǔ)西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠(yuǎn)不會(huì)相信，有些疾病只有時(shí)間可以治愈。
喜新厭舊的老板
除非是一家百年老店，否則在公司內(nèi)部總可以見(jiàn)到幾位“ ”。如果你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這類(lèi)“國(guó)家級(jí)”的員工，很可能他們?cè)诮届柟讨缶捅?ldquo;杯酒釋兵權(quán)”了。
與這類(lèi)老板共事，通常有段“蜜月期”，長(zhǎng)則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進(jìn)公司之后，老板便經(jīng)常在你面前說(shuō)一些資深員工哪里不好，哪里不對(duì)。到了“蜜月期”的高峰，一定會(huì)有其他新進(jìn)員工加入公司(這類(lèi)公司通常員工流動(dòng)率極高)，老板開(kāi)始在你面前夸贊新進(jìn)入員工多么優(yōu)秀。
在“蜜月期”后期(如果你的“蜜月期”夠長(zhǎng)的話(huà))，你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到老板提及哪位員工不能用，不適合公司。當(dāng)然，這段期間你可以見(jiàn)到幾幕戲劇化的離職事件。
當(dāng)然，最后同樣的故事會(huì)發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式請(qǐng)你走開(kāi)時(shí)，他會(huì)告訴你“我們以后還是好朋友”。這類(lèi)老板不能客觀地評(píng)估員工的績(jī)效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機(jī)會(huì)。除非你能保證，你的工作績(jī)效永遠(yuǎn)令老板滿(mǎn)意，否則你應(yīng)隨時(shí)有走開(kāi)的心理準(zhǔn)備。
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