怎樣才能成為高薪人才

在合理的社會(huì)組織下，“高薪的人都是一樣的，低薪的人則不盡相同”，

怎樣才能成為高薪人才

。從眾多高薪人才身上，我們總結(jié)出一些共性的東西：
　　一、知識(shí)以“用”為重
　　對(duì)于一般人來(lái)講，知識(shí)的獲得，一方面可以通過(guò)各種院校的專業(yè)教育，一方面可以通過(guò)社會(huì)的再教育。專業(yè)教育相對(duì)較為系統(tǒng)，一般是我們考慮自己的情況而選擇的教育，它主要體現(xiàn)我們的興趣、潛力；而再教育一般是考慮到自己的知識(shí)構(gòu)成、工作需要等而進(jìn)行的額外教育。
　　從目前的社會(huì)情況來(lái)看，很多人選擇專業(yè)教育，已慢慢脫離了自己“興趣”、“潛力”的軌道，越來(lái)越喜歡趨“熱”避“冷”，哪個(gè)熱門的，比較容易找到工作的，就選它，至于自己喜不喜歡、學(xué)不學(xué)得來(lái)，那已不是很重要。在再教育方面，很多人也存在著好高騖遠(yuǎn)、急功近利的心態(tài)。從一個(gè)人的知識(shí)構(gòu)成來(lái)看，最理想的教育是以專業(yè)教育為基礎(chǔ)，社會(huì)再教育為延續(xù)。隨著越來(lái)越多的人工作不對(duì)口，這種連續(xù)性的教育已不可能。因此，再教育的質(zhì)量已在一定程度上決定了一個(gè)人的發(fā)展步伐。
　　除了社會(huì)再教育，一個(gè)優(yōu)秀的人才定不會(huì)放過(guò)企業(yè)每一次針對(duì)性內(nèi)部培訓(xùn)�，F(xiàn)在很多企業(yè)已將培訓(xùn)當(dāng)成是員工的福利，這些有針對(duì)性、苦心經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)為的是提高員工的職業(yè)技能、工作效率，從這些培訓(xùn)中，也可反映一個(gè)員工的學(xué)習(xí)能力、可挖掘潛力和自我提升的熱情。很多企業(yè)也將員工的培訓(xùn)表現(xiàn)、結(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部提拔人才的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)這些有的放矢的培訓(xùn)，更能清楚自己同企業(yè)的要求還存在著哪些差距，并及時(shí)調(diào)整自己，使自己成為企業(yè)喜歡的人、老板欣賞的人。
　　二、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能
　　作為一個(gè)優(yōu)秀人才，以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能是必不可少的，它是執(zhí)行能力的體現(xiàn)，更是個(gè)人思索和人格魅力的反映，它不僅指職業(yè)的態(tài)度，還指在具體的思考問(wèn)題的方式和工作行為中體現(xiàn)出專業(yè)、職業(yè)形象，繼而提高每個(gè)人的工作效率(績(jī)效)。
　　人才本土化是絕大部分外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后的核心工作，很多外企經(jīng)理人在談到本土人才時(shí)，大都對(duì)本土人才的基本素質(zhì)、技能贊不絕口，但在說(shuō)到本土人才與外國(guó)人才、海歸派人才的最大差距時(shí)，他們幾乎眾口一辭：專業(yè)化程度不夠高，

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《怎樣才能成為高薪人才》(http://www.dameics.com)。這種差距主要體現(xiàn)在不能很好地體會(huì)企業(yè)的核心文化、缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神、在日常工作中缺乏成本意識(shí)和時(shí)間觀念。
　　三、以生存為導(dǎo)向的職業(yè)心理素質(zhì)
　　人類社會(huì)從另一方面看也是一個(gè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)鏈。再高級(jí)的人才都會(huì)面臨被淘汰、被遺棄的厄運(yùn)。因此，能否扛得住壓力、經(jīng)得起挫折，對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，也是一項(xiàng)能力指標(biāo)。在古代有“臥薪嘗膽”、“面壁思過(guò)”的英豪，在今天，同樣需要“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”的漢子。在人才競(jìng)爭(zhēng)也到了“物競(jìng)天擇”的今天，沒(méi)有“救世主”，只有自己能救自己。“生存”在今天雖不是一個(gè)血淋淋的名詞，但其深層次意義已經(jīng)昭示著“轟轟烈烈地生還是茍且地生”。
　　四、以價(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念
　　社會(huì)調(diào)查顯示，越是高級(jí)的人才在擇業(yè)時(shí)越看重組織的平臺(tái)作用，因?yàn)樗麄兩钚牛赫业竭m合個(gè)人能力發(fā)揮的平臺(tái)，比找一個(gè)堅(jiān)固的平臺(tái)重要。人才的內(nèi)因只有和社會(huì)、組織的外因相互一致的條件下，人才的內(nèi)因作用才會(huì)越來(lái)越大。因此，這些人一般喜歡將眼光集中在選取和諧點(diǎn)、平衡點(diǎn)方面，而不是一般求職者所看重的金錢、職位等短期行為。
　　清楚自身的價(jià)值，有一個(gè)明晰的目標(biāo)，然后想方設(shè)法讓自己的價(jià)值最大化是成功人才的共同點(diǎn)。他們當(dāng)然也喜歡錢、向往錢，但他們不是整天想著我?guī)讜r(shí)幾時(shí)要擁有多少財(cái)富，而是堅(jiān)信：自己的本錢就是自身的價(jià)值，只要自己的價(jià)值能夠一直膨脹下去，不信富貴無(wú)我？
　　五、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度
　　敬業(yè)精神就是要求我們恪守職責(zé)，扎實(shí)、勤懇地做好本職工作，以智慧和付出對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)和市場(chǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)、對(duì)工作質(zhì)量和效率負(fù)責(zé)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向深入的今天，敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度，也是職業(yè)道德的崇高表現(xiàn)。一個(gè)沒(méi)有敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會(huì)得到人們的尊重和接受；沒(méi)有能力但具備敬業(yè)精神的人卻能夠找到自己發(fā)揮的舞臺(tái)，并一步步實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，最后更有可能蛻變?yōu)閺V受尊重的人才。

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