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給應(yīng)聘者的１０條建議
世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理人員就中國青年學(xué)生就業(yè)問題，提出了10條有益的建議，
給應(yīng)聘者的１０條建議
。1.看到潛在的危險(xiǎn)
埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱認(rèn)為，中國員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態(tài)對員工在跨國公司的成長很不利。
2.建立清晰的成才目標(biāo)
盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃，在進(jìn)入大學(xué)校門的時(shí)候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類型單位工作最理想。根據(jù)定位做充分的準(zhǔn)備，千萬不能到了要離開學(xué)校的時(shí)候，才抱怨大學(xué)4年白白浪費(fèi)了。
3.不要拿學(xué)歷說事
據(jù)GE(中國)有限公司人力資源總監(jiān)王曉軍介紹，公司會(huì)根據(jù)不同崗位的要求，對專業(yè)和學(xué)歷有一定的傾向性。比如，GE公司在上海的全球研發(fā)中心由于工作性質(zhì)，通常要求應(yīng)聘者至少有碩士以上的學(xué)歷。
4.關(guān)注你的核心競爭力
IBM大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求。”IBM招聘人才的第一關(guān)是筆試，主要測試學(xué)生的綜合素質(zhì)，筆試題中沒有任何關(guān)于計(jì)算機(jī)知識(shí)的內(nèi)容。IBM看重應(yīng)聘者的潛能。在IBM中，有很多例子反映，非IT專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在IT技術(shù)崗位上做得十分出色。在筆試之后的各輪面試，和今后的培訓(xùn)和工作中，IBM會(huì)發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。
5.明白自己的需要
家樂福中國有限公司人力資源總監(jiān)楊孝全說，在家樂福，人才的淘汰率較高。一是公司對人才的要求定位很高，二是作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，家樂福的工作十分具體和辛苦，有一些大學(xué)生對其艱苦性和挑戰(zhàn)性沒有準(zhǔn)備，而且也對工作的價(jià)值缺乏認(rèn)同，因此選擇主動(dòng)離職。
6.正確的求職態(tài)度
思科系統(tǒng)公司副總裁杜家濱表示，在招聘過程中，他們會(huì)觀察應(yīng)聘者回答問題的內(nèi)容、方法以及答錯(cuò)時(shí)的態(tài)度，來評價(jià)他的能力。“不懂不要緊，答錯(cuò)其實(shí)也沒關(guān)系，關(guān)鍵在于你要告訴我們，你是怎樣嘗試著回答的，我們要看你思考問題的邏輯和方法。”
7.建立與企業(yè)的相互信任
據(jù)三菱商事(上海)有限公司總經(jīng)理室副室長三村俊介紹，從2002年起，他們開始選擇優(yōu)秀的中國員工，派往日本東京公司總部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。目前在三菱商事中，有的中國員工已經(jīng)擔(dān)任起重要管理工作，公司也有意識(shí)地培養(yǎng)他們。
8.知道自己該做的
杜邦中國集團(tuán)有限公司總裁查布朗表示，在杜邦，有一項(xiàng)員工定向發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)員工自己決定未來3～5年把自己發(fā)展為一個(gè)什么樣的人。每個(gè)員工可以與直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃，公司也會(huì)創(chuàng)造相應(yīng)的條件，支持、配合員工的行動(dòng)計(jì)劃。
9.給自己一個(gè)夢想
“對一個(gè)人、一個(gè)項(xiàng)目的成功起著重要作用的，一是信念，相信自己和團(tuán)隊(duì)的能力;二是對自己所從事的事業(yè)要有自豪感。一個(gè)人只要信心百倍地去干自己感到驕傲的事，一定會(huì)取得意想不到的成果，
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《給應(yīng)聘者的１０條建議》(http://www.dameics.com)。”富士通將軍(上海)有限公司董事長吉村昭彥這樣說。10.你可以改變自己
荷蘭國際集團(tuán)亞太區(qū)總部中國區(qū)總經(jīng)理吳志盛建議求職者，在沒有找到合適的工作前，應(yīng)該想方設(shè)法充實(shí)自己，盡可能提升自己的價(jià)值。“一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機(jī)的。即使你已經(jīng)放低標(biāo)準(zhǔn)找了一份工作，但也要抽時(shí)間充電，或繼續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)你的價(jià)值提升了，新的機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)。”
世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理人員就中國青年學(xué)生就業(yè)問題，提出了10條有益的建議。
1.看到潛在的危險(xiǎn)
埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱認(rèn)為，中國員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態(tài)對員工在跨國公司的成長很不利。
2.建立清晰的成才目標(biāo)
盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃，在進(jìn)入大學(xué)校門的時(shí)候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類型單位工作最理想。根據(jù)定位做充分的準(zhǔn)備，千萬不能到了要離開學(xué)校的時(shí)候，才抱怨大學(xué)4年白白浪費(fèi)了。
3.不要拿學(xué)歷說事
據(jù)GE(中國)有限公司人力資源總監(jiān)王曉軍介紹，公司會(huì)根據(jù)不同崗位的要求，對專業(yè)和學(xué)歷有一定的傾向性。比如，GE公司在上海的全球研發(fā)中心由于工作性質(zhì)，通常要求應(yīng)聘者至少有碩士以上的學(xué)歷。
4.關(guān)注你的核心競爭力
IBM大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求。”IBM招聘人才的第一關(guān)是筆試，主要測試學(xué)生的綜合素質(zhì)，筆試題中沒有任何關(guān)于計(jì)算機(jī)知識(shí)的內(nèi)容。IBM看重應(yīng)聘者的潛能。在IBM中，有很多例子反映，非IT專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在IT技術(shù)崗位上做得十分出色。在筆試之后的各輪面試，和今后的培訓(xùn)和工作中，IBM會(huì)發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。
5.明白自己的需要
家樂福中國有限公司人力資源總監(jiān)楊孝全說，在家樂福，人才的淘汰率較高。一是公司對人才的要求定位很高，二是作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，家樂福的工作十分具體和辛苦，有一些大學(xué)生對其艱苦性和挑戰(zhàn)性沒有準(zhǔn)備，而且也對工作的價(jià)值缺乏認(rèn)同，因此選擇主動(dòng)離職。
6.正確的求職態(tài)度
思科系統(tǒng)公司副總裁杜家濱表示，在招聘過程中，他們會(huì)觀察應(yīng)聘者回答問題的內(nèi)容、方法以及答錯(cuò)時(shí)的態(tài)度，來評價(jià)他的能力。“不懂不要緊，答錯(cuò)其實(shí)也沒關(guān)系，關(guān)鍵在于你要告訴我們，你是怎樣嘗試著回答的，我們要看你思考問題的邏輯和方法。”
7.建立與企業(yè)的相互信任
據(jù)三菱商事(上海)有限公司總經(jīng)理室副室長三村俊介紹，從2002年起，他們開始選擇優(yōu)秀的中國員工，派往日本東京公司總部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。目前在三菱商事中，有的中國員工已經(jīng)擔(dān)任起重要管理工作，公司也有意識(shí)地培養(yǎng)他們。
8.知道自己該做的
杜邦中國集團(tuán)有限公司總裁查布朗表示，在杜邦，有一項(xiàng)員工定向發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)員工自己決定未來3～5年把自己發(fā)展為一個(gè)什么樣的人。每個(gè)員工可以與直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃，公司也會(huì)創(chuàng)造相應(yīng)的條件，支持、配合員工的行動(dòng)計(jì)劃。
9.給自己一個(gè)夢想
“對一個(gè)人、一個(gè)項(xiàng)目的成功起著重要作用的，一是信念，相信自己和團(tuán)隊(duì)的能力;二是對自己所從事的事業(yè)要有自豪感。一個(gè)人只要信心百倍地去干自己感到驕傲的事，一定會(huì)取得意想不到的成果。”富士通將軍(上海)有限公司董事長吉村昭彥這樣說。
10.你可以改變自己
荷蘭國際集團(tuán)亞太區(qū)總部中國區(qū)總經(jīng)理吳志盛建議求職者，在沒有找到合適的工作前，應(yīng)該想方設(shè)法充實(shí)自己，盡可能提升自己的價(jià)值。“一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機(jī)的。即使你已經(jīng)放低標(biāo)準(zhǔn)找了一份工作，但也要抽時(shí)間充電，或繼續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)你的價(jià)值提升了，新的機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)。”
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