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職場(chǎng)勵(lì)志：把握絕處逢生的機(jī)會(huì)
靠信念支撐克服困難
1990年從學(xué)校畢業(yè)后，瞿元慶就來到了當(dāng)時(shí)的上海市紡織品進(jìn)出口公司，一干就是十多年，
職場(chǎng)勵(lì)志：把握絕處逢生的機(jī)會(huì)
。從一個(gè)每天打訂單的普通員工到外銷員，到業(yè)務(wù)經(jīng)理再到公司的總經(jīng)理，在每一個(gè)崗位上，無論外部環(huán)境多優(yōu)越或是艱苦，瞿元慶都是兢兢業(yè)業(yè)的。“上海市紡織品進(jìn)出口公司是東方創(chuàng)業(yè)股份有限公司的兄弟公司，都隸屬于東方國(guó)際集團(tuán)。東方國(guó)際集團(tuán)是由原來上海外貿(mào)公司下屬的五朵金花組成的。紡織品公司就是其中一個(gè)，創(chuàng)業(yè)公司的前身是服裝公司”，瞿元慶介紹道。
進(jìn)入單位之后，瞿元慶和很多大學(xué)畢業(yè)生一樣，從最基礎(chǔ)的工作開始做起，經(jīng)過自己的努力工作他當(dāng)上了助理。1996年，公司成立了非洲部。這個(gè)部門非常小，但卻是一個(gè)任務(wù)和負(fù)擔(dān)都很重的部門。當(dāng)時(shí)，從公司各個(gè)部門調(diào)集了11個(gè)人去這個(gè)部門，瞿元慶當(dāng)上了部門經(jīng)理。“我們這11個(gè)人的‘包袱’很重，有1億多的‘包袱’，怎么扭轉(zhuǎn)虧損的局面成了大家最直接也是最緊迫需要面對(duì)的。”
“對(duì)于這個(gè)重?fù)?dān)和面臨的困難，我們11個(gè)人還是蠻用心的。苦有苦的好處。我有的時(shí)候也經(jīng)常在想，怎么能夠在面臨谷底的困難情況下，有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，好多事情從辯證來看，到了極點(diǎn)以后，可能就會(huì)給你一個(gè)絕處逢生的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，紡織品公司的情況都是不錯(cuò)的，但就我們這個(gè)部門差，別人總是戲稱我們部門像苦菜花。”瞿元慶說，當(dāng)時(shí)，部門里的11個(gè)人都是十分有自尊心的，聽到這樣的話后，大家就更加努力，出差、貨源，每次他們總是搭乘半夜里的火車，為的是幫單位省下旅館費(fèi)，辦完事情，再趕晚上一點(diǎn)多的火車回來了，大家都這樣。
也正是他們的努力，讓他們抓住了機(jī)遇。他們對(duì)部門的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)原來的經(jīng)營(yíng)模式存在缺陷，跟非洲做生意，主要采取寄售、放款的做法，表面看上去利潤(rùn)很高，卻很容易造成風(fēng)險(xiǎn)。
大家邊實(shí)踐邊摸索，想辦法改變經(jīng)營(yíng)方式。最后他們挖掘了一套新的模式，通過一些香港或者歐洲的中間商與非洲商戶進(jìn)行貿(mào)易往來，讓中間商享受大部分的利潤(rùn)，同時(shí)也讓他們承擔(dān)大部分的風(fēng)險(xiǎn)。“雖然表面上我們的盈利可能會(huì)減少，但是我們的風(fēng)險(xiǎn)降低了很多，收入也趨于穩(wěn)定。”瞿元慶說道。
從體制上盤活老品牌
在改變經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，瞿元慶和同事們開始重新打造公司旗下的“銀河牌”棉滌綸。他介紹：“這是一個(gè)比較老的品牌，1973年就有了，過去一直沒有經(jīng)營(yíng)好。我們把這個(gè)品牌重新運(yùn)作了起來，而且有了比較好的反響，最低的時(shí)候，它的出口額大概只有3000萬美金，而經(jīng)過幾年的努力，銀河牌棉滌綸1年要出口2億多米，多時(shí)甚至可以達(dá)到1億美金，把銀河這個(gè)沉淀了的品牌，發(fā)揮了他的作用，樹立了新的競(jìng)爭(zhēng)力。后來，公司進(jìn)行改制，成立了華達(dá)公司，在體制上發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，整個(gè)經(jīng)營(yíng)也進(jìn)入了良性循環(huán)。”
能夠取得這樣的成績(jī)，瞿元慶覺得最重要的是，大家要有一種信念。大家從一個(gè)好的部門，來到一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)比較差的部門，能夠同甘共苦，都很不容易。找到好的途徑，好的切入點(diǎn)，利用好了‘銀河’這個(gè)品牌，改變經(jīng)營(yíng)方式，把這個(gè)部門搞好，真的做得很不錯(cuò)。瞿元慶說：“我們都是憋著一口氣，總是相信這個(gè)部門會(huì)好起來。別人覺得是無藥可救的，我們就要做起來，說實(shí)話，取得這樣的成績(jī)也是出乎我們自己的意料。”
通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)動(dòng)員工的積極性
近幾年來，隨著國(guó)家外貿(mào)政策的不斷調(diào)整，由老服裝公司演變而來的創(chuàng)業(yè)公司面臨諸多不利因素，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)遭遇到前所未有的困難，職工的情緒普遍比較低落，
資料共享平臺(tái)
《職場(chǎng)勵(lì)志：把握絕處逢生的機(jī)會(huì)》(http://www.dameics.com)。為增強(qiáng)職工信心，瞿元慶決定嘗試新的工作方法，建立了公司的內(nèi)部網(wǎng)站，他將TCL總裁 的文章“鷹之重生”結(jié)合創(chuàng)業(yè)的具體情況發(fā)表了個(gè)人文章，提出了“重塑創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)文化”的倡議，與職工進(jìn)行交流，倡導(dǎo)企業(yè)全員共同認(rèn)同的價(jià)值觀、理念和行為規(guī)范，并希望在公司進(jìn)行一系列改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻，得到職工的理解和支持。員工們也接受了他的真誠(chéng)和坦率，紛紛在網(wǎng)上暢所欲言，為公司發(fā)展出謀劃策。職工們的肺腑之言往往很直率，有的甚至有點(diǎn)尖刻，但瞿元慶要求自己積極平等地參與討論，并針對(duì)相關(guān)主題發(fā)了10多個(gè)帖子，他還認(rèn)真閱讀職工們的每一個(gè)帖子，并真誠(chéng)地表達(dá)了他對(duì)職工的感激之情，瞿元慶說：“嬉笑怒罵，對(duì)我，對(duì)創(chuàng)業(yè)皆為良藥”。
網(wǎng)站開通以來，有關(guān)公司發(fā)展和管理方面的文章就有90多篇，有120多人次參加了討論，論壇點(diǎn)擊次數(shù)也達(dá)到了8200多次。此外，公司還制訂了“雙月交流會(huì)”制度，每?jī)蓚�(gè)月確定討論主題，他和員工進(jìn)行“面對(duì)面”的交流，對(duì)員工提出的問題實(shí)事求是地一一作答。
瞿元慶說：“我嘗試以平等的態(tài)度與職工網(wǎng)上網(wǎng)下進(jìn)行交流互動(dòng)的方式，這樣不僅提高了職工對(duì)公司事務(wù)的參與度，也增強(qiáng)了職工的信心，同時(shí)，還可以及時(shí)糾正職工提出的在經(jīng)營(yíng)和管理方面存在的不合理之處，并采納了有助于企業(yè)發(fā)展的合理化建議，增強(qiáng)了員工的信心，有效地推動(dòng)了公司的改革和發(fā)展。”
最看重員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
為企業(yè)選拔人才，最重要的是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，有職業(yè)道德，這個(gè)是第一位的。是否有職業(yè)道德也看出一個(gè)人的人品如何。第二位才是注重才能。瞿元慶要求自己盡量做到人盡其才。“在我們這個(gè)企業(yè)中，每個(gè)年輕人都有各自特點(diǎn)，我們并不是只需要博士生。我們公司有博士，但這個(gè)不是做生意的博士，他們對(duì)策略研究有思路，這些人就不能安排搞業(yè)務(wù)，我們需要讓他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展，在管理等方面出一些點(diǎn)子。而有些年輕人雖然只有高中學(xué)歷，但是他們有生意頭腦，擅長(zhǎng)與人交往，我們就可以給他做業(yè)務(wù)員。不同類型的人到我們公司后，我們會(huì)進(jìn)行不同的分析。如果你哪方面有優(yōu)勢(shì)，就安排做什么，不是光看學(xué)歷，如果他具備的能力不適合在我們的行業(yè)里，對(duì)大家來說也是浪費(fèi)的。”
外貿(mào)這個(gè)行業(yè)誘惑非常大，好多業(yè)務(wù)資源都掌握在個(gè)人手里，跳槽是一件很頻繁的事情。“要留住人才首先要讓他們看到企業(yè)的發(fā)展前景，對(duì)于年輕人要讓他們看到自己職業(yè)生涯的前途，當(dāng)然我就像他們一個(gè)榜樣，從公司的最基層做起，從起點(diǎn)開始奮斗。此外，對(duì)于員工付出的勞動(dòng)，要給予他們公正的回報(bào)，讓他們有穩(wěn)定感，要給員工足夠的信心。”瞿元慶說：“跳槽是不可避免的問題，我們應(yīng)該給年輕人多一點(diǎn)的選擇，他們可以自己做，也可以為公司做。如果他們?cè)谖覀児咀�，我希望每一個(gè)人都能全心全意，如果你選擇自己出去闖一番事業(yè)，我們也是祝福你的。”
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