匯報會會議紀要

　　XXXX年XX月XX日，在公司X層會議室舉行了XX計劃匯報會，XXX副總裁出席會議，中心主任XXX、XXX，部門負責(zé)人XXX、XXX、XXX、XXX，XX計劃項目組成員參加會議，

匯報會會議紀要

。

　　首先，XXX、XXX代表XX計劃項目組，就XX計劃總體進展情況，項目組赴XX調(diào)研情況，XX試點方案和資源需求及XX計劃XX組織發(fā)展配套政策等內(nèi)容作了詳細匯報。

　　在聽取匯報后，XXX副總裁發(fā)表了重要講話，高度肯定了XX計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對XX計劃項目下一步工作思路，XX計劃實施要點和要求，XX計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。

　　一、關(guān)于XX計劃下一步工作思路

　　第一，要從戰(zhàn)略高度，認真做好XX計劃項目。XX成立XX年來，發(fā)展很快，但很不平衡，集中體現(xiàn)XX機構(gòu)競爭力的缺乏上。XX計劃是公司第一個真正戰(zhàn)略性的差異化項目，對于公司下一步機構(gòu)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，都具有重要的意義。

　　第二，要在組織上予以保障，

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《匯報會會議紀要》(http://www.dameics.com)。除包括我在內(nèi)的項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目小組外，個人、培訓(xùn)、市場等部門要高度關(guān)注這個項目。產(chǎn)品宣傳有必要，但不是最重要，在產(chǎn)品宣傳費用上，要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主，注重效果。

　　二、關(guān)于XX計劃的關(guān)鍵要素和實施要求

　　第一，試點機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現(xiàn)狀也要有一個正確的判斷。

　　第二，要著力于實現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的動作和統(tǒng)一的管理。如果運作過程中各有各的想法，各有各的動作，項目必敗無疑。

　　三、關(guān)于XX計劃實施步驟和安排

　　總體上同意項目組提出的方案，X月初，在XX進行試點，X月初在XX試點。在XX試點完成之后，視情況在其余XX機構(gòu)全面鋪開。

　　參會人員：

　　XXX

　　XXX、XXX

　　XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

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