試著把右手“綁”起來

韓國(guó)三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙在全球率先推行一項(xiàng)名為TPI/TPM（全員生產(chǎn)力革新與綜合全員生產(chǎn)保全）的全新變革時(shí)，正是1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)前夕，當(dāng)時(shí)，三星是韓國(guó)排名第三的大集團(tuán)，發(fā)展很順利，做出這樣的變革，社會(huì)各界和企業(yè)內(nèi)部都非常不理解，

試著把右手“綁”起來

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　　但是，李健熙認(rèn)定了變革的必要，力排眾議，大力推行，使整個(gè)集團(tuán)的管理發(fā)生了脫胎換骨的變化，

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《試著把右手“綁”起來》(http://www.dameics.com)。為了表達(dá)變革的決心，李健熙與全體員工一道在就餐時(shí)，都將右手綁了起來，改用左手就餐。變革是痛苦的，就像昆蟲蛻皮化蝶，光是裁減的員工就占30％。經(jīng)過改革，三星的實(shí)力得到增強(qiáng)。1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，三星集團(tuán)不僅成功避過了風(fēng)險(xiǎn)，還步入高速發(fā)展軌道，成為韓國(guó)實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)。

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