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學校掛職學習心得體會
在市教育局的精心組織和安排下,我很幸運地作為姜堰市首批農(nóng)村學校優(yōu)秀干部赴城區(qū)學校進行為期一個月的掛職學習,又很幸運地被安排到九年一貫制學校南苑學校,在掛職期間,我時刻牢記局長的叮嚀:“多看、多學、多思、多問”,通過聽、看、議、談,我深深地領略了校長們精湛的管理藝術(shù),目睹了老師們忘我的敬業(yè)精神,體驗到了南苑學校和諧進取爭優(yōu)的氛圍,可以說是收益匪淺,感觸頗深,終身難忘,學校掛職學習心得體會
。思考一:人文關(guān)懷—形成管理凝聚力
南苑學校是XX年由五所學校組建而成,學校經(jīng)歷從無到有,從小到大,從弱到強的發(fā)展過程,組成人員年齡老化,結(jié)構(gòu)多元,關(guān)系復雜,在短短的六年時間里,發(fā)展壯大成師生近5000人規(guī)模的學校,這得益于他們的人文的管理理念。在校園里,你隨時隨地總能嗅到和諧進取的氣息,總能看到和諧進步的音符,令你身心愉悅,精神煥發(fā),令你幸福無比,忘我工作。在管理制度上他們是剛?cè)嵯酀,正如教學一樣,教是為了不教,管是為了不管,實現(xiàn)了人性化與制度化高度和諧統(tǒng)一,建立了人性化的管理體制,學校雖沒有簽到制度、點名制度,但基本沒有老師遲到、早退或無故缺席,從與王校長的交談中得知,超過半天以上的需向校長室請假,其余一般情況在年級組內(nèi)請假。正是因為他們充分體現(xiàn)了以人為本的理念,營造了寬松和諧的工作氛圍,極大地調(diào)動了老師們的工作熱情,形成了強大的凝聚力和感召力,記得我剛到南苑學校的第二天夜里下了一場大雨,學校走廊、樓梯、過道等到處都積滿了水,早上到校后,校長、老師、學生自發(fā)地齊動手,疏通下水道,清理雜物,掃除積水,一片師生繁忙壯觀的勞動場面,著實讓我感嘆了好一陣子。他們就是這樣,上下一個聲音,一呼百應,一傳到底,促進了學校工作的高效運轉(zhuǎn),實現(xiàn)了師生精神狀態(tài)的提升,推進了學校各項工作務實有效運行,贏得了廣泛的社會贊譽。
思考二:常規(guī)管理—規(guī)范辦學行為
今年是不平凡的一年,是動蕩不安的一年,又是質(zhì)量不斷攀升的一年,在“五嚴”背景下,在控制學生在校時間和減負背景下,如何開展學校工作,如何加強過程性管理,如何才能保證教學質(zhì)量不滑坡,這是擺在每一個學校、每一個老師面前的一大新課題,南苑學校也不例外。在掛職期間,我先后多次參加了學校關(guān)于執(zhí)行“五嚴”規(guī)定的辦公會,
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《學校掛職學習心得體會》(http://www.dameics.com)。在辦公會上,學校中層以上干部暢所欲言,各抒己見,統(tǒng)一認識,嚴格執(zhí)行“五嚴”規(guī)定。柳校長號召全體教師充分挖掘現(xiàn)有的教學資源,努力創(chuàng)新育人新舉措,彰顯學校教育、家庭教育的魅力,形成教育合力。小學部王校長對教師提出明確要求,執(zhí)行堅決不動搖、不走樣,嚴格“三表”意識,統(tǒng)一規(guī)定集體上放學時間,要求教師吃透課標,不要人為增加學生負擔,借助政治學習時間,不斷加強教師教學常規(guī)教育,通過召開學生座談會、教師座談會、家長座談會,發(fā)放調(diào)查問卷等形式,聽取各方面的情況反映,來不斷規(guī)范、調(diào)控教師的教學行為,同時加強過程性督查和指導,王校長六年如一日,始終堅持一日三巡,巡視校園的每個角落,看師生到校情況,看包干區(qū)打掃情況,看老師帶領學生讀書指導情況,看老師批改家庭作業(yè)情況,看老師課前準備情況。特別值得一提的是:王校長堅持每天到崗值班,提前到校,陪同當班老師,在校門口恭迎老師上班,這一點讓我由衷的佩服,用他的話說:“我站在那兒,笑著迎接老師上班,學生上學,這是一種禮節(jié),能給老師和學生一個好心情!蓖ㄟ^王校長的一日三巡,很好的規(guī)范辦學行為,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。校長以身作則,在校園里看到廢紙、雜物,總能彎腰檢起,給老師學生做了一個好榜樣,從他的工作中,我對“校長是一校之魂”有了更加深刻清晰的理解。為了切實將常規(guī)管理落到實處,學校推行了行政值日制度,每天由一個教師和一位中層干部全天巡查指導,全天記錄班級班風、學風,教室衛(wèi)生、文明言行等方面的情況,一周一小結(jié),一月一總結(jié),每月頒發(fā)常規(guī)流動紅旗,并將評比結(jié)果及時公布,以優(yōu)秀的班級榜樣感召人,激勵人,使做好各項常規(guī)工作成為南苑人的傾心追求。通過短短一個月的學習,我深深感覺到南苑學校規(guī)范化辦學的理念已牢牢植根于每個校長老師的心田,內(nèi)化成為每個教師的自覺行為,正引領著教師形成新的追求。1 2 3
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