寶鋼集團(tuán)削減中層 實(shí)施崗位瘦身

 

　　“如果有人不開心，我向他們道歉，如果一年后還不開心，那就可能要輪崗了，

寶鋼集團(tuán)削減中層 實(shí)施崗位瘦身

。”這是寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂江，在剛剛召開的寶鋼集團(tuán)總部干部大會(huì)上的一番話，在這次會(huì)上，寶鋼通報(bào)了集團(tuán)總部職能部門組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，以及一系列干部的聘解和任免。

　　調(diào)整之后，通過將類似公共關(guān)系部和企業(yè)文化部合并等措施，集團(tuán)總部從原先的14個(gè)職能部門45項(xiàng)職能變革為10個(gè)職能部門38項(xiàng)職能。而部門負(fù)責(zé)人、部門副職和職能負(fù)責(zé)人也從54個(gè)崗位減少為33個(gè)崗位。

　　寶鋼內(nèi)部人士告訴記者，在這次調(diào)整中，很多部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和主管等管理職務(wù)被撤銷，而都?xì)w為“總監(jiān)”這一技術(shù)職務(wù)，目前薪水還沒有調(diào)整，但職權(quán)變少了，以后總監(jiān)直接面向公司高管匯報(bào)，

資料共享平臺(tái)

《寶鋼集團(tuán)削減中層 實(shí)施崗位瘦身》(http://www.dameics.com)。另外，多個(gè)集團(tuán)的中層還被調(diào)到下屬子公司，或者是寶鋼在外地的企業(yè)。

　　寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理何文波是這次變革的'主要操作人，他指出，這次變革是經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)醞釀，變革的目的有兩個(gè)，一是強(qiáng)化和完善集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管控職能，二是提高決策效率。通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，使決策體系扁平化，要通過變革真正提高寶鋼的管理效率。

　　這并不是寶鋼第一次精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和管理人員，幾周前，上市公司寶鋼股份已經(jīng)率先啟動(dòng)變革，撤銷了寶鋼分公司建制，并按照鋼材品種組建不銹鋼、特鋼事業(yè)部，分別對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的效益負(fù)責(zé)，在營(yíng)銷、制造、采購、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等方面，享有較大自主權(quán)。

【寶鋼集團(tuán)削減中層 實(shí)施崗位瘦身】相關(guān)文章：

1.競(jìng)聘學(xué)校中層崗位演講稿

2.寶鋼的筆試感受

3.寶鋼梅山筆試感受

4.寶鋼集團(tuán)等50家企業(yè)與上海海關(guān)簽約共建伙伴關(guān)系

5.集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

6.競(jìng)聘酒店中層管理崗位演講稿

7.關(guān)于中層崗位的競(jìng)聘演講稿

8.寶鋼化工面試筆試