房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：
　　大家好！
　　2012年4月28日來到XX房產(chǎn)擔任公司總經(jīng)理助理兼XX項目總工一職，主要負責規(guī)劃設計方案審查和優(yōu)化設計，參加開發(fā)項目工程及設計招標，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成XX項目的開發(fā)建設等工作，

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理述職報告

。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部�，F(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下：
　　一、在思想政治和道德建設方面
　　認真參加公司各類學習或培訓，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力。工作中切實做到以人為本，奉公守法，廉潔自律，求真務實，始終保持良好的職業(yè)道德風尚。
　　二、在業(yè)務能力和勤勞奉獻方面
　　本人對技術知識刻苦鉆研、積極探索；對業(yè)務工作善于實踐、勇于創(chuàng)新。工作中體現(xiàn)認真負責、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風。堅持用心做事，努力做到工作讓領導省心，做事讓組織放心。
　　今年，共組織或參加五家渠XX佳境等四個項目規(guī)劃方案評審或研討會20余次；組織或參加XX清和上苑等三個項目專項施工方案論證或評審會4次；組織或參加XX房產(chǎn)工程月檢2次、日常檢查5次；組織或參加工程部月例會1次、專題會議6次；組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調(diào)會議4次；組織或參加烏市河灘路XX佳境等三個項目工程驗收7次；整理或修改設計或施工方案評審會會議紀要近20份；編制開發(fā)項目規(guī)劃設計修改建議書16份；參加工程招標會2次；審核并修改設計或施工合同10余份；赴疆內(nèi)外考察調(diào)研5次；編制、修改或審批各類文件、報告50余份；與設計院電話對接溝通幾百次；指出并糾正在建項目施工質量（安全）問題近百條。而利用節(jié)假日加班累計42天。
　　三、工作成果和主要業(yè)績
　　在集團公司的正確領導下，在各級領導的關心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下；截止到12月8日在規(guī)劃設計階段的自主開發(fā)項目3個；總建筑面積約75萬m2 ，

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《房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理述職報告》(http://www.dameics.com)。在規(guī)劃設計階段的擬代建項目3個；總建筑面積約50萬m2 。在開發(fā)建設施工階段項目1個，總建筑面積約10萬m2；大門構筑物2個。代建施工階段項目1個，總建筑面積約2.9萬m2；其中：主體完工項目2項，總建筑面積2.7萬m2。
　　四、在遵紀守法和廉潔自律方面
　　一年來沒有過借職務之便為他人謀取私利；沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財物。在重大問題上堅持原則、秉公辦事。
　　五、二〇一三年工作打算或建議
　　1、考慮到工程部人員少、業(yè)務多，經(jīng)驗少、困難多；在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況，準備通過內(nèi)部培訓、交流進一步打破專業(yè)限制，努力培育一批一專多能，一崗多職的復合型人才。
　　2、根據(jù)工程項目技術力量薄弱，懂技術、有經(jīng)驗、高素質人員少的特點，依托浙江綠城等先進企業(yè)施工工法結合新疆實際，收集總結、整理編制出《XX房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標準》，計劃于2013年4月1日起全面推行。
　　3、建立健全公司質量管理制度和體系文件并進行優(yōu)化、完善。
　　4、強化工程招投標和合同管理，完善目標責任評價考核體系，提高開發(fā)建設項目的制約力度和管控有效性。
　　5、完善工程款結算和支付手續(xù)，工程完工必須驗收合格再結算，結算支付應留不少于5%的質量保證金。
　　6、大力推動綠色建筑、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動力和品質。
　　各位領導、各位同事，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時對工作過于追求完美、太認真，對員工要求太高、太嚴；無意中會得罪一些人。在這些方面還有待于向各位領導和各位同事學習、請教。我的述職先匯報到此，請各位領導、各位同事批評、指正、評議。
　　謝謝大家！
　　述職人：

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