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網(wǎng)絡工程師的轉(zhuǎn)正申請書范文
五月中旬,我應聘來到xxxx用品有限公司網(wǎng)絡拓展部,擔任開發(fā)助理,依計劃培訓之后要出差,由于畢業(yè)的原因沒能趕上首次的開發(fā)之旅,此時公司正好成立了新的部門進行互聯(lián)網(wǎng)推廣工作,自己自高中時開始就一直對電腦感興趣,在大學的時候由于個人興趣自掌握了一些網(wǎng)絡方面的知識,自己也很喜歡做網(wǎng)絡方面工作,覺得自己可以勝任公司的互聯(lián)網(wǎng)推廣助理一職,便向公司提出申請轉(zhuǎn)到了新的互聯(lián)網(wǎng)推廣部,協(xié)助做互聯(lián)網(wǎng)的推廣工作,
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。一呆便是二個多月,雖然我們的互聯(lián)網(wǎng)推廣工作還沒有正式地進行,但是打好前期的基石對于未來的推廣工作來說是至關(guān)重要。在這二個多月的時間里,涉及到了網(wǎng)頁制作,動畫制作,電子雜志制作方面的知識,而且還做了網(wǎng)站推廣的方案,方案雖然做得不是很好,但卻是用心去做的,這一系列的工作,都給了我新的挑戰(zhàn),讓我從一無所知慢慢地學會了如何去做好這些工作。
雖然之前是學管理的,但是對于實際應用,或是實踐中的一些工作,也僅僅只是停在了解的層面上,現(xiàn)在公司給了我新的機會,協(xié)助培訓方面的工作,對這個新的工作,現(xiàn)在剛剛涉及,但是已經(jīng)開始了它,從職務說明書,培訓管理制度,繪制流程圖,這些工作,雖然都是協(xié)助,卻給了我機會,讓我對這份工作越來越感興趣,相信自己一定可以從中學到很多終身至用的東西,也相信自己有能力去做好這份工作。
二個多月來,在不斷地學習與提高、在新的工作任務中不斷地磨練自己。在上級主管和同事們的關(guān)心、幫助下,盡職盡責地做好各項工作,具備較強的溝通協(xié)調(diào)、合作能力,全心地投入工作,
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《網(wǎng)絡工程師的轉(zhuǎn)正申請書范文》(http://www.dameics.com)。在上級主管的幫助下,完成了網(wǎng)站的建設工作及相應任務。在試用期的這段時間里面,我以一個xx人的標準要求自己,xx給了我很多,當然也給了初來乍到、涉世未深的我一張無情的罰單,上一句自然是個玩笑,但是也讓我從另一面了解了xx。目前公司還存在很多的問題,下面就在個人能力范圍之內(nèi)對公司執(zhí)行力方面做了以下分析:
xx執(zhí)行現(xiàn)況分析:
1、 執(zhí)行無明確依據(jù);
2、 部門間的執(zhí)行難于實施;
3、 執(zhí)行力速度慢;
4、 執(zhí)行的效果不佳;
5、 沒有做執(zhí)行的“售后服務”----執(zhí)行效果的評估,跟蹤,再執(zhí)行;
追蹤xx執(zhí)行力問題根源及解決之道:
1、 公司制度的不完善是導致公司執(zhí)行現(xiàn)況產(chǎn)生的主要原因,公司應該建產(chǎn)一套完善的管理制度,即類似黃埔培訓教材中所述的《企業(yè)基本法》,用于替代現(xiàn)行的簡單規(guī)章制度;
2、 光有制定制度是僅僅不夠的,還必須讓大家都了解,清楚地知道公司這一則“法則”的存在,這一點最為重要的是對新進員工的培訓內(nèi)容方面加深,建議公司人力資源部專門成立一個培訓小組,負責新進員工的基本培訓與在職員工業(yè)務之外的一切培訓,包括增加員工的歸屬感,團隊的凝聚力等;鶎訂T工的素質(zhì)可能參差,這些培訓在一定程度上可以起到“歸零”的功效,而且也有一定的互動性,可以收集到一定的信息,對執(zhí)行的評估,跟蹤有一定的互補性;
3、 基層員工可以通過培訓解決,那么中層的管理人員也同樣可以培訓,中層管理人員是執(zhí)行當中最為關(guān)鍵的要素,而且以后可能晉升為公司的高層,那么對中屋管理人員有必要對其進行升值的再培訓,而公司目前來說是相當缺乏的。作為一個管理人員,如果不很好地去執(zhí)行,很好地去讓你的下屬去執(zhí)行,那么很大一部分原因可能是管理者自己出現(xiàn)問題了。
執(zhí)行力衡量的標準應該是:是否按質(zhì)量地完成了工作任務。曾經(jīng)看到過余世維關(guān)于“贏在執(zhí)行力”的講課,我認為他更適合于我們公司的管理者,執(zhí)行上的問題最重要的并不是下司如何去執(zhí)行,而是要達到執(zhí)行所預期的效果。
4、 科學的執(zhí)行程序是執(zhí)行的保障。
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