QC發(fā)布會(huì)講話稿

　　在日常生活和工作中，我們需要用到講話稿的情形越來越多，講話稿是講話者為了在會(huì)議或重要場合上表達(dá)自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。大家知道講話稿怎么寫才正確嗎？以下是小編整理的QC發(fā)布會(huì)講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

QC發(fā)布會(huì)講話稿1

各位員工：

　　下午好！

　　非常高興能參加今天的“公司第一屆qc成果發(fā)布會(huì)”！

　　經(jīng)過各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆qc成果發(fā)布會(huì)”取得圓滿結(jié)束，我向?yàn)榇舜蝢c成果發(fā)布付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績的qc小組表示熱烈的祝賀！

　　下面我就公司歷年來qc小組活動(dòng)發(fā)展情況以及本次會(huì)議，發(fā)表以下幾點(diǎn)意見和建議：

　　一、公司歷年qc小組活動(dòng)情況回顧

　　qc小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。

　　公司自XX年起開始著力開展qc小組活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績，曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)和“市qc成果發(fā)布一等獎(jiǎng)”，并多次參加公司組織的年度qc成果發(fā)布會(huì)，曾獲“公司第xx屆qc成果發(fā)布一等獎(jiǎng)”、“公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第xx屆至二十一屆qc成果發(fā)布二等獎(jiǎng)”。

　　公司qc活動(dòng)的開展經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動(dòng)，年年有發(fā)表”的活動(dòng)目標(biāo)，并建立了形式多樣的qc小組，使小組活動(dòng)的活動(dòng)領(lǐng)域不斷拓展，不僅把廣泛開展qc小組活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作，而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

　　二、此次成果發(fā)布情況

　　本次發(fā)布會(huì)，經(jīng)過評委的認(rèn)真評審和打分，共產(chǎn)生一等獎(jiǎng)2個(gè)，二等獎(jiǎng)3個(gè)，三等獎(jiǎng)4個(gè)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)5個(gè)，讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！以下為此次成果發(fā)布的總結(jié)：

　　1、優(yōu)勢：

　�。�1）參加小組多：本次會(huì)議共有14個(gè)qc小組參與，合計(jì)104人次參加此次發(fā)表的qc活動(dòng)；

　　（2）選題面廣：所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無鉛化、改善檢驗(yàn)方法、設(shè)備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等；

　�。�3）成效顯著：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次的qc成果共為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2萬5千多元，間接的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)190多萬元；

　�。�4）發(fā)表的手段比較先進(jìn)：都是采用計(jì)算機(jī)多媒體發(fā)布，成果全部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。

　　2、劣勢：

　　（1）部分小組沒有真正理解活動(dòng)程序，有些資料內(nèi)容空洞，無法從提供的資料中找出主要原因和改進(jìn)措施。

　�。�2）員工的培訓(xùn)和交流不夠。一些車間因人員的變動(dòng)，從事質(zhì)量管理的人員大量流動(dòng)，新從事質(zhì)量管理的人還需要一個(gè)過程，只有不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。

　　（3）文字描述較多，未能用數(shù)據(jù)說話。

　�。�4）統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計(jì)工具如柱狀圖或列表，如在現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)未能充分利用排列圖來說明主要問題以及qfd（質(zhì)量功能展開）方法等；

　　三、今后活動(dòng)開展的要求與建議

　　“xxx”時(shí)期，公司著力提升自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，新形勢、新任務(wù)的變化，既給qc小組活動(dòng)提出了新的要求，也為qc活動(dòng)提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的qc活動(dòng)更上一層樓，并得到長足的發(fā)展，應(yīng)牢牢把握以下幾點(diǎn)：

　　1、講求實(shí)效，是qc小組活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。

　　qc小組活動(dòng)的目的是什么？是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，這就決定了qc小組活動(dòng)必須要講求實(shí)效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實(shí)際問題，能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來選擇課題，能夠從實(shí)際出發(fā)分析問題，找出原因，設(shè)計(jì)各種解決問題的措施，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這不但是qc小組活動(dòng)自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對qc小組活動(dòng)的基本要求。離開了實(shí)效性，qc小組活動(dòng)就失去了生命力，失去了存在的價(jià)值。

　　那么應(yīng)該如何保證qc活動(dòng)的實(shí)效性呢？首先，從qc小組自身來說，qc小組選題必須依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，方針目標(biāo)來進(jìn)行。這是qc小組活動(dòng)課題實(shí)效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使qc小組活動(dòng)的價(jià)值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動(dòng)過程必須符合qc活動(dòng)的原則、程序要求，必須從實(shí)際出發(fā)，不可脫離實(shí)際。這是qc小組活動(dòng)效果的重要保證。再者，在企業(yè)上下形成以實(shí)際效果，科技水平論成果的思想，堅(jiān)持以實(shí)際效果來評價(jià)一個(gè)小組活動(dòng)的成功與否，以科技水平來衡量一個(gè)成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動(dòng)的實(shí)效性。

　　2、重視人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，是qc小組活動(dòng)的發(fā)展的保證。

　　隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求是越來越高，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機(jī)遇，就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓(xùn)和教育。對質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識(shí)和方法的培訓(xùn)，而是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識(shí)。小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。qc小組活動(dòng)不僅要向深度，廣度發(fā)展，而且要向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。這就要求qc小組成員，要不斷學(xué)習(xí)，采用走出去、請進(jìn)來，互相交流，提高培訓(xùn)效果。堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。

　　3、不斷創(chuàng)新，是qc小組發(fā)展的方向

　　qc小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的'技術(shù)難度，調(diào)動(dòng)各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調(diào)動(dòng)組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動(dòng)的水平。而且，通過活動(dòng)，使小組成員在知識(shí)才干上都有所增長和鍛煉，培養(yǎng)多種人才。

　　其次，拓寬小組活動(dòng)的范圍，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。qc小組活動(dòng)代表著一種先進(jìn)的管理方式。多年來的實(shí)踐證明，qc小組活動(dòng)適用于各行各業(yè)。因此，要在各車間的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動(dòng)，不斷擴(kuò)大qc小組活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域。要從工藝、技術(shù)為主向成本、管理等延伸；活動(dòng)的環(huán)節(jié)要從以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，向形成產(chǎn)品的全過程包括市場調(diào)查、開發(fā)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和貯備、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)延伸，使qc小組活動(dòng)真正成為全公司、全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。這不僅經(jīng)濟(jì)上為各車間保證產(chǎn)品質(zhì)量，降損增效，安全運(yùn)行等收到實(shí)效，而且對于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精神文明建設(shè)都會(huì)起到積極的作用。

　　4、建立激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)qc小組活動(dòng)發(fā)展的有效手段。

　　要使qc小組活動(dòng)堅(jiān)持不懈地開展，需要一定激勵(lì)手段。這既包括qc小組自我激勵(lì)，也包括外部如企業(yè)、上級(jí)主管部門給予的激勵(lì)。

　　我們公司將每年開展一次qc成果發(fā)布會(huì)，并進(jìn)行評比，對有特色的qc成果推薦到集團(tuán)進(jìn)行發(fā)表，給qc小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，并對獲獎(jiǎng)的qc小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種激勵(lì)機(jī)制，大大地激發(fā)員工參加 qc活動(dòng)的積極性。

　　總結(jié)語：

　　如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識(shí)的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動(dòng)必須緊緊圍繞公司發(fā)展的目標(biāo)要求，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)qc活動(dòng)的提高。

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

QC發(fā)布會(huì)講話稿2

　　尊敬的各位評委、各位同仁大家下午好！我叫范海宇，來自恩施市廣城市政建設(shè)有限公司！我今天代表小組發(fā)布的課題名稱為：“提高蒸壓加氣混凝土填充墻墻體質(zhì)量”。

　　第一項(xiàng)：工程概況

　　本次QC活動(dòng)定于江語城工程，該工程位于恩施紅廟上官田，總建筑面積為33118m2，地上十八層，結(jié)構(gòu)類型為框剪。墻體采用蒸壓加氣砼磚。

　　第二項(xiàng)：小組概況

　　本次QC小組于20xx年8月30日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為江語城QC小組，課題類型為現(xiàn)場型，小組人數(shù)為8人。由公司總工程師張昌憲擔(dān)任本次QC活動(dòng)小組組長，我在小組中的職務(wù)是成果編寫與發(fā)布。

　　第三項(xiàng)：我們選題的理由有以下3點(diǎn)：

　　1、工程質(zhì)量：江語城工程為我重點(diǎn)優(yōu)項(xiàng)目，為了確保墻體的砌筑質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及節(jié)約成本

　　2、公司要求：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高墻體砌筑質(zhì)量

　　3、現(xiàn)狀分析：工程墻體施工尤為重要，事關(guān)墻體保溫、防水事宜。

　　第四項(xiàng)：現(xiàn)狀調(diào)查

　　小組對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，共查60次，查出不合格點(diǎn)數(shù)共計(jì)50點(diǎn)。其中，墻體后砌質(zhì)量差有35點(diǎn)，出現(xiàn)頻率為70%，并繪制了墻體質(zhì)量缺陷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表及柱狀圖，從圖中可以看出，后砌質(zhì)量差占有累計(jì)頻率為70%，屬于A類因素，作為本次活動(dòng)的解決對象。

　　第五項(xiàng)、目標(biāo)設(shè)定

　　我QC小組通過了以下六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了目標(biāo)的設(shè)定。并對目標(biāo)作了可行性分析，決定將目標(biāo)值從70%降低到10%�？尚行苑治鲆�、通過現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)解決好墻體的后砌質(zhì)量，能更好的.保證節(jié)能、防水的施工。二、由公司高級(jí)工程師作堅(jiān)強(qiáng)的后盾，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。三、項(xiàng)目部抽調(diào)大量有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)行作業(yè)。四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)。由此可見，我們相信目標(biāo)可行。

　　第六項(xiàng)、原因分析

　　小組于20xx年10月中旬廣泛收集現(xiàn)場工人、班組長和各級(jí)管理人員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)、相互補(bǔ)充。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面對目標(biāo)進(jìn)行討論分析，得出9條末端因素。并繪制了魚骨圖

　　第七項(xiàng)、要因確認(rèn)

　　針對以上9條末端因素，我們小組通過調(diào)查、驗(yàn)證等方法對其進(jìn)行了逐一確認(rèn)，最終確認(rèn)出3條主要因素：并繪制了要因確認(rèn)表，從表中可以看出管理方法錯(cuò)誤、骨料含泥量、砌筑方法不當(dāng)這三條為主要因素

　　第八項(xiàng)、制定對策

　　根據(jù)5W1H的原則,針對3條要因繪制了對策表。從對策表中，可以看出我們對這三條要因

　　制定的對策，管理的目標(biāo)，措施的實(shí)施，并責(zé)任到人，及完成的時(shí)間和地點(diǎn)。

　　第九項(xiàng)、實(shí)施及效果驗(yàn)證

　　實(shí)施1、管理方法錯(cuò)誤

　　小組通過現(xiàn)場調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)薄弱，缺乏現(xiàn)場指導(dǎo)，10月20日至21日進(jìn)行現(xiàn)場講解，確保撐握相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)。下面是過程中的圖片

　　于20xx年11月10日，小組成員組織進(jìn)行了現(xiàn)場考核，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理人員已基本能夠掌握相關(guān)管理模式并能熟練運(yùn)用，因此達(dá)到了目標(biāo)。

　　實(shí)施2、骨料含泥量

　　20xx年10月22日，對項(xiàng)目部進(jìn)場原材料進(jìn)行抽檢，要求現(xiàn)場嚴(yán)格控制原材料的材質(zhì)，尤其是原材料含泥量。

　　于20xx年11月15日，小組成員組織進(jìn)行了現(xiàn)場原材料檢測，發(fā)現(xiàn)原材料含泥量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此達(dá)到了目標(biāo)。上面是檢測時(shí)拍攝的圖片

　　實(shí)施3、砌筑方法不當(dāng)

　　20xx年12月20日，對項(xiàng)目班組長進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)指導(dǎo)，并對關(guān)鍵工藝進(jìn)行分析講解。這是現(xiàn)場指導(dǎo)時(shí)的圖片

　　于20xx年12月31日，小組成員組織對現(xiàn)場砌體質(zhì)量抽查，通過抽查，發(fā)現(xiàn)操作人員能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行砌體施工，并檢測砌體質(zhì)量，達(dá)到了控制目標(biāo)。這是墻體抽查圖片

　　第十項(xiàng)、效果檢查

　　1、直接效果

　　20xx年1月1日小組對砌體質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查，共查30個(gè)點(diǎn)，其中不合格部位有2處，分別是后砌質(zhì)量差及模數(shù)控制差，頻率為6%，達(dá)到了小組最初制定的目標(biāo)。并繪制了活動(dòng)后調(diào)查統(tǒng)計(jì)表，及活動(dòng)前后目標(biāo)對比圖。

　　2、經(jīng)濟(jì)效益

　　通過經(jīng)濟(jì)核算，最終節(jié)約人工費(fèi)、材料費(fèi)及工期效益共計(jì)11.7萬。這是有關(guān)部門為本小組出具的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)證書。

　　第十一項(xiàng)、鞏固措施

　　通過本次活動(dòng)，墻體砌筑質(zhì)量得到了著重的改善。在本次活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)了很多實(shí)施有效的措施，并加以整理和收集。在公司其它工程項(xiàng)目上推廣實(shí)施。同時(shí)，繪制了活動(dòng)前后評分表及雷達(dá)圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。

　　第十二項(xiàng)、今后的打算

　　在活動(dòng)過程中，小組在公司的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，團(tuán)結(jié)互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們在今后的施工管理中，會(huì)持續(xù)開展QC小組活動(dòng)。我們下一課題名稱為《提高機(jī)械旋挖樁施工質(zhì)量》。

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