【必備】安全生產(chǎn)演講稿四篇

　　通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。在當今社會生活中，演講稿與我們的生活息息相關，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)演講稿4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全生產(chǎn)演講稿 篇1

　　安全是鐵路的永恒主題，簡單的兩個卻承擔了千千萬萬家庭的幸福，如何抓好安全是我們一向致力于思考、研究的問題。經(jīng)過這次警示教育，安全第一的意識在我的頭腦中更加根深蒂固。眼前浮現(xiàn)出的懺悔的眼淚、慘烈的畫面、鮮活的生命使我對安全這兩個更加敬畏，在下一步的工作中我們青年職工要結(jié)合自身崗位，查找身邊存在的安全風險，力將各項隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　一、危險源點分析

　�。ㄒ唬┗�本管理制度落實不嚴格。安全管理的關鍵在于抓制度的落實，這也是預防安全事故發(fā)生的根本所在。制度之所以落不下去，就在于職責落實不到位。不清楚自身崗位的`職責，出了事，大家都有職責，其實大家又都沒有職責，這是安全管理中最可怕的事情。除此之外，設備日常檢查不及時、病害排查不到位、整治計劃安排不全面、檢修標準不落實、設備病害整治效果差等問題未引起高度關注，沒有落實發(fā)現(xiàn)安全隱患立即解決的要求，及時組織人員對超限處所和設備隱患進行整治，導致設備隱患長期存在，最終釀成嚴重后果。

　�。ǘ�）安全風險意識不強。我們都有安全的意識，但“預防為主”的意識缺乏。主體安全意識淡薄，把安全當作別人的事，沒有把自我作為安全的主體，對安全風險預防的主動性不夠。如職工“兩違”屢禁不止，就是職工不是不明白規(guī)章制度，而是有意無意地違章，習慣性違章，違章成為習慣，最終就造成了安全事故。

　�。ㄈ�）關鍵部位控制不到位。部分管理人員工作開展不深入、不扎實，履責不到位。尤其是專業(yè)管理人員，沒有撲下身子拿起檢查工具，對關鍵部位進行全面檢查。

　�。ㄋ模┦┕けO(jiān)控干部履職不到位。忽視安全預想和安全卡控措施落實工作，作業(yè)現(xiàn)場日常管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不力，存有僥幸心理，造成現(xiàn)場處于失控狀態(tài)，沒有發(fā)揮干部的監(jiān)控作用。

　　二、結(jié)合現(xiàn)場實踐，個人認為車間存在三個流于形式的問題

　�。ㄒ唬┦鹿史此剂饔谛问�。雖然每次事故發(fā)生后，段機關都會對事故進行傳達，并要求車間、工區(qū)認真分析、總結(jié)。但車間、工區(qū)往往對事故反思流于形式，并不能針對工區(qū)存在的例如防護員作業(yè)標準低、安全意識差等問題進行專門教育。思想上仍沒有引起高度重視，沒有針對事故發(fā)生的根源和過程進行深入剖析，沒有把別人的事故當成自我的教訓，未能起到真正警示和教育作用。

　�。ǘ�）安全教育流于形式。車間“重任務、輕安全”的思想長期存在，只注重對生產(chǎn)任務的安排，對生產(chǎn)工作數(shù)量、質(zhì)量方面布置的多，對安全工作布置的少，對安全問題和隱患整改不力，安全第一的思想還沒能真正入心入腦，遠遠沒有到達根深蒂固的程度。

　　（三）平時學習流于形式。平時日常安全學習流于形式，不能認真對待，總是以各種原因放棄安全學習。以至一些影響安全的問題得不到有效地遏制，隱患得不到及時地解決，甚至部分職工懈怠思想長期存在。

　　三、下一步整改措施

　�。ㄒ唬┥羁涛�取事故教訓。牢固樹立保安全的風險意識，按照“問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部”的思路，進行專題分析，舉一反三，深刻剖析事故原因。牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全放在重中之重的位置，時刻牢記“沒有安全就沒有一切”的硬道理。

　　（二）抓基本制度落實。對安全生產(chǎn)而言，規(guī)章制度就是一條紅線，任何時間、任何情形下都不可跨越。僅有嚴格遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，嚴禁違章違標蠻干等不良行為，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有序進行。如果有令不行，有禁不止，再多的規(guī)章制度也無法杜絕事故發(fā)生。重視規(guī)章制度的學習就是在工作中讓標準成為習慣，徹底摒除讓習慣成為標準的陋習。

　�。ㄈ�）提高干部檢查質(zhì)量。要消除保守心態(tài)，不怕暴露問題、不怕麻煩，經(jīng)過對每一個風險點的控制，把事故隱患消滅在萌芽之中。充分認識“管理問題是最大風險源”的深刻內(nèi)涵，切實轉(zhuǎn)變“不拿問題當問題”的觀念，撲下身子沉到一線，檢查督導現(xiàn)場安全管理，筑牢安全風險管理堅實防線，讓安全風險意識牢牢地扎根在每個干部職工的心里，確保鐵路運輸安全。

安全生產(chǎn)演講稿 篇2

　　尊敬各位領導同志們，

　　大家好，很榮幸站在這里，參加由我段主辦的，以《生命我做主》為主題的演講比賽。我演講的題目是《珍愛生命，將安全警鐘長鳴》。

　　安全，一個耳熟能詳而沉重的話題，它是生命的保障，是家庭幸福的保障，更是人類生存與發(fā)展、人類文明進步與延續(xù)的保障。將安全警鐘長鳴，喚醒對生命的珍愛，是己之福，家之福，國之福。

　　生命，承載著自然界盎然生機和饋贈，以其獨特性已然成為浩瀚星宇中最智慧和最高貴的精靈，在災難面前卻是如此的脆弱，消逝時僅在轉(zhuǎn)瞬之間。人類生存與發(fā)展的歷史，本應是一部追求平安幸福的歷史，然而在漫長的歷史長河中，災難卻始終與人類同行，車禍、火災、地震、泥石流、洪災等。這些災難就像陰影一樣始終伴隨著人類發(fā)展，威脅著人類的生存。有些自然災難是不可避免的，有些災害卻是可以減輕或避免的。

　　翻開全路過去一年的事故通報，究其統(tǒng)計數(shù)字并不能引起我們心靈的震撼。也許事故未發(fā)生在我們身邊，對于我們而言也許會不覺得什么，可是切切實實發(fā)生在我們身邊血淋淋的事故，不得不讓人內(nèi)心震撼，令人警醒。那是20xx年發(fā)生在我車間的“11.26鐵路人身傷亡事故”，使我們失去了一名好同事，好青年,那個和我們曾經(jīng)在一起參與多次施工的同事，那個總是見人彬彬有禮，說話帶著笑魘的小伙子就這樣默默地走了??.那天的情景我終生難忘，當我們聽到失去兒子的母親的撕心裂肺的吶喊聲時，當我們看到失去侄子的姑姑的眼淚

　　時，當我們面臨事故現(xiàn)場還未清掃完的斑斑血漬時，相信人們都會流下憐憫的眼淚，并為他失去年輕的生命而惋惜，為她年邁的母親從此將無依無靠而扼腕。想想那年邁的母親從此將承受著喪子之痛，每天倦縮在床角以淚洗面、滴水未進，母親寧愿自己能換回兒子是多么的痛心疾首啊。

　　事故的'主要原因，就在于領導干部安全管理不善，職工安全意識不強，防護意識淡薄等。這些問題的出現(xiàn)，足以使我們對于眼前的安全管理工作開始重新思考。在工作中我們只有突出“嚴”字，認真做到“嚴抓、嚴管、嚴考核”處處都從工作的細節(jié)入手，嚴于細節(jié)，管于細節(jié)，考核細節(jié)，才能切實有效的解決這些問題。我們必須深刻吸取事故教訓，切實增強安全工作的危機感和緊迫感，落實“嚴”字，關注細節(jié)，阻擊事故，保證安全。

　　正所謂：“前車之鑒，后事之師”。事故的發(fā)生，1%的源于人始料未及不安全因素，99%的源于人的不安全行為。在關注思想的基礎上，我們才能關注行為。在關系到鐵路職工生命安全和鐵路設備運行穩(wěn)定的鐵路電務領域，我們迫切需求消除所有的不安全行為。良好的行為文化氛圍需要我們電務系統(tǒng)每一名職工嚴格遵守勞動安全管理的制度，同時也要給職工在制度框架下的自由和責任。這就需要我們每一位職工訓練有素地去思考問題，按規(guī)章辦事，勢必做到行為安全上的自控、互控、他空。

　　寄意寒星荃不察，我以我血薦軒轅。唯有我們珍愛生命，將安全警鐘長鳴，才能讓我們竭盡所能為鐵路事業(yè)迅猛發(fā)展的今天貢獻出自己的力量。

安全生產(chǎn)演講稿 篇3

　　在企業(yè)生產(chǎn)過程中，每一個人在安全上都有否決權，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會給企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，如何對企業(yè)安全生產(chǎn)進行有效的控制，是擺在所有管理者、生產(chǎn)者面前重要的課題。

　　目前，從企業(yè)安全管理模式來看，盡管落實安全生產(chǎn)責任制以及責任追究制，而在如何落實、怎么落實上下功夫甚少。有的企業(yè)注重事后追究，而忽視事前的教育、監(jiān)管和規(guī)范；只強調(diào)怎么做是違章，怎么做是違規(guī)，而出現(xiàn)違規(guī)之后，僅僅對當事人進行處罰，而沒有去規(guī)范具體的工作程序和操作步驟。筆者以為，要想保證安全生產(chǎn)，真正做到“預防為主”，對安全生產(chǎn)進行事前控制，必須嚴格落實“四大保障”措施。

　　一是制度保障。安全工作是一項非常嚴肅工作，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)有關法律和規(guī)定。要建立健全完整的組織領導機構，有完善的、系統(tǒng)的管理考核辦法，明確安全生產(chǎn)的法律地位；同時，要建立健全并及時修編安全生產(chǎn)規(guī)程制度和細則。使其更加具體、實用、明了，便于操作，便于考核，有力地指導現(xiàn)實工作，切實做到規(guī)范人的行為，規(guī)范物的狀態(tài)。二是責任保障。企業(yè)各單位負責人是安全管理第一責任人，對安全工作全面負責，各個基層單位、車間和班組，必須各負其責。從上到下，對各項安全生產(chǎn)責任逐級進行分解，分管領導、職能部門、所屬單位、站所、班組分別承擔相應的責任，做到人人有責任，個個挑擔子，不留空白，不留死角，全方位杜絕事故的發(fā)生。三是素質(zhì)保障。供電企業(yè)是高危行業(yè)和技術密集型企業(yè)，無論是技術管理人員還是技術工人都必須具備相應的'業(yè)務素質(zhì)，首先是本身要具備一定的基礎，其次是加強崗位練兵，加強教育培訓，不斷提高技術水平，提高安全資質(zhì)和能力。四是關口保障。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)，是層層把關、級級負責。要嚴格做到關口前移，堵住事故的源頭，把住源頭關，從源頭上消除事故隱患。在生產(chǎn)現(xiàn)場，工作負責人、工作票簽發(fā)人、監(jiān)護人都要履行嚴格的職責。只要大家嚴格遵章，各司其職，一定能夠把住關口，使生產(chǎn)活動安全順利地進行。

　　抓安全，從上到下，歷來是各級領導非常重視的頭等大事，只要嚴格落實“四大保障”措施，堅持把工作抓嚴，抓細、抓實，把握住方方面面，把握住細枝細節(jié)，達到“縱向到底，橫向到邊”，我們企業(yè)的安全工作水平就能得到全面提升，安全生產(chǎn)的局面就能穩(wěn)如泰山。

安全生產(chǎn)演講稿 篇4

　　近日，筆者從垣曲縣落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任動員會上獲悉，該縣將從8個方面引導企業(yè)自覺履行安全生產(chǎn)主體責任，從根本上防止和減少安全生產(chǎn)事故，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　一是健全和完善安全生產(chǎn)管理體系，要求企業(yè)建立安委會、設置專職負責人和安全管理機構，履行安全生產(chǎn)管理職責;

　　二是健全和完善安全生產(chǎn)責任體系，明確企業(yè)主要負責人、分管安全負責人、分管專項工作負責人等承擔的安全生產(chǎn)責任及考核獎懲事項;

　　三是健全和完善安全生產(chǎn)基本制度，落實例會、例檢、帶班等制度;

　　四是加強安全保障能力建設，確保安全資金投入，依法推進和實施安全生產(chǎn)標準化建設;

　　五是依法加強安全教育培訓，強化員工教育培訓;

　　六是切實做好安全隱患排查治理工作，成立隱患排查組織機構，對事故隱患及時整治，嚴格執(zhí)行事故隱患上報制度;

　　七是加強重大危險源和重大隱患的監(jiān)控預警，實行掛牌督辦、危險源監(jiān)控和預警預報;

　　八是加強應急管理，提高事故處置能力。

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