廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿（精選11篇）
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，演講稿在演講中起到的作用越來越大，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編整理的廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿（精選11篇），希望對(duì)大家有所幫助。
廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、親愛的同事們：
大家上午好！
我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場(chǎng)的。說感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)、感謝各位評(píng)委為我辛勤的工作；說緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場(chǎng)，我也不禁心中有些緊張；說信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運(yùn)輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻(xiàn)給鐵路運(yùn)輸這塊熱土。
今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。
第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20xx年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營銷隊(duì)伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力，這是關(guān)鍵。一是我競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn)。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問題；我當(dāng)過支部書記、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的.統(tǒng)一。
如果這次我能競(jìng)聘成功，我將在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。
牢記“一個(gè)原則”。
就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。
實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。
二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確生產(chǎn)廠長(zhǎng)競(jìng)聘的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項(xiàng)工作”。
一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。
其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。
二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。
首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，副廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。
首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同志們，這次競(jìng)聘對(duì)我來說是一次考驗(yàn)，也是一次挑戰(zhàn)，我將認(rèn)真面對(duì)。如果這次我競(jìng)聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位；如果這次自己沒有能夠競(jìng)聘成功，我也不會(huì)氣餒，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，全力投入本職工作，繼續(xù)為鐵運(yùn)公司的改革、發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
你們好！
改革不算一個(gè)新鮮的話題，競(jìng)聘也滲透到社會(huì)生活的方方面面，它無時(shí)不昭示著人們這樣一個(gè)道理：唯改革才有出路，唯有競(jìng)聘才能找到自己想要的人才。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，使我能有機(jī)會(huì)站在演講席上，更感謝在場(chǎng)的各位給予我參與這次競(jìng)聘演講的勇氣和力量。 所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝。
我叫xx，35歲，法律本科，在合肥榮事達(dá)集團(tuán)基建處、管理處，合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司設(shè)備動(dòng)力部、設(shè)備工藝部、工程技術(shù)部任職工作過，今天，我參加公司選拔第一工廠副廠長(zhǎng)競(jìng)聘的演講，在演講前，我向大家做一個(gè)自我簡(jiǎn)短介紹，94年我從合肥城鄉(xiāng)建設(shè)職業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，就投身到合肥三洋第一期（也就是咱們合肥三洋的第一工廠）基礎(chǔ)建設(shè)的工作中，在第一工廠的基礎(chǔ)建設(shè)中留下了無數(shù)的腳印。合肥三洋投產(chǎn)后，便調(diào)入為保障合肥三洋生產(chǎn)的部門——合肥榮事達(dá)集團(tuán)管理處，20xx年又調(diào)入合肥三洋設(shè)備動(dòng)力部直至現(xiàn)在部門——工程技術(shù)部。在此期間，我通過后續(xù)學(xué)習(xí)，取得了法律本科！大家可能會(huì)認(rèn)為我的第一學(xué)歷較低，但是我為什么今天站在這個(gè)競(jìng)聘的演講臺(tái)上，是因?yàn)槲倚欧?quot;海闊憑魚躍，天高任鳥飛"，機(jī)會(huì)是靠自己去努力爭(zhēng)取的，廣闊的市場(chǎng)是靠大家努力開創(chuàng)的，如果連競(jìng)聘的勇氣都沒有，那更不用說去開創(chuàng)市場(chǎng)了。
這么多年以來，在合肥三洋這個(gè)大家庭里，通過各位前輩和同齡人的幫助，我收益匪淺！，其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識(shí)，并且學(xué)到了很多社會(huì)交際方面的知識(shí)。這些知識(shí)不管什么時(shí)候都是我的一個(gè)財(cái)富。我感謝他們。
副職是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好副職呢？如果我是第一工廠的副廠長(zhǎng)，我將努力做好自己的本職工作：
一、“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，為企業(yè)的'發(fā)展甘當(dāng)鋪路石；不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。
二、“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，站好位置，做好到位而不越位。充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用，不超越自己的職權(quán)行事。
三、“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，領(lǐng)導(dǎo)班子或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò)是在所難免的。在這種情況下作為副職要以企業(yè)和職工的利益為重，樂于 “補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威，主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。
四、俗語說“紅花雖好還須綠葉扶持”，在工作中忠心輔佐正職，在同一個(gè)班子中，維護(hù)正職權(quán)威。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)好正職的參謀。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情；落實(shí)好每一項(xiàng)工作。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。
五、系統(tǒng)科學(xué)告訴我們，系統(tǒng)作為整體，它的性質(zhì)和功能不是各個(gè)要素的性質(zhì)和功能的簡(jiǎn)單相加。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機(jī)整體。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體功能，必須充分發(fā)揮每個(gè)成員的能量。副職分管某一個(gè)或幾個(gè)方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，也就是對(duì)全局工作負(fù)責(zé)。所以，副職要從于“全局”。既要要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能的觀念，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)。又要關(guān)心全局、了解全局，“ 家事、國事、天下事，事事關(guān)心”，認(rèn)清形勢(shì)，心中有數(shù)，這樣才能主動(dòng)地服從全局。同時(shí)服從全局、維護(hù)全局，副職在處理分管的工作時(shí)，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。
經(jīng)營生產(chǎn)工作是公司一切工作的前提，是公司取得經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)發(fā)展的主線，近年來在公司金董事長(zhǎng)的決策和各位經(jīng)營工作者的共同努力下，我們公司的經(jīng)營工作取得了巨大的成績(jī)，經(jīng)營業(yè)績(jī)一年比一年高，對(duì)我們公司的發(fā)展起到了重要的作用，但是隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我們的經(jīng)營工作仍需改革和創(chuàng)新，我們需要進(jìn)一步探索在新形勢(shì)下的經(jīng)營工作的最佳模式，使我們公司在新的階段有更進(jìn)一步的發(fā)展。
如果我有幸競(jìng)聘成功的話，我將努力做好以下幾點(diǎn)：
1、著重建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)：企業(yè)大多數(shù)雇傭的工人學(xué)歷、素質(zhì)水平較低，生產(chǎn)效率不高，往往一個(gè)崗位要分拆成幾個(gè)人一起來完成，因人設(shè)崗、因人拆崗的現(xiàn)象多有發(fā)生造成企業(yè)人員數(shù)量龐大。建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)會(huì)減少不必要的人員，降低成本；
2、加強(qiáng)企業(yè)各類信息上行下達(dá)的通暢：信息是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要的資源，影響著部門、人在企業(yè)的價(jià)值。改變?nèi)说挠^念，創(chuàng)造出共享信息的理念，尤為重要。解決企業(yè)部門之間信息不暢通是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，綜合考慮才能夠從根本上解決問題。公司首要的是要建立共同的發(fā)展愿景，從根本上解決員工之間的溝通問題；其次是要建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工的心態(tài)才能夠平衡，才愿意自覺和主動(dòng)地進(jìn)行溝通；更為重要的是，要通過日常要工作過程，來培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和合作的工作文化，培養(yǎng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的精神。
3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力：將內(nèi)部控制運(yùn)行流程與人員、制度相結(jié)合內(nèi)部控制運(yùn)行流程是指在實(shí)施內(nèi)部控制過程中所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)總和，企業(yè)有若干個(gè)部門，企業(yè)各部門的職能、地位、職責(zé)、權(quán)利是不相同的，只有將各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營。內(nèi)部控制執(zhí)行力運(yùn)行設(shè)計(jì)還要求企業(yè)提前設(shè)計(jì)和尋求應(yīng)變之道。一旦企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境條件發(fā)生變化，調(diào)整相關(guān)要素，使企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能適應(yīng)這種變化。
最后如果我有幸競(jìng)聘上崗，我將盡快進(jìn)入崗位角色，充實(shí)自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能，爭(zhēng)取盡快使自己勝任崗位。同時(shí)祝愿我們合肥三洋在今后的發(fā)展中“東風(fēng)夜放花千樹”、“春風(fēng)得意馬蹄疾”！
謝謝大家！
廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)平臺(tái)上，我的心情非常激動(dòng)，因?yàn)檫@是對(duì)我近年來工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定！對(duì)我而言，這不僅僅是一次競(jìng)聘，更是一次檢驗(yàn)、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。今天我競(jìng)聘的職位是副廠長(zhǎng)，下面我對(duì)自己的基本情況以及工作開展思路向大家作出匯報(bào)。
我叫xx，現(xiàn)年xx歲，xx年入廠，xx年任xx，xx年任xx，xx年任xx至今，目前我主要負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、物資供應(yīng)計(jì)劃等管理工作。從一個(gè)普通員工到現(xiàn)在，無論從事哪個(gè)崗位，我都要求自己本著勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)的態(tài)度來工作。
回首過去的xx年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思的責(zé)任人，每年為廠里完成產(chǎn)值20xx多萬，外接任務(wù)200多萬，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和同事們的贊揚(yáng)，曾獲得過xxx、xxx等榮譽(yù)。對(duì)于副廠長(zhǎng)一職，如果有幸競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來開展好工作：
一、找準(zhǔn)位置，盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)變
副廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)的參謀助手，在工作中我將找準(zhǔn)自己的位置，尊重廠長(zhǎng)的`核心地位，堅(jiān)決服從集體意見和上層領(lǐng)導(dǎo)的決策，多請(qǐng)示，多通氣，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，既實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，又要主動(dòng)做到思維方式的轉(zhuǎn)變。我將與全體員工同心協(xié)力，開拓生產(chǎn)工作新局面。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
我將會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，讓自己更好的勝任本職工作，同時(shí)提醒自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不以權(quán) 謀 私，不做有損企業(yè)榮譽(yù)的事，在日常工作中做到勤動(dòng)腦、勤跑腿、勤動(dòng)嘴，多為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多為廠里做實(shí)事，多與領(lǐng)導(dǎo)和下屬溝通。
三、凝聚人心，全力開展生產(chǎn)工作
我將與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做到工作中相互配合，生活中相互關(guān)心，同時(shí)我會(huì)密切聯(lián)系基層員工，做到以誠待人，通過與普通員工的溝通協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的關(guān)系，營造全廠員工一家人的氛圍，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有全廠一條心，我們的員工才會(huì)全力撲在工作中去，生產(chǎn)才能穩(wěn)定有效的進(jìn)行，生產(chǎn)效率才能持續(xù)提高。
此外，我還將在提高管理精細(xì)化程度、完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制、提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)控制能力等方面盡可能提出自己的建議，為機(jī)械廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
有領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，有這樣堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證，我相信通過我們共同的努力，一定能出色完成好今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。最后，無論本次競(jìng)聘成功與否，我都積極服從組織安排，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上繼續(xù)努力工作并以此為契機(jī)，在今后的工作中尋找不足，縮小差距，努力做好本職工作。
謝謝大家！
廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我記得有這樣一句名言：“一個(gè)人生命的價(jià)值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻(xiàn)了多少�！苯裉欤倚判陌俦兜貐⑴c這次競(jìng)聘，正是抱著一顆奉獻(xiàn)之心！首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝你們的鼓勵(lì)和支持！參加這次廠長(zhǎng)辦公室秘書競(jìng)聘，就是希望能在一個(gè)全新的崗位上，為我廠的美好明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
下面請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)要地做個(gè)自我介紹，以便大家對(duì)我有更進(jìn)一步的了解！
雖然我在過去的工作中取得了一定的成績(jī)，但審視自己走過來的每一步，我的成長(zhǎng)與進(jìn)步離不開同事、領(lǐng)導(dǎo)的悉心幫助與支持。在這里，我向你們表示衷心的感謝！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認(rèn)為自己在競(jìng)聘中，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
第一、我有較高的責(zé)任心、事業(yè)心和極強(qiáng)的敬業(yè)精神。
我有較高的責(zé)任心和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，講原則，講紀(jì)律，辦事嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，一絲不茍，具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神。另外，我雖然要到十月份才是預(yù)備黨員，但作為共產(chǎn)主義信仰的朝圣者，我在工作中能積極學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針和政策，在思想上和行動(dòng)上我能夠與黨組織保持高度一致。因而，無論從政治素質(zhì)還是敬業(yè)精神上講，我都將無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
第二、我熱愛本廠，熟悉工作環(huán)境，具有極強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
我在本廠工作六年了，這六年中，我與工廠建立了深厚的感情，不僅熟悉廠里的每一道工序，每個(gè)流程，而且目前負(fù)責(zé)設(shè)備管理和全廠的工程項(xiàng)目。我全面負(fù)責(zé)的污泥干化系統(tǒng)由于上馬比較急，因而存在較多隱患，經(jīng)過我不斷調(diào)整改造，目前已經(jīng)基本上比較成功。
第三、我具有超前意識(shí)、創(chuàng)新理念和開拓進(jìn)取精神。
我工作中能顧全大局，具有超前意識(shí)、創(chuàng)新理念和開拓進(jìn)取精神，我能積極主動(dòng)地對(duì)本廠的多種設(shè)備進(jìn)行改造，比如水泵等設(shè)備的改造都比較成功，能為我廠節(jié)約大量能源，降低生產(chǎn)成本！另外，我?guī)ьI(lǐng)的QC小組科技成果多次被評(píng)為省市一等獎(jiǎng)，為我廠的科技建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
第四、我具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，有一定的群眾基礎(chǔ)。
我從xx年起就擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，多年的管理工作使我具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。另外，我心胸開闊，性格開朗，對(duì)同事能理解、尊重、關(guān)心。在廠里工作六年來，我真誠待人，做事利落、果斷，能以極大的熱情和昂揚(yáng)的激情對(duì)待工作和生活，因而，建立了一定的群眾基礎(chǔ)。這對(duì)于將來的工作無疑是不可或缺的優(yōu)勢(shì)！
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我不是個(gè)安于現(xiàn)狀、貪圖安逸的人。我有理想，有追求；我顧全大局，不畏失敗，敢于嘗試。古人云，百尺竿頭，更盡一步！如果我有幸贏得這次競(jìng)聘，我愿意從以下幾方面入手，在新的崗位上創(chuàng)造更大的'價(jià)值！
第一、全面協(xié)助廠長(zhǎng)加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長(zhǎng)的參謀和助手。
首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實(shí)廠長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體落實(shí)到各部門，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時(shí)；其次，要及時(shí)而詳細(xì)地向廠長(zhǎng)匯報(bào)和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危、居危思進(jìn)的意識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)予以解決。力爭(zhēng)協(xié)助廠長(zhǎng)通過嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。
第二、加大管理力度，向管理要效益。
有句耳熟能詳?shù)脑捊凶觥肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，我上任后將加強(qiáng)管理，向管理要效益，以誠信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學(xué)的內(nèi)控管理制度，使每個(gè)人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而努力！
第三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，做好設(shè)備改造與維護(hù)工作。
我上任后，將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，大力開展設(shè)備技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)工作，努力推廣節(jié)能新技術(shù)，切實(shí)減少能源消耗，努力降低設(shè)備運(yùn)行成本。
第四、協(xié)助廠長(zhǎng)建全并完善員工績(jī)效考核制度，并培養(yǎng)一支骨干隊(duì)伍。
為提高全體員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，我上 第五、狠抓安全生產(chǎn)，建立安全責(zé)任制。
我上任后將狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和職工安全意識(shí)教育，提高事故防范能力。具體來說從以下幾方面做起：
1、操作前，要對(duì)設(shè)備或工作場(chǎng)地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護(hù)等必須齊全、靈敏、可靠。
2、定人、定責(zé)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)維修。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范活件擺放，創(chuàng)造一個(gè)安全良好的作業(yè)環(huán)境。
4、建立健全安全管理制度和設(shè)備管理制度，設(shè)專人定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，使用前必須先檢查，提高設(shè)備本質(zhì)性安全。將安全管理責(zé)任落實(shí)到人。
5、完善作業(yè)管理制度和操作規(guī)范，把各項(xiàng)安全管理措施落到實(shí)處。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海�！备魑活I(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我深知：我面對(duì)的不僅是挑戰(zhàn)，更是難得的機(jī)遇！如果我能競(jìng)聘成功，我不會(huì)滿足于只動(dòng)動(dòng)手將事情做好就行，而是會(huì)用心將事情做到最好！我愿從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用平凡譜寫偉大；用執(zhí)著求得發(fā)展；用青春鑄就輝煌！
最后，我還想說一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的！請(qǐng)大家相信我，考驗(yàn)我！”
謝謝大家！
廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇5
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，能夠站在這里參與生產(chǎn)廠長(zhǎng)競(jìng)聘，我倍感榮幸。當(dāng)官不是目的，此次競(jìng)聘，我將始終持以平常之心，盡自己最大的努力，抓住機(jī)遇，在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生跨越。
下面我把自己的情況簡(jiǎn)單向大家作個(gè)介紹：
我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，大學(xué)文化，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。xxxx年xx月，在xxxx參加工作，先后任xx職務(wù)。我參加競(jìng)崗的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
一是文化理論功底扎實(shí)、眼界寬、悟性好、出手快，善于把握大的發(fā)展趨勢(shì)，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)而有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
二是能說、能寫、能干事，干成事。工作十八年來，先后在xxx、xxx等多個(gè)部門、多個(gè)崗位工作，始終做到干一行、愛一行、懂一行、鉆一行，業(yè)務(wù)上精益求精，取得了較明顯的成績(jī)。
三是具有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己是我的處世之道。在日常生活和工作中，我堅(jiān)持以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性鍛煉，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，在干部職工當(dāng)中具有良好的口碑。
四是具有吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的頑強(qiáng)性格。我從小在農(nóng)村生活長(zhǎng)大，歷經(jīng)過農(nóng)村艱苦生活的磨煉，深感人生不易。因此性格中又具有有別于我的外型的較為細(xì)膩的一面，那就是樂于助人、心地善良、富有同情心，頗具人情味。（這也恰是做好工作當(dāng)好公仆的不可或缺的一面。）如果競(jìng)爭(zhēng)成功，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我的那份沉甸甸的支持與信任，化作經(jīng)今后努力工作的巨大動(dòng)力，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。堅(jiān)持與時(shí)懼進(jìn)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)的精神，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
展望今后的工作，如果我的生產(chǎn)廠長(zhǎng)競(jìng)聘能成功，我將要突出做好以下三點(diǎn)：
第一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。
第二、擺正位置，當(dāng)好配角。努力做到“五要”。一要立足全局，當(dāng)好參謀、助手。把所分管的`工作納入整體目標(biāo)中去，做到既能對(duì)自己分管的工作精心策劃，科學(xué)指導(dǎo)，又能參與全局工作，支持、配合正職工作的開展。二要盡心盡職但不能越位。作為副職，要對(duì)正職負(fù)責(zé)，對(duì)其要多尊重服從，多請(qǐng)示報(bào)告；對(duì)同級(jí)要理解、支持、合作；對(duì)下級(jí)要多指導(dǎo)，多關(guān)心，多幫助。三要謀斷不能擅斷。身為副職，應(yīng)當(dāng)盡心輔助正職，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，不能事事請(qǐng)示正職。不是自己職責(zé)的事，要積極提建議、出意見，當(dāng)好參謀，決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。四要排憂解難不推難。作為副職，在工作困難時(shí)，應(yīng)沖鋒陷陣，不應(yīng)臨陣脫逃，應(yīng)為正職排憂解難，不能繞彎子、推卸責(zé)任，更不能給正職出難題、唱反調(diào)。五要學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)，不能拆臺(tái)、搶臺(tái)。一把手常常宏觀思維的多些，微觀落實(shí)的要少一些，考慮的事情多了，那么忽略遺漏的地方可能有，作為副職的，要學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工作，但不能在此過程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆臺(tái)，否則，事情就會(huì)辦不好，越弄越糟，造成不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾，不利于工作的開展�？傊�，“紅花需要綠葉配”，“一個(gè)好汗三個(gè)幫”，這樣“團(tuán)結(jié)起來力量大”，我們的工作就會(huì)越干越好，就會(huì)有新的起色，就會(huì)更上一層樓。
第三、搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績(jī)，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽(yù)面前，不爭(zhēng)不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認(rèn)感。對(duì)于同志之間的矛盾，在堅(jiān)持原則的前提下，多做思想工作，求大同存小異，讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。
各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备�(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我真誠的希望在座的各位，相信我，支持我，投我一票。因?yàn)槲业牡谝徊匠晒Γ茧x不開您的支持和鼓勵(lì)。
我的競(jìng)選演講完畢，謝謝大家！
廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先，感謝我廠舉行了這次廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘上崗演講活動(dòng)，也借此機(jī)會(huì)感謝大家一直以來對(duì)我工作的幫助和支持，我為作為一名參賽者走上這個(gè)舞臺(tái)，而感到榮幸之至，這次競(jìng)聘更多的是鍛煉與學(xué)習(xí)，我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成人生考驗(yàn)的機(jī)遇，向大家展示自我，充實(shí)自我。下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短演講，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡(jiǎn)歷：
我叫xx，身體良好，精力充沛；1992年6月在我廠參加工作；1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員；1997年12月任空調(diào)車間副主任；20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記；20xx年任空調(diào)檢修車間主任；20xx年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任；20xx年11月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
二、我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位具有以下優(yōu)勢(shì)：
�。ㄒ唬┚哂芯�(xì)化的工作方法及管理水平：
從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
�。ǘ┚哂性鷮�(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺(tái)。
�。ㄋ模⒕哂休^強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求，狠抓落實(shí)的能力。
自走上工作崗位以來，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合，但不論何時(shí)何地，我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，不是被動(dòng)的的應(yīng)付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到互相促進(jìn)的.效果。
三、工作設(shè)想：
�。ㄒ唬⿺[正位置，當(dāng)好參謀。
如果我競(jìng)聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見；二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。
�。ǘ┒酱偌涌臁鞍踩Ｕ象w系”的修訂和完善。
為保證客車空調(diào)安全的長(zhǎng)治久安，對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況；對(duì)“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門盡快建立；在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí)，對(duì)每個(gè)過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責(zé)，切實(shí)發(fā)揮“體系”對(duì)安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。
（三）嚴(yán)抓干部作風(fēng)
協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各方面；對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
�。ㄋ模﹪�(yán)抓職工兩紀(jì)
一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。
二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
（五）抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用，使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。規(guī)范班組的安全講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評(píng)在一線切實(shí)得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。
（六）、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：
對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實(shí)過程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題，不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。
阿基米德的有這么一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”。在這里，我也不是王婆賣瓜，自賣自夸，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)為我廠的發(fā)展付出一生心血”。請(qǐng)大家支持我，一座大廈不可能只由一根柱子來支撐。正如馬克思，恩格斯所說：只有在集體中，人才能獲得全面發(fā)展才能的機(jī)會(huì)�？梢娨粋�(gè)人的能力是有限的。要想搞好一個(gè)組織，就得分工合作，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的最大力量，進(jìn)而更好的建設(shè)發(fā)展中的我廠。
我的演講完畢，謝謝大家！
廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
今天，我能夠登上公開競(jìng)聘電纜廠廠長(zhǎng)的講臺(tái)，感到非常的激動(dòng)和榮幸。在此，我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)我更加精彩人生價(jià)值的平臺(tái)；更感謝這么多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競(jìng)聘的勇氣和力量！
我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語不多，但充滿激情；做事穩(wěn)重，從不張揚(yáng)；為人正直，但不固執(zhí)。1985年進(jìn)入電纜廠，從維修工做起，到擠出機(jī)、拉絲、鉸線、成纜工段班長(zhǎng)工作期間，認(rèn)真踏實(shí)，精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù)；在調(diào)度主任、設(shè)備科長(zhǎng)中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運(yùn)，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大�，F(xiàn)擔(dān)任廠長(zhǎng)助理�；仡櫠嗄甑墓ぷ�，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下不算業(yè)績(jī)的業(yè)績(jī)：
1、2001年電纜廠搬遷擴(kuò)建時(shí)，不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35KV交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大；35KV交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試，對(duì)我來說卻是一個(gè)較大的考驗(yàn)，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)過多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化，合理化，同時(shí)打造了一個(gè)干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。
2、多年來，不斷開發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。如2005年4月份，根據(jù)市場(chǎng)信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項(xiàng)目。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功，僅用了4個(gè)月的時(shí)間，不僅抓住了市場(chǎng)給予的良好機(jī)遇，而且在擴(kuò)建過程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)。銅桿項(xiàng)目成為電纜廠新的支柱項(xiàng)目，為電纜廠的做大做強(qiáng)，揭開了新的篇章。2006年8月，因銅桿產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的需求，再次負(fù)責(zé)搬遷擴(kuò)建。任務(wù)重，時(shí)間緊，我們進(jìn)一步精心設(shè)計(jì)，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度，同時(shí)又加強(qiáng)嚴(yán)格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了10天10夜時(shí)間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時(shí)機(jī)，創(chuàng)造了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)神話。
2007年由于國家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的'最大困境當(dāng)中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個(gè)電纜廠人必須面對(duì)和認(rèn)真思考的問題。假如在此次競(jìng)聘中能夠幸運(yùn)當(dāng)選，我對(duì)電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委成員批評(píng)指正：
一、激活資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。
目前電纜廠因?yàn)橘Y金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動(dòng)局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn)，客戶、市場(chǎng)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運(yùn)營中解決那些根本上的問題。這一點(diǎn)也是電纜廠各項(xiàng)工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因?yàn)橹挥羞@樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場(chǎng)中間造成的損失降到最低程度。
二、確立主導(dǎo)，明確定位，切實(shí)改變經(jīng)營模式。
綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調(diào)整后帶來的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，切實(shí)改變經(jīng)營模式。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個(gè)佛腳，對(duì)準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò)，走的是“舉債性經(jīng)營，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購”經(jīng)營模式，銷售成本一直是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢，除去直接成本、銷售費(fèi)用、資金運(yùn)營、質(zhì)保金利息等，幾乎是一分不賺，還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳，使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費(fèi)用現(xiàn)狀，電纜廠每個(gè)月沒有60萬的利潤，電纜廠就不可能撐下去，60萬的這個(gè)費(fèi)用必須實(shí)實(shí)在在砍下去。在電纜的經(jīng)營中必須確立“現(xiàn)款型銷售，激勵(lì)式管理，約束下放活”的管理思路；對(duì)于銅桿的生產(chǎn)，要堅(jiān)決
丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢(shì)，下一步我們要精心探求銅市場(chǎng)的供求規(guī)律，與國內(nèi)外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學(xué)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)�？礈�(zhǔn)機(jī)遇放手生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在市場(chǎng)不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養(yǎng)精蓄銳”，為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。
三、加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做大、盤活企業(yè)
“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購”，結(jié)束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性采購的 粗放型管理模式，例如廢銅購進(jìn)必須以出銅率核定價(jià)格。對(duì)電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實(shí)行現(xiàn)款銷售，并建立績(jī)效激勵(lì)制度，公司制定出“最小利潤點(diǎn)”[就是（銷售收入減去直接成本）除以直接成本]�，F(xiàn)款銷售，利潤點(diǎn)以外的利潤，在業(yè)務(wù)員完成貨款，質(zhì)保金回收、市場(chǎng)服務(wù)，完成當(dāng)月銷售任務(wù)以后，業(yè)務(wù)員享受利潤點(diǎn)以外金額50%的激勵(lì)，質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、服務(wù)費(fèi)用均從激勵(lì)金額中扣除；對(duì)于市場(chǎng)客戶的管理，原則上誰開發(fā)誰管理，誰開發(fā)誰享受業(yè)績(jī)，風(fēng)險(xiǎn)投入自負(fù)；主管經(jīng)理在直接大用戶開發(fā)，大定單，重大招標(biāo)的情況下，可享有產(chǎn)品價(jià)格1%的調(diào)節(jié)權(quán)；如果電纜能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)款銷售，就“流動(dòng)資金”一項(xiàng)就可以為電纜廠降低3000萬元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭(zhēng)執(zhí)產(chǎn)生的費(fèi)用 和3000萬元的流資費(fèi)用，每個(gè)月大約節(jié)省30萬元。同時(shí)在管理中注入“四種理念“，認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)確�！薄Ｔ阡N售運(yùn)營中導(dǎo)入“現(xiàn)款經(jīng)營”、“績(jī)效激勵(lì)”、“淘汰機(jī)制”；以克服過去工作中存在的“無績(jī)效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面，確保實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化”。在管理工作中落實(shí)好“結(jié)果導(dǎo)向制、首長(zhǎng)責(zé)任制、成本管理真實(shí)制、結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)制”；大家都知道企業(yè)的使命是賺錢，因此一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)勝不衰，就一定要留得住那些能夠?yàn)槠髽I(yè)賺錢的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的行為，一切以績(jī)效說話，一切以結(jié)果為導(dǎo)向；同時(shí)要處理好“10（銷售收入）減去 8（生產(chǎn)綜合成本）=利潤”的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)確�！奔矗捍_保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)；確保主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化；確保銷售利潤最大化，銷售運(yùn)作現(xiàn)款化；確保采購工作程序化，設(shè)備購置維修競(jìng)標(biāo)化；確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康快速發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn)，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！有人說得好“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實(shí)，努力工作。
我的演講完了，謝謝大家！
廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
中國在世界舞臺(tái)上迅速發(fā)展，我們廠近幾年來也以迅猛的速度成長(zhǎng)，而我也親眼見證了我廠近30年來的歷史變遷，現(xiàn)在，我廠已發(fā)展成為自我經(jīng)營、自我積累、自我發(fā)展、自我控制的效益型管理企業(yè)。
我叫xxx，今天，我站在大家的面前，是來競(jìng)選污水處理廠技術(shù)副廠長(zhǎng)這個(gè)工作崗位的。首先，我要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來對(duì)我的關(guān)心和幫助。正因?yàn)橛辛四銈兊年P(guān)心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。
我于xx年從四川大學(xué)畢業(yè)分配到環(huán)保局。工作十余年來，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精；對(duì)工作盡職盡責(zé)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，從未出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。
今天我來參與競(jìng)聘印刷廠副廠長(zhǎng)，無論結(jié)果任何，我覺得我都有責(zé)任把自己的一些想法告訴大家，供大家商討、指正。
一、作為副廠長(zhǎng)怎樣才算合格
我覺得首先他必須努力把自己改造成為一名優(yōu)秀的管理者，這樣的管理者必須是一個(gè)富有活力，有能力賦予企業(yè)生機(jī)的人。尤其在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，他的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存，如果他不能具有用上級(jí)交付給他的資源提高或至少保持其生產(chǎn)財(cái)富的能力，那么這樣的管理者是失敗的。對(duì)于他的工作，他必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能獨(dú)當(dāng)一面，干出優(yōu)異的成果來證明自己，而只有他的成果得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)職工的承認(rèn)，才是有效的。因此，優(yōu)秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應(yīng)該為成果而努力。而所有這些都應(yīng)該在實(shí)際工作中來檢驗(yàn)。
二、作為副廠長(zhǎng)在實(shí)際工作中他究竟該怎么做？
首先，擺正位置，做好助手。
企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大不是廠長(zhǎng)一個(gè)人的事，作為助手他必須與廠長(zhǎng)相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，必須具備實(shí)事求是地與廠長(zhǎng)坦誠交流、溝通的能力。在企業(yè)重大決策、宏觀調(diào)控上必須嚴(yán)格按上級(jí)和廠長(zhǎng)的指令，令行禁止、服從大局，重大事情上必須與廠長(zhǎng)保持一致，在任何時(shí)候都能得體地支持廠長(zhǎng)的工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作中，必須以昂揚(yáng)的斗志、充沛的精力、高度的責(zé)任感，勇敢而果斷地把它完成好。當(dāng)遇到困難時(shí)，要有創(chuàng)意地克服困難，勇于承擔(dān)工作中的各種壓力和責(zé)任，以積極的態(tài)度渡過各種難關(guān)，為企業(yè)的發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面。同時(shí)更應(yīng)該站在管理者的高度不斷總結(jié)企業(yè)不同階段發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確地向廠長(zhǎng)提供經(jīng)過深思熟慮的合理化建議，幫助廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出正確判斷，確定企業(yè)最終的管理模式。
其次，應(yīng)具有正直、誠信、不自私，并能為企業(yè)著想的品格。這是對(duì)管理者非常重要的`要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致，并能以開放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則、樹立榜樣、廉潔自律、公而忘私，起好帶頭作用；他必須放下架子，深入車間班組，體察民情，隨時(shí)了解職工的心理動(dòng)態(tài)，熱情鼓勵(lì)和幫助他們；他必須開明、坦誠，一心一意為職工和企業(yè)謀發(fā)展；他必須與其他部門真誠合作，盡心盡責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年2月我廠嘗試新的議價(jià)傭工，職工也沒有意見，可之后又有一些意見，要重新議價(jià)，開始我也有想法，不同意，后來經(jīng)過反省和找職工交談，認(rèn)識(shí)到自己確實(shí)有錯(cuò)，本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，使職工的利益得到了保障，管理人員與職工的關(guān)系也達(dá)到了穩(wěn)定。一個(gè)人不可能都對(duì)，有錯(cuò)只要及時(shí)糾正，正直、不自私，同樣能得到大家的原諒。
第三，要勤奮敬業(yè)。
作為優(yōu)秀的管理者他應(yīng)該在不同階段制定出切合企業(yè)實(shí)際的、具體的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目標(biāo)，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流。他必須把自己與企業(yè)融為一體，愛護(hù)企業(yè)、忠于職守，盡自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)不是誰賞賜的，要生存就得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流，同時(shí)要把自己的這種工作熱情感染到每一個(gè)職工。在具體實(shí)際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職；他必須遇事要有主見、冷靜、剛?cè)峒鎮(zhèn)洹Q策果斷，具有適應(yīng)不同環(huán)境的廣泛應(yīng)變能力。
20xx年是我廠社會(huì)印刷業(yè)務(wù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵一年，來自企業(yè)和市場(chǎng)兩方面的壓力，使我不得不考慮調(diào)整過去主要靠單一的以固定業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營模式，更新自己的觀念，以新的經(jīng)營理念應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。一方面了解同類企業(yè)的經(jīng)營情況，了解他們的設(shè)備狀況和經(jīng)營策略；另一方面以上門服務(wù)和信函的形式爭(zhēng)取本地區(qū)的客戶群，讓他們對(duì)我們企業(yè)加深了解；同時(shí)主動(dòng)到成都與省級(jí)出版社和大的印刷企業(yè)聯(lián)系，了解社會(huì)印刷產(chǎn)品的發(fā)展方向，確立企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于對(duì)市場(chǎng)有了新的了解，為企業(yè)面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)做好了準(zhǔn)備。20xx年6月市供電局準(zhǔn)備出一套企業(yè)制度匯編，總費(fèi)用XX萬元左右，對(duì)市內(nèi)所有印刷企業(yè)來說都想唾手可得，此時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)之激烈一下就反映出來了，我們?cè)趺崔k，爭(zhēng)價(jià)格我們肯定不是同類企業(yè)的對(duì)手、爭(zhēng)企業(yè)的設(shè)備我們也不一定穩(wěn)操勝卷，我們唯一只能以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶，當(dāng)時(shí)上門服務(wù)成了我近一個(gè)月的必修課，與客戶談判，去一次不行去兩次，兩次不行去三次，真誠最終感動(dòng)了客戶，我不僅拿到了定單，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就是要看企業(yè)的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率，要認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率是由少——多——少——這樣循環(huán)反復(fù)的過程，每一階段都要有清醒的認(rèn)識(shí)和思考。
第四，具備相應(yīng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。
學(xué)習(xí)的目的是為了拓展創(chuàng)造力，完善持續(xù)進(jìn)步和持續(xù)創(chuàng)新的能力，達(dá)到自我超越。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，任何在市場(chǎng)上站住腳的、好的企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟快的學(xué)習(xí)能力。因此不僅要全面掌握自己的專業(yè)知識(shí)，而且更應(yīng)該隨時(shí)愿意不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，了解新事物，形成不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)、再持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)這種循環(huán)反復(fù)學(xué)習(xí)的能力，隨時(shí)保持清醒的頭腦，達(dá)到機(jī)敏、適應(yīng)、靈活、冷靜、勇氣等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下需要的特殊本領(lǐng)，這樣才能從不同角度看待問題，看清企業(yè)自身的真實(shí)情況，進(jìn)而提出具有新意的解決問題的辦法，確定企業(yè)自身市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
過去總認(rèn)為搞經(jīng)營管理就是多抓一些業(yè)務(wù)，但20xx自從我去一個(gè)單位聯(lián)系業(yè)務(wù)后，徹底改變了這些想法。當(dāng)時(shí)去之前，對(duì)方告訴我要帶上移動(dòng)硬盤去下載一些圖片，去了后才知道，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載。這時(shí)，我心里忽然忐忑不安起來。我想：檢驗(yàn)自己學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來了。打開他們的電腦一看，他們是數(shù)碼相機(jī)照的照片儲(chǔ)存在電腦硬盤上的，如果對(duì)一個(gè)長(zhǎng)期使用電腦的人來說可能無所謂，可我是第一次實(shí)際操作呀，我努力回憶前段時(shí)間學(xué)的知識(shí)，開始操作起來，雖然不是太熟練，但最終完成了下載。對(duì)方是公司的副總，他不會(huì)電腦，看我較快的完成了工作，對(duì)我刮目相看，最終落實(shí)了業(yè)務(wù)。這就是學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，如果你能持續(xù)學(xué)習(xí)，就會(huì)在工作中游刃有余；如果不學(xué)習(xí)和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的其他知識(shí)，就會(huì)在實(shí)際工作中經(jīng)常碰壁，更談不上為企業(yè)的發(fā)展盡更大的力了。
三、創(chuàng)一流的佳績(jī)回報(bào)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和職工
人不是被動(dòng)的，人的行為受動(dòng)機(jī)支配，只要給其創(chuàng)造一定的條件，他就會(huì)努力工作，達(dá)到自己確定的目標(biāo)。如果我競(jìng)聘上了，我將把自己最優(yōu)的才智充分地發(fā)揮出來，使自我價(jià)值得到充分的實(shí)現(xiàn)。我的具體思路如下：
1、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作，對(duì)廠長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)，一如既往的抓好印刷質(zhì)量。
2、狠抓社會(huì)產(chǎn)品印刷業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，多掙利潤、多掙錢才是硬道理。以我廠目前的社會(huì)產(chǎn)品印刷設(shè)備的規(guī)模來看，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后我市同類印刷企業(yè)，使我廠成為我市社會(huì)產(chǎn)品印刷的龍頭企業(yè)。目前，我已經(jīng)開展了這方面的一些工作。
3、愛護(hù)職工。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)集體，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開每一個(gè)職工的辛勤勞動(dòng)，我將時(shí)刻想著為職工謀福利，多聽取他們的意見，花大力氣抓好印刷業(yè)務(wù)，不斷提高他們的收入。
一個(gè)人的力量是有限的，我迫切希望領(lǐng)導(dǎo)和全體職工支持我，我也會(huì)盡自己最大的力量向企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和職工交上一份滿意的答卷，干出成效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意。
謝謝大家！
廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：
大家好！此時(shí)，站在這競(jìng)聘臺(tái)上，我非常激動(dòng)。記得有人說過：“人最大的遺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發(fā)揮了自身能力的20%�！焙茉绲臅r(shí)候，我就已經(jīng)知道了這句話。因而這么多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我得執(zhí)著告訴自己：“我能行！”今天我來參加企業(yè)廠長(zhǎng)競(jìng)聘，不僅僅是緣于強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，同時(shí)也是憑借著這個(gè)信念。我自信有能力承擔(dān)這一重任。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我做一下自我介紹。
我今年XX歲，共產(chǎn)黨員，本科學(xué)歷，工程碩士學(xué)位。1994年7月我畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)焊接專業(yè)。1994年8月進(jìn)入XX公司工藝處車間任主管工藝員，配合車間技術(shù)問題處理及基礎(chǔ)工藝管理工作；1996年11月我成為車間主任助理，主要工作是協(xié)助車間主任做好技術(shù)工作，從事車間工藝技術(shù)研究及基礎(chǔ)工藝管理工作；1997年7月我成為公司工藝處副處長(zhǎng)，主管型號(hào)管理工作及公司技改技措工作；2002年3月至今我擔(dān)任公司工藝處處長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，公司技改技措工作，公司工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，黨支部工作，以及處內(nèi)其他管理工作。進(jìn)入XX公司十年來，我從基層做起，灑下了辛勤的汗水，留下了赤誠的腳步！俗話說：一份XX，一份收獲，十年來，我精業(yè)敬業(yè)，踏實(shí)肯干，在工藝技術(shù)研究方面多次獲獎(jiǎng)，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的處室、工會(huì)及黨支部也先后獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，回首來時(shí)路，正所謂“十年風(fēng)雨，十年砥礪”，這三千多個(gè)日日夜夜，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，同志們的支持下，不斷地成長(zhǎng)、成熟，不斷地豐富自己、充實(shí)自己，因而分別在工藝管理、工藝攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新、技改技措、信息化應(yīng)用等多個(gè)方面創(chuàng)造了一定的成就。同時(shí)在履行職責(zé)，加強(qiáng)部門管理方面也都做出了令領(lǐng)導(dǎo)放心、令同志們滿意的成績(jī)。因而經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我有完全有優(yōu)勢(shì)贏得這次競(jìng)聘：
第一，我政治素質(zhì)過硬，擁有良好的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。我受過高等教育，多年來一直非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原則，思想進(jìn)步，生活作風(fēng)正派，工作遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。此外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國家關(guān)于本行業(yè)發(fā)展的路線、方針和政策，增強(qiáng)自身使命感和責(zé)任感，牢固樹立自身的形象，自覺履行一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)，努力使自己在政治上與黨中央保持高度一致，曾分別榮獲95～96廠級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)；98～99年度北京市“講理想、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、20XX年度院級(jí)先進(jìn)工作者稱號(hào)�？梢哉f我的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)都完全符合做一個(gè)副廠長(zhǎng)的要求。
第二，我有較高的專業(yè)技術(shù)水平，熟悉并掌握了公司的工藝流程、工藝布局，熟悉公司的統(tǒng)籌建設(shè)流程和公司各車間的'設(shè)備配備。在公司焊接裝配車間以及工藝技術(shù)處工作期間，對(duì)產(chǎn)品的研制生產(chǎn)流程、主體研制隊(duì)伍以及加工、裝配技術(shù)有了較為X的了解，同時(shí)在車間技術(shù)問題處理、工藝技術(shù)研究、基礎(chǔ)工藝管理工作等方面積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。曾組織協(xié)調(diào)解決了多個(gè)研制生產(chǎn)過程中重點(diǎn)加工方案確定、質(zhì)量保證、工藝攻關(guān)等重要問題及大量臨時(shí)性問題，為確保產(chǎn)品順利研制生產(chǎn)作出了自己的貢獻(xiàn)，得到各方的好評(píng)，取得了集團(tuán)公司、院及公司多個(gè)先進(jìn)稱號(hào)。
第三，我在技改、技措及技術(shù)創(chuàng)新方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的水平。通過不懈的努力和鉆研，十年來，我在技改技措及技術(shù)研發(fā)管理方面取得了一定成績(jī)。在主管技改技措工作期間，組織完成了多個(gè)重大專項(xiàng)技改項(xiàng)目的前期工作，爭(zhēng)取投資近10億元，確保了研制生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作期間，組織完成了國防科工委、集團(tuán)公司各級(jí)重點(diǎn)型號(hào)預(yù)研課題等多項(xiàng)創(chuàng)新課題，為航天產(chǎn)品研制提供了有力保障，同時(shí)取得了國防科技工業(yè)委員會(huì)、航天科技集團(tuán)公司等各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)二十幾項(xiàng)。并培養(yǎng)了一批骨干人員，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的全面X開展奠定了基礎(chǔ)。
第四，我有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力，有團(tuán)隊(duì)精神和大局意識(shí)。我思維敏捷、責(zé)任心強(qiáng)，工作中能心懷大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠務(wù)實(shí)。在工藝技術(shù)處主持工作期間，我?guī)ьI(lǐng)全體員工自律自強(qiáng)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、大力提倡團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)重視并充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性，今年，我還組織了公司所有的工藝布局設(shè)計(jì)。期間工藝技術(shù)處多次獲得公司先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、院先進(jìn)集體等稱號(hào)，并在公司率先通過模范職工之家驗(yàn)收。
廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫xxx，現(xiàn)年歲，學(xué)歷，年在我局參加工作，長(zhǎng)期從事司機(jī)工作，今天我競(jìng)聘的崗位是司機(jī)班長(zhǎng)�；仡櫸夜ぷ魇陙碜哌^的歷程，雖然沒有輝煌的成績(jī)，沒有耀眼的光環(huán)，然而通過這十多年來的工作和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，使我對(duì)司機(jī)有了一個(gè)更清晰、更嶄新的認(rèn)識(shí)，使我更清醒地認(rèn)識(shí)到司機(jī)崗位的重要，深感責(zé)任的重大，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天競(jìng)聘司機(jī)班長(zhǎng)崗位。我若有幸繼續(xù)這個(gè)崗位上工作，我將一如既往在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待工作、開展工作，對(duì)工作負(fù)責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意，并重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
第一、努力抓好班組安全管理工作。
為防止交通事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中。首先，我將做到有針對(duì)性地組織開展每周安全日活動(dòng)，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強(qiáng)班組成員間的經(jīng)驗(yàn)交流，提高自我保護(hù)意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問題的`解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識(shí)，提高了自己，并根據(jù)工作實(shí)際，及時(shí)向所領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議；其次是多總結(jié)班組多年的經(jīng)驗(yàn)，制定適合本班組的各種制度，并在實(shí)際使用過程中，根據(jù)遇到的新問題及時(shí)修改和完善；還要有針對(duì)性地開展每日事故預(yù)想活動(dòng)；第二、努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。
第二、努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。
班長(zhǎng)的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深入學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務(wù)的責(zé)任感。通過挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人與事跡，營造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，最后我只想說一句話，那就是：“您給我一次機(jī)會(huì)，我還您一個(gè)滿意！”
謝謝大家！
廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇11
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好：
今天我是懷著既驚喜又忐忑的心情在這里演講。說是驚喜，因我這是一次對(duì)所在崗位進(jìn)行的競(jìng)聘，所以相信這種演講在公司里并非絕后，但應(yīng)該空前吧（大家笑）。對(duì)這樣一個(gè)自己熟悉又熱愛著的崗位競(jìng)聘，心里難免懷著激動(dòng)而又復(fù)雜的心情，就像在領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)孩子一樣，而這個(gè)孩子偏偏又是自己親生的（大家笑）。說是忐忑，是因?yàn)檫^于熟悉就難免會(huì)產(chǎn)生一種莫名的陌生感，而我又是那樣的怕失去這樣一份自己熱愛的，同時(shí)又是正處在業(yè)務(wù)能力提升階段的工作。
通過這一年來的.客服經(jīng)歷，我認(rèn)為想成為一名優(yōu)秀的客服人員，必須具備內(nèi)外兩種素質(zhì)：即內(nèi)功和外功。所謂的內(nèi)功就是指內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，是天生的種素質(zhì)，如聲音甜美，普通話標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)瀏暢。而所謂的外功，也就是指武功，是外在的。諸如親切的魅力，和客服恰如其分的溝通技術(shù)。內(nèi)功在很大程度是是天生的，改變起來比較難，而外功更取決于個(gè)人后天的鍛煉。我比較幸運(yùn)，在某種程度上具備了這種內(nèi)功素質(zhì)，通過自己在工作中的摸索，也練就了一和身好的武功（大家笑） 所以我認(rèn)為自己有信心，有能力來繼續(xù)從事自己現(xiàn)在的職位。 一直以來，我工作的態(tài)度是盡量挖掘出最優(yōu)秀的自己，所以對(duì)于自己的工作但求無愧我心。
工作中我一直把這一點(diǎn)當(dāng)成衡量工作表現(xiàn)的唯一的準(zhǔn)繩，而我也看到了自己努力的結(jié)果。另一方面，相信在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)也在日常的工作中看到了我的表現(xiàn)。 所以我今天在此競(jìng)聘，希望能在以后的工作中百尺桿頭，更進(jìn)一步，能夠讓自己擁有新的突破。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝。
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