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工作法心得體會
當我們積累了新的體會時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。那么心得體會到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的工作法心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作法心得體會1
我斷斷續(xù)續(xù)學習了《職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓練》相關視頻，當看完第六講時——第二象限工作法有種似曾相似之感，想到了已遠去的高中學習階段，不想過去一直糾結于哪是X軸，哪是Y軸的三角和復數(shù)的笛卡爾（直角）坐標系，現(xiàn)今能輕松應用到人們工作或是生活中，居然有著如此大的魔力和生命力，不啻一項發(fā)明創(chuàng)造，可見世間萬物多具備相通性，只是我們缺乏發(fā)現(xiàn)她們的眼睛或者思想源泉。
簡單的說，象限時間管理理論（即四象限法）就是把日常事務分為四類：①重要且緊急；②重要但不緊急；③不重要但緊急；④不重要且不緊急。中心觀點認為：無論工作抑或生活，都應該在強調"要事第一"的基礎上堅持做第二象限的工作，原因在于：一般情況下，重要的事項都是可以在一定的時間內完成的，一般有較充足的時間安排，但是，由于每天忙于瑣碎事務，經(jīng)常把重要的事擱置起來或認為還有時間，結果做了次要的事反而將重要的事拖到最后一刻，不僅時間倉促，質量和效果也不能令人滿意。對于該觀點，本人深以為然，尤其是在當下烏東德施工局機構改革推行的初期。
施工局目前正推行機構改革，其主要目的在于進一步明確管理職責，理順管理關系，提高生產(chǎn)效率，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范、有序開展，施工局履行宏觀管理職能；項目管理部代表施工局負責組織和管理施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動；項目經(jīng)理部全面負責承建項目的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，但在施工局授權范圍內；而作為施工局計劃合同部的一名管理者的我，需要充分理解并執(zhí)行施工局這一部署和調整，同時也要深入思考未來的角色定位和肩負的任務。
首先感謝施工局領導的理解，在本次機構改革推行之初沒有直接安排到項目（管）部去工作，這就避免我在未來工作中又擔負運動員相對尷尬的角色，長此以往，心理上或許也會產(chǎn)生一定扭曲。
那么，如今的我角色定位將是一個裁判，準確的說是一名助理級裁判，具備參謀性質。為此，我還百度了一下裁判職責和宣誓詞，結合本次機構調整和改革，套用過來就是在施工局推行機構改革和具體實施過程中，本人將負責忠實履行施工局有關經(jīng)營方面的正確決策或部署，維持經(jīng)營活動良好的秩序，貫徹執(zhí)行施工局各項經(jīng)營管理制度并督促執(zhí)行，在過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，提供解決問題的'措施或方案供施工局決策，主動起到示警或糾偏的作用。
按照第二象限的工作法的要求，本人近期接下來的工作任務就是在最短的時間內修訂或出臺施工局各項經(jīng)營管理制度和規(guī)定，也就是俗稱的游戲規(guī)則，理順職責，合理分工，做好未來裁判員的執(zhí)法規(guī)矩。我想"良好的開始是成功的一半"。
工作法心得體會2
12月3號，我們全體干部職工認真聆聽了教育局張局長關于“三元工作法”講課。他講其工作法就是說要干什么.如何干.干的怎樣，來要求的。張局長的授課有史，有例，教育我們做事先做人，使我受益匪淺。
他的講課我感悟很深，每個人都有自己的性格、做人原則、生活方式，但得到大多數(shù)人的贊揚認可和欣賞也是不容易的。在日常工作生活當中，人與人之間相處是一門科學藝術，什么事多從對方考慮，站在對方立場上看問題事情就好辦多了。換位思考，能看到別人身上的優(yōu)點和長處，也能看到自身的缺點和不足。可以取長補短，使自己不斷進步。這么多年來，我始終保持一個良好的習慣，注意看報刊、書籍，以便不斷豐富自己的頭腦。但也養(yǎng)成了對什么事情都愛發(fā)表自己的見解的習慣，話多了就難免有口誤。聆聽了張局長的講課，我看到了自身的不足，做人的標準是：多聽少說、謹慎行事。無論什么時候，人都要保持一種樂觀向上的心態(tài)，要謙虛、謹慎，即使有時自己遇到不順心、煩躁的事情，也要學會克制自己，因為你的態(tài)度將直接影響到別人的心情。每個人都有優(yōu)點，都有可取之處。從古至今，從有人類開始，人與人之間的關系就一直很微妙、很復雜，人是有思想的高級動物，每個人都有自己的思想和處事原則。正如張局長所說的，人沒有貴賤之分，都應互相尊重，要用欣賞的眼光看別人，理解別人，給別人機會的同時就是給自己機會。現(xiàn)在社會中，有些人總感覺社會對不起自己，產(chǎn)生了消極的'逆反心理，以至于做出了許多錯事，甚至有些是永遠也無法挽回的。
聽了張局長的講課。，我還學會了寬容。寬容是最大的人生境界，我們做事情的時候，要學會包容，盡量避免爭吵。其實在日常工作生活中處理事情的一些方法大家都明白，就是在心情煩躁的時候，做事情、說話不夠友好。我們每個人切記要把握一個度，過了就不好了。一個企業(yè)，要想得到回報，就要付出更大的成本，不付出那有回報，做人也一樣。心直口快固然很好，但切記該直的直，該婉的婉，即使需要對別人提出批評時，也要講究方式和方法、講究語言和聲調，要站在關心和愛護的角度，報著與人為善的態(tài)度讓對方理解你的批評是真心為他們好，從而引起他發(fā)自內心的自我批評，只有這樣，才能收到更好的效果。
我感到，做人做事一定要善始善終，“寫字要寫好最后一筆，做事要止于至善”。做事情一定要把收尾工作做好，做漂亮，否則，前面的工作做的在好，也是費力不討好。特別是遇到事情的時候，一定要三思而后行，不要急于草率地做出決定，因為表面看來已無可救藥的事情在你三思之后可能還有意外的轉機。同時他也要求我們一切要遵循自然規(guī)律，按道德要求來行，要有高品位，高素質來要求自己，也就是說要有一個高的做人標準，只有這樣才能不斷的修正自己，做做一個完美的人。
張局長的授課，我們要把他的要點.精華學進腦中，應用到生活和工作之中，并指導我們的工作和生活，這才是我們學習的真正目的。
工作法心得體會3
有幸閱讀了全國著名班主任田麗霞的《班主任工作法》，讓我領略了大師級教師的個人魅力，讓我感受到作為一名班主任是光榮的，幸福的。同時也讓我反思自己在班級管理中的一些得失。
她說：“教師是園丁，但她不是在剪冬青，也不是培養(yǎng)轉基因的大豆和高粱，而是讓玫瑰成為最燦爛的玫瑰，讓冬青成為最挺拔的冬青�！边@就是我們教師的工作，正確的認識自己的工作性質，擺正心態(tài)，明確目標，那么你的工作就會踏實，快樂，有成就感。教師不要幻想人人都是第一，各個都是榜樣，只要發(fā)現(xiàn)他們每個人每天都有一點點進步，那么我們就是成功的。差異是絕對的，差生是相對的，不要說他們笨，給他點兒陽光，人人都會燦爛。給每一次閃光肯定，給每一個人機會，我們就會發(fā)現(xiàn)人人都很可愛。
田老師在培養(yǎng)任用班干部方面也有獨到之處，她說：“你太能干，不讓他們去干，那最后你就會累死，而學生什么也不會做，既然你精心選出了班干部，就大膽放手，讓他們工作，你在一旁觀察，及時指導方法即可�！蔽覀兏杏X很累，還因為我們學校班容量太大，管理起來有一定難度。高年級的班干部可以做老師的助手，可在低年級，學生的力量畢竟是有限的。那怎樣培養(yǎng)和利用低年級的班干部呢？一開始我走了好多彎路，反思自己發(fā)現(xiàn)存在這樣的問題，每個干部的責任不明確，分工不細致，有了問題不會主動處理，往往只知道來找老師打小報告。在同學們眼中，班干部就是愛打小報告的“奸細”，使他們既不能給我們當好助手又不能團結同學。于是我們除了上好課，批改好作業(yè)，更多的`時候在不停地處理各種突發(fā)事件，弄得我們焦頭爛額。根本原因在哪兒？就在于班主任沒有教給班干部如何幫助我們工作。發(fā)現(xiàn)這個問題的癥結后，我馬上組織班干部開會，給他們明確分工，勞動委員管衛(wèi)生，要早午檢查，下課監(jiān)督，及時記錄；體育委員組織所有站隊，做操工作，并且設置了替補體育委員，這樣避免了體育委員生病或值日時無人整隊；文藝委員負責各種演出排練，還有夏季課前唱歌的領唱；宣傳委員負責辦報設計更換；學習委員負責作業(yè)收發(fā)，
個別幫助后進生。班長負責什么，我開始說全面工作，卻發(fā)現(xiàn)她什么都沒干。后來趕緊改正，就讓她負責記錄考勤和紅領巾佩戴情況。這樣責任到人，工作清楚，并且對他們要求更嚴格，每周一班會及時總結，班里的雜事學生反映的少了，班干部得到培養(yǎng)和鍛煉，全班工作秩序井然，老師不在一樣放心。
作為一名班主任，我今天感觸很深，我必須及時反思自己每天的工作，正像田老師說的那樣，三思而后行，知行結合，駐足回眸，做一名快樂的、合格的、讓學生喜歡的班主任，應該成為我工作的目標。
工作法心得體會4
雖然中國已邁進了信息化社會，但在現(xiàn)代中國人的思維里，“凡事慢半拍”仍是許多人的處世哲學，工作能拖就拖的現(xiàn)象時常存在，但其背后隱藏的相互推諉、無理借口、斤斤計較、拈輕怕重種種心理，在我們這個社會中仍然屢見不鮮。
拖拉是日常工作中最大的絆腳石，使人喪失進取心，侵蝕人的意志和心靈，消耗人的能量，阻礙人潛能的發(fā)揮，一旦遇事推拖，就很容易一拖再拖，最后形成習慣而無力自拔，結果一事無成。對于工作中存在的問題，拖拉并不能有效解決和化解，而只會把問題深化，把問題積小成大，由簡單變復雜，象滾雪球一樣越滾越大，最終難以解決，給自身和單位的工作造成不利，甚至危害。
“日事日清，日事日畢”是著名海爾管理模式，也叫“oec 管理法”，即“overall every control and clear”，“日事日畢，日清日高”所概述的理念是對每人、每天所做的每一件事全方位控制和清理，每天的工作每天完成，并要求每天的工作有所提高。其主要的核心是在于提高工作效率，切實搞好工作。要想達到這個要求，首先就要形成不拖拉工作的習慣和作風，今天能完成的事決不拖到明天，該完成的工作盡量提前完成，防止問題積累，這是做到日事日清前提條件，其次，還要保證工作能夠有序的進行，這樣才能頭腦清醒、理順思路、做到日事日清。
奎文實驗初中是一所民營學校，但她卻在短短三年時間里， 辦出了特色、辦出了成績，成為社會公認和家長首選的名校之一。通過閱讀《日事日清工作法》一書，我更加認識到她之所以取得成功，其中有一點就在于她的日事日清的管理方式和管理文化。學校不像工廠一樣，每天面對著的是快節(jié)奏的流水線和實實在在的產(chǎn)品，她工作的對象是學生，她的.產(chǎn)品和成績就是學生的成長。如果不建立一整套規(guī)章制度，每個人不建立自己的工作計劃，不按照學校的辦學思路和要求去執(zhí)行，就不會成為一所高效的學校，也不會在如此短的時間內就得到社會的認可，適用工廠生產(chǎn)的日事日清工作法同樣也適合學校的管理。學生的教育是一項復雜的工作，它牽扯到社會、家長、學校的領導、班級主任、各任科老師、學生之間方方面面的關系，教育工作者是國家教育目標實現(xiàn)的最基本因素，每個教職員工的工作都會影響到一個班、一個年級，甚至一個學校學生的學習和生活，影響他們性格、思維、習慣的養(yǎng)成，影響成千上萬學生一生的成長。
正是基于這一點，奎文實驗初中學校管理中引入了日事日清的管理理念，根據(jù)學�？傮w發(fā)展戰(zhàn)略所確認的方向和目標，在層層分解量化為具體指標的前提下，通過有效的整體控制和員工自我控制，對學校和教職工的每一種行為、每一項活動進行精細量化監(jiān)控與激勵性管理。對學校的人、事、物、時間、空間進行全面梳理，在明確工作目標和員工責任的前提下，每個教職員工與學校的目標保持一致，有效使用物資、費用、人才，確保學校的整體目標的實施和完成，從面提升各方面的滿意度。具體在學案審閱、課程備課、試卷批改、后勤保障等方面引入日事日清工作法，各項監(jiān)督、考核措施落實到學生作息、教師出勤、儀容儀表、物資調配、教學交流、課題研究等方方面面。
在日常工作中，我能夠按時完成學案、定期與班主任和學生溝通、加強業(yè)務學習和教學研究，每年都建立自己的學習成長計劃并付諸實施。但是，面對不同的學生要因材施教，面對變化的社會環(huán)境要不斷更新理念，面對學生的成長要不斷創(chuàng)新教學方法，面對學生升學壓力要不斷幫助他們調整心理、減輕負擔??要做的工作還很多，教育工作看似簡單，但要盡職盡責，做一名合格優(yōu)秀的教師還有許多需要改進的地方，因此我打算從以下幾點改進自我：
1、不斷創(chuàng)新。韋爾奇說“如果我們要想在一個腳步不斷加快的世界中贏得勝利，那么，我們必須加快我們的速度才行。速度就是一切，它是競爭力中不可缺少的要素。快速可以使企業(yè)與人們保持年輕”，作為一名教育工作者，只有理解全方位、多角度控制人、事、物、時空的意義，激發(fā)內心深處的學習欲、提高欲，去掉“明日再作”的惰性心理，提高工作的積極性和責任心，在教學上不斷創(chuàng)新，探索高效課堂的教學模式，提高教學質量和課堂質效。
2、講求方法。根除拖延陋習需要一套系統(tǒng)的方法，一是優(yōu)先要務——每件事情都要分類；二是合宜——牢記正行條例；三是執(zhí)著——“我必須想要”。在日常工作中要建立每段時間、每天的有序安排，分清工作的輕重緩急，把最重要的事情總是放在前面去做。
3、精益求精。在工作中，不要抱怨領導的要求過于苛刻，不要抱怨執(zhí)行的阻力過大，不要抱怨賦予的任務過于繁重，做任何事情立即執(zhí)行，始終堅持做正確的事、正確地做事。勤勤懇懇干好本職工作，堅持做事情精益求精，追求工作質量的完美，在平凡的崗位上成就不簡單、收獲不平凡。
4、持續(xù)成長�！白鋈魏问虑槎急仨毧朔涎印⒘⒓葱袆�、持之以恒、貫徹到底”。我有時也總在抱怨時間不夠用，但如果能戰(zhàn)勝猶豫不決、辦事拖延、行動緩慢的毛病，做到任何事情、任何時候刻不容緩，立即行動，日事日清地執(zhí)行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，貫徹始終，就一定能實現(xiàn)自我的持續(xù)成長，在教育戰(zhàn)線上成就自己的事業(yè)，貢獻更大的力量。
工作法心得體會5
工作之余，讀了《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學”，令我感觸最深的是以下幾個小節(jié)：
“站在上司的上司的立場上看問題”。這一節(jié)教會了我們看問題不能只站在自己的立場上看，要學會換位思考。我們現(xiàn)在許多職工大局觀念淺薄，遇事總想著自己，對廠里頒發(fā)的制度不理解，認識片面。假如某個領導把自己考核了，他就心有怨氣，說領導吹毛求疵，雞蛋里挑骨頭。但是隨著時間的推移，自己一步步成為班長、技術員等初級管理人員，這時候自己也開始管理別人，覺得原來考核自己的那個領導做的很對。所以，我們遇到任何事都要學會換位思考，只有這樣，才能正確評價一個人，努力做好一件事。
“錯不在人，在于制度�！边@一節(jié)的中心意思是作為領導，要有擔當，通過一個小故事，讓我學到了一個管理者的聰慧之處。在一些案例中，有的管理人員就缺乏管理者的擔當，工作中每次出現(xiàn)一點紕漏，上級領導追查下來，就把責任都推到別人身上，說他給某某班長、某某人已經(jīng)安排過了。長此以往，職工心有不滿，工作中得過且過，事不關己、高高掛起，發(fā)現(xiàn)缺陷也不上報，為今后的安全運行埋下了隱患。所以說，作為一名合格的管理者，首先要以身作則，要做事先做人，這樣大家才會擁護你，你才有向心力，集體才會有凝聚力。
“用生產(chǎn)降低成本�！弊鳛闈嵞馨l(fā)電分公司的'一名老員工，我親眼目睹了一件令人心痛的事情：如原來一期脫硫工程，投資兩千萬，運行不足三、四個月就一直停在那，直到廢棄。這到底是工藝問題，還是設備問題？當初從考察、論證、立項、招標、驗收這么多環(huán)節(jié)到底問題出在哪里？總而言之，該項工程導致了固定投資的增加，成本的提高。在今后的項目招標中，我們以此為戒，規(guī)范流程，深挖內潛，真正做到了公開、公平、公正，生產(chǎn)成本得到了有效控制。
總之，通過此章的學習，使我獲益匪淺。如今，通過公司上下勠力同心的努力，廠容廠貌、廠風廠紀比以往大有改觀，尤其是績效考核和勞動競賽的完善，激發(fā)了員工的工作熱情，增強了大家的主人翁意識，使大家的責任心比以前大有提高，愿這種良好的管理氛圍和發(fā)展勢頭，讓潔能的明天變得更加美好。
工作法心得體會6
近期，隨著對“135”工作法的學習與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談談自己學習“135”工作法的感受與體會：
一、對“135”工作法的認識。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，開展服務營銷工作的理論與實踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現(xiàn)了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機集成在一起，形成一個有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。
二、學習感受
1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。
2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標準”答案。“135”工作法內容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標準的流程及內容，接下來，就是客戶經(jīng)理的'執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅強的意志力，總是報以三分鐘熱血的態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費國家局、區(qū)局公司對客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算
1、認真學習“135”工作法及工作法的應用實踐。在全面了解“135”工作法的具體構架和流程的基礎上，再進行詳細的精讀。在學習過程中一定要結合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實的基礎。
2、化解自己對“135”工作法的認識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學習的動力。
3、在學習和反復精讀工作法的基礎上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎上，結合工作實際，分析哪些表格實用，哪些不實用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據(jù)。
4、在實踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進行學習與運用。
工作法心得體會7
近日場長組織我們全體同事學習了"日事日清日清日高工作法"，并下發(fā)文件讓大家學習傳閱，我讀完之后，備受鼓舞，深感此工作發(fā)發(fā)人深思，令人振奮，催人奮進。日事日清即今日事情必須今日做完，而日清日高則是今天完成的事情必須比昨天有質量，明天完成的事情必須比今天完成的更好。
再此之前，我在工作中總是找不到目標，認不清方向，沒有明確的學習目標和工作方法。在看完日事日清工作法后，我才明白有些事情說起來容易，做起來卻比較困難。當天完成當天的工作不難，難就難在每天都做得日事日清。所以，想要做得日事日清，就必須給自己制定每月每周每日的工作與學習計劃，然后按照計劃表里的內容逐一完成任務，這就是計劃的重要性，這也告訴了我們不論干什么事情都要有計劃有目標，且按照計劃完成每日的工作！假如我們把每天要做的事情都提前寫下來，并分輕重緩急，最后按照順序逐一完成，這樣所有的事情都會變得即輕松又簡單了。良好的開端是成功的一半，只有工作計劃做的好，才能事半功倍，才不至于因事情的繁瑣而失去方向，才不會像無頭蒼蠅一樣四處亂撞！我們要把按時完成任務和工作當成生活中的一部分，就和每天吃飯睡覺一樣，做到日事日清！
人們常說時間是寶貴的，浪費時間就等于浪費生命，浪費別人的生命就等于謀財害命。所以知道合理的工作計劃，科學的安排時間，既能很好的幫助自己完成工作，也能節(jié)約別人的時間。這不是兩全其美嗎？我們每做一件事情，都需要花費一定的`成本，其中，時間就是成本之一。而珍惜時間，無異于節(jié)約成本、珍愛生命。如果總是等下去，今**明天，明**后天，工作總量還是那么多，時間卻花掉好幾倍，這是得不償失的。只有"日事日清"，才能"日清日高"。一個人的工作，若按照計劃有條不紊地完成，才不會導致手忙腳亂。然而人總是有惰性的，不到火燒眉毛，總不著急，結果"明日復明日"，最后多項工作積壓，弄得焦頭爛額。在這樣的情況下，想把工作做好是一句空話，最后往往為了應付檢查敷衍了事。長此以往，不僅工作沒做好，自己的生活也是一團槽。
日事日清不是應付任務，而是讓每一件事情都完成既定的目標。我們不追求完美，我們追求目標和達成，追求一種標準和制度。認真的堅持不懈的對待一件事情必定取得成功。
所以我們要珍惜時間，不要拖延今日事，這樣才會為明天的成功增加籌碼。"日事日清"才能"日清日高"。今天的事一定要在今天完成，因為明天還有明天的事情。真正地做到"今日事今日清"，成功就在前面不遠處。
讓我們一起努力，堅持就是勝利！加油！
工作法心得體會8
讀了《豐田工作法》一書我感受頗多，書中中山寬雄這樣說：“改善并不是特別的行動，而是應該每天堅持的實踐行動�！彼徽Z道出了改善的重要性。
企業(yè)要想在行業(yè)中出類拔萃獲得長遠發(fā)展，就不得不借助改善的力量，從每個細節(jié)著手，從做好每件小事抓起，通過持續(xù)改善，優(yōu)化管理和生產(chǎn)結構，不斷提升效率、創(chuàng)造價值，只有這樣企業(yè)才能立于不敗之地。
舉一個小例子，現(xiàn)在很多生產(chǎn)企業(yè)為了做好安全保障工作，會將存放工具的架子放在生產(chǎn)現(xiàn)場附近，目的是為了遇到突發(fā)狀況時，員工可以在最短時間內拿到所用工具，在第一時間進行緊急應對，從而避免事故發(fā)生。在不懂的人看來，這只是一件可有可無的小事情，但對安全生產(chǎn)來說卻意義非凡。然而在我們的廠區(qū)，也存在著相關需要改善的問題，比如說目前我們廠區(qū)鍋爐8米過道扳手架的扳手就少的可憐，如果突發(fā)事故來臨，由于沒有扳手，就不能第一時間做出反應，從而延誤最佳時機，導致事態(tài)擴大。所以，廠區(qū)應該盡快補齊扳手等工具，并建立嚴格的管理辦法，加強常態(tài)化安全隱患排查。就是如此小的改善，就能對安全生產(chǎn)產(chǎn)生很大影響，所以我們更應該將改善作為工作的'一部分，并在每天的工作中進行反復實踐。
改善就是消除“浪費”。如今我們廠區(qū)為了實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，正在大力倡導和推行廠容廠貌的改造工作，因此廠區(qū)到處需要清潔，處處需要清潔工具。由于沒有固定存放地點，導致清潔工具亂拿亂放現(xiàn)象時有發(fā)生，出現(xiàn)常領工具卻常無工具可用的尷尬情況。廠區(qū)應該給每個專業(yè)、每個班組配備一到兩個清潔工具儲存柜，杜絕亂拿亂放現(xiàn)象，也能延長工具使用壽命，從根本上節(jié)約成本，減少浪費。
在工作中，一定還存在很多需要改善的問題，需要我們不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決。只要從多個角度對同一項工作進行仔細觀察和思考，就一定能找到需要改善的地方 ，從而使問題能夠得到有效解決。只要把這些看似瑣碎的問題完美解決了，就能不斷提高我們改善的能力，更加高效地投入安全生產(chǎn)工作。
工作法心得體會9
隨著市場競爭加劇，企業(yè)的生存壓力越來越大，為提高企業(yè)的效率，多數(shù)企業(yè)都喜歡那些辦事能力強、工作效率高的員工。全球化經(jīng)濟的競爭，其實就是高效能人才的競爭，一位美國著名的企業(yè)家曾說過：如果有一天，我要失去工廠和員工，讓我選擇一者，我會毫不猶豫的選擇員工，因為沒有了工廠，只要有錢，我可以重新建，而員工沒有了，我必須重新招聘、培訓、考察，而這些所投入的人力、物力、財力將遠遠超過硬件的投入。因此，世界上所有成功的企業(yè)，往往都有一支高效能的員工隊伍為其效力。蘭都作為一個老品牌的飯店，當硬件條件不再是優(yōu)勢的情況下，xx飯店要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，讓我們的品牌效應得到進一步延伸，我們的每一位員工必須認識到六項法則的重要性。
認真第一
“飯店無大事，”飯店服務人員每天所從事的工作，都是一些重復、繁瑣的小事，但每件小事匯集起來，就構成一件大事，我們經(jīng)常強調“100-1＜0”，就是隨時在告誡我們的員工，100件事，既是有99件都做的圓滿，但只要有一件事讓客人不滿意，其結果會使客人否定我們所有的服務質量、管理水平。因此，雖然我們從事的都是一些小事，且所做的小事或許每天都在重復，但對待每一件小事，都應該從思想意識上引起重視，事無巨細，認真對待，隨時對所從事過的工作進行總結，好的經(jīng)驗繼續(xù)保持、發(fā)揚，對存在的不足，要及時總結教訓，明白為什么會出現(xiàn)這樣的失誤，才會不重復犯同樣的錯誤。
責任第一
我們工作的目的就是讓我們的業(yè)主滿意、讓我們的客人滿意，只有這樣，企業(yè)才會有效益，我們的各種福利才有保障，業(yè)主把飯店交給我們，其實就是信任我們，給我們提供了一個展現(xiàn)自我的[查看更多文章，請百度搜索]平臺，若我們經(jīng)營不好，會影響煙草的形象，因此，每一位員工都應該珍惜好機會，努力工作，讓自己的才智得到充分發(fā)揮，積極規(guī)范服務流程，為客人提供優(yōu)質、滿意的服務，將客人的每一事看作是自己的事，充分調動主觀能動性，同時，在服務于客人的同時，要考慮到業(yè)主方的利益，不能一味的考慮短期效率而盲目經(jīng)營，形成對飯店的設施設備破壞性經(jīng)營。
要事第一
每一位員工每天都在從事繁瑣的日常工作，如果我們漫無目的地無須工作，除了工作繁忙，還是工作繁忙，總覺得自己的工作永遠做不完，同時，自己的工作質量低，不能讓客人滿意，也不能讓領導滿意。因此，工作必須要有計劃性，我們每天要清楚自己要做些什么，哪些是工作的中心，而我們的一切工作是以經(jīng)營為中心，工作的重點就是為客人提供滿意的服務，因此，服務于客人永遠是時刻銘記的理念。
速度第一
時間就是效率，速度決定成敗，搶房、宴會翻臺
創(chuàng)新第一
社會在飛速發(fā)展，任何一個成功的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中不斷發(fā)展、壯大，就要隨時了解市場需求的變化，通過不斷對企業(yè)的經(jīng)營思路、產(chǎn)品形式進行改良、創(chuàng)新，來滿足客戶日趨成熟的需求，從而使企業(yè)獲得長足發(fā)展，否定自我就意味著走向新的成功。同樣，xx飯店所以能夠取得成功，就是隨時根據(jù)市場需求的變化，調整飯店的經(jīng)營策略，營銷模式，特別是飯店的宴會產(chǎn)品、會議綜合配套產(chǎn)品以及各種價格體系得調整，通過近幾年的實踐證明，這些思路都適應了市場的變化，從而使飯店經(jīng)營逐年改善。面對官房酒店入駐后嚴峻的市場挑戰(zhàn)，飯店要想繼續(xù)生存，就必須發(fā)揮我們的品牌效能，用軟件的優(yōu)勢來彌補我們硬件的不足，繼續(xù)經(jīng)營好我們的拳頭產(chǎn)品。
學習第一
現(xiàn)代社會是知識型社會，信息發(fā)展日新月異，如果僅僅靠經(jīng)驗來工作，永遠做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水平怎能提高。不進步就意味著倒退，要想使工作質量更上一個臺階，除了做好自己工作外，還應該抽出時間加強學習，學習新的業(yè)務知識、新的`管理理念、新的經(jīng)營思路，用知識來武裝自己的頭腦，學習的發(fā)式有很多種，可以進修、培訓，也可以實地考察、閱覽各種書刊；同樣，學習知識還要有側重點，有價值的知識，應該多花精力理解，一般性的內容就作一般性的掌握，總之，知識對所有人都是平等的，學海無涯，知識是永遠學不完的，關鍵就看是否有學習的意識和習慣。 （1）（2）
通過對《高效能員工的6項黃金工作法則》的學習，使我更進一步明白，現(xiàn)代社會的競爭，歸根結底其實就是人才的競爭，中國最不缺的就是人，但中國最缺的卻是人才，要想使自己及我們所帶領的團隊的各項素質得到明顯提高，就必須給自己設定一個奮斗的目標，加強學習，在實踐中總結理論經(jīng)驗，同時充分運用理論來指導實踐，兩者相輔相承。體現(xiàn)xxxx所倡導的“嚴格規(guī)范、富有效力、充滿活力”企業(yè)精神，只有這樣，我們這個團隊才有希望，我們的飯店才能經(jīng)受各種市場風險的洗禮，只有我們變得更加成熟，我們的飯店才能經(jīng)受市場競爭的考驗。 1 2 周記
工作法心得體會10
在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)、公司、員工都追求高效，這是創(chuàng)造業(yè)績的保證。而拖高效后腿的一個大敵就是做事拖拖拉拉，無重點無計劃。日事日清，這個工作方法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。
從第一天上班開始，我就養(yǎng)成了記錄工作筆記的習慣。剛開始比較凌亂，事無巨細，樣樣都記錄在案，這樣造成了辦起事來分不清輕重緩急。這本書給了我很好的提示，每周根據(jù)經(jīng)理分配的任務安排自己一周的工作計劃，每天上午上班前先整理思路，把一天的工作事項安排好。遇到有突發(fā)的瑣碎事情，如果對自己的工作計劃不造成影響，可以立刻就把它完成，如果會對自己造成影響，考慮是否需要緊急處理，或是暫時延后處理。每日下班前，檢查自己的記錄，是否都完成了當日的計劃。做事有條理、有節(jié)奏、不拖拉，既提高了工作效率，也避免了沒必要的加班。把按時完成任務和工作當成是生活中的一部分，就像吃飯一樣，到點了就要吃飯，做到今日事今日畢。
時間是寶貴的，是稀缺資源、不可再生資源，所以人們常說，浪費時間就是浪費生命，浪費別人的時間就是謀財害命。制定合理工作計劃，科學的安排時間，既是幫助自己很好的完成工作，也是配合了他人的工作。如果因為自己的原因，造成了他人額外的工作，想必很多人心里都過意不去的吧？沒有人理所當然的要為別人的工作效率低下而埋單加班。所以，在工作中，盡可能的在8小時工作時間內優(yōu)先、快速、正確處理與關聯(lián)部門、客戶的事務，以免占用他人過多的時間。 做事高效率、高質量，是每個員工都追求的目標。但是有時候過于追求完美，反而成為了工作中的絆腳石。比如說，做一個方案，核心內容應當是最重要的部分，反而到了最后，所花的時間還不如排版多，擔心領導不喜歡這個版面，不喜歡這種字體，不停的糾結于這種所謂的細節(jié)處理，浪費了大量時間。并不是說細節(jié)不重要，而是應當從重點部分出發(fā)，從全盤大局考慮。瑕不掩瑜，難道承德避暑山莊牌匾上的一個錯別字就能否定康熙的書法水平？注重細節(jié)，盡善盡美的態(tài)度值得肯定，但我們不是藝術家，我們都是在這個商業(yè)社會做著普通事情的人，每項工作有其標準，多數(shù)時候達到需要的標準就可以了，沒有必要追求過分的完美。
做事除了要考慮計劃性，還要把握方向性，充分領會領導意圖也是正確完成工作的保證。勇往直前是好事，但是在錯誤的'方向上勇往直前，走得越遠只會錯的越多。正確的做事很重要，同時也必須做正確的事。正如當前我們面臨的績效管理、薪酬制度等的問題，由于沒有把握好領導的意圖，導致一次又一次的返工，這樣不僅影響了糧庫全局的發(fā)展，也耗費了大量的人力物力、時間金錢，在這個問題上，每個人都需要深思反省。
做好自己的事情，每天都計劃安排好工作，經(jīng)過時間的洗禮，養(yǎng)成良好的習慣，高效的工作作風，對個人對集體都是件好事。理論與實際結合，將書本所傳授的知識，用到實際工作中來，用實踐來檢驗我學習的效果。日后，我也會將日事日清作為我的工作準則，正確的做事，做正確的事。
工作法心得體會11
電話給朋友，經(jīng)常聽到朋友在電話的那一頭：在忙。我經(jīng)常有這樣一種感覺，工作的時候整天忙忙碌碌，沒得閑，等一天的工作時間過去，伸伸懶腰的時候，還覺得自己過得特充實，嘴里也會覺得有點干，可是，我們沒有意識到，經(jīng)過一天的忙碌，其實我們解決的事情也許只要2個小時就OK.為什么會這樣呢?這就是我們工作的效率問題，我們花了八分的時間解決了兩分的問題。問題究竟出在哪兒?這是很多人糾結的事情。
到了新公司，我也遇到了同樣的工作狀態(tài)，總部作為一個集團的管理部門，就職能來講，它介入的多是一些管理層面的工作�？墒俏铱吹降�.，包括自己部門的同事，成天接不完的電話，面不完的應聘者，解決不完的問題。還有一句話，讓我感觸很深：我就是一塊磚，哪里需要哪里搬。也許說話的人也在自嘲自己整天沒有頭緒的忙碌吧，當我聽到這句話的時候，我也許可以體諒集團在發(fā)展初期，會有這樣工作職責分配不明晰的現(xiàn)象，這樣多個人的事情一個人做了，也可以節(jié)約成本埃從長遠來看，公司的最終發(fā)展不應該這樣，這是公司的管理層面出現(xiàn)的問題。民營企業(yè)在經(jīng)歷了一陣長足高速的發(fā)展后，會感到自己遇到瓶頸，似乎公司發(fā)展的步伐再也上不去了。這時候再來考慮管理的問題，雖然有點晚，但還來得及。很贊同集團的高層能意識到管理的重要性，并決心把不規(guī)范的企業(yè)往規(guī)范化的方向拉，很榮幸能加入到這個拉的行列，并成為一個后臺的發(fā)力者。
其實做任何一項工作，首先要了解自己的工作內容，工作職責，可能在剛入職的前段時間，會有一個適應的過程，等一切駛入正軌了，我們就要考慮如何讓自己的工作更加計劃性了。我有一個習慣，在我不能明確自己的工作范圍的時候，我每做一件事，都會簡單地記錄在我的本子上，一來可以便于自己將來查詢，又可以讓自己在上司面前有工作的依據(jù)，我是在用心工作。后來，我開始整理自己每天的工作，哪些工作是可以放在一起完成的，哪些工作是急需完成的，哪些工作是重要的，但不要求馬上完成的，這樣SWOT分析就進入了我的視野。一項工作完成由難度，涉及好幾個環(huán)節(jié)，需要很多部門配合完成，PDCA環(huán)提供了很好的方法讓我們計劃、執(zhí)行、跟蹤、總結后再計劃、再執(zhí)行、再跟蹤。現(xiàn)實中的我們缺乏這樣不斷總結，不斷計劃，不斷執(zhí)行的勇氣和魄力，如果有一天我們做到了，那我們也就成功了。
“日事日清”，可能說起來很簡單，大家也都能理解。不知大家能否界定什么是“日事”，什么事情是當日必須完成的，如果今天吩咐一件事下來，可是由于外界的原因，執(zhí)行不下去，那我們怎么來說我們是“日事日清”呢?我們可以把這件事執(zhí)行的進度記錄下來，并寫上由于什么原因，這項工作停頓下來了，計劃三天后再繼續(xù)。有了再計劃的事情我們可以說是暫時“日清”了。如果有這樣的一個計劃，我相信這工作最終會“清”的。
“日事日清”一方面是要員工養(yǎng)成這樣的習慣，另一方面也和上級的領導方式有關。如果上司比較在乎“日事日清”，那屬下的員工不會離“日事日清”太遠的。作為總經(jīng)理或公司高層的我們，應該讓自己養(yǎng)成“日事日清”的習慣。讓“日事日清”從我們做起，從現(xiàn)在做起吧。
工作法心得體會12
堅持決策在一線落實，決策是前提，落實是根本。要保障決策思路的順利落實，就必須建立一套全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣的管理機制，科學設置抓落實的每個步驟和環(huán)節(jié)，堅持從一線來，到一線去，對決策落實情況進行全過程監(jiān)控和管理。不斷完善"交辦、催辦、督辦、查辦"制度。要求科級干部級領導對分管工作，必須結合實際提出交辦事項，并對交辦事項落實情況實施一線管理、一線監(jiān)督，全過程進行催辦、督辦、查辦。
堅持問題在一線解決，抓工作落實的過程，就是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。深入一線發(fā)現(xiàn)問題，一竿子到底解決問題，是將工作真正落到實處、確保決策順利推進的關鍵所在。"零距離"深入子分公司，定期走訪技術部門，定期到技術部門蹲點調研、訪賢問計、體察民情、集中民智，做到調查與指導相結合，研究分析和總結經(jīng)驗相結合，努力縮小決策與實際工作的差距，減少和避免決策失誤。
堅持成效在一線體現(xiàn)，發(fā)展是第一要務。真正的工作業(yè)績，應該在經(jīng)濟社會發(fā)展一線體現(xiàn)其價值，并為子分公司所接受。其中還要注意加強作風建設，它是推進科學監(jiān)管、建設和諧機關的迫切需要。機關作風不正、干部作風不實、行業(yè)作風不良，會直接影響到金鼎公司的社會形象以及品牌形象。當前，全國煤炭行業(yè)正處于轉型期、體制改革攻堅期、服務發(fā)展提速期，面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，強化宗旨意識、責任意識、廉潔意識，夯實機關作風建設恰逢其時，但關鍵在于抓好落實。
要以建設學習型機關為突破口，把作風建設落實到思想觀念上。思想是行動的先導。要結合當前全國上下廣泛開展的學習實踐活動，創(chuàng)建學習型機關，形成濃厚的學習氛圍。通過學習，找準差距和不足，拓寬視野，明確思路，堅定信心，努力提高政治理論水平，努力提高觀察分析和處理問題的能力，在大是大非問題上始終保持清醒的'頭腦，自覺接受領導，自覺踐行科學監(jiān)管理念，自覺服務為大局，以先進的理念指導工作，推動金鼎技術工藝的發(fā)展。
要以建設服務型機關為準則，把作風建設落實到工作推進上。要將作風建設與業(yè)務工作開展有機結合起來，作到同安排、同部署、同考核，自覺把工作崗位作為服務平臺，把權力作為服務手段，把職工呼聲作為第一信號，把礦工滿意作為第一追求，把確保金鼎生產(chǎn)的煤機產(chǎn)品的質量作為第一目標，全力建設服務型機關。要結合"馬上就辦"、"限時辦結制"、"首問責任制"等效能建設活動，在工作中錘煉服務作風，在服務中推動工作開展，做到想問題周密細致、抓工作雷厲風行、干事情嚴謹踏實、搞服務熱情周到，努力營造一種政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛圍，為人民群眾飲食用藥安全提供一流的服務。
要以建設創(chuàng)新型機關為主攻點，把作風建設落實到技術創(chuàng)新上。要始終堅持以改革創(chuàng)新為動力，努力解決新情況、新矛盾、新問題。在公司大力弘揚敢闖敢試、勇?lián)熑蔚木�，監(jiān)管工作的思維方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作風等方面努力創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，把"一線工作法"等一些在一線的實踐中摸索出來行之有效的科學監(jiān)管經(jīng)驗，進而形成部門自己的模式，不斷開創(chuàng)新局面。
工作法心得體會13
我用著華為手機。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的.了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說。”
目標就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標，還借鑒華為的方法————適當。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場空。
切實執(zhí)行，腳踏實地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時候比能力更重要。
華為老總任正非說：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學時老師常講�？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨�？墒堑搅耸虑樯希恍┖⒆泳屯�，結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進步。
人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無論是企業(yè)還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業(yè)文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
工作法心得體會14
對我來說，因為年紀大了，人也變得懶惰，沒有時間具體去用眼學習文建明工作法的宣傳學習資料，多是用耳聽，大概知道些關于文建明同志的相關情況、事跡。無論聽說在網(wǎng)上說他身患癌癥，前后19次手術還是在會上領導們宣傳的前后25次手術，總之，他是一個癌癥病患者，并且多次手術。他那堅忍不拔、無私奉獻、面對病魔不屈不饒的精神確實值得我們學習。本人，同樣是一個癌癥病人，我就沒有他那么堅強、心理也不是那么健康，所以，在這種情形下，我很認真的去學習他，按本人的脾氣是不想寫什么心得體會的，個人的生活壓力、工作壓力，根本就沒有時間去思考、沒有時間去寫，可是，領導們要求明天下午前全體干部都要交學習文建明工作法心得體會，并與年度考核相結合，如因個人懈怠影響檢查，鎮(zhèn)黨委將給予處理，我不得不寫，可是部分干部可以耍星期，部分干部不可以耍星期，我就屬于不可以耍星期那部分，沒有時間寫咋辦？辦公室同事也在為我著急，趕緊在網(wǎng)上幫我下載，我說，不下載，我自己寫，想咋寫就咋寫，利用晚上時間寫。拖去拖來，明天下午就要交，白天要下鄉(xiāng)，實在沒有辦法就只好利用晚上休息時間寫了。
俗話說得好，吃老婆婆的飯，端老婆婆的碗，不得不服管，寫就寫吧，寫了也不一定有人看見，所以，我就想咋寫就咋寫，雖然是口水文章，但是實在哦！我簡單的了解了哈文建明這個名人，他的精神值得我學習，他的命運值得我同情，我雖然癌癥過，可我已經(jīng)完全好了，即使現(xiàn)在我還每天吃藥，可我已經(jīng)習慣了。我要學習他的`精神，不斷調整我的心態(tài)，讓我那經(jīng)常不平衡的心態(tài)受下教育，但是，我更明白生命對一個人來說是多么的重要；身體健康對一個人來說是多么的重要！當你健康著，默默無聞的工作著，沒有人看見你的時候，你更應該感到高興！因為你是健康的，當你即將失去生命的時候，或者已經(jīng)失去生命的時候，人們突然發(fā)現(xiàn)了你，可你已經(jīng)什么機會也沒有了……
話又說回來，書歸正傳，還是政治型的談談體會吧！四川省營山縣城南鎮(zhèn)黨委書記文建明堅守農(nóng)村工作30多年，擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、黨委書記16年，積勞成疾，身患肝癌，先后做了19次手術，仍然奮斗在基層一線，這種忠于職守、愛黨為民的政治品質是我們基層干部學習的楷模、榜樣。我，作為一個基層工作者，雖然也曾癌癥過，可，我沒有文建明那種精神，我得在今后的工作中，經(jīng)常以文建明精神鼓舞自己努力工作，健康生活，成為陽光燦爛的基層移民工作者。
工作法心得體會15
通過學習“一線工作法“，我深刻認識到：作為領導干部，首先要虛懷若谷，眼睛向下，撲下身子向基層員工請教，真心實意拜員工為師，讀好實踐這本無字書，從基層廣大員工的意見建議中發(fā)現(xiàn)解決問題的“金點子“，在廣大員工的創(chuàng)造性實踐中尋找破解難題的“金鑰匙“，通過從廣大員工中汲取智慧，在基層班組實踐中補充營養(yǎng)，不斷增強自己的戰(zhàn)略思維能力、科學決策
能力、行政執(zhí)行能力和工作創(chuàng)新能力。
作為領導干部，一方面要“身入“，經(jīng)常性地置身于員工當中，置身于解決問題的現(xiàn)場，與員工保持零距離，面對面、心貼心，隨時隨地與員工交流，誠心誠意與員工溝通，多方征詢，虛心討教，詳盡地掌握和積累真實的第一手資料；另一方面還要“心入“，學會解剖麻雀，見微知著，多方印證，深思熟慮，綜合各個方面的'信息和意見，發(fā)現(xiàn)鮮活的經(jīng)驗，找準問題的癥結，開出解決的良方。
作為一名安管人員，要牢固樹立服務意識，帶頭堅守和保持求真務實的工作作風，實實在在干事，認認真真解決問題，盡心盡力為廣大員工服務。堅持走動管理，不斷查找隱患，發(fā)現(xiàn)質量問題及時糾正，把每天的工作精力放到班組和現(xiàn)場，了解員工的思想動態(tài)和工作狀況，積極展開交談，對不放心人，堅決停下來，確保安全管理決策在一線，解決問題在一線，最終達到我的安全工作不出錯。
現(xiàn)在，我們的一些干部有一種高高在上的優(yōu)越感，喜歡講排場、擺架子，習慣于坐在辦公室里看材料、聽匯報，有的干部忙于開會發(fā)文件，“身“和“心“遠離基層，脫離群眾，脫離基層，工作落實變成了層層“落空“，干群關系漸行漸遠，這是十分危險的。作為領導干部，首先要擺正自己與員工的位置，職務“上“去了，身心更要“下“去。要把工作重心放在一線，把雙腿堅定地邁向基層第一線，真心傾聽員工呼聲，真實反映員工愿望，真情關心員工疾苦，以帶著感情為員工解難事、做好事、辦實事的實際行動，轉作風、樹形象，做一名全心全意服務員工的好干部。
員工才是公司轉型跨越發(fā)展的主力軍，是真正的創(chuàng)造者、實踐者，而領導干部的職責主要是出思路、作決策、定目標、抓推進。所以，要把既定目標落到實處，力量之源在員工。作為領導干部，只有大力踐行“一線工作法“，深入基層，深入一線，深入現(xiàn)場，真正把員工動員起來，組織起來，凝聚各方面的力量，齊心協(xié)力抓好落實，才能把公司上下加快發(fā)展的共識轉變成推動轉型跨越的實際行動，轉化為推動科學發(fā)展的實際成效。
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