人才引進工作之我見

　　受傳統(tǒng)觀念和各種現(xiàn)實因素的影響，昆明市部分單位在開展人才引進工作中，在思想觀念、工作理念和工作方法等方面還存在著一些誤區(qū)，不僅制約了人才引進工作的健康發(fā)展，而且影響了人才引進工作的成效。圍繞現(xiàn)代新昆明建設開展人才引進工作，必須切實克服認識上和工作中的不足，才能確保引才工作的順利實施。

　　一是要克服重學歷職稱輕能力素質的傾向�！膀E馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”現(xiàn)代新昆明建設是個復雜的系統(tǒng)工程，需要各種不同層次的人才，那些“重量級”的人才固然重要，掌握一定專業(yè)技能的“輕量級”人才同樣不可或缺，實際上具有熟練專業(yè)技能的同志，往往更是緊缺人才�？梢哉f，人才沒有學歷、職稱高低之分，只有能力、素質強弱之別。只要社會需要就是人才，工作需要就是人才，崗位需要就是人才。因此，各級領導、各個單位一定要更新思想觀念，牢固樹立科學的人才觀，充分認清人才的多樣性、層次性和實踐性特點，切實做到選人、用人既看學歷又不唯學歷，既看資歷又不唯資歷，既看職稱又不唯職稱，既看身份又不唯身份，確保引進的人才有真才實學，能夠發(fā)揮應有的作用。

　　二是要克服重使用輕培養(yǎng)的傾向。培養(yǎng)人才、鍛煉人才，既是提高人才能力素質的重要手段，也是吸引人才、凝聚人才的重要方法。外資企業(yè)為什么對各類人才具有非常強大的吸引力，一個重要的原因，就是這些企業(yè)把員工的繼續(xù)教育和深造作為一項重要的福利制度堅持不懈地落實好，積極創(chuàng)造機會提高員工能力素質，讓員工始終對未來充滿信心。反觀昆明，有的單位和領導干部對人才還存在重使用輕培養(yǎng)的傾向，尤其是對自己用著放心、用得順手的人才老是不放手，即使有學習深造的機會，也不愿意讓他們走，結果使原來很有水平的人才由于缺乏“二次學習”機會而變得知識老化，最終因缺乏發(fā)展后勁而被時代淘汰。只有堅持終身學習，不斷更新知識和技能，才能始終站在時代的前列。各級領導一定要克服“不行就換”的錯誤思想，自覺站在實施人才引進戰(zhàn)略、建設學習型社會的高度看待人才的培養(yǎng)問題，堅持既要用好人才，又要重視培育人才，做到在引進人才時就考慮到人才的繼續(xù)教育和深造問題，工作中積極為人才創(chuàng)造學習條件、提供培訓機會，不斷增強他們干好工作的后勁，形成人才培養(yǎng)和使用的良性循環(huán)。

　　三是要克服重招攬人才輕引進項目的傾向。優(yōu)秀的人才到昆明來，根本的目的是建功立業(yè)，促進昆明經(jīng)濟社會的發(fā)展。如果他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)無機會、干事缺舞臺、發(fā)展沒空間，引來的“鳳凰”必定“東南飛”。如何給“懷才不遇”者以發(fā)展之“遇”、創(chuàng)業(yè)之“遇”、干事之“遇”，需要多方面的努力，一個重要的方法和措施就是更多、更廣地引進項目，為其施展才華、展露身手提供舞臺和載體。事實上，招攬人才與引進項目，是相互影響、相互促進的。沒有人才，項目無以為續(xù)；沒有項目，人才的存在就失去意義。因此，開展人才引進工作，一定要重視并發(fā)揮好項目對人才的帶動作用，不失時機地利用項目建設吸引、聚集人才。要堅持把項目作為聚集、吸引人才、智力的平臺、載體，自覺做到先引進項目，再根據(jù)項目的需要引進人才，以提高人才引進的針對性和人才使用的高效率�；蛘吒鶕�(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，同時引進人才和項目，使人才引進與項目引進相互促進，提高辦事效率。

　　四是要克服重外地人才輕本土人才的傾向。在開展人才引進工作中，一些單位和領導認為“外來的和尚好念經(jīng)”，便不顧實際、想盡一切辦法去外面“招賢納士”，而對身邊人才卻求全責備放著不用。這種“人才遠視癥”、“重用女婿不用兒子”的做法，必然會挫傷本地區(qū)、本單位人才的積極性，甚至會使本單位人才“外流”，形成一邊引進人才，一邊流失人才的被動局面。應當看到，發(fā)達地區(qū)的人才雖然可能會見多識廣，具有觀念、知識新的優(yōu)勢，但也可能存在引進后“水土不服”的劣勢；而本土人才雖然可能會有知識面窄，觀念、知識陳舊等劣勢，但人才成本低廉，熱愛家鄉(xiāng)，吃苦耐勞，熟悉情況。兩者不存在誰優(yōu)誰劣的問題。從根本上講，現(xiàn)代新昆明建設首先應建立在依靠自身力量的基礎上，充分發(fā)揮本土人才的聰明才智，通過艱苦奮斗去實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。重視外地人才，輕視本土人才，勢必導致兩者的矛盾和內耗，這不僅不利于人才作用的發(fā)揮，而且浪費了資金。因此，既要高度重視引進外地人才，也要注意充分發(fā)揮本地人才的作用。

　　五是要克服重提高待遇輕改善環(huán)境的傾向。在昆明地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平比東部發(fā)達地區(qū)落后的情況下，僅以高工資、高檔住宅和高額獎金來招攬人才，不僅增大人才成本，使財政不堪重負，也很難引進優(yōu)秀的人才。因此，用高工資、高獎金、高福利來“換取”人才，只能是權宜之計，也不符合整個人才隊伍的思想實際。增強昆明的人才競爭力，必須堅持從人才隊伍的思想實際出發(fā)，從人才成長進步的客觀規(guī)律出發(fā)，克服“有錢能使鬼推磨”的錯誤思想，始終把工作重心放在建設促進人才成長進步和充分發(fā)揮作用的“小環(huán)境”上，防止因環(huán)境不佳使引進的賢才變成“閑才”。

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