合規(guī)人人有責(zé)，勇于從我做起的工作心得

　　俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，小到一個(gè)家庭，大到全社會(huì)，無(wú)論是什么組織，不管做什么事情，都必須遵守和服從一定的規(guī)則。從我們建設(shè)銀行來(lái)說(shuō)，作為一家上市公司，更應(yīng)與國(guó)際金融業(yè)接軌，牢固樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念，自覺(jué)遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)。今年，省行提出將每年的二季度作為“合規(guī)季”，棗莊分行黨委將今年確定為基礎(chǔ)管理年，這充分說(shuō)明，全行對(duì)合規(guī)管理工作非常重視，已經(jīng)將合規(guī)管理提高到十分重要的位置，倡導(dǎo)合規(guī)文化、強(qiáng)化合規(guī)管理的大環(huán)境已經(jīng)形成。

　　合規(guī)人人有責(zé)，它不僅僅是對(duì)各級(jí)管理者提出的要求，也是全行所有員工共同面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。作為一名普通員工，如何從我做起，在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處呢？筆者認(rèn)為，合規(guī)不是空洞的口號(hào)，更不應(yīng)該將合規(guī)當(dāng)作一項(xiàng)“活動(dòng)”去走過(guò)場(chǎng)，而應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識(shí)來(lái)培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

　　一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)：結(jié)合貫標(biāo)去實(shí)踐合規(guī)管理

　　對(duì)于合規(guī)管理，不少員工雖認(rèn)識(shí)到了它的重要性，但在實(shí)際工作中卻找不到方向，感到無(wú)從下手。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是將合規(guī)管理的概念抽象化，沒(méi)有找到合規(guī)管理與日常業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)。合規(guī)管理不是高高在上、遙不可及的理論，它的一項(xiàng)基本要求就是每一位員工都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度去操作業(yè)務(wù)。只有這樣，才能夯實(shí)合規(guī)管理的基礎(chǔ)，全面推動(dòng)合規(guī)管理的實(shí)施。我行貫標(biāo)工作的推行，為合規(guī)管理提供了一個(gè)極佳的切入點(diǎn)。我們應(yīng)自覺(jué)把合規(guī)管理與貫標(biāo)工作結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定去操作每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，讓體系文件成為衡量業(yè)務(wù)操作是否合規(guī)的標(biāo)尺。只要認(rèn)真執(zhí)行了體系文件的規(guī)定，就可以做到胸有成竹，坦然面對(duì)任何外來(lái)檢查，徹底根治“檢查恐懼癥”。

　　二、科學(xué)工作法：事半功倍的良藥

　　由于我行目前仍處于改革的階段，很多基層一線的員工往往是身兼數(shù)職，工作任務(wù)較為繁重，經(jīng)常處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)，有時(shí)雖然也看到了業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，但就是一時(shí)拿不出更多的精力去整改。分析起來(lái)，一個(gè)重要的原因就是缺乏科學(xué)的工作方法�！肮び�善其事，必先利其器”，要使經(jīng)辦的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到合規(guī)的要求，必須引用科學(xué)的工作方法。PDCA工作法就是其中之一，值得推薦。

　　P（計(jì)劃）：即對(duì)自身的工作提前制定出計(jì)劃，避免陷入忙亂無(wú)章的窘境。計(jì)劃一定要切合實(shí)際，既要保證完成工作任務(wù)，又不能超出個(gè)人的能力。

　　D（實(shí)施）：計(jì)劃制定好，關(guān)鍵在于落實(shí)。要嚴(yán)格按照計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，不能為自己尋找拖延的借口。

　　C（檢查）：要經(jīng)常對(duì)自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)進(jìn)行自查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪些工作沒(méi)有完成，哪些工作存在不足和問(wèn)題，便于下一步的改正。

　　A（處理）：即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，這是PDCA工作法的關(guān)鍵所在，只有改正了問(wèn)題，才算達(dá)到合規(guī)的要求。

　　三、努力治頑疾：要有糾正不良習(xí)慣的勇氣和毅力

　　應(yīng)當(dāng)看到，員工有章不循、違章操作的一個(gè)重要原因是不良習(xí)慣一時(shí)難以糾正。員工違規(guī)操作，并不全是對(duì)規(guī)章制度不了解、不熟悉，很多情況下是由于多年來(lái)形成的不良習(xí)慣所造成的。少數(shù)員工往往認(rèn)為不良習(xí)慣作風(fēng)不是什么大問(wèn)題，本人放松大意，時(shí)間長(zhǎng)了養(yǎng)成不良習(xí)慣，而身邊的同事也認(rèn)為不是什么原則問(wèn)題，不便于給本人提出來(lái)。這種情況正是不良習(xí)慣作風(fēng)不容易改正的原因所在。所以，一方面是本人沒(méi)有很好地自律，另一方面是行內(nèi)員工沒(méi)有及時(shí)對(duì)其提醒、幫助本人提高自律意識(shí)，并予以糾正。這就造成了不良習(xí)慣慢慢積聚，逐漸習(xí)以為常，員工不以為然，大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，這已成為妨礙合規(guī)管理推行的一大頑疾。

　　常言道：“冰凍三尺，非一日之寒”，又言“積習(xí)難改”。一個(gè)人最大的敵人就是自己，糾正不良習(xí)慣，確實(shí)需要很大的勇氣和毅力。但無(wú)論怎樣困難，也必須戰(zhàn)勝自我。只要人人樹(shù)立了合規(guī)意識(shí)，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，那么全面實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理，自然是水到渠成。

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