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加強企業(yè)文營造濃厚氛圍的工作心得
“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。湖北石油是一個擁有50多年發(fā)展史的企業(yè)，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，形成了自身特色的“開拓、求實、安全、高效”的企業(yè)精神和“開拓經(jīng)營、競爭取勝、抓住機遇、發(fā)展后勁”的經(jīng)營理念，強化管理，不斷創(chuàng)新，在改革中發(fā)展，在開放中壯大，曾多次榮獲“集團公司思想政治工作先進單位”、“集團公司群眾體育活動先進單位”，“湖北省國資委系統(tǒng)文明單位”、“湖北省五四紅旗團委”、“湖北綠化先進單位”等省、部級以上榮譽近30余項。多年來，湖北石油始終堅持以人為本，狠抓物質(zhì)文化、制度文化、行為文化以及精神文化建設(shè)，在“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，創(chuàng)新思維，與時俱進，結(jié)合實際，不斷豐富內(nèi)涵，逐步形成了具有自身特色的企業(yè)文化。
營造企業(yè)文化的濃厚氛圍
湖北石油在全省系統(tǒng)開展了企業(yè)文化的宣傳、研討和實踐活動，使之成為廣大員工的共識，成為中國石化良好形象的一面旗幟，成為凝聚人心、催人奮進的強大動力。
首先是強化宣傳，加強引導。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊《湖北石油》的輿論引導作用，連續(xù)在《湖北石油》雜志上刊發(fā)闡述中國石化企業(yè)文化核心內(nèi)涵的的文章，在廣大員工深入進行灌輸和引導。同時，大力宣傳體現(xiàn)中國石化核心價值觀的先進典型人物事跡，使中國石化的企業(yè)文化深入人心，成為廣大干部員工的共識。
其次，加強對企業(yè)文化建設(shè)面臨問題的研討活動和對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。近年來，該公司每年召開一次全省系統(tǒng)宣傳思想工作會議，研討交流各單位宣傳思想工作以及企業(yè)文化建設(shè)的情況和成功經(jīng)驗，就進一步加強全省系統(tǒng)宣傳思想和企業(yè)文化建設(shè)進行了研究探討。還通過參加中南片區(qū)政研會和評選思想政治工作優(yōu)秀研究成果等方式，深入開展企業(yè)文化建設(shè)的宣傳研究活動。此外，組織考察學習活動，借鑒運用海爾等其他企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，提升中國石化的企業(yè)文化。
塑造企業(yè)精神 統(tǒng)一員工價值觀念
湖北石油把中國石化“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神融入到本單位的企業(yè)價值觀中，形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。提出了在經(jīng)營創(chuàng)效上，要追求銷量、價格、費用各經(jīng)營要素組合的最佳，把零售作為企業(yè)的飯碗工程、生命工程；在企業(yè)管理上，遵循“強化省公司宏觀調(diào)控能力，增強整體合力，追求全系統(tǒng)整體效益最大化”的基本原則；強化“質(zhì)量是命、計量是錢、效益是本、安全是天”的意識；在資金運作上，樹立“省下的就是掙來的”思想，認真管錢，把每一分錢用在刀刃上；在安全生產(chǎn)上，堅持“安全是天大的事”原則，鐵面無私地執(zhí)行安全紀律；在投資管理上，樹立“今天的投資就是明天的成本”意識；在員工隊伍建設(shè)上，營造“領(lǐng)導把人當人，員工把事當視企業(yè)為家”的良好氛圍，徹底改變正式工沒壓力、臨時工沒動力的現(xiàn)象，充分調(diào)動方方面面的積極性；在工作方法上，堅持與時俱進，立足爭取主動，在前進中發(fā)展，在發(fā)展中前進。這些包含深厚底蘊的企業(yè)理念和文化，已經(jīng)成湖北石油廣大員工的共同理念、行動綱領(lǐng)。
近年來，他們深入、持久地開展“四個三活動”：一是發(fā)揚“三種精神”，即埋頭苦干，爭先創(chuàng)優(yōu)的敬業(yè)精神；精誠團結(jié)、密切配合的協(xié)作精神；勇于開拓、與時俱進的創(chuàng)新精神。二是強化“三種觀念”，即責任觀念，群眾觀念，自律觀念。三是堅持“三大作風”，即求真務(wù)實的作風，雷厲風行的作風，精益求精的作風。四是樹立“三個形象”，即規(guī)范、誠信、安全、高效的企業(yè)形象；團結(jié)奮斗創(chuàng)一流的班子形象；思想好、業(yè)務(wù)精、作風實的個人形象。
該公司以服務(wù)社會、回報社會為宗旨，通過開展扶貧幫困送溫暖、關(guān)心下一代、植樹造林、青年志愿者行動等活動，積極投身社會公益事業(yè)。湖北石油承擔著革命老區(qū)湖北麻城的對口幫扶任務(wù)，在人、財、物等方面對麻城給予了大力支持，先后投入資金數(shù)十萬元，用于麻城市黃土崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧開發(fā)項目。組織黨員、干部職工開展送溫暖活動，為扶貧縣的人民群眾捐贈棉衣、棉被1萬件，捐款21萬元。對改善當?shù)厣a(chǎn)、生活條件發(fā)揮了積極的作用。
將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理之中
在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，堅持圍繞企業(yè)中心工作，將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作中，推動企業(yè)的改革發(fā)展。把零售作為生命工程、飯碗工程，創(chuàng)造推行“加油站五化管理”模式。
一是星級加油站經(jīng)營策略特色化。主要目標是樹形象、創(chuàng)品牌、建特色。對這些站統(tǒng)一管理，重點監(jiān)控，不斷提出新目標，不斷完善約束機制，不斷調(diào)整經(jīng)營策略，以利于他們創(chuàng)建特色，提高市場競爭力。
二是達標站經(jīng)營管理規(guī)范化。對具備達標條件的加油站按照《加油站管理規(guī)范》嚴格管理。堅持“跑、笑、迎、唱、送”五字服務(wù)，落實規(guī)范服務(wù)“八步法”。
三是小規(guī)模加油站契約管理個性化。在確保市場統(tǒng)一和銷量上升的前提下，實行“勞動用工放開，工資分配搞活，費用收支自理，經(jīng)營策略靈活”的經(jīng)營管理辦法。
四是租賃特許加油站連鎖經(jīng)營一體化。在國道、水道、城區(qū)相互影響較大的銷售區(qū)域，對系統(tǒng)外加油站采取租賃、特許等方式納入公司旗下，實行連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)價格、促銷方式和內(nèi)容、標準及時機一體化。
五是水上加油站目標考核標準化。針對水上加油站航汛和水運市場的特點，逐月下達量、價、費等經(jīng)營管理目標，統(tǒng)一考核標準綜合考核，獎懲兌現(xiàn)，月清月結(jié)。
五種管理模式的創(chuàng)立，使湖北石油加油站實現(xiàn)了由粗放型的“一刀切”單一管理方式向精細化、差別化“切幾刀”分類管理方式的轉(zhuǎn)變，
全面提升了加油站管理水平。
努力創(chuàng)造有利于員工實現(xiàn)自我價值的環(huán)境
企業(yè)文化的重要目標是調(diào)動員工積極性，充分開發(fā)員工的潛能。湖北石油積極實施人才戰(zhàn)略，努力營造吸引、培養(yǎng)和使用人才的良好環(huán)境。該公司加大對各級員工的培訓力度，近年來分批對全省系統(tǒng)站長、后備站長、計量員、票證員進行了全員輪訓，選拔、培養(yǎng)、鍛煉了一批勤于鉆研，善于思考，精于管理的加油站長和管理人員。大力推進人事、分配制度改革，在全省系統(tǒng)建立了競爭上崗制、機關(guān)用人評聘制、干部任前公示制、“企務(wù)公開”制等，從不同層面給員工勞動權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)，為員工實現(xiàn)自我、崗位成才創(chuàng)造條件。通過這些措施，有效地調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化了企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)。
目前，湖北石油各市州分公司領(lǐng)導班子成員大學本科以上學歷的達到65以上，領(lǐng)導班子的年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。
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