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本質(zhì)安全的心得體會

時間:2023-05-03 04:14:26 心得體會 我要投稿

本質(zhì)安全的心得體會

  為了進(jìn)一步夯實本質(zhì)安全工程,機(jī)關(guān)組織了本質(zhì)安全學(xué)習(xí),系統(tǒng)的講述了企業(yè)安全文化。

本質(zhì)安全的心得體會

  一、充分理解了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目的、意義。

  通過開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作一系列培訓(xùn)活動及,使我轉(zhuǎn)變了安全理念,提高了管理安全所必須的技能、方法和手段,培養(yǎng)了自覺參與安全管理和自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好安全行為,為推動辦事處安全文化的建設(shè)盡一份力。一個階段以來,在領(lǐng)導(dǎo)的督促下,在大家的共同努力下,工作環(huán)境都有了較大的改觀,工作、辦公場所整潔有序,為我們員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。我們清醒志認(rèn)識到創(chuàng)建本質(zhì)安全工作需要持續(xù)改進(jìn),最終以形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統(tǒng)和執(zhí)行機(jī)制,逐步實現(xiàn)“零事故”,為辦事處安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  二、依托“5S”管理理念,提升安全管理水平。

  通過培訓(xùn)活動,班組成員樹立了“5S”管理的理念。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個方面入手對班組的各項基礎(chǔ)工作進(jìn)行對照整改。從班組到倉庫與過去相比面貌都有了很大的變化,桌椅、記錄臺帳整齊劃一、井然有序;力求科學(xué)、合理、人性化。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了,每天上班的心情也不一樣,我們決心要將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且給予制度化。

  三、細(xì)化動態(tài)危險點(diǎn)分析,提高員工危險點(diǎn)辯識和防范危險源的能力。

  杜邦理念認(rèn)為:所有的事故都是可以預(yù)防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預(yù)防措施,形成本質(zhì)安全管理體系程序、規(guī)范和操作規(guī)程。我們班組利用安全活動或班會進(jìn)行專題討論,大家立足崗位,結(jié)合管理、人、機(jī)、物、環(huán)境四個要素全面細(xì)致地排查工作中各個環(huán)節(jié)存在的第一類和第二類危險源。首先我們要求大家掌握危險源的辯識方法。如通過現(xiàn)場觀察、工作任務(wù)分析、事故樹分析或故障樹分析等方法,可識別出各自崗位中導(dǎo)致事故的危險源。在作業(yè)任務(wù)危害分析的基礎(chǔ)之上又進(jìn)行細(xì)化量分,并總結(jié)出生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)危險點(diǎn)分析應(yīng)把握好:1、防水、汽等高溫燙傷;2、防觸電;3、防止火燒傷;4、防跌傷(包含防地面積冰雪、雨水、油滑跌和障礙物絆跌及孔、井陷跌)5、防中暑;6、防風(fēng);7、防雨;8、防凍傷;9、防水淹;10、防雷;11、防噪音;。我們針對危險源,制定可行的措施來防范事故的發(fā)生,以實現(xiàn)“零事故、零傷害、”的目標(biāo)。

  四、把創(chuàng)本質(zhì)安全和班組標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)的結(jié)合起來。

  多年來我們在班組標(biāo)準(zhǔn)化及安全管理工作中已經(jīng)形成一套較為完善的管理體系。為了夯實本質(zhì)安全工程,我們依托“班組標(biāo)準(zhǔn)化工作”和重大危險源評估工作,有效掌控風(fēng)險,切實做到安全關(guān)口前移,人身、設(shè)備安全均處于可控在控。針對各個時期特點(diǎn),開展防雷、防汛、重大危險源等專項性安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時對各類安全檢查整改完成情況進(jìn)行“回頭看”檢查,確保整改落實到位。對各類異常事件,均按照“四不放過”原則,認(rèn)真組織分析,查清原因,明確責(zé)任,制訂防范措施,完善了各項安全管理工作。

  我們深刻地認(rèn)識到要實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn),提升安全理念,轉(zhuǎn)變安全行為,形成創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的有效機(jī)制并貫徹執(zhí)行,還需有大量的工作要做。下一步我們將按照辦事處的統(tǒng)一部署,以風(fēng)險識別、評估、持續(xù)控制和應(yīng)急處置、行為控制為重點(diǎn),以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程為載體,由人員、設(shè)備、物料、環(huán)境四個子系統(tǒng)構(gòu)成,使事故控制體系進(jìn)一步完善,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,為辦事處本質(zhì)安全工程添一份力。

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