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培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練心得體會范文
首先精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，老師教了一些實(shí)用式小方法和技巧，比如怎樣開展晨會？六大學(xué)習(xí)小組做了現(xiàn)場互動和模擬場景演示訓(xùn)練，老師當(dāng)場對各個小組展現(xiàn)情況作出點(diǎn)評，讓我印象深刻，學(xué)習(xí)效果好。當(dāng)然理論學(xué)習(xí)的目的最終還是指導(dǎo)實(shí)踐，應(yīng)用落實(shí)到實(shí)踐。我在思考如何讓全員參與找出主要因素和關(guān)鍵因子，通過解決消除這些關(guān)鍵因子最終完成公司降低成產(chǎn)成本的目標(biāo)。我想第一步應(yīng)當(dāng)采取頭腦風(fēng)暴法，讓所有員工寫出影響成產(chǎn)成本的關(guān)鍵因子，并對自己所寫的關(guān)鍵因子賦予權(quán)重或者打分；第二步，各個部門收集這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，找出權(quán)重靠前的關(guān)鍵因子；第三步，對排名靠前的關(guān)鍵因子作為對象進(jìn)行重點(diǎn)分析，通過集中智慧找出解決消除關(guān)鍵因子的方法和切實(shí)可行的方式；第四步，通過落實(shí)和行動解決消除關(guān)鍵因子；第五步，出色完成任務(wù)的給予獎勵。精細(xì)化管理的核心就是操作流程工序化、標(biāo)準(zhǔn)化。每一個動作、每一個操作、每一個細(xì)節(jié)都工序化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)決消除差不多，一定要賦予一個數(shù)值，例如配方中原料用量、閥門開度、噴槍距離物體的距離、漆膜厚度、溫度、濕度、稀釋度、轉(zhuǎn)速、攪拌時(shí)間等等都應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化。高科技企業(yè)并非一定是所謂的科技先進(jìn)，只要我們的生產(chǎn)流程工序化、標(biāo)準(zhǔn)化，乃至最終自動化，我們同樣也是高科技企業(yè)。如果我們的管理通過信息化也實(shí)現(xiàn)管理流程工序化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，那么我們不但是國內(nèi)一哥，更是國際一哥。夢在路上，讓我們從精益化生產(chǎn)開始上路。
公司推出一次變革或推行一項(xiàng)管理方式，中基層管理者和基層員工都會有一個不適應(yīng)期，因?yàn)楦淖円粋�習(xí)慣或思維方式需要一個過程。因此推行前一定要做好動員和培訓(xùn)工作，與員工做好充分溝通，讓員工知道將要做什么，怎么做，做的好有獎勵，做的差有懲罰。執(zhí)行過程中不排除甚至有些員工出現(xiàn)抵觸，特別是影響個別基層員工利益的時(shí)候，所以我想我們在推行的時(shí)候應(yīng)當(dāng)提前規(guī)劃好我們可能會碰到哪些問題（甚至是阻力），應(yīng)對預(yù)案時(shí)刻準(zhǔn)備著。
其次，四天的培訓(xùn)給我一個做大的體會就是我屬于這個公司，我有歸屬感。雖然我加入這個大家庭不過20天，但我作為一個潤華人感覺很溫暖。因?yàn)樵卩嵵莸倪@四天一晚里，我每天都能見到老板，老板和大家一起學(xué)習(xí)、吃飯、聊天、訓(xùn)練、分享，如果放在戰(zhàn)場，這就是將軍和士兵同甘共苦，大軍前進(jìn)必當(dāng)所向披靡。老板百忙之中安排出時(shí)間和大家互動交流，見證和幫助大家成長，我深深敬佩和感動，我為屬于這個家庭而自豪。
德行天下，同心同德，同甘共苦，何愁大事不成，公司上市指日可待，榮耀必將屬于潤華股份和潤華人。
下一步行動改變計(jì)劃：
1、感恩親人，做到家庭和睦、幸福美滿，工作無后顧之憂。
2、轉(zhuǎn)變思維，有目標(biāo)、有計(jì)劃、集合團(tuán)隊(duì)智慧完成工作。
3、持續(xù)充電學(xué)習(xí)，盡快掌握外墻各種施工工藝、施工方法。
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