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水晶坊曾勇企業(yè)管理十大心得
曾勇企業(yè)管理心得：1、自動自發(fā)
一個人會做事遠遠不夠的，除了會做還要有工作的意愿(動機)，即要自動自發(fā)。所謂自動自發(fā)，不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮人的主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好。
2、注重細節(jié)
應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負擔(dān)，要認(rèn)真對待、注意細節(jié)，從小事情做起，來不得半點馬虎及弄虛做假；工作的意義在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，應(yīng)以更高的、大家認(rèn)同和滿意的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。
3、為人誠信，敢于負責(zé)
誠信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的表現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。正如孔子所說"言必信，行必果"，即"人無信不立"。只有誠信，一個人才會去為了實現(xiàn)自己的許諾而積極肯干。一個真正注重誠信的人或公司，在不能履約的時候，必定會慷慨地對自己失信行為負責(zé)，及時地采取必要的措施來彌補由自己的失信造成的損失。
4、善于分析判斷，應(yīng)變力強
在信息社會，分析判斷和快速應(yīng)變能力的重要性是不言而喻的。在證券市場，鼠標(biāo)早擊和遲擊十分之一秒，是否成交或成交價格就有很大的區(qū)別。照相機為什么設(shè)計了千分之一秒和萬分之一秒快門?原因就是萬分之一之差，圖象就已經(jīng)截然不同。所以對于一個企業(yè)一家公司而言分析判斷，應(yīng)變力一定要強
5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意
一位哲學(xué)家曾說過："未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人。"學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力也就不可能存在。
6、對于公司和領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可
全力投入工作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也是每個人獲得成功的要素。沒有對工作的熱忱，對于公司和企業(yè)不認(rèn)可，對于領(lǐng)導(dǎo)者不認(rèn)可，就無法全身心投入工作，就無法堅持到底，對成功也就少了一份執(zhí)著；有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進取。
7、有韌性
韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；有韌性就能夠在艱苦的、不利的環(huán)境下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務(wù)；自比較大的壓力下堅持目標(biāo)和自己的信念。
8、有團隊精神，人際關(guān)系良好
團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應(yīng)該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。
對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長此以往對公司是有害的。因此，管理者的執(zhí)行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進。
9、求勝的欲望強烈
欲望是一切行動的源泉，也是支持人生不斷進取的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡。當(dāng)然，人的欲望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲。此類欲望對人生有害無益，應(yīng)當(dāng)壓抑和克制。克制蠢欲的最好辦法，就是以積極地、有益的欲望投入對事業(yè)的追求。這種欲望越強，情緒就越高，一直就越堅定。強烈的欲望可以使人的能力發(fā)揮到極致，為事業(yè)的成功獻出一切。
10、讓下屬既報喜也報憂
有的員工向上級匯報工作時，將成績、講好的方面濃墨重彩，極力渲染，對問題和缺點則輕描淡寫，層層截留，大事化小，小事化了，甚至有的員工對那些報憂的人橫加指責(zé)，打擊報復(fù)。這種做法，不僅妨礙了上級對真實情況的了解和掌握，形成誤導(dǎo)，造成決策失誤，延誤解決問題的實機小矛盾變成大矛盾，小錯釀成大禍，給企業(yè)造成重大損失。同事會使員工誘發(fā)投機心理，助長虛假之風(fēng)，敗壞企業(yè)風(fēng)氣。
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