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主任述職報(bào)告

時(shí)間:2023-07-07 12:43:25 述職報(bào)告 我要投稿

主任述職報(bào)告范文【優(yōu)秀】

  在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì),寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫(xiě)吧,下面是小編整理的主任述職報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫助。

主任述職報(bào)告范文【優(yōu)秀】

  主任述職報(bào)告范文 篇1

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):

  大家好,承蒙各位院領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的信任,委以重任,讓我任職院感辦主任一職,我深感肩上擔(dān)子的分量和職責(zé)的重大,院感工作職責(zé)重大,而我資歷淺,管理潛力欠缺,但我會(huì)努力適應(yīng),加強(qiáng)管理和溝通潛力,與各科室配合好,共同做好院感工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,改善工作,現(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人思想、工作表現(xiàn)述職如下,不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

  一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高政治素養(yǎng)。

  在完成本職工作的同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線(xiàn)教育,完善學(xué)習(xí)筆記,透過(guò)學(xué)習(xí),提升了自身政治素養(yǎng),更加堅(jiān)定了政治理想。在工作中,謹(jǐn)遵我院院訓(xùn),堅(jiān)持遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),服從醫(yī)院安排,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作;紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己,不遲到,不早退,不干與工作無(wú)關(guān)的事,時(shí)刻提醒自己,要起好模范帶頭作用。

  二、熟悉并掌握我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度,完善相關(guān)資料。

  學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等有關(guān)條例,《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《空氣凈化管理規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)規(guī)范》等規(guī)范和院感法律法規(guī)等。完善感控管理、培訓(xùn)、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)資料。

  三、根據(jù)院感安全要求,細(xì)化院感質(zhì)量管理措施

  根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求,全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作,認(rèn)真排查安全隱患,為保證院感安全,切實(shí)抓好院感重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,個(gè)性是手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、胃鏡室、口腔科、換藥室、檢驗(yàn)科等重點(diǎn)部門(mén)的醫(yī)院感染管理工作,并和科室人員一齊,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題。

  四、定期和不定期對(duì)科室院感質(zhì)量進(jìn)行檢查。

  每周不定期對(duì)各臨床科室及重點(diǎn)科室進(jìn)行檢查,每月進(jìn)行全院的院感質(zhì)量檢查,查出的問(wèn)題及時(shí)反饋給科室,要求立即進(jìn)行整改,并不定時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查,防止院感在院內(nèi)暴發(fā)。

  五、定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)。為規(guī)范全院各項(xiàng)消毒滅菌工作,預(yù)防院內(nèi)感染,院感科加強(qiáng)院感采樣監(jiān)測(cè),對(duì)全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監(jiān)測(cè),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室、胃鏡室、供應(yīng)室、細(xì)菌室等重點(diǎn)科室的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)。全年共采樣402份,合格率95%;其中空氣采樣培養(yǎng)97份,合格率98%;物體表面采樣培養(yǎng)96份,合格率96%;醫(yī)護(hù)人員手采樣培養(yǎng)83份,合格率88%;無(wú)菌物品采樣培養(yǎng)39份,合格率100%;消毒液采樣培養(yǎng)67份,合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份,合格率90%。院感科對(duì)于不合格的采樣進(jìn)行了原因分析、反饋及整改,并重新做了采樣培養(yǎng),合格率為100%。

  六、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理。

  每月做手衛(wèi)生依從性調(diào)查,每月院感質(zhì)量檢查時(shí),每科室抽查一人現(xiàn)場(chǎng)洗手考核,考核結(jié)果全院通報(bào),從而提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。

  七、院內(nèi)感染病例監(jiān)測(cè)

  1、鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極上報(bào)院內(nèi)感染病例,全年上報(bào)院感病例7例,院內(nèi)感染率0、08%。

  2、根據(jù)院感管理要求,做好病例回顧性調(diào)查,在病例方面,采取回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法,調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫(xiě),每月翻閱病例,查看病人,看院感調(diào)查表的填寫(xiě)狀況及抗生素使用狀況,防止院感病例漏填漏報(bào),全年漏報(bào)院內(nèi)感染病例1例。

  3、在綜合性監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上開(kāi)展目標(biāo)監(jiān)測(cè),主要是針對(duì)疝手術(shù)切口患者的目標(biāo)監(jiān)測(cè),透過(guò)目標(biāo)監(jiān)測(cè)掌握術(shù)后感染的高危因素,從而制定有針對(duì)性的預(yù)防措施,降低感染率。全年Ⅰ類(lèi)手術(shù)切口目標(biāo)監(jiān)測(cè)感染率0%。

  八、加強(qiáng)對(duì)抗生素使用的管理

  醫(yī)院感染管理科積極與質(zhì)控科、藥劑科配合,參與臨床合理使用抗菌藥物的管理,制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度,加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用的督查,并對(duì)Ⅰ類(lèi)手術(shù)切口抗生素使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,每月向全院通報(bào)結(jié)果。

  九、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理

  不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各類(lèi)人員職責(zé),落實(shí)職責(zé)制,加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并反饋。使我院醫(yī)療廢物的分類(lèi)、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接等做到規(guī)范管理,嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內(nèi)感染的暴發(fā)。全年無(wú)醫(yī)療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫(yī)醫(yī)院感染暴發(fā)。

  十、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)

  全年發(fā)生了6例醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露,并對(duì)暴露者進(jìn)行了隨訪(fǎng)跟蹤記錄,未發(fā)生不良后果。

  十一、院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

  根據(jù)我院實(shí)際狀況,逐步定期開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)部位、高危因素、高危人群及重點(diǎn)科室的醫(yī)院院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,盡可能的將院內(nèi)感染遏制在萌芽中。

  十二、存在的`問(wèn)題和不足

  1、由于本人專(zhuān)業(yè)知識(shí)有限,接觸院感工作時(shí)間較短,工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng),對(duì)院內(nèi)感染病歷的回顧性、前瞻性及漏報(bào)率調(diào)查工作做的不夠細(xì)致。

  2、有的臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控人員對(duì)院感工作了解不深入,履行院感職責(zé)還有待進(jìn)一步提高,院感管理制度、措施落實(shí)仍然存在不足。

  3、醫(yī)療護(hù)理工作繁忙,加之人員緊缺,沒(méi)有及時(shí)履行院內(nèi)感染各項(xiàng)制度檢查的登記,較多的制度不能徹底落實(shí)到位。感染控制、管理意識(shí)不夠,認(rèn)為院內(nèi)感染控制不重要,只是上級(jí)部門(mén)檢查時(shí)應(yīng)付一下即可,有待進(jìn)一步強(qiáng)化感控意識(shí)。

  4、臨床醫(yī)務(wù)人員對(duì)院感病例缺乏正確認(rèn)識(shí),認(rèn)為科室不能出現(xiàn)院內(nèi)感染,故全年出院病例8012例,僅上報(bào)感染病例7例。

  5、透過(guò)對(duì)臨床醫(yī)務(wù)人員在治療操作中的手衛(wèi)生進(jìn)行依從性調(diào)查和監(jiān)測(cè),有的醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生執(zhí)行不夠好。需科室主任及護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)科室醫(yī)務(wù)人員手依從性的監(jiān)控。個(gè)別科室對(duì)手衛(wèi)生重視不夠,洗手液未普遍使用。

  6、透過(guò)定期和不定期檢查,現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識(shí),部分低年資醫(yī)務(wù)人員院感基礎(chǔ)知識(shí)缺乏,如不明白醫(yī)療垃圾分類(lèi),不明白無(wú)菌溶液開(kāi)啟后有效期等。

  7、新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員及后勤保潔人員的院內(nèi)感染控制意識(shí)淡薄,培訓(xùn)力度不夠。

  8、重點(diǎn)科室內(nèi)鏡室、口腔科建筑格局不合理,還未達(dá)標(biāo),存在必須的交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。五官科的感控管理存在漏缺,交叉感染風(fēng)險(xiǎn)高。

  十三、改善措施

  1、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足、專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)缺乏,在此期望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙支持和指導(dǎo),多給我?guī)Ыo培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),拓展我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面,以便更好為提高全院各類(lèi)人員院感意識(shí)而服務(wù)。我自身也將加強(qiáng)業(yè)余學(xué)習(xí)、培訓(xùn),透過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流等來(lái)提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì),掌握院內(nèi)感染的新知識(shí)、新技術(shù)。

  2、督促醫(yī)院感染監(jiān)控人員履行院感職責(zé),使院感工作制度落在實(shí)處。

  3、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)及考核,計(jì)劃重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)和手衛(wèi)生等培訓(xùn)。

  4、組織新進(jìn)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類(lèi)及處理、洗手法及院內(nèi)感染規(guī)章制度和職責(zé),并考核。

  5、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極上報(bào)院內(nèi)感染病例。每月加強(qiáng)運(yùn)行病例的查看,防止漏填漏報(bào)。

  6、繼續(xù)開(kāi)展目標(biāo)監(jiān)測(cè),在感控科和外科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,全年Ⅰ類(lèi)手術(shù)切口目標(biāo)監(jiān)測(cè)感染率0%。今年將監(jiān)測(cè)內(nèi)固定,期望繼續(xù)實(shí)現(xiàn)感染率0%的目標(biāo)。

  7、加強(qiáng)手衛(wèi)生依從性調(diào)查和監(jiān)測(cè),把手衛(wèi)生列入每月院感質(zhì)量監(jiān)測(cè)重點(diǎn)項(xiàng)目,起,手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)不合格給予相應(yīng)的處罰。

  8、加強(qiáng)與醫(yī)護(hù)人員的溝通,多深入臨床科室和醫(yī)護(hù)人員溝通與探討,發(fā)現(xiàn)弊端,改善工作中的不足,在溝通中共同進(jìn)步。

  9、針對(duì)各科室的特點(diǎn),重新制定各科感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),思考院內(nèi)感染涉及科室較多,檢查出的問(wèn)題多而瑣碎,科室因種種原因?qū)Σ槌龅膯?wèn)題改善不大,感控工作積極性不高,感控科缺乏執(zhí)行力,期望在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下能將感染管理質(zhì)量考核與績(jī)效掛鉤,對(duì)做的好的科室給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性,使感控工作能更好的落到實(shí)處。

  10、對(duì)于在此期間,我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問(wèn)題和不足,如耐藥菌監(jiān)測(cè)、消毒滅菌等設(shè)施的投入、院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等工作,還需得到各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙支持;查出的問(wèn)題需要整改、院內(nèi)感染的重視及新進(jìn)人員的培訓(xùn)等還望得到各位科室主任及護(hù)士長(zhǎng)的重視和支持。

  院內(nèi)感染工作很重要,但也很瑣碎,需要全院職工共同努力,相信在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各位同事的配合下,我院的院內(nèi)感染工作定會(huì)蒸蒸日上的!

  主任述職報(bào)告范文 篇2

  本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,立足本職,真抓實(shí)干,團(tuán)結(jié)部門(mén)同事,努力提高自身素質(zhì),深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力,公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,管理水平逐步提升,公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。下面,我就一年來(lái)的工作述職如下:

  設(shè)備管理工作分類(lèi):

  設(shè)備管理工作擔(dān)負(fù)全廠(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的管理以及維修維護(hù)工作。主要分為兩種管理模式:

 、僭O(shè)備靜態(tài)管理

 、谠O(shè)備動(dòng)態(tài)管理

 、僭O(shè)備靜態(tài)管理

  1、主要制定設(shè)備臺(tái)賬,設(shè)備檔案的歸檔的完善。主要設(shè)備檔案合計(jì)約62份,完善度達(dá)97%;

  2、固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作;

  3、上半年積極參與引進(jìn)四臺(tái)先進(jìn)設(shè)備,軟管封尾機(jī),兩臺(tái)自動(dòng)灌裝機(jī)、帶包機(jī)的`選型及調(diào)研工作;

  4、制定設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)計(jì)劃;

  5、制定節(jié)假日設(shè)備維護(hù)維修計(jì)劃;

 、谠O(shè)備動(dòng)態(tài)管理

  日常維修維護(hù)工作確保設(shè)備正常運(yùn)行。完成新設(shè)備的安裝,調(diào)試、培訓(xùn)工作。

  設(shè)備組上半年項(xiàng)目性工作

  1、空壓機(jī)板房;

  2、污水處理;

  3、物流新倉(cāng)庫(kù)的間隔;

  4、車(chē)間流水線(xiàn)路安裝;

  5、車(chē)間音響的安裝;

  6、垃圾房新建等工作。

  控電節(jié)能相關(guān):

  設(shè)備組上半年還制定控電方案給予公司領(lǐng)導(dǎo)參考,并已經(jīng)施行節(jié)能節(jié)約方案,比如對(duì)中央空調(diào)主機(jī)安裝節(jié)能裝置,通過(guò)對(duì)溫差的智能控制,通過(guò)變頻輸出控制水泵,達(dá)到節(jié)約用電的功能,通過(guò)測(cè)試每天能節(jié)約10%的用電。對(duì)乳化熱水系統(tǒng),安裝定時(shí)控制裝置,將運(yùn)行時(shí)間控制在夜間用電低峰,每天能節(jié)約60%的用電,同時(shí)亦不影響正常生產(chǎn)。在控電方案中其最重要的一點(diǎn),設(shè)備組人員及時(shí)監(jiān)控各峰段用電,并每日做好了各個(gè)工段電能記錄。根據(jù)控電記錄顯示,7月節(jié)約電費(fèi)約2萬(wàn)余元。

  設(shè)備組下半年主要工作計(jì)劃:

  1、空壓機(jī)系統(tǒng)需進(jìn)行安裝節(jié)能保壓及空氣干燥系統(tǒng),且2臺(tái)空壓機(jī)并機(jī)運(yùn)行,F(xiàn)空氣儲(chǔ)罐已經(jīng)安裝完成,出現(xiàn)了空壓機(jī)產(chǎn)氣不足、空氣中有水氣問(wèn)題,對(duì)生產(chǎn)有很大影響,通過(guò)以上方案可以解決用氣量過(guò)大和空氣中含有大量水氣問(wèn)題。

  2、為提高設(shè)備利用率和產(chǎn)能,需解決封尾灌裝機(jī)上料配置,壓力測(cè)試器的立項(xiàng)報(bào)批!

  3、由于現(xiàn)階段限電生產(chǎn),灌裝產(chǎn)能跟不上,灌裝間安裝兩臺(tái)吸頂空調(diào),與灌裝間風(fēng)柜連接,可單獨(dú)控制(就是不與中央空調(diào)主控系統(tǒng)沖突),解決白天可安排2至3組人員上班。

  4、由于現(xiàn)烘干房面積緊張,準(zhǔn)備調(diào)研增加一款柜式烘干機(jī),可直接將不銹鋼托盤(pán)推入烘干。

  5、繼續(xù)加大對(duì)四頭雙頭灌裝機(jī)進(jìn)行其他產(chǎn)品的測(cè)試工作,盡可能提供設(shè)備利用率增加產(chǎn)能。作為設(shè)備主管,我將服從領(lǐng)導(dǎo)安排加強(qiáng)人員培訓(xùn),組員管理,積極去工作,設(shè)備管理組會(huì)逐步進(jìn)入規(guī)范化。

  相信在我的帶領(lǐng)下,設(shè)備組能夠齊心協(xié)力,做好公司的設(shè)備設(shè)施管理及維修維護(hù)工作。

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