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工程管理述職報告

時間:2023-05-02 06:35:45 述職報告 我要投稿

工程管理述職報告

  時間象奔騰澎湃的急湍,它一去無返,毫不流連,回顧這段時間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎?是時候認真地做好述職報告了。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的工程管理述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工程管理述職報告

  工程管理述職報告1

  20XX年即將過去,新的一年即將來臨,站在歲末年初,回顧這一年來的工作,感觸很多,在此向公司領導及同事,匯報XX年的工作總結(jié)和xx年的工作計劃。

  一、20XX年工作回顧

 。ㄒ唬┲饕墓ぷ鲀(nèi)容:

  1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作;

  2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務及施工管理流程,如:所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術交底等;

  3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關系,如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術交底等;

  4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

  5、落實好工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系,如:明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關系等;

  6、負責安排落實市政、房建所有機電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

  7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門窗等工程;

  8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修的工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;

  9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),如:用水用電、場地及相關水電施工等;

  10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;

  11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

  12、參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;

 。ǘ⿲σ陨瞎ぷ鲀(nèi)容的總結(jié)

  過去的一年,在工程的進度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,極積響應公司領導指示,認真落實好每項工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時也改變了常規(guī)的管理模式,應急的工作能力有了很大提高,應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗。

  二、體會

 。ㄒ唬┻呍O計邊施工對工程的影響

  xx項目,定位高,啟動快,目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,搶先市場,在此情況下xx項目過于急促地進入了施工階段,實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要,特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件,而xx項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工,邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。

  如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,到后來的'幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多,一再深化的項目很多,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,零星發(fā)生的項目很多,造成了設計與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務是在忙亂中交底落實,同時造成的差錯也就多了,對整個項目的向前推進影響較大,也給施工管理造成了很大難度。

 。ǘ╊A算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

  (三)計劃目標

 。ㄋ模┎牧

  三、建設性意見

 。1)管理架構(gòu)體系的建立

 。2)管理人員配置、任務、職責

  (3)企業(yè)管理辦法(手冊)

 。4)對監(jiān)理單位的管理

  (5)對施工單位的管理

  工程管理述職報告2

尊敬的各位領導、各位同志:

  本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來,以立足本職工作、堅持服務一線為原則,工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術、質(zhì)量管理工作,以下就本人工作做簡要匯報。

  一、腳踏實地做好本職工作,立足崗位做奉獻

  1、組織學習,對工程部技術人員進行交底培訓

  針對工程部年輕技術人員多,多次組織年輕技術人員一起學習,學習公司管理規(guī)章制度,學習技術、質(zhì)量、進度等管理辦法,學習規(guī)范,并定期開展技術交流,帶技術人員到相鄰標學習。通過學習和交流,使年輕技術人員對公司和項目以及工程有一定的認識。

  2、深入施工現(xiàn)場,及時解決施工技術問題

  根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)進度,抓好施工技術交底落地,協(xié)助總工結(jié)合現(xiàn)場提前編制施工技術方案,現(xiàn)場必須按批準后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場,及時解決現(xiàn)場存在的施工技術問題。

  3、技術質(zhì)量把控過程化

  對技術干部和協(xié)作隊伍交底后,還要抓過程控制。要求技術主管和技術員現(xiàn)場加強管控,協(xié)助總工巡查糾偏。

  4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理

  內(nèi)業(yè)資料管理通過設專人負責管理,做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監(jiān)理日志四個統(tǒng)一,及時編制、及時簽認歸檔。

  5、加大二次經(jīng)營力度,為項目創(chuàng)造較好的效益

  在總工的指導和幫助下,工程管理部主管變更副部長門學通過積極與業(yè)主、設計代表溝通,20xx年項目現(xiàn)累計已形成變更紀要101份,變更金額3396萬元,業(yè)主目前批復金額1655萬,取得較好的效益。變更工作取得的.突破,為項目完成經(jīng)營指標做出了貢獻。

  二、自身存在的問題和不足

  由于施工管理經(jīng)驗不足,我在工作中的方式方法有一定的欠缺,主要表現(xiàn)在:

  1、對于下屬的關心不夠,對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決;

  2、由于我的溝通、領導能力方面有一定的欠缺,沒有把工程部技術人員團結(jié)起、擰成一股繩為項目生產(chǎn)服務;

  3、用于工程施工質(zhì)量管理的時間明顯不足,對于工程質(zhì)量問題不能事先及時發(fā)現(xiàn)、制止;

  4、由于能力有限,對一些技術方面存在的困難,沒能及時解決。

  三、下一步工作目標

  在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作,增強技術人員解決現(xiàn)場問題的能力,另一方面制定獎懲措施,尤其對于工程部的年輕技術人員,以提高技術人員的能動性。

  同時身為一名共產(chǎn)黨員,以十九大報告精神為指引,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),為全面完成年度生產(chǎn)任務、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。

  總之,在過去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,展望未來,在接下來的工作中,我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,做一名優(yōu)秀的工程管理部部長。

  工程管理述職報告3

  20xx年就已經(jīng)過去了,回首20xx年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各位領導對我的支持和培養(yǎng),使我不斷地提高自身業(yè)務素質(zhì)。時間過得真快,我進公司時間雖然很短,但是感受頗多,收獲頗多,可以說,現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步,這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大,我在公司與各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗,你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒,我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

  一、好的方面

  (一)、在思想上,能跟隨公司的節(jié)奏,學習各項規(guī)章制度,按照領導的'指示要求,積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭,工作認真主動,勇挑重擔,經(jīng)過這三個多月的不懈努力,現(xiàn)已能基本上獨立承擔本職崗位工作,實事求是,以工作力求仔細,堅守崗位為原則,注重與同事之間的團結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽,按時按質(zhì)完成本職工作任務。

 。ǘ、在工作上,嚴格要求自己,因崗位需要,一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作,能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作,為施工順利進展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全、質(zhì)量、進度的形勢分析會議,在施工現(xiàn)場檢查時,經(jīng)常提醒安全問題,及時排除安全隱患,在這兩個工程里,未出現(xiàn)過一起安全事故。

 。ㄈ㈦S著崗位的調(diào)整,自己負責赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作,接到領導的通知后趕到赤水市,立即把赤水項目部組建起來,及時開展工作。工期緊,任務重,工程剛開工,前期準備工作比較棘手,組建項目部、開工報告、各項審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過各種關系,半夜在路邊守著等電桿,把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領導的好評!

  (四)、在學習上,有了進一步的提高^方案范—文庫_為您搜集整理^%,尤其是業(yè)務,虛心聽從領導的教導,學習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?搓P于企業(yè)管理方面的書,不斷提高^方案范—文庫_為您搜集整理^%自己的業(yè)務水平。自己也報考《二級建造師》,為今后的工作打下基矗

  二、存在不足

 。ㄒ唬I(yè)技術不過硬,業(yè)務水平有待提高;

 。ǘ⑷狈(jīng)驗,處理事情比較客觀;

 。ㄈ⑵綍r用于業(yè)務上的費用沒有控制的足夠好;

  (四)、只是滿足自身任務的完成,工作開拓不夠大膽

  在以后的工作中,請大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進方案,采,集自己的不足,爭取獲得更好的成績。

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