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金牌班組長個人先進事跡錦集(2篇)
在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中,大家或多或少都會用到過事跡吧,事跡是用于表揚先進、樹立典型,使廣大干部群眾見賢思齊,有所效仿,從而盡心竭力地做好本職工作而如實記載和反映工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。一般事跡是怎么起草的呢?下面是小編收集整理的金牌班組長個人先進事跡,歡迎大家分享。
金牌班組長個人先進事跡1
腳印干得扎實。南京港新生圩分公司成立后,他通過考試,成功競聘庫場隊綜合管理員兼溫馨班班長。在班組管理工作中,他充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)、精于管理、勇于創(chuàng)新的工作特點,著力打造“八心八建·鉆石團隊”,帶領(lǐng)班組榮膺南京港集團“優(yōu)秀班組”;個人獲評南京市“優(yōu)秀團支部書記”、江蘇省港口集團“金牌班組長”、南京港集團“十佳班組長”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號。
勇于擔當展風采
作為黨員班組長,他敢于擔當、勇于作為。在班組成立初期,就響應(yīng)公司號召,帶領(lǐng)班組黨員與積極分子組建“黨員突擊隊”、建立“黨員示范崗”,充分發(fā)揮班組黨員先鋒模范作用,鑄堅鑄實一線戰(zhàn)斗堡壘,在20xx年防疫、防汛以及各項“急難險重”任務(wù)中均發(fā)揮了重要作用。特別是在去年初疫情暴發(fā)期間,他堅決按照公司和庫場隊工作安排,帶領(lǐng)溫馨班全體職工克服困難,安全高效完成湖北地區(qū)重點物資交接發(fā)運近30余萬噸,用實際行動踐行了江蘇港口人的責任與擔當。
強基固本促提升
他著力強化班組基礎(chǔ)建設(shè),以“強基固本”為方向,以現(xiàn)代化科學(xué)管理為抓手,對標學(xué)習(xí)同類型班組先進管理經(jīng)驗,確立“環(huán)境設(shè)施重建設(shè)、建章立制抓落實、計劃管理推閉環(huán)、績效考核亮指標、輪值輪組重點評、案例分享同進步、例會規(guī)范再升級、積分獲取爭優(yōu)秀、管理平臺求實效”等11項基礎(chǔ)工作重點。在實現(xiàn)班組全員參與的同時,打通員工自主管理的渠道,促進各項工作推進與落實,形成獨特的管理模式。在20xx年南京港集團班組建設(shè)兌標交流中,胡嘉羲獲得第一名。
聯(lián)防聯(lián)控提質(zhì)效
現(xiàn)場全過程管控是溫馨班重點工作。他通過將基礎(chǔ)巡查與網(wǎng)格化管理機制有機結(jié)合,打造班組特有的聯(lián)防聯(lián)控機制,實現(xiàn)“工前預(yù)判”、“工中盯控”、“工后總結(jié)”的閉環(huán)管理模式;通過明確職責、優(yōu)化流程、確定標準、制定措施、過程管控、閉環(huán)管理,強化班組“一崗一標、一事一控”、“三個一”工作的落實,提升安全績效,2020年班組員工共查出各類隱患370余項,整改率達100%。
他通過將班組先進經(jīng)驗總結(jié)提煉,形成可推廣可復(fù)制的特色工作法,實行“貨堆雙控”控質(zhì)量、“四級覆蓋”控成本、“流水線”控效率等多套特色工作法,為公司降低成本同時,還提升了現(xiàn)場進出貨效率;通過升級班組競賽模式,將原有單一的.組與組之間競賽,擴充為三級勞動競賽,即組與組、人與人、班與班,全年組織員工參加各類競賽16次,營造了班組“比學(xué)趕幫超”良好氛圍,同時有效提升了生產(chǎn)績效。據(jù)統(tǒng)計,20xx年,溫馨班共完成理貨量841萬操作噸,期間未發(fā)生一起安全、質(zhì)量、環(huán)保事故。
團隊文化塑品牌
作為班長的他,始終堅持以文化促和諧,引導(dǎo)員工樹立“班組即是家”思想理念。他通過優(yōu)化各類機制、搭建賽場平臺、提煉特色工作法等方式,宣傳班組管理經(jīng)驗、典型事跡、標桿人物,展現(xiàn)班組風采,實現(xiàn)班組和員工共同成長,著力打造了具有港口理貨特色的“八心八建·鉆石團隊”班組文化名片。
金牌班組長個人先進事跡2
小明,男,35歲,中共黨員,生產(chǎn)車間62班包裝組組長。自20xx年進入生產(chǎn)車間工作,由于工作表現(xiàn)突出,于20xx年x月被推選擔任生產(chǎn)車間包裝組組長。在擔任組長以來,憑著高超的技能,熱忱的工作態(tài)度,和有效的管理措施,帶領(lǐng)62班包裝組全體員工圓滿完成車間下達的各項工作任務(wù),并帶領(lǐng)62班包裝組多次獲得先進班組稱號,他本人也多次獲得“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號,62班包裝組在20xx年xx月xx日公司舉辦的“安康杯安全知識競賽”活動中以優(yōu)異的成績榮膺本次比賽的第一名。
多年來,小明在繁忙的工作中,始終不忘加強理論知識的學(xué)習(xí),始終不忘提高個人素質(zhì)。他自覺加強政治理論和企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí),樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀,進而不斷提升自身綜合素質(zhì),始終將自身的.思想和行為與企業(yè)的發(fā)展保持高度一致。自參加工作以來,他一直對自己高標準、嚴要求,向先進看齊,爭做業(yè)務(wù)骨干,他刻苦鉆研專業(yè)知識,勤勤懇懇、不恥下問,遇到業(yè)務(wù)上不熟悉的地方,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。特別是擔任班組長以后,更加感受到了以前從來沒有過的壓力。他時刻牢記肩上的責任,著力加強班組內(nèi)部各項規(guī)章制度建設(shè),如獎懲考核辦法、建立健全班組現(xiàn)場管理規(guī)章制度。在多年的工作中,他積累了豐富的包裝技術(shù)專業(yè)知識,具有較強的解決實際問題的能力,尤其在修理包裝設(shè)備和現(xiàn)場管理方面更為突出,這為他帶領(lǐng)班組成員出色完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“一枝獨秀不是春”。他深知這個道理,因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時,時刻不忘提高班組的整體素質(zhì)。在他擔任班組長后,緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組這一契機,以工會開展的“五型班組”創(chuàng)建活動和公司黨委開展的“安全質(zhì)量黨員先鋒示范崗”活動為抓手,積極組織班組成員深入開展活動。利用一切可利用的時間和班組成員一起就如何搞好班組安全質(zhì)量工作進行商討,并將所學(xué)到的知識和積累的經(jīng)驗毫無保留地傳授給班組成員,在他的傳、幫、帶下,62班包裝組全體成員都是專業(yè)的包裝技術(shù)能手。
良好的團隊風貌,團結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情,是圓滿完成各項工作任務(wù)的基石,是班組工作開展得更加有聲有色的保障。因此在班組管理上,小明同志十分注重加強團隊建設(shè)。為了保證班組隊伍的相對穩(wěn)定,留住優(yōu)秀的員工,他堅持與員工談心交流,要求自己每月至少和班組員工每個人談一次心,了解員工的思想狀況,及時地做好員工的思想工作。由于他經(jīng)常跟員工談心交流,誰家有難事,哪個員工有情緒,他都了如指掌,并及時伸出援助之手或是想辦法幫助解決,消除了影響員工的心理因素,在很大程度增強了班組凝聚力和向心力。處理班組工作時,他堅持班務(wù)三公開,即公開、公平、公正,對員工關(guān)心的事一律張貼上墻。擔任班組長以來,他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因分工或利益分配不合理引起的糾紛;在與其他班組工作的協(xié)調(diào)中,他講原則、顧大局,勇于挑重擔,敢于承擔責任,在生產(chǎn)車間員工中享有較好的口碑和聲譽。
小明同志政治堅定、作風務(wù)實,業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過硬,愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,勞動組織能力強,為人正派。能自覺遵守和教育員工嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,高度重視生產(chǎn)安全工作,勤于管理,善于抓重點,真正做到了員工無違章,崗位無隱患,避免了作業(yè)區(qū)域各類安全事故的發(fā)生。在他的努力下,整個班組凝聚力越來越強、技術(shù)水平不斷提高、安全質(zhì)量效果成效顯著。
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