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工會財務(wù)先進(jìn)集體事跡材料
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡可以起到宣揚特定的時代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。我們該怎么擬定事跡呢？下面是小編精心整理的工會財務(wù)先進(jìn)集體事跡材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
工會財務(wù)先進(jìn)集體事跡材料1
xxx是徐匯區(qū)教育局計財科科長兼教育局會計中心主任，在教育系統(tǒng)已經(jīng)工作了30多年，可以說是資深的財務(wù)專家了。憑著對教育事業(yè)的執(zhí)著，抱著滿腔熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任感，同志多年來嚴(yán)格要求自己、不斷提升能力、堅持刻苦學(xué)習(xí)理論和專業(yè)知識，1994年就獲得國家財政部頒發(fā)的注冊會計師和注冊審計師證書，成為同行中自學(xué)成才的佼佼者，成為教育系統(tǒng)公認(rèn)的理財能手。
在長期的工作中，同志在區(qū)教育黨工委、教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實、勇于探索，在編制預(yù)算、資金運作、資金調(diào)度等方面，總結(jié)了許多先進(jìn)經(jīng)驗，也逐漸形成了自己的風(fēng)格：
一、頭腦靈活，勇于改革創(chuàng)新
“做好工作要有創(chuàng)新思維，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，大膽實踐，努力把工作做好”，這是同志一直以來的追求，平凡而不倦的追求，激勵著他在工作中創(chuàng)造出一個又一個的不平凡的業(yè)績。
為進(jìn)一步深化教育經(jīng)費管理體制的改革，同志帶領(lǐng)全區(qū)教育單位全面推行部門財務(wù)收支預(yù)算管理，并制定了預(yù)算管理辦法，強(qiáng)化預(yù)算管理職能，改進(jìn)預(yù)算編制方法，根據(jù)“以收定支，確保重點，收支平衡”的預(yù)算安排原則，合理編制各類資金的收支預(yù)算，建立了“大收大支”的部門預(yù)算體制和學(xué)校經(jīng)費支出定額標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)算實行過程中不斷進(jìn)行完善，加強(qiáng)教育經(jīng)費專項資金管理，探索建立績效評估機(jī)制，實施“項目管理”，為預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和考核支出效益確立基礎(chǔ)。同時把部門預(yù)算、收支兩條線、政府采購有機(jī)地結(jié)合起來，建立統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，切實增強(qiáng)教育系統(tǒng)資金調(diào)控的能力，促進(jìn)徐匯教育事業(yè)的發(fā)展。
應(yīng)徐匯教育發(fā)展的要求，教育局率先在全市教育系統(tǒng)中成立了教育局會計管理中心，這一舉動當(dāng)時在全國也屬于領(lǐng)先。會計管理中心主要承擔(dān)全區(qū)教育系統(tǒng)各單位會計核算、財務(wù)管理和財務(wù)咨詢等職能，上級領(lǐng)導(dǎo)把它的籌備和建設(shè)工作交給了同志。面對全新的任務(wù)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同志欣然接受，并積極開動腦筋，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新實踐，不僅很快理順了會計管理中心的各項工作，充分發(fā)揮了會計管理中心的職能，而且促進(jìn)了教育財會隊伍專業(yè)水平和財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，為加強(qiáng)教育資源的'綜合管理，逐步規(guī)范各基層單位的經(jīng)濟(jì)運作秩序起到了非常大的作用。
二、思路清晰，講究全面細(xì)致
財務(wù)工作來不得半點的疏忽和大意。同志深知這一點，并在工作中時時刻刻要求自己思考問題要全面、處理事務(wù)要細(xì)致，處處徐匯教育的發(fā)展出發(fā)，一絲不茍地做好本職工作。
為教育發(fā)展合理安排經(jīng)費的使用。同志在教育經(jīng)費使用中，合理調(diào)整教育經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)，為穩(wěn)步提高教師待遇、為“加強(qiáng)初中建設(shè)工程”、“信息化工程”、“國際教育交流”、“加強(qiáng)對高層次人才的關(guān)注和培養(yǎng)”等提供了強(qiáng)有力的財力支撐，有力推進(jìn)了這些工程的建設(shè)。通過對體制機(jī)制的改革調(diào)整，加強(qiáng)制度建設(shè)和管理力度，提高教育經(jīng)費使用效益。
積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門。教育作為政府的一種公共服務(wù)，教育經(jīng)費的投入和支出涉及到其他許多部門。同志總是“主動出擊”，積極協(xié)調(diào)依法保障教育經(jīng)費“三個增長”，安排使用上優(yōu)先滿足義務(wù)教育維持和發(fā)展的需要。
三、動作到位，行動果斷務(wù)實
結(jié)合綜合治理教育亂收費，同志發(fā)揮會計委派的作用，對學(xué)校收費情況進(jìn)行監(jiān)督，初印制500冊《治理亂收費文件及領(lǐng)導(dǎo)講話匯編》，發(fā)放到全區(qū)所有中小學(xué)、幼兒園黨政領(lǐng)導(dǎo)手中，使每位領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工人人知曉；為所轄的所有中小學(xué)、幼兒園校門前制作了統(tǒng)一的教育收費公示牌，印制12萬份資料分發(fā)到全區(qū)每一位學(xué)生家長手中，做到學(xué)校明明白白收費，家長明明白白繳費。
四、把關(guān)嚴(yán)格，自覺遵紀(jì)守法
同志在財務(wù)工作中，歷來都是嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度，自覺做到遵紀(jì)守法。在接受區(qū)財政對行政事業(yè)單位收支兩條線管理、政府采購、會計信用等級、預(yù)算信用等級等的檢查和評定中，在對教育局的各項財務(wù)審計中均無違法違紀(jì)現(xiàn)象，教委年報、財政年報等均受到相關(guān)部門表彰獎勵，同時他領(lǐng)導(dǎo)的教育局計財科最近幾年連續(xù)獲得市區(qū)有關(guān)部門的表彰獎勵。
工會財務(wù)先進(jìn)集體事跡材料2
20xx年公司首次推行全面預(yù)算動態(tài)管理，財務(wù)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，從預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行情況分析等各個方面著手，認(rèn)真對待，不斷改進(jìn)，力求完美。時間緊迫，財務(wù)部的同事們加班加點進(jìn)行預(yù)算編制工作，對預(yù)算的每一個細(xì)節(jié)都考慮周全，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)們與其他部門進(jìn)行充分溝通，對每一項費用支出的來龍去脈深入了解，并提出看法和意見。預(yù)算編制完之后，充分發(fā)揮員工能動性，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，開發(fā)了財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，財務(wù)部每月對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行更新，核對、分析。在預(yù)算執(zhí)行過程中，對出現(xiàn)問題盡快解決，并對其不斷進(jìn)行完善，通過一年的運行，公司的全面預(yù)算管理工作又上了一個臺階，為公司管理工作提供了極大的便利。
20xx年6月公司開始實施erp系統(tǒng)，財務(wù)部作為erp的核心部門，肩負(fù)了很大的責(zé)任，我們知道，只有化壓力為動力，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，才能打贏這場“戰(zhàn)爭”。在整個erp前期調(diào)研過程中，財務(wù)部同事們基本上都是全員全程參與，將工作流程重新進(jìn)行梳理。在財務(wù)解決方案確定之后，財務(wù)部同事們利用平時和周日休息時間回公司進(jìn)行erp操作培訓(xùn)，幾個星期都難得休息一次，就是為了在erp系統(tǒng)能按期上線。erp正式上線之后，也是財務(wù)部全體員工最忙碌的時候。用友系統(tǒng)和erp系統(tǒng)并行，末期兩套系統(tǒng)進(jìn)行對賬、調(diào)整，各職能部門、企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及系統(tǒng)出現(xiàn)的各種問題最后集中反映在財務(wù)部賬務(wù)處理工作上，我們與顧問、各職能部門甚至其他甲骨文客戶積極尋求、探討有效方法，并最終一一解決。在經(jīng)歷了3個月兩套系統(tǒng)并行之后，12月財務(wù)、銷售、倉儲等停用用友系統(tǒng)，erp系統(tǒng)正式走上了正軌。在這次erp項目實施過程中，部門涌現(xiàn)了一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，正是他們的專業(yè)技能、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，為公司的erp項目成功實施做出了巨大的.貢獻(xiàn)。
財務(wù)知識的更新速度非�？�，為了讓部門員工都能隨時掌握最新的財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)知識，財務(wù)部從xx年開始就開展了“部門經(jīng)理牽頭，人人當(dāng)老師”的新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)活動，讓每個同事都上臺做一回“老師”。同事們通過對授課講義的準(zhǔn)備，以及通過親自講課，能更加理解并掌握新會計準(zhǔn)則的變化。xx年財務(wù)部繼續(xù)開展“部門經(jīng)理牽頭，人人當(dāng)老師”的新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)活動，讓還沒有上臺講過課的同事繼續(xù)帶動大家一起學(xué)習(xí)，形成一種熱烈的學(xué)習(xí)氛圍。部門派出去學(xué)習(xí)的同事回來之后，必須將所學(xué)到的知識通過講課傳授給大家，共同分享，以達(dá)到共同提高的目的。
充分發(fā)揮部門同事的積極性，開動腦筋。提議并組織開發(fā)公司合理化建議管理系統(tǒng)，為有效挖掘“金點子”、有效提升公司管理水平提供得力工具;“金點子”獎的“調(diào)整廠家對銷售收取藍(lán)帶640塑箱瓶箱押金的單價”的合理化建議為公司的經(jīng)營節(jié)約了數(shù)額可觀的稅費。
20xx年財務(wù)部的各個項目管理工作達(dá)到或超過了預(yù)期的目標(biāo)，這是每一個財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，我們充分發(fā)揮了集體精神，拼搏精神，奉獻(xiàn)精神，我們是最優(yōu)秀的團(tuán)隊。在新的一年里，財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們會繼續(xù)再接再厲，爭取讓財務(wù)部永遠(yuǎn)是先進(jìn)集體。
我們財務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們信心滿懷，為公司重大項目推進(jìn)以及提升管理水平做出了巨大的貢獻(xiàn)。
工會財務(wù)先進(jìn)集體事跡材料3
20xx年財務(wù)部在xx領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)公司內(nèi)部建設(shè)，梳理工作流程，認(rèn)真履行內(nèi)部職責(zé)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格審核把關(guān)各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，較好的配合各個部門的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確的為公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。在防范風(fēng)險，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一、 增強(qiáng)服務(wù)意識、梳理良好形象
財務(wù)部現(xiàn)有10人，其中3人是20xx年4月份新招人員，擔(dān)負(fù)著全公司的會計工作，個個嚴(yán)謹(jǐn)扎實、埋頭苦干、敬業(yè)愛崗，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在辦理會計業(yè)務(wù)時嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，做到實事求實、細(xì)心審核、實施監(jiān)督。個個工作熱情高，敬業(yè)精神強(qiáng)，不計較個人收入和工作量的增加，之個人得失于不顧，沒有節(jié)假日，經(jīng)常加班加點，敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，同時內(nèi)部堅持民主集中的原則，請示匯報，服從領(lǐng)導(dǎo);協(xié)商溝通，勤政團(tuán)結(jié)。同事之間相互協(xié)調(diào)、互幫互助、以老帶新，待人接物熱親周到，一心一意為工作，高風(fēng)亮節(jié)樹蒙維形象!
“ 成功的花兒,必是浸透了奮斗的淚泉�！备鶕�(jù)xx集團(tuán)公司20xx年度職工教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見，為打造一支專業(yè)的隊伍，財務(wù)部在20xx年度提出學(xué)習(xí)型組織的理念。20xx年在部門內(nèi)開展專業(yè)的知識交流培訓(xùn)，全部由部門人員自己授課，通過寓學(xué)于教的方式提升人員的專業(yè)知識。同時開展崗位之間交叉學(xué)習(xí)，了解不同崗位的財務(wù)工作，全面提升財務(wù)人員的自身素質(zhì)。這種機(jī)會十分難得，每次培訓(xùn)有財務(wù)總監(jiān)xx指導(dǎo)，每月對我們都有一個評價，可以讓我們對有關(guān)財務(wù)的方方面面都有所了解。
二、 梳理成本核算流程，宣貫成本管理意識，細(xì)化預(yù)算管理
成本管理從零開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，財務(wù)部每月按時組織召開成本分析會議，每季度召開經(jīng)營分析會分析當(dāng)月成本管理的不足，集思廣益研討下一步的具體措施，在預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行上年初對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了分解，并將分解后的指標(biāo)作為投產(chǎn)后工資考核的參考依據(jù)，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各級管理人員的針對性增強(qiáng)。
充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算，對執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核，落實成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算與管理各項基礎(chǔ)工作，及時準(zhǔn)確的對有關(guān)成本費用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。
三、 加強(qiáng)財稅部門協(xié)調(diào)，跟進(jìn)優(yōu)惠政策落實，營造良好的公司外部運營環(huán)境。
根據(jù)實際情況，加強(qiáng)大協(xié)議的學(xué)習(xí)，積極與政府，項目指揮部、財稅等部門溝通，積極跟進(jìn)返還進(jìn)度，20xx年度取得電價補(bǔ)貼xx萬元，產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼xx萬元，自治區(qū)技術(shù)改造財政獎勵xx萬元。根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免優(yōu)惠政策，我部門積極聯(lián)系稅務(wù)局人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極整理我公司的安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備，20xx年取得安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免xx多萬元。
四、 提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關(guān)系
積極與外部單位聯(lián)系，提前做好各項準(zhǔn)備工作，防范經(jīng)營分險。一方面積極與xx銀行溝通聯(lián)系，經(jīng)過全體人員積極的工作態(tài)度，終于在xx銀行授信成功，取得了xx萬的授信額度。另一方面提前整理公司資產(chǎn)清單、賬面固定資產(chǎn)和在建工程金額合并分析確定，完成了年度財產(chǎn)保險工作，
五、 按照xx集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)項目的總體規(guī)劃，積極推動公司內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范管控流程。
根據(jù)xx集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，財務(wù)部牽頭開展內(nèi)控建設(shè)推廣工作，做好現(xiàn)金、票據(jù)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理的十不準(zhǔn)：①不準(zhǔn)用“白條子”頂替現(xiàn)金。②不準(zhǔn)私人挪用和占用公款現(xiàn)金。③不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金。④不準(zhǔn)編造用途套取現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票套換現(xiàn)金。⑤不準(zhǔn)用銀行賬戶代其他單位和個人存入和支取現(xiàn)金。⑥不準(zhǔn)私設(shè)小金庫保留賬外賬。⑦不準(zhǔn)將單位現(xiàn)金出入私人賬戶。⑧不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。⑨不準(zhǔn)轉(zhuǎn)移單位收入兌換現(xiàn)金。⑩不準(zhǔn)使用各種有價證券代替人民幣流通或兌換現(xiàn)金。
六、 重視物資采購風(fēng)險控制、協(xié)助做好銷售前工作。
供應(yīng)方面：首先是配合供應(yīng)部做好前期大宗原材料的'洽談、對結(jié)算方式進(jìn)行總體把握和控制，其次是每月月末我們分成三組，組織各部門對倉庫和現(xiàn)場各車間進(jìn)行盤點，嚴(yán)格把好月度審核關(guān)，確保賬賬、賬實相符。第三是常抓暫估清理不放松，每月形成暫估清理進(jìn)度表，督促業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)，在各部門的逐步重視下，取得了較好的效果。
銷售方面：因公司投產(chǎn)不久，銷售處于起步階段，面臨著較多的困難。財務(wù)部在堅持款到發(fā)貨的銷售原則下，認(rèn)真進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的審核，同時，在日常管理中配合好銷售工作，一方面是做好前期各類成品的成本預(yù)測工作，為公司定價提供依據(jù);另一方面是完善各種資金回籠渠道，及時查實回籠信息，創(chuàng)建了良好的窗口形象。
這次財務(wù)部申報公司先進(jìn)集體，只是代表公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對財務(wù)部過去一年財務(wù)部工作的認(rèn)可和肯定，但是在實際工作中，財務(wù)部仍然有很多不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事及時批評指正。成績只是過去的一個標(biāo)志，新的一年財務(wù)部又面臨了新的挑戰(zhàn)，財務(wù)部一定會在財務(wù)總監(jiān)xx的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往認(rèn)真的履行職責(zé)，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，發(fā)揮財務(wù)部在生產(chǎn)和管理過程中應(yīng)有的作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子獻(xiàn)計獻(xiàn)策。為企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)添磚加瓦，為xx事業(yè)貢獻(xiàn)力量!
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