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車間優(yōu)秀員工的事跡材料

時(shí)間:2023-04-30 15:15:34 事跡材料 我要投稿

車間優(yōu)秀員工的事跡材料范文(通用6篇)

  無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中,大家或多或少都會(huì)用到過(guò)事跡吧,事跡可以起到引導(dǎo)良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵(lì)后進(jìn)的作用。想擬事跡卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編為大家收集的車間優(yōu)秀員工的事跡材料范文(通用6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助!

車間優(yōu)秀員工的事跡材料范文(通用6篇)

  車間優(yōu)秀員工的事跡材料 篇1

  公司維修車間一直以保證車輛完好率,保障車輛的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。20xx年度修理部被評(píng)為公司勞動(dòng)模范集體,這標(biāo)志著修理廠工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

  去年以來(lái),隨著生產(chǎn)的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快,修理廠從強(qiáng)化車輛運(yùn)行工作入手,以保證完好率率、實(shí)現(xiàn)車輛高效正常運(yùn)行為目標(biāo),積極提高員工工作技能,為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和全年產(chǎn)量的超額完成提供了有力的保障。在日常維修維護(hù)工作中,車間各位兢兢業(yè)業(yè)工作,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻(xiàn)著他們的智慧,塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的'光輝形象,在日常工作中我們多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對(duì)車輛隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早解決,才能盡可能地延長(zhǎng)配件使用壽命,更好的保證車輛的長(zhǎng)周期運(yùn)行。

  我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)化管理,不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行,加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢;強(qiáng)有力的運(yùn)行設(shè)備定修點(diǎn)檢系統(tǒng)。

  修理廠主要任務(wù)就是搞好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作,保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。車輛的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步。修理部的各位在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠(chéng)的心,無(wú)論是搶修、還是技術(shù)改造,也不論白天與黑夜,哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障,哪里就有他們忙碌的身影,即使是深更半夜他們也毫無(wú)怨言地隨叫隨到。

  維修部在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),為了做好車輛的維護(hù)工作,保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,他們加班加點(diǎn),隨時(shí)待命,時(shí)刻保證車輛的運(yùn)行,無(wú)論是技術(shù)問(wèn)題還是問(wèn)題,正是他們這種對(duì)工作的專業(yè)心、敬業(yè)心、熱愛(ài)心,才保證公司車輛的正常運(yùn)行,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  車間優(yōu)秀員工的事跡材料 篇2

  我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進(jìn)廠的員工,這批新進(jìn)廠員工年齡參差不齊,思想意識(shí)各異,人員來(lái)自多個(gè)企業(yè)廠礦和團(tuán)場(chǎng),以前從事的工作各有不同,擁有的能力也不一樣,由于以前從來(lái)都沒(méi)干過(guò)電解鋁行業(yè),完全是從零開(kāi)始學(xué)起,因此說(shuō)給管理和技術(shù)教育帶來(lái)了很大的難度,為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù),懂技術(shù),肯吃苦,作為我們的帶頭人,領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作。

  xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)。班長(zhǎng)在閑聊時(shí)說(shuō)到:“做為一個(gè)班組管理人員,我感覺(jué)到身上的擔(dān)子不輕,從質(zhì)量管理到安全管理,從人員管理到現(xiàn)場(chǎng)管理,從思想認(rèn)識(shí)態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項(xiàng)都得看在眼里記在心里,必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認(rèn)識(shí)狀態(tài)刻在記憶中,和未來(lái)的表現(xiàn)對(duì)比,發(fā)現(xiàn)其中有益的變化,在這個(gè)過(guò)程中,我覺(jué)得我是在學(xué)習(xí)體會(huì),感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西,你今天和他有過(guò)一點(diǎn)心靈體會(huì),感情色彩過(guò)于濃時(shí),有時(shí)會(huì)誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先,然后才是自己的利益,沒(méi)有公司這個(gè)大家,哪有我們的這個(gè)小家,這是我的一條工作上做事的原則”。

  在管理工作中,事無(wú)巨細(xì)班長(zhǎng)必須事事親臨,機(jī)械故障,操作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,人員缺勤,員工思想狀態(tài)的把握班長(zhǎng)都必須一一了解,幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長(zhǎng),班長(zhǎng)必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來(lái);比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認(rèn)真而有的不會(huì)?員工的認(rèn)識(shí)對(duì)嗎?班長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)其認(rèn)識(shí)進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長(zhǎng)也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來(lái)適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境,方向很重要,他是班長(zhǎng)和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要去的地方,也是我們不斷變化要追求的'目標(biāo),以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個(gè)工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新,永不滿足也是我們的行為規(guī)范,我們會(huì)不斷完善自己,不斷進(jìn)步的。

  抓好生產(chǎn)工作中的每一件事,把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事。副班長(zhǎng)安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,工作中人員安排,操作細(xì)節(jié),人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù),我們這個(gè)大家庭能夠團(tuán)結(jié)的這么好離不開(kāi)安新建的努力和辛勤付出。

  我們的工作重點(diǎn)是效應(yīng)控制。綜合分析我班的實(shí)際情況,吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽(yáng)極效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),盡量減少陽(yáng)極效應(yīng)次數(shù),控制陽(yáng)極效應(yīng)的途徑,應(yīng)在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):1:使用砂狀氧化鋁,完善加工下料制度,確保原料充足,勤打火眼;保證電解槽下料口暢通,防止下料不均。2: 確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量,防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平。3: 提高電解槽的保溫效果,減少熱量損失,適當(dāng)增加陽(yáng)極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。 4:平穩(wěn)供電,減少電流波動(dòng),選擇最佳的電流強(qiáng)度。5:采用計(jì)算機(jī)控制,提高掛機(jī)率,減少手動(dòng)次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時(shí)間。將效應(yīng)間隔時(shí)間設(shè)定在100小時(shí)以上。6:轉(zhuǎn)變陽(yáng)極效應(yīng)管理思路,擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系,樹(shù)立只要槽況正常就不必來(lái)效應(yīng) 的管理理念。7:優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu),采用半石墨質(zhì)陰極炭塊,采用新型干式防滲材料,提高陰極底部的保溫效果,電解槽測(cè)部采用碳化硅復(fù)合材料。8:抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作,保證能使電解槽在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立高分子爐幫。9:提高陽(yáng)極工作質(zhì)量,規(guī)范操作規(guī)程,提高陽(yáng)極更換速度,減少對(duì)電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。

  撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作:在采用優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極的情況下,陽(yáng)極的抗氧化性較好,陽(yáng)極炭粒的脫落度和掉渣性較小,電解質(zhì)中炭渣量少,電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著一層薄薄的炭渣,炭渣一方面不斷產(chǎn)生,一方面與空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)和燃燒,不斷消耗,因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯,對(duì)電解槽生產(chǎn)影響小。但是當(dāng)陽(yáng)極質(zhì)量較差時(shí),炭渣產(chǎn)生量過(guò)大,在槽中會(huì)造成較大危害:①中縫處的炭渣過(guò)厚會(huì)隔絕加入槽中的氧化鋁,使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。②聚集在側(cè)部的炭渣會(huì)使部分電流旁路,特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間,使電流效率下降。③電解質(zhì)表面炭渣積累過(guò)多,底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高,將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下,針震持續(xù),局部過(guò)熱,嚴(yán)重時(shí)形成陽(yáng)極長(zhǎng)包,致使電解槽惡化。

  炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部,因此,撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行:a.效應(yīng)后從出鋁口撈。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來(lái),炭渣相對(duì)集中,可從出鋁口打撈炭渣。b.換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多,要利用換極時(shí)機(jī)打撈炭渣。針對(duì)撈炭渣作業(yè)的必要性,班長(zhǎng)總是一遍又一遍的耐心講解,總算是我們明白撈炭渣的重要性。

  陽(yáng)極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此,接班后,班長(zhǎng)組織人員撈炭渣,備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施,效應(yīng)處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù),滅效應(yīng)的速度,控制效應(yīng)的方法及時(shí),打撈炭渣的數(shù)量,勞動(dòng)紀(jì)律的違犯、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔、陽(yáng)極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅,做得最好。

  熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求,使每一位員工的工作都能夠操作達(dá)標(biāo),只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證,通過(guò)和員工心連心的交流和體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作的質(zhì)量意識(shí),讓員工自己站在老板和客戶的立場(chǎng)思考問(wèn)題,把工作做細(xì),在細(xì)節(jié)中體驗(yàn)一種完美,這也是我的一種工作追求。

  最近車間對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、效應(yīng)控制、打撈炭渣、陽(yáng)極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細(xì)化管理,在各項(xiàng)評(píng)比中我們班僥幸領(lǐng)先,以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績(jī)上再接再厲、更上一層樓,把電解鋁的工作做得更加扎實(shí),一步一個(gè)腳印,去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰,使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

  我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的升華,通過(guò)自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工,讓他們也認(rèn)識(shí)人生的價(jià)值,人活著的意義,工作意味著什么?不光是做人做事這么簡(jiǎn)單,沒(méi)有追求的人生就是一個(gè)暗淡無(wú)光的人生,你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與,一起加入xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭,為我們的理想的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。

  車間優(yōu)秀員工的事跡材料 篇3

  xxx是我們常溫一車間罐頭工段的檢質(zhì)員。一年來(lái),她在其工作中,認(rèn)真落實(shí)本工段的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作要求,在工段中樹(shù)立了牢固的食品安全生產(chǎn)意識(shí),輔助工段長(zhǎng)使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作都能保質(zhì)保量完成,為本車間的食品安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。

  一是熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真履行崗位職責(zé),模范遵守現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量各項(xiàng)工作要求。作為工段的質(zhì)檢員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把控行為規(guī)范及日常車間要求的執(zhí)行均起到表率作用,在其工作崗位上,帶頭和帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真完成質(zhì)量專業(yè)線相關(guān)工作、嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真完成工段內(nèi)的各項(xiàng)工作,嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝及相關(guān)要求并能很好的'輔助工段長(zhǎng)工作。

  二是始終把安全工作擺在工程管理的重要位置,強(qiáng)化安全責(zé)任,狠抓安全落實(shí)。作為工段的質(zhì)檢員,對(duì)食品安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)水平直接影響著工段的食品安全管理水平。該能夠熟練掌握各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的管理規(guī)定,并督促本工段人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握、在生產(chǎn)過(guò)程只能怪嚴(yán)格執(zhí)行。要求本工段檢品員認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)偏差立即指出問(wèn)題,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改。要求本工段人員對(duì)本職工作的相關(guān)內(nèi)容達(dá)到熟練水平。每天對(duì)工段現(xiàn)場(chǎng)的食品安全都進(jìn)行檢查,確保了本工段食品安全的穩(wěn)定。本年度管理范圍內(nèi)無(wú)食品安全事故發(fā)生,在德、能、勤三個(gè)方面表現(xiàn)突出。

  三是積極配合并認(rèn)真完成車間交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),不斷為提升車間食品安全管理水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)該工段人員積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作,還要求和督促工段人員配合車間積極開(kāi)展“食品安全生產(chǎn)月”、等豐富多彩的食品安全生產(chǎn)活動(dòng),并取得了良好的成績(jī)。在食品安全活動(dòng)中,不斷的在為提升車間安全管理水平和員工的安全文化素養(yǎng)而積極努力。

  車間優(yōu)秀員工的事跡材料 篇4

  班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理的最小單元,是企業(yè)所有工作的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn),班組建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。2011年以來(lái),龍湖選煤廠認(rèn)真貫徹落實(shí)分子公司加強(qiáng)“三零五力”鐵軍班組建設(shè)的工作部署,把班組建設(shè)納入重要日程,以班組文化建設(shè)為引領(lǐng),以班組制度建設(shè)為基礎(chǔ),以班組績(jī)效考核為主線,推進(jìn)班組建設(shè)廣泛深入開(kāi)展。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐、探索和創(chuàng)新,班組建設(shè)工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和階段性成果:班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制初步形成,班組工作目標(biāo)化管理不斷規(guī)范,班組全員綜合素質(zhì)不斷提高,優(yōu)秀班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)。其中,浮選車間生產(chǎn)甲班走在全廠 53 個(gè)班組的前列。兩年來(lái),浮選車間生產(chǎn)甲班 次獲得全廠班組績(jī)效考核月評(píng)比的優(yōu)秀班組, 次獲得全廠班組績(jī)效考核季度評(píng)比的優(yōu)秀班組,次獲得全廠班組績(jī)效考核年度評(píng)比的優(yōu)秀班組,班長(zhǎng)胡衛(wèi)獲得2011和2012年全廠班組績(jī)效考核年度評(píng)比的優(yōu)秀班長(zhǎng),全班 名員工獲得 人次的優(yōu)秀員工光榮稱號(hào)。他們的主要做法是

  一、不斷完善班組管理制度,為班組工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理奠定基礎(chǔ)

  制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ),是班組工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理的前提條件。浮選車間生產(chǎn)甲班根據(jù)《龍湖選煤廠加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)建“三零五力”鐵軍班組實(shí)施方案》和《龍湖選煤廠全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方案》對(duì)班組工作的各項(xiàng)要求和考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本車間、本班組的具體實(shí)際,在車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的指導(dǎo)下,制定了《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作目標(biāo)化管理實(shí)施方案》,通過(guò)“立法”使班組各項(xiàng)工作有章可循。在此基礎(chǔ)上,兩年來(lái)浮選車間生產(chǎn)甲班本著“與時(shí)俱進(jìn)、水漲船高”的原則,不斷對(duì)各項(xiàng)管理制度和工作指標(biāo)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善,從而使班組建設(shè)工作與全廠班組建設(shè)保持同步發(fā)展。

  二、不斷細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,確保班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效

  提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平是班組建設(shè)的主要目的,現(xiàn)場(chǎng)管理水平是班組建設(shè)實(shí)際效果的直接體現(xiàn)和晴雨表,要加強(qiáng)班組建設(shè),就必須著眼于細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理。在實(shí)際運(yùn)作中,浮選車間生產(chǎn)甲班把“3823“作為現(xiàn)場(chǎng)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

  所謂“3“,就是把現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)鎖定在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)高效三大目標(biāo)之上,努力創(chuàng)建安全型、環(huán)保型、管理型班組;

  所謂"8“,是圍繞實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn),堅(jiān)持八個(gè)常態(tài)化:

  一是安全法規(guī)教育常態(tài)化:把《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)保護(hù)法》等國(guó)家安全法律和相關(guān)行政法規(guī)作為班員安全思想教育的基本內(nèi)容,堅(jiān)持常年對(duì)班組全員開(kāi)展安全法規(guī)教育,使職工充分認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)對(duì)于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生幸福的重大意義,以及黨、政府和企業(yè)堅(jiān)定不移、不遺余力抓好安全生產(chǎn)的意志和決心,不斷提高對(duì)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)方針的認(rèn)知和認(rèn)同。

  二是安全理念教育常態(tài)化:通過(guò)不斷加大安全理念的宣貫力度,引導(dǎo)班組全員牢固樹(shù)立“安全決定命運(yùn)”的正確理念和“生命高于一切”的安全價(jià)值觀,培養(yǎng)形成以人為本的責(zé)任意識(shí)、自主保安的強(qiáng)烈愿望、居安思危的思維定勢(shì)、依靠素質(zhì)提升和科技支撐保障本質(zhì)安全的理性共識(shí),促進(jìn)班組全員安全覺(jué)悟的不斷提高,從根本上徹底扭轉(zhuǎn)少數(shù)職工對(duì)安全生產(chǎn)不以為然的惰性心態(tài)。

  三是安全案例教育常態(tài)化:把歷年以來(lái)發(fā)生在身邊的各類安全事故分門別類加以分析整理,作為班組開(kāi)展安全思想教育的鮮活教材,通過(guò)案例教育,使班組全員從感性上更加充分認(rèn)識(shí)違章指揮、違章作業(yè)的嚴(yán)重后果和巨大危害,不斷提高遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)的自覺(jué)性。

  四是安全幫教活動(dòng)常態(tài)化:在對(duì)本班組安全上不放心的人進(jìn)行通盤掌握、定性分析的基礎(chǔ)上,按照“全天監(jiān)控、就近幫教;包保到人、對(duì)癥下藥;定期考核,跟蹤問(wèn)效;任務(wù)分解,整體消化”的原則,使安全上不放心人始終處于預(yù)控狀態(tài),并不斷提高其轉(zhuǎn)化率。

  五是安全宣誓活動(dòng)常態(tài)化:在班前會(huì)上長(zhǎng)年堅(jiān)持開(kāi)展“班前安全宣誓”活動(dòng),平時(shí)由班長(zhǎng)組織全班職工宣讀安全誓詞,班組自檢發(fā)現(xiàn)三違人員則由三違人員領(lǐng)誓三天,通過(guò)不斷的重復(fù)強(qiáng)化宣講效果,做到警鐘長(zhǎng)鳴。

  六是安全隱患排查和跟蹤整改常態(tài)化:堅(jiān)持由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、群監(jiān)員每天進(jìn)行一次安全巡檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)填寫《隱患整改通知單》,落實(shí)整改人、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改期限和跟蹤問(wèn)效責(zé)任人。

  七是安全隱患公示常態(tài)化:當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患,無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)整改的,還是限期整改的,都要公示上墻,通過(guò)“安全警示臺(tái)”,讓所有生產(chǎn)班組和維修班組周知,以共同監(jiān)督整改。

  八是安全培訓(xùn)常態(tài)化:堅(jiān)持班前考問(wèn)、班中考問(wèn)、“每日一題”等活動(dòng),達(dá)到對(duì)安全必知必會(huì)知識(shí)稔熟于心。

  所謂“2,就是圍繞班組實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),做到“兩清”:

  一是班前接清:班長(zhǎng)與上班班長(zhǎng)面對(duì)面交接班,搞清上班文明生產(chǎn)完成狀況,對(duì)未完事宜按規(guī)定交接或拒絕交接。

  二是班后交清:與下班班長(zhǎng)面對(duì)面交接,對(duì)未完成的文明生產(chǎn)任務(wù)講明原因或按規(guī)定留人清理。

  通過(guò)堅(jiān)持“兩清”,逐漸形成了 “班前搞,班中保,班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念,從而使當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔,也避免了上下班責(zé)任推諉不清現(xiàn)象的發(fā)生。

  所謂“3”,就是圍繞優(yōu)質(zhì)高效和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo),堅(jiān)持定期開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng):

  一是質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng):每周對(duì)班員開(kāi)展一次質(zhì)量教育,積極宣傳“以管理求優(yōu)質(zhì),以誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量管理理念,宣講質(zhì)量、品牌、效益的辯證關(guān)系,使班組全員牢固樹(shù)立管理質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、工作質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)品牌意識(shí)。

  二是質(zhì)量事故案例分析活動(dòng):圍繞同行業(yè)、同崗位工種出現(xiàn)的因質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)或誤操作出現(xiàn)的質(zhì)量事故,分析原因,找出癥結(jié),從而讓員工更加理解工藝和掌握工藝,更加注重質(zhì)量信息反饋和加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,避免因工作責(zé)任心及誤操作導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。

  三是積極開(kāi)展班組QC小組活動(dòng):圍繞降低成本和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,組織班組技術(shù)骨干攻克技術(shù)難題,開(kāi)展技術(shù)革新和增收節(jié)支活動(dòng)。

  三 、不斷進(jìn)行班組工作模式創(chuàng)新,積極探索班組管理新途徑

  要加強(qiáng)班組建設(shè),還需要對(duì)班組管理的模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)借鑒《白國(guó)周班組管理法》等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,浮選車間生產(chǎn)甲班在班組管理模式上進(jìn)行了大膽的嘗試與創(chuàng)新。

  一是對(duì)班組工作采取模塊式管理:把班組日常工作按照專業(yè)性質(zhì)劃分為學(xué)習(xí)宣傳、安全設(shè)備、材料工具、紀(jì)律考勤、工會(huì)工作5個(gè)模塊,分別設(shè)置學(xué)習(xí)宣傳員、安全設(shè)備員、材料工具員、紀(jì)律考勤員和工會(huì)小組長(zhǎng)。具體崗位職責(zé)如下:

  班長(zhǎng):

  1、主持召開(kāi)班務(wù)會(huì)、班前會(huì),部署班組各項(xiàng)工作。

  2、負(fù)責(zé)填寫《班組工作日志》和做好班組工作月總結(jié)。

  3、協(xié)調(diào)班組各委員之間的關(guān)系。

  4、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組的關(guān)系。

  5、按時(shí)參加車間工作會(huì)議,負(fù)責(zé)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)班組各項(xiàng)工作。

  學(xué)習(xí)宣傳員:

  1、負(fù)責(zé)向班員宣傳公司、廠 、車間的會(huì)議 、文件精神和工作部署 ,協(xié)助班長(zhǎng)做好班員的思想政治工作;

  2、負(fù)責(zé)組織班員參加廠、車間開(kāi)展的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、練兵、比武等活動(dòng),組織班員開(kāi)展技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)新活動(dòng)和崗位成才活動(dòng);

  3、負(fù)責(zé)辦好班組園地,使班組園地成為班員的宣傳欄和知識(shí)窗;

  4、負(fù)責(zé)以投稿、板報(bào)等方式宣傳班組的先進(jìn)人物和模范事跡,

  安全設(shè)備員:

  1、負(fù)責(zé)向班員傳達(dá)公司、廠、車間的安全會(huì)議、文件精神和工作部署,宣講安全法規(guī)和安全知識(shí)。

  2、負(fù)責(zé)監(jiān)督班員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)程,協(xié)助班長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施;

  3、配合車間安檢員、群監(jiān)分站開(kāi)展安全隱患排查,并落實(shí)整改。

  4、參加車間組織的安全事故追查。

  5、組織班員參加安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng),認(rèn)真填寫《班組安全活動(dòng)記實(shí)》。

  4、和班長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)班前安全講話和主持班前安全宣誓。

  5、重點(diǎn)監(jiān)督危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)崗位和安全上不放心的人。

  6、負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。

  7、熟知設(shè)備完好情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常狀況并立即向班長(zhǎng)和車間報(bào)告。

  8、負(fù)責(zé)本班的文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

  材料工具員:

  1、掌握本班的材料、工具消耗指標(biāo),配合車間核算員做好消耗指標(biāo)的核算工作;

  2、嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用制度,指導(dǎo)班員合理使用材料、工具,記好材料、工具的臺(tái)賬。

  3、檢查班員專用工具的使用和保管情況,做到材料和工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理;

  4、組織班員分析材料、工具消耗情況,研究制定改進(jìn)措施;

  5、組織班員開(kāi)展修舊利廢、“節(jié)約箱”、“好點(diǎn)子”、掃浮煤等節(jié)約降成活動(dòng)。

  紀(jì)律考勤員:

  1、協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育,嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度;

  2、掌握本班的'出勤情況,準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表;

  工會(huì)小組長(zhǎng):

  1、及時(shí)完成車間工會(huì)主席委派、交辦的工作。

  2、負(fù)責(zé)組織本班的合理化建議、職工提案、職工代表視察等民主管理活動(dòng)。

  3、協(xié)助群監(jiān)分站搞好群眾安全活動(dòng),定期開(kāi)展“安康杯”、“彩虹杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

  4、協(xié)助車間工會(huì)做好女工工作和扶貧工作,定期和車間工會(huì)主席、班長(zhǎng)走訪幫助困難職工。

  5、負(fù)責(zé)組織班員開(kāi)展健康、有益的文體活動(dòng)。

  6、 負(fù)責(zé)填寫《班組工會(huì)工作日志》。

  7、負(fù)責(zé)完成班長(zhǎng)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

  二是創(chuàng)新模塊式管理的運(yùn)行方式

  1、實(shí)行輪值委員制

  以一個(gè)季度為期,對(duì)“四員一長(zhǎng)”進(jìn)行輪換,以使班組全員全方位得到鍛煉和提高。

  2、實(shí)行模擬班長(zhǎng)制

  每天有一名班員擔(dān)任“班長(zhǎng)助理”,在班長(zhǎng)的指導(dǎo)下模擬班長(zhǎng)指揮班員工作,通過(guò)“模擬班長(zhǎng)”活動(dòng)的開(kāi)展,使得班員與班長(zhǎng)之間換位思考,加深了解,加強(qiáng)溝通。同時(shí),鍛煉和逐步提高每位班員監(jiān)管全班工作的能力。

  通過(guò)模塊式管理和創(chuàng)新模塊式管理的運(yùn)行方式,促進(jìn)了班組工作目標(biāo)化管理水平和班組全員綜合素質(zhì)的有效提高。

  四、不斷加大班組文化建設(shè)力度,為班組建設(shè)提供文化支撐

  一是精心培育和提煉班組文化。按照《龍湖選煤廠班組文化建設(shè)實(shí)施方案》的要求和部署,在廠政工部、廠工會(huì)和車間黨政領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)班組文化諸元素等進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉和升華。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風(fēng)、班組價(jià)值觀等,為班組文化建設(shè)確立框架。此外,浮選車間生產(chǎn)甲班在班組文化建設(shè)上確定了“四化 ”原則:

  1.人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提 尊重員工的主體意識(shí),注重員工潛能的開(kāi)發(fā)。通過(guò)充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人,不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性,最終創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品。

  2.質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ)

  注重引導(dǎo),逐步提高班組全員的質(zhì)量參與意識(shí)。使之牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,逐步掌握“質(zhì)量控制”的理論和方法,真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量,也會(huì)影響下一道乃至整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量,進(jìn)而影響全廠的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)”,為“向我要質(zhì)量”到“我要質(zhì)量”的根本性轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。

  加強(qiáng)合作,培養(yǎng)形成班組全員的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程的剖析,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中異常情況處理機(jī)制的完善,使每個(gè)操作人員都能準(zhǔn)確評(píng)估本崗位、工序工作質(zhì)量的高低,都能準(zhǔn)確找到作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn);使班組長(zhǎng)能全面、理性地了解每個(gè)職工不同的特點(diǎn),根據(jù)各關(guān)鍵點(diǎn)“對(duì)癥下藥”,從而顯著提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度,不斷提高執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。

  3.標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段

  實(shí)現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則,形成“廠統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”的班組管理格局。

  實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄,認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄,為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)。同時(shí)對(duì)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合,減少不必要的重復(fù)設(shè)置及相應(yīng)負(fù)擔(dān)。

  實(shí)現(xiàn)班組管理民主的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實(shí),從制度上保證。一方面通過(guò)每天早會(huì)、每周班會(huì)、每月例會(huì)等組織形式,鼓勵(lì)班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面不斷地改進(jìn)和完善職工意見(jiàn)反饋體系,最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使班組每一名成員都能暢直抒胸臆,建言獻(xiàn)策,逐步建成和諧型班組。

  4、信息化管理是班組管理的必由之路

  借助多媒體技術(shù),實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)業(yè)無(wú)紙化管理;通過(guò)多重信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)信息資源共享和班組間競(jìng)賽和交流。

  二是堅(jiān)持經(jīng)常開(kāi)展班組文化活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展班前安全宣誓活動(dòng);每季度召開(kāi)一次班組建設(shè)座談會(huì),交流加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法;積極參加廠和車間組織的班組長(zhǎng)論文、征文活動(dòng);通過(guò)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)自學(xué)和提高;堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題”、“每月一考”;積極參加廠和車間組織的“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無(wú)‘三違’、無(wú)輕傷、無(wú)事故”為主要內(nèi)容的安全型班組競(jìng)賽、技術(shù)比武等,激勵(lì)職工在各自崗位上無(wú)私奉獻(xiàn),比學(xué)趕超,逐步建成學(xué)習(xí)型班組。

  三是不斷加大班組文化建設(shè)的硬件投入。在車間幫助下建立班組圖書角、班組學(xué)習(xí)園地、班組板報(bào)等等,不斷豐富班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。

  以上是龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班在班組建設(shè)方面的主要做法和嘗試。與先進(jìn)單位相比,我們還存在很大的差距。我們有決心在今后的工作中,見(jiàn)賢思齊,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷探索,在班組建設(shè)方面取得更大的進(jìn)步。

  車間優(yōu)秀員工的事跡材料 篇5

  xx,1986年10月出生,中級(jí)工程師,入黨積極分子。2008年7月畢業(yè)于xxxx專業(yè),自2017年任xxx以來(lái),他始終以高度負(fù)責(zé)和一絲不茍的態(tài)度對(duì)待自己所負(fù)責(zé)的車間安全管理工作,曾先后多次榮獲公司級(jí)安全環(huán)保先進(jìn)個(gè)人等多項(xiàng)榮譽(yù)。過(guò)去的一年,他兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),在工作中不斷深化專業(yè)技術(shù)知識(shí),積累經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,得到基層崗位員工和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和認(rèn)可。

  自2016年1月到xx車間擔(dān)任安全員以來(lái),他認(rèn)真開(kāi)展工作,在熟練掌握各種崗位操作技能和控制技能的基礎(chǔ)上,積累了豐富的基層實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。特別是在車間安全管理及技術(shù)培訓(xùn)工作中,更是能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短,積極吸取以往培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)及運(yùn)行情況,真正制定切實(shí)可行的安全管理體系資料、職工培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)及考核制度,并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度及措施、進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià),通過(guò)這些工作的開(kāi)展,提高了職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能,為搞好車間安全生產(chǎn)和技能提升工作作出了保證。

  自擔(dān)任xx車間主任的一年里,他更是兢兢業(yè)業(yè)、全身心地投入到工作中,始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線,隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)技術(shù)難題,每個(gè)工藝參數(shù)的制訂都認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇O(jiān)控揣測(cè),不容許絲毫的誤差產(chǎn)生,為車間安全生產(chǎn)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持和保障。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的方方面面的問(wèn)題他都積極建議獻(xiàn)策,積極組織車間技術(shù)骨干開(kāi)展各類生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān),在各類技術(shù)改造及技術(shù)革新中,他所提出的多項(xiàng)合理化建議被廠里采納并得到大力推廣。xx同時(shí)注重理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的工作方法,大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,幫助車間解決了很多生產(chǎn)難題,xx裝置自2004年投產(chǎn)后,經(jīng)過(guò)十幾年運(yùn)行,過(guò)濾器或者流量計(jì)堵塞,影響車間生產(chǎn)。2016年針對(duì)xx生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的殘?jiān)F銹堵塞管線、過(guò)濾器問(wèn)題,在高煜的建議下車間對(duì)塔頂出料線及過(guò)濾器進(jìn)行了技術(shù)改造。首先將塔頂出料線由1寸管線改為3寸,提高了出料速度,減少了管線內(nèi)鐵屑的產(chǎn)生,將新的過(guò)濾器安裝到管線彎頭、閥門前,避免了殘?jiān)F屑在彎頭、閥門處聚集。其次增大過(guò)濾器容積,提高過(guò)濾器過(guò)濾效果,有效地防止殘?jiān)F屑進(jìn)入到管線中,同時(shí)在過(guò)濾器底部安裝排污閥,能夠及時(shí)排出過(guò)濾的雜物而且排污時(shí)不需要停產(chǎn),提高了車間生產(chǎn)效率,此項(xiàng)技改成果獲得創(chuàng)業(yè)集團(tuán)技術(shù)革新成果三等獎(jiǎng)。

  xx裝置自2004年投產(chǎn)以來(lái)一直使用老式的儀表控制系統(tǒng),裝置儀表線老化嚴(yán)重,儀表控制系統(tǒng)的非線性、時(shí)變性、大滯后、強(qiáng)干擾的特點(diǎn)日漸突出且嚴(yán)重影響裝置運(yùn)行,裝置的自動(dòng)化模式多年以來(lái)一直未得到開(kāi)發(fā)和利用,同時(shí)也帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)量不理想、勞動(dòng)強(qiáng)度大、能耗物耗較高等問(wèn)題。因此,xx車間引進(jìn)先進(jìn)的.DCS控制系統(tǒng),以穩(wěn)定優(yōu)化操作,降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低能耗物耗。車間改造了DCS操作系統(tǒng),為保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行,使員工熟練操作,重點(diǎn)開(kāi)展了操作系統(tǒng)培訓(xùn)。xx親自配合施工隊(duì)伍,每天守在現(xiàn)場(chǎng)熟悉流程,掌握操作規(guī)程,學(xué)會(huì)參數(shù)設(shè)置,熟練掌握后深入每一個(gè)班組,耐心教會(huì)每一個(gè)員工,達(dá)到人人會(huì)操作,人人懂流程,以保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

  在銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的今天,我們的企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和理論素養(yǎng)提出了更高的要求,在今后的技術(shù)工作中,相信他將會(huì)更加嚴(yán)于律己,努力工作,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足,用他的實(shí)際行動(dòng)和新的技術(shù)理論知識(shí)武裝自己,做一名名符其實(shí)的青年技術(shù)骨干,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)效做出他自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

  車間優(yōu)秀員工的事跡材料 篇6

  XX年3月,我來(lái)到xx工作,成為xx科教儀器公司的普通員工。工作中,憨厚、樸實(shí)的我一方面積極向老員工虛心請(qǐng)教,一方面利用休息間隙對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行熟悉、組裝、維修,將自己的滿腔熱情完全投入到了工作之中。艱苦的努力,務(wù)實(shí)的工作,很快使我成了公司的業(yè)務(wù)骨干!耙粋(gè)人可以沒(méi)有文憑,但決不可以沒(méi)有知識(shí)”,這是我十分欣賞的一句話,為此,我?guī)缀醢阉械臉I(yè)余時(shí)間都用在了鉆研業(yè)務(wù)上,努力將自己的工作吃透,干好。

  隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,工作難度也在加大,因公司業(yè)務(wù)人員少,一人身兼多職,我的主要工作是代表公司出去招投標(biāo)、整理投標(biāo)樣品。在整理樣品的過(guò)程中,嚴(yán)格把關(guān),因?yàn)闃悠吩谕稑?biāo)過(guò)程中占的比重較大,會(huì)直接影響到投標(biāo)的結(jié)果。有時(shí)候遇到提供樣品數(shù)量多的情況時(shí),就必須花上好幾天的功夫,而且在整理的過(guò)程中會(huì)遇到很多的難題,這就需要和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交流,爭(zhēng)取滿足客戶的技術(shù)要求。

  記得去山東菏澤投標(biāo)時(shí),我們公司共投了七標(biāo)段,每個(gè)標(biāo)段七本標(biāo)書,做好的標(biāo)書有三箱,再加上樣品七箱,由于投標(biāo)時(shí)間緊迫,也為了安全期間,只能標(biāo)書隨身帶,我一人拖著沉重的標(biāo)書和樣品,到了中途的徐州轉(zhuǎn)車時(shí),已經(jīng)是疲憊不堪,一想到時(shí)間緊,任務(wù)重,也不可有半點(diǎn)怠慢,到了菏澤之后,就是緊接著擺放樣品,等擺好之后,已經(jīng)是晚上十點(diǎn)

  多了,當(dāng)然這樣投標(biāo)的次數(shù)有很多次,可是我沒(méi)有一次怨言,時(shí)刻把公司的利益放在第一位,個(gè)人的得失放之后。

  這二年,隨著公司業(yè)務(wù)拓展。公司通過(guò)代理商,業(yè)務(wù)涉及的省份較多,有新疆、福建、山東、天津等地,出差的頻率不斷的增加。有的時(shí)候剛回到家兩天,就收到公司的委派任務(wù)。由于是和教育部門打交道,所以效率是非常重要的,我不得不放棄休息時(shí)間,為了能在第一時(shí)間見(jiàn)到客戶,經(jīng)常是周六、周日的時(shí)間在路上趕,讓我記憶猶新的是,11月份處理山東、天津的業(yè)務(wù)。已經(jīng)連續(xù)一個(gè)月沒(méi)有休息了,體力嚴(yán)重超支,那時(shí)候公司組織的旅游也不得不放棄。

  供貨范圍廣,數(shù)量大,對(duì)當(dāng)?shù)氐?情況不熟悉,交流不方便等諸多因素加大了送貨的難度。但是按時(shí)交貨是必須的,這關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。在XX年12月份的天津送貨中,全市十九個(gè)縣區(qū)400多所的學(xué)校,一開(kāi)始真的是一頭霧水,不知從何下手,后來(lái)我慢慢理清思路,制定出一套具體的配送方案。先在天津找好倉(cāng)庫(kù),公司貨到天津后先在倉(cāng)庫(kù)分好,再一家家去送,送貨過(guò)程中每天早上6點(diǎn)起床,到外面零下10度的天氣中進(jìn)行分貨、配送、裝車等,有好幾天吃飯也是有一頓沒(méi)一頓的,晚上一般都是八點(diǎn)左右回到倉(cāng)庫(kù),和同事按照客戶的意愿商討下一步的計(jì)劃,并要考慮為公司減少不必要的開(kāi)支,經(jīng)過(guò)十三天時(shí)間的配送,按合同要求順利完成天津400多所所學(xué)校的配送工作,確?蛻魸M意,讓客戶早

  日驗(yàn)收匯款。在出去招投標(biāo)或送貨時(shí),我牢記,我是代表xx的,我時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行,維護(hù)公司的形象,以熱忱的工作態(tài)度投入到工作中去。

  很榮幸被公司推薦為XX年度的優(yōu)秀員工,這既是公司對(duì)我個(gè)人工作能力的肯定,也是對(duì)我做好今后工作的一種鼓勵(lì),雖然這一年里我沒(méi)有什么可炫耀的業(yè)績(jī),但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真對(duì)待每一件事,多思考,多關(guān)注,為把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)盡自己的一份力。在今后的工作中,我將更加出色的完成各項(xiàng)工作,不辜負(fù)公司對(duì)我期望。

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