《從點點滴滴做起》勞動模范典型事跡材料

　　xxxx集團江蘇管理中心梁xx，從一名普通員工到公司優(yōu)秀員工、到公司勞模、再到市勞模，這些年來，他伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而成長、成熟。

　　車間的班組作為企業(yè)的最基層組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。有著多年生產一線工作實踐經驗的梁xx，總是能透過班組管理中的各種現象，對出現的各類管理問題進行分析和研究，并通過書籍、網絡等查找工廠管理方面的資料，尋求科學的管理方法、解決各類問題的最佳方案。

　　梁xx深知班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經濟效益。因此，在班組建設過程中，他逐步摸索、梳理形成了一整套比較成功的班組建設管理方案，比如：通過對班組員工進行細致引導，增強全體員工的執(zhí)行力和團隊氛圍；利用看板、表格和目視化管理，提高現場作業(yè)的標準化和規(guī)范性；在現場開展“PDCA”和“三多”改善方法，開展現場各項改善和創(chuàng)新活動，提高班組的自主管理改善意識；針對現場工作環(huán)境循序漸進地開展“6S”管理工作，提高現場工作效率等。

　　梁xx在班組管理中的各項創(chuàng)新方法和舉措，給企業(yè)生產管理帶來了明顯的管理效益，他也因此連續(xù)多年被公司評為年度優(yōu)秀員工、勞動模范。

　　怎樣把一件事情做好？梁xx有兩個要訣：其一必須有一個好的工作態(tài)度。無論是誰，無論從事什么樣的工種，只要扎扎實實、愛崗敬業(yè)、甘于吃苦奉獻，從小事做起，從點點滴滴做起，在工作中嚴格要求自己，抱著對家庭、企業(yè)和社會高度負責的工作態(tài)度，集中注意力，認真地干好每一天的工作，就一定會在平凡的工作崗位上體現出人生的價值；其二，在日常工作中，很多問題是在一線崗位上發(fā)現的，只有注意細節(jié)觀察，注重分析研究、不斷總結，就會從實際現象和理論知識學習中，不斷提升個人綜合業(yè)務水平，不斷積累豐富的個人工作經驗，從而更好地提高解決工作中實際問題的能力。

　　回想這一路走來，能為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份力量，他感到無比欣慰。

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