項目部物資部長先進事跡材料

面對社會上一些“小混混”的頻頻謾罵，他鎮(zhèn)定自若；面對不法分子的威脅恐嚇，他堅持原則；面對供應商的請吃送禮，他斷然拒絕————。料場有他忙碌的身影，遇到糾紛時有他耐心的解釋。一公司××新城項目部共產(chǎn)黨員、物質(zhì)部部長××正是在這種惡劣環(huán)境中磨煉，并創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員關鍵時候叫得響，危難時刻挺得住的良好風范。

××建設是重點工程,是××省三大城市建設亮點之一，技術(shù)要求高，政治任務重。面對機遇與挑戰(zhàn),壓力與困難，××勇于吃苦，甘于奉獻，愛崗敬業(yè)，盡職盡責。時刻把滿足施工生產(chǎn)、提高工作效益放在第一位，制定了各種合理的工作方案，尤其在選用原材料方面，一方面積極配合項目部領導展開料源料價調(diào)查，一方面緊抓與相關部門對材料各項指標的數(shù)據(jù)檢測，找出最經(jīng)濟適用的方案。去年9月，在地材前期調(diào)查中,他一人跑遍了周邊12家的石場對料源質(zhì)量、生產(chǎn)能力、技術(shù)指標等進行實地考察，為下一步物資招標做充分準備。其間，一些地痞、村霸想達到壟斷地材的目的，軟硬兼施、請吃送禮都被一一拒絕。在地痞要出高價30萬“卸”他的腿時，他依然堅持原則，始終保持共產(chǎn)黨員的本色，沒被恐嚇所屈服。

作為項目部的重要部門，××要求物資部每一個成員都做到上標準崗、干標準活、做標準事。他憑借多年的物質(zhì)管理經(jīng)驗，制定和完善了項目部《物資管理辦法》、《物資進場驗收儲存管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料、小型機具管理辦法》、《大堆料管理辦法》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《拌和站管理辦法》等十幾種辦法，規(guī)范了項目部的物資管理。他以身作則,用嚴謹?shù)淖黠L、精細的管理、負責的態(tài)度，積極貫徹項目部的各項決策。瀝青路面對原材料的質(zhì)量要求很嚴，他嚴網(wǎng)格把好進場材料的檢查驗收關，對不合格材料堅決不讓進場。今年4月的一天，一供應商將5車帶有粉塵的碎石拉進場，××對材料進行仔細查看后，認為并不影響工程質(zhì)量，只是增加了噸位，他決定采取扣方的辦法處理。沒想到此舉招來供應商的憤怒，在料場大喊大叫�！痢翗O力克制自己的情緒，認真細致的做解釋工作，化解了極可能爆發(fā)的糾紛。

××很注重發(fā)揮物質(zhì)部集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支富有激情的團隊。他首先要求部室人員嚴格按制度辦事，嚴格履行崗位職責，并率先垂范。其次他帶領物質(zhì)人員不斷加強學習，他根據(jù)市政工程對材料的新要求，組織大家從規(guī)格辨認、材質(zhì)辨別等方面進行學習。物質(zhì)部有兩位老同志，因年齡關系接受新知識比較慢，他帶著兩名老同志到料場從規(guī)格、顏色、顆粒等進行現(xiàn)場學習，提高了他們的工作水平。因為操作規(guī)范、有序，使××項目部進場的物資原材料質(zhì)量得到有效控制，各項指標均滿足了設計規(guī)范要求。

他不僅對物質(zhì)工作精益求精，全身心投入，對整個項目管理他也積極獻計獻策。在料場和施工便道維修中，項目部決定采取買碎石墊鋪，他通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，七公司施工的隧道有不少棄渣，如用棄渣墊鋪，可節(jié)省不少費用。他建議被采納后，節(jié)省費用75萬元。據(jù)統(tǒng)計，一年來，他先后向項目部領導獻策11條，采納9條，為項目管理貢獻了力量。

物質(zhì)部門是個“敏感性”極強的部門，作為部門主管，他嚴格要求自己，他除了組織本部室人員認真學習黨風廉政建設的各項規(guī)章制度，還集體向項目部黨工委作了廉潔從業(yè)保證。在實際工作中，他敢于向各種違法違紀行為作堅決斗爭，今年5月22日，一供應商給了他3000元錢，要他多多“關照”，他立即將現(xiàn)金交到黨工委。為了弘揚他這種不畏金錢誘惑的精神，黨工委在項目部進行了通報表揚，并給予了500元的獎勵。

努力工作只是稱職，用心工作才是優(yōu)秀�！痢烈运�求真務實、甘于奉獻的精神，開拓創(chuàng)新、廉潔自律的作風，贏得了員工的一致贊譽，再××豎起了一面旗幟，促進了施工生產(chǎn)管理等各方面工作的開展，推動了項目施工的順利進行，確保了各個節(jié)點目標的圓滿完成。

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